版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、高级管理会计理论与实务 第2版 目 录第一章 传统管理会计基础理论第二章 传统管理会计基础理论第三章战略管理会计的产生及基本理论第四章基于企业战略的全面预算管理第五章价值链分析第六章战略定位分析第七章作业成本管理第八章人力资源成本管理第九章财务预警分析与风险管理第十章平衡计分卡理论2022/9/43 第一章 传统管理会计基础理论 教学目的 通过本章教学,使学生对管理会计的产生和发展过程有一个大体的了解,在此基础上,重点理解和掌握管理会计与传统的财务会计的区别和联系,掌握管理会计的基本内容、职能,以及管理会计的基本假设和原则。2022/9/44 第一章 传统管理会计基础理论第一节 管理会计的产生
2、和发展第二节 管理会计与财务会计的区别和联系第三节 管理会计的基本职能和内容第四节 管理会计的基本假设和原则第五节 管理会计工作组织2022/9/45 第一节 管理会计的产生和发展一、管理会计的概念 Managerial Accounting管理会计是把会计和管理结合起来的一门新兴的边缘学科,它主要是通过运用一系列的专门方法,对财务会计及其他相关资料进行深加工,为企业内部进行预测、决策、规划、控制和业绩考核评价服务的一整套信息处理系统。2022/9/46 第一节 管理会计的产生和发展二、管理会计的产生和发展(一)20世纪20年代 萌芽 背景: 第一次世界大战后,世界会计研究中心: 英国 美国
3、泰罗制:时间与动作 内容:标准成本、预算控制、差异分析 1922年,奎因坦斯:管理的会计:财务管理入门 1924年,麦金西:管理会计 2022/9/47 第一节 管理会计的产生和发展(二)20世纪40年代 雏形 背景: 世界经济危机 第二次世界大战 内容: 成本习性分析 本量利分析 变动成本法2022/9/48 第一节 管理会计的产生和发展(三)20世纪50年代 体系 背景: 科学技术进步,运筹学产生 跨国公司出现 内容: 预测分析 决策分析 责任会计2022/9/49 正式通过了“管理会计”这一专门术语。会计学被分为两大领域: 会计学(Accounting)财务会计:Financial Ac
4、counting管理会计:Managerial Accounting 第一节 管理会计的产生和发展2022/9/410 第一节 管理会计的产生和发展(五)20世纪70年代 风靡全世界 1972年,管理会计与财务会计的区别形成制度化(六)20世纪80年代以后 推广和应用 1980年4月,巴黎,欧洲会计专家会议 中心议题:如何推广和应用管理会计 1980年春天,王丙乾,在中国推广和应用管理会计2022/9/411第二节 管理会计与财务会计的区别和联系一、管理会计与财务会计的区别 (一)工作侧重点不同 (二)作用时效不同 (三)工作依据不同 (四)工作程序不同 (五)计算方法不同 (六)工作范围不同
5、 (七)会计报告方面不同 (八)会计人员素质要求不同2022/9/412第二节 管理会计与财务会计的区别和联系二、管理会计与财务会计的联系(一)基本信息同源(二)服务对象交叉(三)最终目标一致2022/9/413 第三节 管理会计的基本职能和内容一、会计的基本职能 核算 监督二、管理会计的基本职能 预测经济前景 参与经营决策 规划经营目标 控制经营活动 考评经营业绩2022/9/414 第三节 管理会计的基本职能和内容三、管理会计的基本内容 预测分析 决策分析 全面预算 成本控制 责任会计2022/9/415 第四节 管理会计的基本假设和原则一、管理会计的基本假设会计主体假设持续经营假设货币时间价值假设成本习性和相关范围的假设产销平衡和品种结构稳定的假设变动成本法的假设2022/9/416 第四节 管理会计的基本假设和原则二、管理会计的基
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 物流工程结构施工方案(3篇)
- 田七的营销方案(3篇)
- 真瓷胶营销方案(3篇)
- 突发环境应急预案编导(3篇)
- 肯德基新店开业营销方案(3篇)
- 运输公司应急天气预案(3篇)
- 酒馆中秋国庆营销方案(3篇)
- 银行医保应急预案(3篇)
- 防火阻燃车棚施工方案(3篇)
- 高压盆景盘根施工方案(3篇)
- 2025湖南娄底冷水江经济开发区科技创业园投资开发有限责任公司招聘工作人员综合笔试历年典型考点题库附带答案详解
- GB/T 30583-2026承压设备焊后热处理规程
- 2026年肇庆辅警招聘考试历年真题附答案
- 46566-2025温室气体管理体系管理手册及全套程序文件
- 钢铁企业环保设施运行维护技术规范
- 2025年安徽省幼儿园教师专业知识竞赛备考试题库(含答案)
- 交货方案及进度计划
- 放弃经济补偿协议书
- 《PLC应用项目工单实践教程》课件 模块4 S7-1500 PLC其它基础指令应用
- 血管导管相关感染预防与控制指南
- 12D401-3 爆炸危险环境电气线路和电气设备安装
评论
0/150
提交评论