企业发展与知识产权战略实施(支局)课件

1、企业发展与知识产权战略实施一、企业发展的评价标准二、企业为何要实施知识产权战略三、企业如何实施知识产权战略提 要一、企业发展的评价标准企业发展的评价标准企业发展的评价标准 2、企业发展的基本要素 人、 财（资金）、物（资源）3、企业核心竞争力的构成要素 核心竞争力理论认为：“四特性” 价值性、独特性、不可模仿性、不可替代性 波特理论认为：“五力” 供方侃价能力、买方侃价能力、替代品威胁、 进入威胁、现有竞争对手的竞争状况 企业发展的评价标准知识产权是现代企业竞争力核心资源的稀缺性和独占性能力的不可复制性自然资源智力资源企业发展的评价标准4、企业发展的模式1、劳动力密集型-依靠廉价的劳动力取胜2

2、、资源密集型-依靠廉价的资源取胜3、资金密集型-依靠资金的运作取胜4、技术密集型-依靠技术的先进取胜5、知识密集型-依靠智慧的所有权取胜企业发展的评价标准5、企业的价值 有形资产:实物资产、金融资产 无形资产:人力资源 知识型资源（专利、商标、商业秘密等） 其它无形资产（客户名单、客户关系） 记述了改革开发初期的一批叱咤风云的企业家是如何走向失败的。从各国的第一代企业家发展的需要来看，他们需要的是胆识而不是知识。在市场经济不规范的情况下，他们抓住了时机，有魄力、有胆量、敢于冒风险和吃苦，利用廉价的劳动力和资源，再加上一点厚颜无耻，就成功了。 但随着市场经济的成熟，靠天才、经验和胆识打天下的时代

3、过去了，知识在管理与经营中的作用越来越重要。企业发展的评价标准 大结局：二、企业为何要实施知识产权战略知识产权战略知识产权战略知识产权的本质 知识产权是民事主体对特定有用信息的 主体 客体 法定授予的财产权和法定保护的精神权 。 （来源法定） （ 两种权利）首先，知识产权是一项制度。它为创造者对其创新成果拥有权进行确立并提供保障体系。其次，知识产权是财产。知识产权拥有者可以利用知识产权制度获取利益，这正是设计知识产权制度出发点所在。第三，知识产权是规则。市场经济环境下任何主体以利益最大化为目标，知识产权是为市场的博弈提供的规范体系。从三个方面理解知识产权战略 一是把知识产权作为“武器”。利用知

4、识产权确认一定的垄断为合法的特点，打压竞争对手，驰骋市场。二是把知识产权作为资本。企业掌握知识产权越多，打压对手的资本就越雄厚，驰骋市场的能力就越强。三是把知识产权作为策略。拥有知识产权不张扬，通过对外许可、授权或收买等形式于无声处获取利益，发挥知识产权的正真价值和收益所在。从三个境界认识知识产权战略 知识产权战略 我们的社会从工业为基础的时代，转变为以知识为基础的时代。在这个社会里，知识产权、软资源及其他迅速增长的无形资产，构成了财富的主体资源。 -美国.戴维.克兰 当代经济最重要的事情是一种创造财富的新体系的崛起,这种体系不再以肌肉(体力)为基础，而是以头脑（脑力）为基础。 -美国.托夫勒

5、 2、知识产权的作用知识产权战略 知识产权具有巨大价值的最重要的原因是,技能和知识已成为长期可持续竞争优势的惟一资源. -莱斯特 世界未来的竞争就是知识产权的竞争 -温家宝总理2004年6月 在山东考察时的讲话知识产权战略就经济主体而言：拥有知识产权，就拥有了经济发展的主动权。没有知识产权，就处于受遏止被动经济发展地位。就一个国家或地区而言： 知识产权是知识经济的基础，是核心竞争力的集中体现。个体的权利竞争工具国家战略 知识产权与经济的关系：入世后企业在国际竞争中面临严峻形势。（利用知识产权设置非关税壁垒，抢占技术市场的垄断地位）随着知识经济的迅猛发展，知识产权作为无形资产将更加重要。知识产权

6、已经成为提高企业核心竞争力的重要手段。我国企业知识产权运作存在严重问题。（企业自主创新少、知识产权管理散、知识产权保护弱、人才紧缺）3、中国企业实施知识产权战略的紧迫性：知识产权战略 战略意识不强，体现在无意识或意识不到位。创新能力极弱，体现贴牌加工、模仿型居多。管理保护不力，体现在创新过程中保护的意识不强，在引进消化吸收过程中不知如果规避。人才严重缺乏，体现在企业很少有懂知识产权知识方面的人才，严重制约了企业创造、运用、保护知识产权。知识产权战略 案例一：我国的技术引进项目无意识光盘控制芯片和芯片组涉及专利侵权，有限排除令。知识产权战略 高储存量、体积小的微硬盘用于美国苹果公司的ipod里，

