工程技术部工作计划

1、工程技术部工作总结计划计划工程技术部工作总结计划计划第PAGE页码4页/总合NUMPAGES总页数4页工程技术部工作总结计划计划工程技术部工作计划篇一：工程技术部安全工作计划为贯彻落实安全月活动的安排精神，更好的使“安全第一，预防为主，综合治理”的安全目标众望所归，推进矿山安全生产工作的进一步提升，特制定以下安全计划：安全方面：保证各掘进头根绝出现各样事故及三违现象，保证本月控制为零事故。仔细汲取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实安全生产责任制。增强顶板管理和防治水管理。增强对顶帮的支护，关于顶板岩石比较破裂，必然采纳严格的支护，碰到结构需要架棚卧底时，保证棚腿迎山有力。质量方面：每旬要对

2、采掘工作面进行质量标准化查收，对做的好的巷道进行炫耀激励，而且组织各个区队进行学习，月尾查收进尺达成奋斗目标的同时质量标准化达到优秀的赏赐奖赏。生产任务：本月依据每个区队上月的任务达成状况进行生产计划调整，此后进行编制当月的生产计划，而且召开生产计划会议，让每个部门负责人认识各自单位的生产任务，制定相应的举措组织生产。培训方面：每个月不按期的对区队以及科室的技术人员进行一次到两次的培训，召开采掘系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要负责人进行作业规程复审等。隐患落实方面：本月增强现场采掘系统、顶板、防治水以及丈量方面的管理，突出以隐患排查治理为主线，安全隐患严格按“五定”原则落实整顿

3、，保证安全生产。其余方面：双基建设核查奋斗目标为前三名，工程技术人员以上人员入井不得低于15个（除告假外）。第二篇：工程技术部工作计划武汉中通电能于20 xx年x月正式建立，建立后的三个月，工作任务深重，是保证工期、准时达成整体目标的重点的一个时间段，决定公司此后的公司文化和发展方向。联合部门的实质状况和工程特色，特制定工程技术部20 xx年第三季度工作计划。一、圆满部门管理制度联合公司的文件精神及工程技术部的实质状况，制定圆满部门的管理制度及职责，明确个人职责，并制定20 xx年工作目标及奖罚制度，增强对技术人员的培训，提升技术人员的责任心。二、增强对职工的教育培训当前工程技术部的技术人员比

4、较年青，在施工现场的平时势务办理、工程质量控制细节及重点等方面仍存在不足。在动工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训，在平时的实质工作中需要增强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人材。联合工程特色，要求工程技术人员熟习施工图纸及施工方案，做到在施工现场时胸中有数，碰到问题时能实时办理。按期对公司其余部门的职工进行电力系统基本知识的培训，要求每位职工能基本认识电力系统的有关内容，对常有的设施和见解不陌生，能与客户进行技术性交流。三内业资料管理为了更为圆满竣薪资料的管理及整理归档状况，使资料更有条不紊，便于管理，资料采集及整理要求，建立专门的资料管理人员，建立健全内外业共同作

5、业的资料管理系统，防范“脱节”现像发生，做到“谁接收，谁负责”，台帐清楚，交接有序，施工过程中资料员应全程关注施工进展，常常与现场作业人员交流，实时发现并解决资料缺乏问题，主动与监理部门交流，做到所有工序先报验，后施工。四、现场施工控制现场的施工控制包含几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、完工时的检查控制。此中过程控制贯串整个施工过程，是工程施工的基础和重点。（一）施工前的技术准备工作施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对下一步有所认识和规划，要进行以下工作：1、工程大体、施工条件与外面环境，梳理对工程项目施工有影响的信息；2、提早仔细审查图纸，做好更正工作。3、施工部署与任务区分；重点工程确实定与施工安排；4、技术组织举措：包含采纳新技术、新工艺、增产节俭、质量和施工安全举措等；5、主要资料数目及供给计划；6、办理施工有关手续；（二）施工中的控制施工中的控制是工程质量成败的重点，施工中检查的内容和要求以下：1、严格依据设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工，检查过程中要形成记录；2、资料、成品、半成品和设施等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验；3.完工时的检查（三）完工时的检查是对分项工程的整体掌握和总结，若有问题要提早解决，免得影响下一步的施工。完工时的检查的内容和要求：1、查对达成工程数目及质量能否符合合同及设