工程施工前的准备工作样本

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。工程施工前的准备工作1、概况施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施 工开工的准备、物资的准备、劳动力的准备、安全文明施工的准备等。 现场施工准备的充分与否，将影响工程施工的质量、安全、进度和费用的 影响，充分、全面的准备将避免很多潜在风险。2、目的本程序适用于每个项目土建工程施工前的开工准备工作 （可供参 考）。3、开工前工作准备流程工程开工准备流程图3.1前期工作流程.、L 刖期工 作项目负责人及相关人员进场建立（租用）项目办公场区、组建项目管理机构和业主方建立联系渠道落实（实验室、拌合场地、加工预制场、对（区）部

2、工作生活厂区） 的临时设施事项，相关建场所需机械、物资进场的事项取得设计文件及相 关资料3.2技术准备技术准备编制施工组织设计1）施工组织设计是针对整个工程的总体部署、实现基本建设计划和 要求。2）提供各阶段的施工准备工作内容，协调施工工程中各施工单 位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。熟悉、审查施工图 纸和有关的设计资 料1）检查图纸是否齐全。2）图纸本身有无错误和矛盾。3）设计内容与 施工条件能否一致。4）熟悉图纸中的工艺。5）图纸中的尺寸是否有 误。设计图纸的会审1）技术部主持图纸会审，由各专工及外协队伍专工参加.2）说明工 程的设计依据、意图和功能要求。3）并对特殊结构，新材料、新

3、工 艺和技术提出设计要求。4）在统一认识的基础上，对所探讨的问题做 好记录，形成（图纸会审纪要）。5）图纸会审中提出的问题向业主发 文予以澄清。测量坐标及标高复 测1）根据业主提供的坐标图纸、对现场进行测量放线，做出标记。2） 测量班将有关数据进行整理备案。3）复测工作完成后，应将出面书面 形式报告经监理工程师复核。4）如超出允许范围时，应及时报告监理 （业主）工程师，待复核调整并签认后，方可施工。3.3施工厂内准备施工场内准备搞好三通平1）确定水、电的接入点。2）规划施工道路及机械进场道路。3）清 理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工 程施工创造条件临建设施1）按照施

4、工总平面的布置，规划场地。2）场地平整、建造临时设施。施工机具堆放1）按照施工机具需要计划，组织施工机具进场。2）根据施工总平面 图将施工机具安置在规定的地点或仓库。3）对于固定的机具要进行就 位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。4）所有施工机具都必须 在开工之前进行检查和试运转。做好建筑物（配） 件、制品和材料的 粗存和堆放1）按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场。2）根 据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行粗存和堆放。及时提供建筑物材 料的试验申请计划1）按照建筑物材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计 划2）如钢材的机械性能和化学成份试验；混凝土或砂浆的配合比和

5、 强度等试验做好雨季施工及防 台措施安排1）根据施工组织设计要求及现场情况，编制雨季施工及防台措施。2） 按照施工方案落实雨季及防台季节施工的临时设施和技术措施3.4物资准备物资准备建筑材料1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定 业主提供材料、地方材料、构配件及制品、施工机具和工艺设备等 物资的需要量计划；2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确认 加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；3）根据各种物资 需要量计划，组织物资按计划时间进场，指定地点，按规定方式进行 粗存或堆放。建筑安装机具1）根据米用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数 量和进场时间。

6、2）确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方 式。3）编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积 等提供依据。生产工艺设备的准 备1）做好工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量。2）确定分期 分批进场时间和保管方式。3）编制工艺设备需要量计划，为组织运 输，确定堆场面积提供依据。3.5施工场外准备J施工场外准备材料的加工和订货1）生产单位联系。2）签订供货合同。3）搞好及时供应。做好分包工作和签 订分包合同1）根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，2）与其外 协队伍签订分包合同、保证按时实施。4、施工文件的准备4.1管理人员熟悉合同的准备1、合同对工作范围的约定；2、

7、技术标准的约定；3、变更的约定；4、付款的约定项目管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管 理、工程验收以及竣工结算的主要依据，从而保证工程建设的顺利进行。4.2项目人员进入现场后，应向甲方提供的文件资料准备:1、施工组织设计；2、生产及生活临建布置；3、五牌一头；4、施工进度计划；5、管理人员及现场工人的相关资料（包括管理人员联系方式）；6、项目组织机构；项目组织机构图项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查 与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核 算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共 同商定来往信息文件的组成

8、、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件 传递）等。4.3图纸会审及技术交底的准备 1）图纸会审注意事项1、设计图纸是否齐全；2、对新结构、新材料进行分析；3、图纸尺寸、坐标及标高是否正确；4、建筑、结构、安装图纸是否存在冲突（特别暖通、电气管道安 装墙体开孔是否与建筑结构图存在冲突）；5、预留孔洞、预埋件是否错漏（各专业）6、图纸中特殊材料及配件本地是否能够供应、要求的品种、规格、 型号和数量是否满足需要；7、设计使用的标准是否有效、是否已更新等、图纸会审是开工准备的必要环节，图纸会审一般方法先粗后细：就是 先看平，立、剖面图，对整个工程的概貌有一个轮廓的了解，对总的长宽尺 寸、轴线尺寸、标高

9、、层高总高有一个大致的印象。然后在看细部做法, 核对总尺寸与细部尺寸，图纸会审过程中,要务必做到认真细致,及早发现 施工中可能出现的问题和隐患，尽快进行更正和预防，确保项目的顺利进 行。遇到图纸发生问题应及时与监理设计人员进行沟通，发变更单进行澄清 确认后，方可施工，已做将来结算依据。2）技术交底1、向外协队伍讲解设计意图及施工注意事项；2、对基础、结构、装修施工的流程及要求；3、对建筑材料的要求，使用新材料、新技术、新工艺的要求；4、施工过程中应特别注意事项5、设计单位对监理或我司提出的施工图纸中的问题答复；6、施工方案措施；7、操作工艺和保证质量安全的措施；8、工艺质量标准的评定和办法。技术检验和验收的要求；施工技术交底是针对施工方案加深，对方案特点、难点、疑点的理 解，掌握关键工程工艺的流程及重点部位的质量要求，确保工程质量顺利 完成。4.4项目文件管理准备1、与业主、监理组建文件管理网络、编制文件管理制度；2、文件编码规则、文件资料传递程序、监理表式使用要求；3、内、外部管理文件分类建账：施工图、指导书、变更（联系）单、 设备开箱等技术类文件4、项目文件传递，文件的分发，要及时到位。文件的保存