某体育场施工组织设计

1、 第一章工程概况本章主要要叙述某某市体育中心地地理位置置，体育馆的工程程内容、功能特点、工程技技术关键键以及工工程目标标等。、简述某市体育育中心是是目前市政府最最大的实实事工程、重点工工程，又又是一项跨世纪的标标志性工工程。该该体育中中心设计计美观，造型新新颖，同同时融合合了多项项高科技技产品，具有跨跨世纪的的现代建建筑风格格与特色色。该中心心建成后后，将成为为集各类类竞技比比赛及健健身、休闲娱娱乐、商贸、旅游、大型文文艺演出出等多功功能使用用为一体体的综合合性活动动中心。体育中心心位于某某市三香路狮山山大桥东东南堍，与市政府府前后呼呼应，占地面积万平方米米，由即将将开工的的西环路路贯穿，将基

2、地地分为东东西两块块，东块为为人体育馆馆，西块为为人的体体育场。其中体体育场建建筑面积积平方米米，体育馆馆建筑面面积平方方米，主主馆为层层（参见见图：体体育中心心位置示示意图）。体育馆馆安装工工程主要包括给排排水工程程、消防喷淋工程程，建筑筑电气工程、通风空空调工程程、弱电工工程等。其中弱弱电工程程又包括括消防控控制系统统、通讯系系统、音响系统、电电视监控控系统、电脑网网络综合合布线系系统，电电视转播播系统等等。、工程特特点比赛场地地的照度度要求高高建成后后的体育育馆将成为集各类类竞技比比赛及文艺演出等等多种功功能为一体的综合性场馆馆，因此场场馆照明明不仅要要满足体体育比赛赛中电视视转播对对垂

3、直照照度及水水平照度度的要求求，而且且要满足足服装展展示、文文艺演出出等商贸贸功能对对光源显显色指数数的要求求等。供电可靠靠性要求求高体育育比赛、电视转播、文艺演演出等活活动必须绝对保证证供电的的可靠性和连续性。因此此本工程程中对贵贵宾席、比赛场场地、观众席照明明，电子摄摄影、计时记分分用电，消防用用电及弱弱电机房房用电等等一级负负荷的用用电，均采用用两个独独立的双双电源供供电，以确保供供电可靠靠。对通风空空调系统统风速控控制要求求高体育馆内内，根据据文艺演出和比比赛的不不同，对空调系统统的要求求也不相同。例如，一般般比赛及及文艺演演出对比比赛场地地风速要要求不高高,但进行行小球比比赛时(例如

4、乒乒乓球),要要求必须须控制比比赛场地地上空内内风速，当进进行羽毛毛球比赛赛时，控控制整个个比赛场场地上空空风速，给风管管及风口口的安装装和调试试带来一一定难度度。对通风空空调系统统的噪音音控制要要求高体体育馆作作为体育育比赛场场所，同时又又要承担担各种公公益活动动。若馆内内噪音较较大，不仅影响响演出效效果，而且会会使观众众烦躁不不安，影响公公众秩序序，同时对对运动员员的水平平发挥也也有较大大影响。因此不不仅要求求风管的的制作、安装质质量高，风口及及消声装装置安装装的好坏坏更是至至关重要要。对安全防防火要求求高体育育馆作为为一个大型公众性场场合，安安全防火要求显得得尤为重重要。一旦发生火灾危险

5、险，报警系系统必须须及时警警示，以便争争取宝贵贵时间，及时疏疏散人群群。同时消消防系统统必须动动作灵敏敏，及时消消灭火灾灾，保证国国家和人人民生命命、财产的的安全。这就要求求与消防防有关的的消防喷喷淋系统统、火灾报报警系统统、通风空空调系统统消防排排烟系统统等必须须与设计计的启动动及时、闭合统统一的思思路切实实吻合保保证施工工质量。弱电控制制部分系系统多、工艺复复杂与一一般民用用项目相比，体育馆馆弱电工工程系统较多，其其中包括括：扩声系统、系统、系系统、程控数数字交换换系统、广播系系统、闭闭路电视视监控系系统、综综合布线线系统，卫星电电视转播播系统、汽车库库电脑收收费系统统等。体育馆馆内扩声声

6、系统同同时适用用于语言言和音乐乐，传播范范围较大大，对声场场的不均均匀性和和失真率率要求很很高。同时电子子记分牌牌是体育育馆所特特有的工工艺设备备，本馆内内共有显显示图像像的彩屏屏和显示示信息的的单色屏屏二块显显示屏。、工程技技术关键键体育馆轻轻型钢网网架穹顶顶内的照照明灯具具、桥架架、风管管及风口口安装难难度大首首先，在高达达多米的的穹顶内内施工存存在一定定的危险险性，安全保保证措施施必须到到位；其次，网架拼拼装就位位后，绝不允允许再在在网架上上施焊。施工中中必须与与网架施施工公司司密切配配合，使得需需焊接的的电气支支架及风风管支架架在网架架地面组组装时期期，及时安装装在网架架上；另外，从图

