作业成本法在国内企业实施的可能性分析

1、作业本钱法在国内企业施行的可能性分析【摘要】作业本钱法是西方国家先进制造企业首先应用的一种全新的企业管理理论和方法。它能进步企业的市场竞争才能和盈利才能，增加企业价值，是国外成熟运用的精细化管理手段，其能否应用于国内企业，笔者提出了一些个人见解，供大家讨论。作业本钱法ativity-basedsting，简称ab是西方国家于20世纪80年代末开场研究、90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。在先进制造环境下，许多人工被机器取代，因此，直接人工本钱比例大大下降，固定制造费用大比例上升。传统的“数量根底本钱计算如以工时、机时为根底的本钱分摊方法不能正确反映产品的消耗，

2、从而不能正确核算企业自动化的效益，不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息，最终后果是企业总体获利程度下降。因此，在这种情况下需要引进作业本钱分配方法。一、作业本钱法概述作业本钱法是以作业ativity为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源本钱准确地计入作业，然后选择本钱动因，将所有作业本钱分配给本钱计算对象产品或效劳的一种本钱计算方法。作业本钱法的指导思想是：“本钱对象消耗作业，作业消耗资源。作业本钱法尽可能提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，进步决策、方案、控制的科学性和有效性，最终到达进步企业市场竞争才能和盈利才能、增加企业价值的目的。二、国内企业引入作业本钱法

3、的必要性一国内企业面临的竞争日趋剧烈，加强本钱管理刻不容缓市场经济的开展和市场的国际化使国内企业遭受到来自同行的更多压力，一些行业的利润空间已经越来越小，假如不进展有效的本钱管理，盈利才能将日趋下降，最终影响到企业的长远开展。二国内企业目前所依赖的先天本钱优势有丧失的风险国内企业所依赖的相对本钱优势来自于廉价的劳动力、较少的市场交易本钱和较低的研发本钱等方面，无论从近期还是长远来看，这些先天本钱优势都有丧失的风险。假如不及早改变本钱管理的粗放态势，转而依靠科学化、精细化的管理获得实实在在的本钱优势，必将影响到企业的生存和开展。三传统本钱核算方法已不能适应当代制造环境20世纪70年代以后，企业的

4、消费特点由大规模、单一品种消费向多品种、小批量消费形式开展，以计算机技术为代表的信息技术，使企业的消费设备、消费环境、技术工艺等发生了重大的变化。传统的制造本钱法难以为此提供正确的信息支持。四理论证明作业本钱法是本钱管理的最有效武器从国外及香港的理论情况来看，应用作业本钱法的企业数量呈持续上升的态势，而且，从应用的企业来看，对作业本钱法的满意度普遍较高。对作业本钱法在产品本钱信息、产品定价及组合策略中作用的满意程度也比拟高，对本钱削减上的满意程度也很高。三、作业本钱法的优势所在一能促使管理人员有效的进展本钱控制在作业本钱法下，管理者从产生本钱的源头入手，从降低企业产品本钱的角度重新分析各种间接

5、本钱，以努力降低产品中的间接本钱。间接本钱作为企业产品本钱中的一个重要组成部分，它的降低最终会使全部产品的本钱降低。二可以提供相对准确的本钱信息在作业本钱法中，是按照各种产品实际消耗的与间接本钱相关的作业量来分配其应该负担的间接本钱。采用相应的分配标准，以多个分配率来分配间接本钱必将使企业的本钱计算更加准确，可以提供更加正确的本钱信息。三作业本钱信息可以加强企业决策的科学性在作业本钱法下，可用本钱动因来解释本钱性态，以防止在决策时只考虑短期变动本钱，而无视长期变动本钱，这样本钱信息的准确性将会带来决策的科学性。四作业本钱法可以改良预算控制在作业本钱管理中，其目的就是尽量消除不增加价值的作业或尽

6、量减少其资源的消耗。对于可增加价值的作业，也要尽可能减少完成每一作业的资源消耗。通过这样一种做法将可以起到事前预算控制的作用，克制了传统本钱控制强调事后控制的缺陷。五作业本钱法可以改良业绩的评价许多在传统方法下不可控的间接费用在作业本钱法下变成可控的，各间接费用责任明晰，这对于评价企业内部各部门的业绩将会有一定的改良作用。此外，由于作业本钱法可以提供较为准确的本钱信息，通过该法计算出的本钱也是比拟准确、实际的本钱，因此，从这一方面来说它也能改良企业的业绩评价。四、作业本钱法的应用范围一企业规模较大，产品种类繁多；二企业自动化程度较高，间接制造费用比重相当大；三各个产品需要技术效劳的程度不同，即

7、技术层次不同；四现有本钱管理形式无法适应企业管理的要求；五竞争越剧烈的行业越合适采用作业本钱法；六拥有先进的计算机技术，根本可以实现电算化。五、在国内企业引入作业本钱法的关键因素国内制造企业普遍没有建立比拟完善的管理睬计系统，大部分企业财务部门的功能还停留在进展财务会计核算的阶段，在引入作业本钱法时要采取一定的策略，逐步推进。一消除施行过程中所产生的各种人为因素的阻力施行作业本钱法必须获得单位最高层指导和有关部门指导的认可和支持，做好全体员工的培训，使其对作业本钱法的根本理论及方法、优点进展理解，理解在企业施行作业本钱法的必要性，以进步施行效率。二做好根底工作施行作业本钱法应做好与会计有关的根底工作，确保会计信息真实可靠，否那么，假账真算，运用本钱昂贵的作业本钱法无异于劳民伤财。三遵循本钱效益原那么施行作业本钱法应尽量遵循本钱效益原那么，进步全员的本钱意识，防止和消除无效作业，以促进降低本钱，克制主观性，并注意与现行本钱制度的衔接或交融。四企业在应用作业本钱法时，不可操之过急，应根据企业的实际情况，采取合理措施逐步推进1.合理控制施行范围，先选取易于推行的部门施行，然后逐渐推广。2.合理控制作业中心和本钱动因的数量。3.施行过程中要根据实际情况及时进展调整，不能遇到挫折就停滞不前。4.合理设定目的，及时总结成果。开场的目的不易过高，在施行过程