刍议责任会计应用于施工企业项目管理中的作用以及价值评析

1、刍议责任会计应用于施工企业工程管理中的作用以及价值评析刍议责任会计应用于施工企业工程管理中的作用以及价值评析随着市场经济社会的开展，施工企业在进展施工工程管理的过程中，为了可以保证消费经营管理和资金管理程度的进步，责任会计在施工企业中得到了广泛的应用。责任会计作为一种对责任、权利、利益等进展有效结合的内部控制体系，有助于施工企业的消费经营与资金管理的有效结合，从而使施工企业的经营管理程度得到进一步的进步。1责任会计应用于施工企业工程管理中的作用1.1有助于激发施工人员的工作积极性和展现自我才能由于责任会计在一定程度上来说，不但注重管理工作的实行效果，而且还对管理工作的实行过程给予相当的重视，同

2、时还加大了对人力资源的重视程度，因此，责任会计应用于施工企业工程管理，从一方面来说可以对各个阶层的人员的岗位和责任进展确认，给予相关的权利和职责，同时另一方面还可以做到奖罚清楚，通过将绩效与工作完成质量进展挂钩，从而激发施工人员的工作积极性，在工作过程中充分的展现自我才能。1.2有助于加强施工管理工作，不受时间、空间的约束以往采用会计核算方式主要是以工程为主，对于工程这一核算对象进展简单的核算，但是要求必需要根据所规定的步骤进展，不得擅自对工作的步骤、内容进展更改，因此也无法在时间上与工程管理进展同步，导致无法及时确实定工程工程的经济效益。但是责任会计在实行的过程中，不会受到会计核算方式以本文

3、由论文联盟.LL.搜集整理及步骤的制约，可以在工作的过程中对采用的管理理论进展变通，可以将信息理论、目的管理、控制理论、预测学等各种现代化管理的理论灵敏运用，有助于加强施工管理工作，不会受到时间和空间上的约束。2责任会计应用于施工企业工程管理的价值意义2.1为了满足现今企业消费经营的客观需求一般情况下，较大规模的施工企业都会在总公司中设立一个总指挥部，在本地或各地设立分公司，在分公司中设立施工队;而有的施工企业是在总公司中设立一个总指挥部，然后在指挥部中确定几个工程管理部门。这主要都是为了可以方便对于工程施工过程进展总体管理，对工程进展总指挥，从而保证可以对工程施工过程拥有全方位的掌握。但是，

4、对于如今大多数的施工企业来说，很多都不重视经营管理和本钱控制，从而导致经营消费低下，无法满足所需的质量要求，因此将责任会计应用于施工企业工程管理中是为了满足现今企业消费经营的客观需求。2.2为了满足实现现今会计制度的客观需要随着社会经济市场的不断开展和进步，施工企业在进展工程管理的时候，需要根据现行的企业制度将责任会计的职能充分的发挥出来，也就是要尽最大的可能性保证资金的平安，同时还要更深一步的将监视、掌握和咨询的职能充分的发挥出来。由于在现今的会计制度中，责任会计在对经济进展全面性管理和监视工作中具有重要的作用，因此在施工企业工程管理中应用责任会计是为了可以满足实现现今会计制度的客观需要，充

5、分的发挥责任会计的职能。3责任会计在施工企业工程管理中的实际应用3.1设立责任核心点，确定责任范畴在施工企业工程管理过程中要按照企业内部情况设立责任核心点，将企业内部中各个部门进展划分，确定责任核心，根据各个责任核心点的特征，标准各核心点的责任范畴，确定和保证各核心点可以在自身的责任范畴内具有自主权和独立性。通常情况下，施工企业都会将工程管理部设置为责任核心点，在一二级的核心点设立利润核心点，之后在三四级的核心点设立本钱核心点，专门对可以进展本钱控制的资金负责。设立责任核心点后，要确定各核心点的责任范畴，要求各个核心点要严格按照国家和相关部门公布的相关政策、法律法规进展工程管理工作，保证施工企

6、业工程管理中的每项经济技术指标都到达规定的要求;对于施工工程进展分包的工程工程要进展监视管理，保证分包工程工程的质量到达要求、施工进度符合要求、施工具有平安性等，并组织进展验收;对于施工管理中的日常工作要具有方案性和组织性，确保施工工作的正常运行，保证整个施工工程的施工进度、施工质量和施工本钱都到达所规定的要求，保证施工企业的经济效益。3.2制定责任方案安排，建立责任考核体系从一定程度上来说，制定责任方案安排实际上就是通过各责任核心点将施工企业所需要的整体方向进展实现。一般来说，制定责任方案安排主要包括两个方面的内容，首先是要将工程的本钱降低方案进展制定。根据施工图所提供出的预算结论为核心，分

7、别将施工图中的预算进展划分，将工程本钱中可以进展控制的内容划分到工程的预算收入中，将不可以进展控制的工程费用进展独立登记之后，将可以进展控制的内容预算中包含的劳务费、材料费、机械费等尽可能的降低费用支出，使本钱费用得以降低，最后将各个可以控制的预算进展整理汇总之后制定成为工程的本钱降低方案。另一方面，就是将制定好的责任方案安排进展实现，以制定好的责任方案安排作为工作工程完工之后的责任预算，建立责任考核体系，分月、季度、半年制、年度以及工程完工等几个方面进展工程责任考核，保证责任预算可以进步施工企业的经济效率和施工管理程度。3.3创立满足应用责任会计所需的根本要求在施工企业工程管理中应用责任会计

8、，必需要创立一个可以满足应用责任会计所需的根本要求的环境，主要包括内部和外部两个方面的要求。内部要求。内部要求主要包括必需要拥有或制定周全的考勤体系，健全和完善责任核心点所需要的本钱转账体系，保证所有的根本资料都具有准确性和全面性。同时，还需要确保根本的工作条件，包含了对于固定物资的分发、保存、报销、废弃等，编制具有全面性的资金使用、费用支出等各种财务预算，创办一个内部银行或者是责任结算核心点，保证资金结算的平安稳定和全面性。外部要求。外部要求主要是指目前政府对于企业都施行经济责任体系，从而使以往企业总是吃大锅饭的场面得到改变，这也使得企业由原先的消费类型逐渐的向消费经营类型进展改革。因此这就要求企业必须在内部施行经济责任和责任会计制度，保证施工企业在工程管理中所使用的最低资金可以满足于市场所需的材料价格，为施工企业工程管理的日常所需提供保障。4总结综上所述，通过在施工企业工程管理中应用责任会计，施行责任本钱制度