老尖山风电工程总承包(EPC)项目实施方案(改)

1、PAGE 云南大姚老尖山风电工程EPC总 承 包 实 施 方 案中国水电电顾问中中国电建建集团中中南勘测测设计研研究院有有限公司司云南老尖尖山风电电场工程程总承包包项目部部集团中中南勘测测设计研研究院云南老尖尖山风电电场工程程总承包包项目部部2014420115年13月目 录TOC o 1-3 * MERGEFORMAT1 概概述 PAGEREF _Toc278527602 h 11.1 工程概概况 PAGEREF _Toc278527603 h 11.2 总承包包范围 PAGEREF _Toc278527604 h 221.3 业主方方负责范范围与接接口 PAGEREF _Toc278527

2、605 h 51.4 许可和和批文 PAGEREF _Toc278527606 h 661.5 工程总总计划工工期 PAGEREF _Toc278527607 h 71.6 项目总总承包实实施依据据 PAGEREF _Toc278527608 h 82 总总承包项项目部组组织结构构及岗位位设置 PAGEREF _Toc2785276099 hh 92.1 总承承包项目目部组织织结构及及职责 PAGEREF _Toc278527610 h 992.2 总承承包项目目部岗位位设置 PAGEREF _Toc278527611 h 1103 设设计实施施方案 PAGEREF _Toc278527612

3、 h 1123.1 设计计工作内内容 PAGEREF _Toc278527613 h 1223.2 设计计工作计计划 PAGEREF _Toc278527614 h 1333.3 设计专专业负责责人 PAGEREF _Toc278527615 h 1334 设设备采购购及施工工招标方方案 PAGEREF _Toc278527616 h 1444.1 分包包商确定定原则 PAGEREF _Toc278527617 h 1144.2 分包包方案 PAGEREF _Toc278527618 h 1144.3 分包包招标程程序 PAGEREF _Toc278527619 h 1775 工工程管理理要点

4、 PAGEREF _Toc278527620 h 1185.1 安全全与职业业健康管管理要点点 PAGEREF _Toc278527621 h 185.2 工程程质量管管理要点点 PAGEREF _Toc278527622 h 205.3 文明明施工管管理要点点 PAGEREF _Toc278527623 h 215.4 进度度管理要要点 PAGEREF _Toc278527624 h 2115.5 投资资控制措措施 PAGEREF _Toc278527625 h 2335.6 合同同管理 PAGEREF _Toc278527626 h 2265.7 工程程验收要要点 PAGEREF _Toc

5、278527627 h 3005.8 试运运行管理理 PAGEREF _Toc278527628 h 315.9 信息息管理要要点 PAGEREF _Toc278527629 h 3335.100 项项目咨询询与评审审 PAGEREF _Toc278527630 h 361 总总承包职职责与范范围 PAGEREF _Toc13760 41.1 工程概概况 PAGEREF _Toc2264 41.2 总承包包范围 PAGEREF _Toc15367 551.3 业主方方负责范范围与接接口 PAGEREF _Toc28675 81.4 承包包方负责责办理的的许可和和审批文文件： PAGEREF _

6、Toc12968 991.5 工程总总计划工工期 PAGEREF _Toc14689 91.6 项目总总承包实实施依据据 PAGEREF _Toc14826 112 总总承包项项目部组组织结构构及岗位位设置 PAGEREF _Toc14363 1112.1 总承承包项目目部组织织结构及及职责 PAGERREF _Tooc1774944 1112.2 总承承包项目目部岗位位设置 PAGEREF _Toc14512 1122.3项项目部筹筹备工作作计划 PAGEREF _Toc18482 1133 设设计实施施方案 PAGEREF _Toc27881 1143.1 设计计工作内内容 PAGEREF

7、 _Toc31298 1444 设设备采购购及施工工招标方方案 PAGEREF _Toc17203 1554.1 分包包商确定定原则 PAGEREF _Toc8123 1154.2 分标标原则 PAGEREF _Toc28044 1164.3 分包包招标程程序 PAGEREF _Toc23882 1775 工工程管理理要点 PAGEREF _Toc14380 1175.1 安全全与职业业健康管管理要点点 PAGEREF _Toc18468 175.1.1 安全与与职业健健康管理理目标和和指标 PAGEREF _Toc6545 1175.2 工程程质量管管理要点点 PAGEREF _Toc142

8、72 195.2.1 质量方方针 PAGEREF _Toc236411995.3 文明明施工管管理要点点 PAGEREF _Toc8893 205.4 进度度管理要要点 PAGEREF _Toc3355 2005.5 投资资控制措措施 PAGEREF _Toc2324 2225.6 合同同管理 PAGEREF _Toc18651 2255.7 工程程验收与与移交 PAGEREF _Toc32672 2295.8 信息息管理要要点 PAGEREF _Toc1400 3005.9 项目目咨询与与评审 PAGEREF _Toc41373336工程控控制的重重点 PAGEREF _Toc2902 34