7、IBM已经把该技术卖给了日立公司。“海归”回来创业，贵州一把手工程投入了20多个亿，预计投产能产生相当于当时贵州GDP的40%的产值。被日立公司告上法庭，投资几乎没有一点回收。案例三：贵州的微硬盘引进项目-管理不力知识产权战略 知识产权战略知识产权地位决定了： 企业未来的商业机会 企业未来的市场地位 企业的兴衰知识产权战略知识产权战略： 是实现企业特定商业目标的手段 是支持企业商业目标的制定和执行三、企业如何实施知识产权战略企业知识产权战略实施企业知识产权战略实施国家知识产权战略实施的布图：国家知识产权战略知识产权战略区域知识产权战略行业知识产权战略企业知识产权战略宏观微观中观法律法规制定具体

8、措施落实实施主体企业知识产权战略实施1、企业知识产权战略： 企业战略：是企业为了生存、发展而制定的组织使命和目标一致的最高管理层的计划，或者是在组织内部条件与外部环境互动的基础上实现组织目标的规划。 企业知识产权战略：就是企业为获取与保持市场竞争优势并遏制竞争对手，运用知识产权制度谋取最佳经济效益的总体性谋划。第一是树立知识产权意识。树立知识产权的意识有三个基本含义：明确知识产权是财产的观念，明白知识产权是创新的保障，理解经营知识产权可以获取经济效益。第二是实施知识产权管理。实施知识产权管理应从制度入手，机构保障。第三是开展知识产权战略。学会灵活应用知识产权的规则。从三个层次上开展知识产权工作

9、企业知识产权战略实施企业知识产权战略实施2、企业战略定位： 原则： 1、立足自身实际。 2、充分调查研究。 3、结合总体发展。 4、突出实施重点。 5、注重阶段时效。 战略特征： 战略策略： 全局性 、长远性 有“取”、“舍” 竞争性 、纲领性 有“攻”、“守” 实用性 、法律性 有“进”、“退” 时间性 、地域性企业知识产权战略实施 企业知识产权战略实施战略进程： 公司目标：主要集中在：利润、营业额、销售中长期 稳定性、独立性、声望等。 公司策略：产品营销、研发、服务、市场规模。 商业策略：技术重点、产品重点、地理位置、定量任务等。 企业知识产权战略实施知识产权策略： - 产品开发重点 -

10、决定在何处、何范围保护自己的哪些知识产权在 -如何对待第三方的知识产权 -如何向第三方授权许可知识产权 -如何运用自己的知识产权进一步拓展业务 -如何利用自己的知识产权来产生收益企业知识产权战略实施 企业应当根据自身现状、发展战略以及外部环境等选择和制定不同知识产权战略，并纳入企业研究开发、生产营销、资产运作、发展规划等环节，以得到有效实施。 进攻型战略 防御型战略 攻防御混合型战略 3、企业知识产权战略的选择企业知识产权战略实施进攻型战略。即企业主动将创新成果知识产权化，通过知识产权手段抢占和垄断市场。 这种战略一般包括企业知识产权的基本战略、专利网战略、专利收买战略、许可战略、诉讼战略、产

11、品出口先行战略等。 该战略是企业基于对未来发展方向的预测，为保持自己新技术、新产品的竞争优势，将其核心技术或基础研究成果作为基本知识产权来保护，并控制该领域发展的战略。 企业知识产权战略实施防御型战略。即企业在市场竞争中受到其它企业的知识产权战略的进攻或竞争对手的知识产权对企业经营活动构成妨碍，运用知识产权手段打破市场垄断、改善竞争被动地位。 这种战略包括申请防御性专利、取消对手知识产权、迂回或交叉许可、绕开专利技术战略、利用失效专利及诉讼应对等。 该战略是保护自身的利益或将利益损失减少到最低限度的一种战略，是防止他人知识产权的制约，或对他人的进攻实施战略性防卫的战略。企业知识产权战略实施攻防

12、兼备的混合型战略。即企业在充分发挥自身优势主动出击的同时，注意根据竞争对手和市场信息的变化灵活地选择战略手段，弥补自身弱势，有效抵御竞争对手的进攻。 这种战略一般适用于拥有一定的知识产权资源、具备知识产权制度的运用能力，并处于知识产权竞争均势的企业。企业知识产权战略实施4、企业知识产权战略方案的制定：战略指导思想-是企业一定时期内对知识产权具有全局性、长期性的打算 而形成的观念体系。它是企业制定和战略的灵魂。战 略 目 标-是企业战略预期达到的总体要求。战 略 方 案-是企业战略目标实现的可行途径，包括战略重点、实施步 骤等。战略调节机制-是企业一个动态的战略管理过程。战略实施环境-是企业战略

13、实施的保障，包括政策、法律、文化等。企业知识产权战略实施5、企业知识产权战略的实施(1).加强基础管理工作(2).强化自主创新能力(3).努力创建自主品牌(4).灵活应用有关规则(5).积极应对产权纠纷企业知识产权战略实施（1）、加强知识产权的基础管理工作建立一套制度：建立企业科技全流程管理制度建立企业知识产权信息利用管理制度建立企业知识产权合同管理制度建立企业知识产权能力提升管理制度建立知识产权纠纷应对制度健全一个机构：根据企业自身的规模、发展战略及外部环境等实际情况设置知识产权管理机构，并探索一整套科学合理的管理模式。健全的机构是知识产权战略得以实施的保障。建设一支队伍。企业知识产权战略实