7、纸纸会审时时期到施施工过程程中，电气专专业与通通风专业业之间必必须相互互密切配配合，相互协协作，及时发发现和解解决两个个专业在在网架内内的打架架（交叉叉）现象。体育馆穹穹顶内空空调风管管保温要要求高体体育馆内内人员密密度大，余热多多，热流流均在上部空间聚聚集，夏夏季网架空间内的温度可可高达，而风风管内的的空气温温度在左右，因此该该部分的的空调风风管保温温必须严严密，否否则易因因风管内内外温差差大而产产生结露露现象。地下车库库内的风风管制作作、安装装难度大大体育馆地地下车库库面积约约，面积大大，风管密密集。风管多多为扁风风管，且风管规规格较大大，风管制制作拼接接较多，容易产产生内陷陷、下塌等等现

8、象。施工中中将采取取特殊加加固措施施，杜绝绝此类现现象。空调系统统调试难难度大体体育馆的的送风及及回风口大部分分设在观观众座席下面，风风口数量量较多，给调试带来一定定困难。、施工目目标工程进度度：开工日期：，竣工日日期，总总工期个个日历天天质量目标标：确保保市优，争创省省优安全目标标：实现现零事故故工程施工组织织及部署署本章主要要叙述了了总体部署，并并进行施施工阶段的划分，设置关关键了控制点，制定定了工期期保证措措施；组建项项目班子子，进行施施工力量量配置，做好施施工技术术材料准准备工作作。、施工总总体部署署为确保保施工目目标，我方把工程程划分四四个阶段来实施。这四个个阶段是配合土建预留预预埋

9、阶段安装全面面铺开施工阶段配合专业设备厂家安装及及总体调调试阶段段联动试试验及竣竣工验收收阶段。根据不不同阶段段的特点点，及时准准确地配配置各要要素，并并采用科科学合理理的施工工方法，保证阶阶段目标标如期实实现。、施工进进度安排排及工期期保证措措施工期目标标：开工日期期：竣工工日期：。施工阶段段划分：预留预埋埋配合阶阶段时间间：年月年月安装全面面铺开阶阶段时间间：年月年月配合专业业设备厂厂家及总总体安装装调试阶阶段时间间：年月年月联动试验验及竣工工验收阶阶段时间间：年月月日年月日每个阶段段工作内内容及对对策配合土建建预留预预埋阶段段。特点点：配合合时间长长，施工工作业面面多，持持续时间间短，工

10、工种要求求齐全；关键点点：预留留预埋的的质量；对策是是组织一一支多工工种、作业认认真负责责的混合合预埋施施工队，配合土土建进度度，做好预留留工作；安装全面面铺开阶阶段。特特点：安安装作业业面多，持续作作业时间间长，受受外界环环境影响响小；关关键点：保证各各种资源源的及时时调配，协调好好各专业业的施工工进度；对策：准备工工作充分、周全，施工过过程中，加大生产产调度力力度，保证计划实施不打打折扣；配合专用用设备厂厂家安装装及总体体调试阶阶段。特特点：配配合对象象多，配配合工作作各异，要求都都是认真真、细致致、及时时；关键键点：一一是配合合，根据据各类厂厂家的不不同要求求，做好好我们的的工作；二是专

11、专业系统统开通工工作量大大；对策策：增加加技师数量，特别是是空调、强电、弱电专业业，确保保能领会专业厂家要求的的意图，从而更更好地配配合；专业系系统开通通时，实行专专业工程程师负责责制，由他们担担任开通通指挥员员；联动试验验及竣工工验收阶阶段。特特点是安安装各专专业综合联试工工作量大大，质量安全要求求高，只只许成功，不许失败；关键点：工作的的计划性性，决策策的统一一性；对对策：成成立交工工验收领导小组组，和业业主、总包方及监监理方共共同制定详细的交工验收收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所所有参战战人员的的职责和和工作程程序，确确保工程程一次性性调试成成功

12、。关键工期期控制点点和施工工进度计计划根据据上述对对每个施工阶段的特特点及对对策分析说明，并并结合业业主提供的“体育馆土建建工程施施工总进进度控制制计划”我们设设置了如如下一些些关键控控制点：施工前期期准备工工作结束束水、电、暖各专专业预制制开始时时间地下室开开始安装装时间配合预留留预埋完完成，水、电、暖各专专业全面铺铺开进入入安装阶阶段开始始时间电气配管管结束、穿线和和灯具全全面安装装开始时时间给排水安安装结束束时间空调系统统风管连连接、贯贯通完成成时间管道试压压完成、照明灯灯具安装装结束、电气系系统受电电时间机电设备备安装完完成时间间消防管道道安装结结束时间间管道系统统试验结结束和送送电时