9、46.1道道路设计计 PAGEREF _Toc14403 346.2确确保工程程安全 PAGEREF _Toc17806 3346.3关关于征地地 PAGEREF _Toc21291 356.4设设计管理理 PAGEREF _Toc29897 356.5加加强设备备厂家的的管理工工作 PAGEREF _Toc12220 355TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc413766741 1 总总承包职职责与范范围 PAGEREF _Toc413766741 h 1 HYPERLINK l _Toc413766742 1.1 工程概概况 PAGEREF _Toc413766

10、742 h 1 HYPERLINK l _Toc413766743 1.2 总承包包范围 PAGEREF _Toc413766743 h 33 HYPERLINK l _Toc413766744 1.3 业主方方负责范范围与接接口 PAGEREF _Toc413766744 h 5 HYPERLINK l _Toc413766745 1.4 承包包方负责责办理的的许可和和审批文文件： PAGEREF _Toc413766745 h 66 HYPERLINK l _Toc413766746 1.5 工程总总计划工工期 PAGEREF _Toc413766746 h 6 HYPERLINK l _

11、Toc413766747 1.6 项目总总承包实实施依据据 PAGEREF _Toc413766747 h 8 HYPERLINK l _Toc413766748 2 总总承包项项目部组组织结构构及岗位位设置 PAGEREF _Toc413766748 h 88 HYPERLINK l _Toc413766749 2.1 总承承包项目目部组织织结构及及职责 PAGEREF _Toc413766749 h 88 HYPERLINK l _Toc413766750 2.2 总承承包项目目部岗位位设置 PAGEREF _Toc413766750 h 110 HYPERLINK l _Toc41376

12、6751 2.3项项目部筹筹备工作作计划 PAGEREF _Toc413766751 h 111 HYPERLINK l _Toc413766752 3 设设计实施施方案 PAGEREF _Toc413766752 h 111 HYPERLINK l _Toc413766753 3.1 设计计工作内内容 PAGEREF _Toc413766753 h 111 HYPERLINK l _Toc413766754 4 设设备采购购及施工工招标方方案 PAGEREF _Toc413766754 h 122 HYPERLINK l _Toc413766755 4.1 分包包商确定定原则 PAGEREF

13、 _Toc413766755 h 112 HYPERLINK l _Toc413766756 4.2 分标标原则 PAGEREF _Toc413766756 h 113 HYPERLINK l _Toc413766757 4.3 分包包招标程程序 PAGEREF _Toc413766757 h 144 HYPERLINK l _Toc413766758 5 工工程管理理要点 PAGEREF _Toc413766758 h 115 HYPERLINK l _Toc413766759 5.1 安全全与职业业健康管管理要点点 PAGEREF _Toc413766759 h 15 HYPERLINK

14、l _Toc413766760 5.1.1 安全与与职业健健康管理理目标和和指标 PAGEREF _Toc413766760 h 115 HYPERLINK l _Toc413766761 5.2 工程程质量管管理要点点 PAGEREF _Toc413766761 h 17 HYPERLINK l _Toc413766762 5.2.1 质量方方针 PAGEREF _Toc413766762 h 177 HYPERLINK l _Toc413766763 5.3 文明明施工管管理要点点 PAGEREF _Toc413766763 h 18 HYPERLINK l _Toc413766764 5

15、.4 进度度管理要要点 PAGEREF _Toc413766764 h 188 HYPERLINK l _Toc413766765 5.5 投资资控制措措施 PAGEREF _Toc413766765 h 200 HYPERLINK l _Toc413766766 5.6 合同同管理 PAGEREF _Toc413766766 h 223 HYPERLINK l _Toc413766767 5.7 工程程验收与与移交 PAGEREF _Toc413766767 h 227 HYPERLINK l _Toc413766768 5.8 信息息管理要要点 PAGEREF _Toc413766768

16、h 288 HYPERLINK l _Toc413766769 5.9 项目目咨询与与评审 PAGEREF _Toc413766769 h331 HYPERLINK l _Toc413766770 6工程控控制的重重点 PAGEREF _Toc413766770 h 322 HYPERLINK l _Toc413766771 6.1道道路设计计 PAGEREF _Toc413766771 h 32 HYPERLINK l _Toc413766772 6.2确确保工程程安全 PAGEREF _Toc413766772 h 332 HYPERLINK l _Toc413766773 6.3关关于征

17、地地 PAGEREF _Toc413766773 h 33 HYPERLINK l _Toc413766774 6.4设设计管理理 PAGEREF _Toc413766774 h 33 HYPERLINK l _Toc413766775 6.5加加强设备备厂家的的管理工工作 PAGEREF _Toc413766775 h 333 HYPERLINK l _Toc413766776 由于本项项目工期期较紧，目前在在建的风风电项目目较多，项目部部须加强强对各设设备厂家家的管控控与协调调工作，确保设设备的按按时到位位，以确确保工程程各项目目标的实实现。 PAGEREF _Toc413766776 h