14、施（2）、强化自主创新能力的提升创新：主要是指通过技术进步和制度的变革来提高生产力、推动经济及社会发展的动态过程。（美籍奥地利经济学家熊彼特1912年首次提出的。）技术创新：是指科技成果转化为商品并实现其商业价值的动态过程，包括应用新知识和新技术、新工艺，采取新的生产方式和经营管理模式，开发新产品提供新服务，开拓新市场等。科技创新：主要是指科学技术及其在经济社会领域内的不断突破与发展，它包括知识创新和技术创新两大部分。知识创新（又称科学创新）指通过科学研究（包括基础研究和应用研究）获得新的基础科学和技术科学知识的过程，是技术创新的源泉。企业知识产权战略实施科技创新与知识产权的关系：存在一定的因

15、果关系。没有创新就没有知识产权的产生；科技创新是获取知识产权的最为重要的渠道。知识产权是科技创新的有力保障。存在一定的涵盖关系。科技创新能产生一定的专利，尤其是发明专利，但商标、版权等知识产权的产生则不是科技创新的结果。存在一定的提升关系。创新的最终目的往往是为了获取知识产权。企业知识产权战略实施自主方式： 一是原始创新。是企业通过自主研发而获得核心技术并取得知识产权的一种创新途径，具有自主研究、自主设计、自行开拓、自成体系的特点。 二是集成创新。是在相关技术上进行系统集成，在创造一个或多个新技术、新产品及产业的一种途径，是企业普遍采取的创新方式。 三是引进、消化、吸收再创新。是企业通过技术引

16、进，在研究、消化、吸收基础上创造出新技术、新产品和新工艺的一种途径，是知识产权弱势企业实现新跨越的可能途径。企业知识产权战略实施合作方式：是指企业与合作方签定合作合同或共同设立研究开发机构进行技术开发的一种创新方式。它是一种风险共担、利益共享的创新联盟，容易形成以我为主的知识产权，降低了企业创新的风险，又有利于促进企业技术交流合作与技术转移。委托方式：是指企业委托他人承担部分或全部项目的研究开发，并获得以本企业为权利主体的知识产权的一种创新方式。外部获取方式：是指企业通过知识产权转让、从外部获取知识产权，或者通过资本运作、收购、兼并而获得其他企业或个人、组织的知识产权。企业知识产权战略实施企业

17、知识产权战略实施技术开发的变化与国外专利申请的相互关系（模式） 技术引进期 自主技术开发期 选择与集中期（引进国外技术）（专利申请开始增加 ）（关注发明与专利质量）（关注国外） 建议方法：知识产权教育企业知识产权战略实施企业知识产权战略实施2008年在中国申请专利最多的国外企业企业知识产权战略实施截至2008年底，国内企业专利申请量为132.2万件，占国内总量32.8%；同期国外申请中企业占90%以上。据不完全统计，我国99%的企业从未申请过专利。2007年我国向国外申请专利3000多件，获授权约1000件；日本一家公司仅在美国每年获得授权的专利数即超过2000件。全国企业申请专利情况企业知识

18、产权战略实施（3）努力创建自主品牌 策划、设计、注册作为积极措施的品牌政策: 作为风险回避的商标管理:战略部门 法律部门 率先实施风险回避宣传部门 率先实施 知识产权部门 营业部门 因此,品牌的创建同样也要”攻”和”守”. 企业知识产权战略实施（4）、灵活运用知识产权的有关规则 A:技术创新过程中专利信息的利用 技术信息-与该发明创造技术内容有关的信息。 法律信息-权利要求书用于说明发明创造的技术特征，表达了请求 保护的范围，是专利的核心法律信息，也是对专利实施 法律保护的依据。 经济信息-专利申请人或专利权人的经济利益趋向和市场占有欲。 战略信息-通过对专利文献的基础信息进行统计、分析和研究

19、所 给出的技术评估与预测报告，或形成“专利地图”等。企业知识产权战略实施专利信息的作用：科研过程-避免重复研究，提高研发起点。技术进出口-避免吃亏上当，侵犯专利权。制定企业发展方向-判断正确的技术发展路径。企业知识产权战略实施利用专利信息的方式技术特征的规避：以权利要求书及说明书为依据。地域性的规避：一项发明创造，只能在其取得专利权的 国家获得法律保护。这一局限性就是专 利的特点，也是可乘之机。时间性的规避：各个国家都是在一定期限内对专利进行 保护,许多“过期专利”不是技术过时,只是 过了专利保护期。企业知识产权战略实施B:专利申请策略（商标、版权）1、专利申请时机的把握： 发明创造基本完成，发明构思基本成熟、完整，需请求保护的范围比较明确的状态下。（注意：不