湖南广播电视大学企业战略分析-网络终考答案

1、试卷总分:45 得分:44在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。答案:错误差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。答案:正确地理区域的发展路径可以归纳为新建、收购、合资、授权、特许经营。答案:正确业务设计是业务路线推演的重要方法和工具，它是企业战略意图得以实现的价值创造系统 。答案:正确渠道通路是沟通、接触其目标客户而传递自身价值主张的通道或路径。答案:正确企业的五种竞争优势中，铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。答案:错误差异化战略的实施不需要具备

2、一定的条件和组织要求。?答案:错误人们对竞争战略的理解呈现出从竞合到竞争再到共生的发展脉络。答案:错误资源配置中关键资源是企业战略投入的物质基础，体制机制则是战略蓝图实现的载体，而组织结构为组织营造良好的制度环境。答案:错误在成熟产业中选择竞争战略时，如果是小批量生产，则采用差异化或集中战略是有利的。答案:正确体制机制优化设计中的适用原则主要指要合乎人性的特点。答案:错误所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。答案:错误对于多元化企业，主攻方向是产品组合规划，它将决定企业业务的发展重点，建立企业竞争力。答案:错误企业的战略目标一经制定和落实，就

3、绝对不能变更。答案:错误机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。答案:错误战略的本质是驱动价值创造。答案:正确通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.答案:正确战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。答案:正确下列哪项不属于路线设计的内容（）。组织路线行动路线总体路线业务路线答案:A20.近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。经济环境政治法律环境社会文化环境技术环境答案:C21.?战略推演是指（）。围绕企业要实现

4、的目的，确定实现目的的途径。形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位。围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程。对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和统筹安排。答案:C22.?环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种（），识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。宏观力量竞争力量政府力量微观力量答案:A23.下面哪个属于企业的无形资产（ ? ）。?人力资源财务资料技术资源组织资源答案:C24.SWOT矩阵分析属于（ ? ? ）分析工具。环境威胁机会战略答案:D25.客户选择是业务设计的（? ），没有客户就

5、没有企业存在的价值。出发点着力点保障动因答案:A26.明确战略主题就是确定统率企业发展的（），彰显企业发展的战略意图。总基调主题主要矛盾主攻方向答案:A27.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ? ? ）因素。? ?技术环境社会文化环境经济环境?政治法律环境答案:D28.摩拜单车作为一家基于互联网提供短途出行解决方案的共享单车，利用智能硬件实现无桩借还车模式，人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车。基于以上信息，摩拜单车主要体现出了哪种价值定位（ ）。价值提升价值获取价值创新价值改善答案:C29.业务设

6、计组成不包含(? ? )。盈利模式价值定位合作模式客户模式答案:C30.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ ?）。?经济因素政治法律因素科技因素人文社会因素答案:B31.随着万物互联的趋势逐渐明朗，小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务，2014年小米启动了生态链的计划，通过输出方法论与资源、投资但不控股，孵化硬件生态链企业，布局以手机为核心的智能家居生态圈。小米遵循的是（? ）。从机会出发，得出策略方向从问题出发，得出改善方向从依存出发，得出行动顺序从目标出发，得出行动路径答案:A32.组织结构主要调整策略不包括（? ）。管理新设优化重构答案:A33

7、.2012年，宝洁公司与百度合作，整合百度全平台数据，深度挖掘，灵活聚合，还原网络消费者 360度“全相”，这主要是在进行机会洞察的（? ）分析。供给侧需求侧环境侧市场侧答案:B34.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ? ?）。职能战略?产品战略竞争战略公司战略?答案:D35.吉利为实现赶超战略，一连串大手笔收购沃尔沃、锰铜等海外企业，其主要目的是为了（? ）。资本运营形象财务投资获取技术答案:D36.京东在早期发展阶段，强调正品行货，用亏损换规模，并在2011年挑起与当当网的图书价格战，2012年与国美、苏宁等发起大家电价格战，这反映了京东基于（? ?）的价值主张。成本领先

8、集中化差异化多元化? ?答案:A37.路线设计主要是指设计公司的（? ）路线。行动路线业务路线产品路线总体路线答案:ABD38.PEST模型包括（? ?）。社会文化环境技术环境政治法律环境经济环境答案:ABCD39.商业生态环境演进的七大趋势主要包括（? ）。经济进入新常态?大数据成为新生产要素消费升级引领新需求新一轮科技革命蓄势待发答案:ABCD40.“创新赶超”重点放在（? ）.保持市场领先地位提升核心能力变革商业模式扩大产能答案:AB41.渠道通路具备以下哪几种功能？(? ? ).帮助企业了解客户需求偏好协助客户购买特定产品和服务向客户提供售后维护服务提升客户对产品和服务的认知答案:ABCD42.客户模式是围绕企业想要接触和服务的人群或组织，构建价值传递的渠道，建立持久客户关系的系统。它主要包括以下哪几个构成要素（? ）.业务拓展客户关系客户选择渠道通路答案:BCD43.开展业务设计，需要考虑（? ?）。合作伙伴与竞争对手的关系企业与竞争对手的关系客户选择与价值定位