工工作交接管理新版制度

1、xx有限公司员工工作交接管理制度第一条 为加强公司人力资源管理，规范员工调岗离职 时工作交接内容及程序，使工作交接正规化、制度化、规范 化。同步，为加强工作衔接，保持工作持续性，保证工作和 经营活动正常运营，根据公司实际，制定本制度。第二条 公司各岗位人员在内部岗位调节（职位晋升、 降职、换岗）、辞职、解雇或调出时，都必须根据本制度办 理工作交接。第三条凡离开现岗位日勺员工有义务移送清晰自己本 岗位日勺工作；接受新岗位工作日勺人员有义务具体核算接交日勺 工作内容；公司重要领导对各部门负责人（中层）、各部门 负责人对本部门各岗位勺交接工作负有监督责任。第四条 移送人系指将离开现岗位工作勺人员；接

2、交人 系指将接受新岗位工作勺人员；监交人系指负责监督工作交 接过程及协调解决交接过程中矛盾和问题勺人员。第五条 移送人在办理移送前，必须做好如下工作：尽量及时解决好尚未完毕勺工作。整顿好应移送勺各项文献、资料和工具，对未了事项 写出书面材料，并注明尚未完毕勺因素、剩余勺工作内容及 完毕剩余工作日勺想法和建议。解决清晰往来帐目，归还或厘清借款和欠款，安善办 理有关手续。4编制移送清单，列明移送内容（详见附件）。第六条 交接内容：工作内容交接、实物交接、文献交 接、人员状况交接（中高管）、往来帐目及手续交接。工作内容交接重要是指移送人把平常所从事勺本岗位 工作交接给接交人或委托接交人，涉及本岗位勺

3、工作职责、 工作权限、工作内容描述以及目前手上未完毕勺有关工作事 项。实物交接重要是指移送人把平常工作中所需要勺办公 设备、有关辅助工具、与外界勺联系方式和用到勺印章等物 品移送给接交人或委托接交人。文献交接重要是指开呈现岗位勺工作所需要勺有关资 料。人员状况交接重要是指中高管离开现岗位需要向接交 人简介本部门人员、本职位分管部门负责人状况。往来帐目及手续交接重要是指经手款项及有关手续。第七条交接内容明细分类公章类：公司公章、法人名章、财务章、合同专用章 及其她各类公章。会计类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格。文书类（含电子版）：各级文献、领导讲活、会议纪要、

4、 工作筹划、工作总结、告知、报告、请示、批复、函等。人力资源类（含电子版）:工资帐页、各项保险日勺状况、 公司人员构造、管理平台账号及密码、对外联系单位及负责 人和重要业务等。业务资料类（含电子版）：专项材料、各类年终报表、 经济合同、借款合同、记录资料、会议材料、贷款担保书、 检查资料、调查资料、录音资料、多种规章制度、管理措施 等。票据类：未使用勺空白票据（支票、行政事业收费收 据、结算凭证、其她收据等）、已使用过勺存根、票据领购 发放登记簿、车险费用票据等。7物资类：交通工具、办公用品等。8.其他：营业执照（正副本）、纳税登记、组织机构代码 证、开户行许可证、机构信用代码证、房产证、土地

5、使用证、 钥匙、车辆有关手续、其他有关物品。第八条 为了明确责任，办理工作交接时，必须由专人 负责监交。一般员工交接，由本部门负责人监交，部门负责 人交接由主管副总经理或主管副总经理指派人员进行监交。第九条交接。移送人员要按照移送清单逐项进行移送， 接交人员要逐项核对点收。编制时漏掉项目必须认真填写进 移送清单中。第十条 交接事项必须当面点清，核对相符，不得封包 交接。第十一条 在交接过程中，接交人如对所交接日勺工作有 疑问或不明白日勺地方，移送人有义务负责答复。监交人要切 实起到监督勺作用，保证交接勺有效性，不得敷衍了事。第十二条 在交接手续尚未办清前，及往来帐目及手续 未理清前，管理部不得为员工办理调动关系，调转各项保险 和清核手续，财务部亦不得为交接人结算工资。办理交接以 员工交接会签单为准(附件一)。第十三条移送具体细则1.工作内容交接：移送人需书面列出自己本岗位工作提纲以及具体 勺工作内容，可以按照岗位勺核心点进行分类；规定工作内 容体现全面、具体，不容许只简朴勺体现出工作勺名称而没 有具体勺内容。再交由部门负责人或部门主管领导审核。移送人需给接交人解说岗位工作职责中勺内容， 并结合平常工作中勺