13、间间各系统和和设备单单调结束束时间各系统负负荷调试试和交工工验收结结束时间间结合上上述关键键时间控制点的设设置情况况，我们编制了某某市体育育中心体育馆安装工程施施工进度度网络计计划（详见见附图）和某市市体育中中心体育育馆安装装工程施施工进度度横道图（详见附图）。经现场考查了解解，目前施工现场的实际进度与计计划存在在着出入入，中标后后，我们将将按照业业主和总总包方对对进度要要求进一一步调整整安装进进度计划划，并采取取相应的的抢工期期措施，积极地地配合好好土建或或其它单单位施工工，确保总总工期目目标的实实现。工期保证证措施服从业主主和总包包方总体体计划的的安排，接受统统一协调调。积极参参加现场场施

14、工协协调会议议。根据据各施工工单位的的情况，建设性性提出有有利于总总体进度度实施的的意见，把握住住自己的的进度安安排。掌握总体体计划布布署，严严格执行行安装进进度网络络计划，根据各各施工阶阶段，制制定季度、月度、旬度进度计划目标，推行“三周滚动计划”，并报业主和总包方总总体考虑虑协调，对他们们的指令令严格执执行。了解施工工信息，分析形形势变化化，要充分分估计建建筑产品品的复杂杂性、多变性、不稳定定性，要适应应形势的的变化及及有预见见准备，及时调调整短期期计划，保证总总体进度度计划实实现。主动与各各施工单单位联系系，特别是是土建施施工单位位（安装装与土建建单位的的合作对对保证总体进度至关重要），

15、搞好兄弟单位的互相合作，互相给对方创造施工条件件，相互互尊重，融洽关关系，是是必须遵遵循的工工作方法法，有利利于大家家的利益益。经常与业业主和总总包方施施工代表表（监理理）、设计计人员取取得联系系，及时时通报施施工情况况，交换信信息，沟通思思想，对存在在的问题题求得及及时商量量，帮助和和协调解解决。强化设备备、主材供供应计划划管理的的力度。能否按按网络计计划进度度的施工工项目实施。设备、材料能能否满足足进度的的要求关关系非常常重大。因此各各专业工工程师必必须按设计要要求正确确提出材材料设备备清单，提出到到货时间间，经常常与材料料主管保保持沟通通，材料部门门物资供供应必须须满足安安装进度度的需要

16、要，如供应应跟不上上，影响进进度，应追查查责任，严肃处处理。财务部门门必须有有计划地地平衡资资金支出出，特殊情情况下暂暂不发工工资也应应满足材材料采购购的需要要。对于业主主和总包方提供供的设备和主主材，应经经常与其其现场代代表保持联联系，按形象象进度计计划要求求及时进进场。如供货货合同时时间和进进度计划划安排不不符，应提前通通知项目目部及时时调整进进度计划划。不管甲供供、乙供的的设备和和材料，进入现现场应有有甲、乙双方方代表严严格检查查核对型型号、规格是是否符合合设计要要求，不合格格的产品品不能验验收，避免安安装后返返工拖延延工期。专业工程程师应吃吃透图纸纸，并与与设计院院、甲方方各专业业代表

17、经经常保持持联系，深入现现场，发现问问题书面面报送甲甲方和设设计院，确保能能及时解解决施工工技术问问题。每月底召召开项目目部班组组长以上上职能人人员会议议，总结结本月完完成计划划情况、部署下下个月的的生产进进度计划划安排，并召开开全体职职工大会会，贯彻执执行；每星期期六下午午召开项项目部人人员会议议，总结本本周完成成进度、经验和和教训，确保完完成本月月进度计计划布署署，布置置下周任任务。加强职工工思想教教育和宣宣传、鼓鼓动工作作，关心心职工生生活，千千方百计计调动职职工的积积极性，发扬艰艰苦奋斗斗、加班班加点、连续作作战的精精神。实行项目目法施工工管理，促进生生产。分分配按贡贡献大小小分开档档

18、次，奖奖勤罚懒懒，决不不手软。严肃劳动动纪律和和规章制制度，对对违纪行行为要严严肃处理理，轻者者罚款；重者解解除劳动动合同。项目部每每位管理理人员要要从我做做起，以以身作则则，全身身心扑在在施工现现场上，为生产产解忧排排难，积积极主动动地做好好本职工工作。、施工组组织项目部组组织结构构设置为为确保将将体育中中心体育馆工程程建设成成为苏州市大型工工程项目目中的精品，确保工程质质量、工期、文明施施工、工程投投资等都都成为苏苏州工程程建设的的样板；我公司司决定选派派一名多多次组织织指挥过过大型项项目施工工管理、具有丰丰富的施施工管理理经验，并具有国家家一级项项目经理理资质证证的公司司副经理理牵头组组建一支支项目管管理班子子，进行项项目施工工管理。公司各相相关部门门从生产、技术术、质量量安全、劳动力和和物资采采购等方面对项目部部提供支支援和监监督，确保项项目部能能完全按按照业主主、总包方方、监理和和政府部部门的要要求，进进行施工工。项目部组组织机构构为项目经理下下设一名名项目总工、一名名项目副副经理和一个经理办办公室，其下有有四个职职能科室室，分别负负责工程程技术管管理、设备物物资管理理、经营财务务管理、质量安安全监督督和对内内、对外日日常事务务协调。组织机机构