18、 333 云南老尖尖山湖南南郴州桥桥市风电电场工程程总承包包(EPPC)实 实 施 方 案施施 方 案1 总总承包职职责与范范围1.1 工程概概况老尖山风风电场位位于云南南省楚雄雄彝族自自治州大大姚县与与姚安县县交界的的山脉，场址是是保顶山山规划中中的木瓜瓜山片区区，位于于保顶山山规划场场址的最最东部。风电场场场址中中心距大大姚县城城直线距距离约223kmm，距姚姚安县城城直线距距离约330kmm，距楚楚雄州市市区直线线距离约约61.5kmm。风电电场地理理坐标介介于东经经1011277.51001335.11，北北纬255344.8255377.5之间，面积约约8.00km22，海拔拔高度在

19、在22770m25660m之之间。老尖山风风电场场场址范围围内可布布机位点点80mm高度年年平均风风速为66.822 m/s，年年平均风风功率密密度为2257.1W/m2，500m高度度年平均均风速为为6.556m/s，年年平均风风功率密密度为2235.6W/m2。根据风电场场风能资资源评估估方法(GBB/T1187110-220022)风功功率密度度等级评评判标准准，本风风电场风风功率密密度等级级为2级级，风能能资源较较好。老尖山风风电场设设计安装装24台台单机容容量20000kkW的风风力发电电机组，装机规规模为448MWW，预计计年上网网电量为为102265万万kWh，相相应年等等效满负

20、负荷利用用小时为为21339h，容量系系数为00.2444。老老尖山风风电场新新建一座座1100kV升升压站，该升压压站以一一回1110kV线线路接入入邻近的的保顶山山风电场场2200kV升升压站，输电距距离约220kmm，导线线型号为为LGJJ-1885。风风电场场场区内有有一条乡乡村公路路与外界界相连，交通较较为方便便。通过过对已有有道路的的改建基基本能满满足风电电场重大大件设备备的运输输要求，场内、外交通通运输条条件较好好。1.1.11.1.11工程建建设目标标a) 工工期目标标：工程程从开始始项目筹筹建， 20115年55个6月中旬中旬旬后开始风风机吊装装，20015年年8月力争争8个

21、月月中旬首首批机组组投产及及试运行行发电，12个个月20015年年9月底底全部机机组投产产发电。b) 质质量目标标：土建建分部分分项工程程质量优优良率995900%以上上，安装装分部分分项工程程质量优优良率995%以以上，工工程质量量等级合合格并争争创优质质工程。c) 安安全目标标：杜绝绝死亡事事故，无无重伤事事故，无无重大机机械设备备损坏事事故。无无重大火火灾事故故，无重重大责任任在我方方的交通通事故。d) 文文明施工工目标：道路整整洁化，设施标标准化，堆放定定置化，行为规规范化，环境绿绿色化，施工有有序化，争创一一流风电电建设安安全文明明施工现现场。1.1.2.11.2 总承承包实现现流程

22、工程总承承包实现现过程流流程：总总承包合合同谈判判与签订订后组建建项目部部项目实实施策划划设计采购施工单项工工程完工工资料整整理试运行行工程移移交单项工工程完工工验收工程整整体完工工验收资料归归档。1.1.3 总承包包工作内内容负责云南南老尖山山风电场场工程的的设计、采购和和施工总总承包（EPCC），主主要包括括：a) 招招标阶段段和施工工图阶段段的勘测设设计；b) 风风机、塔塔筒以及及所有设设备的采采购、运输和和管理；c) 工工程建设设管理和和监理d) 工工程施工工招标、工程施施工准备备、施工工管理与与施工；e) 设设备的监监造和发发电使用用前员工的培训配合合；f)风电电场所有有设备的的安装

23、和除风机机及附属属设备以以外设备备的调试试；g)除风风机及附附属设备备以外风风电场所所有设备备的试运运行、性性能试验验及验收收；h) 工工程移交交、竣工工验收配配合、以及质质保期内内的服务务。1.2 总承包包范围本项目中中，承包包人负责责云南老老尖山风风电场工工程的总总承包建建设，建建设规模模为24420000kkW，其其工作范范围见承承包人服服务范围围表。本合同工工程的建建安工程程质量保保证期为为业主颁颁发机组组接收证证书后112个月月，设备备采购工工程质量量保证期期为业主主颁发机机组接收收证书后后24个个月。在在质保期期内，承承包人应应完成承承包范围围自身责责任造成成的任何何缺陷处处理。若

24、若承包人人处理缺缺陷不能能满足业业主生产产的要求求。？承包人人承担总总承包的的责任，但在本本附件中中明确由由业主承承担的工工作，其其相关的的责任由由业主负负责。承包人的的服务范范围，包包括但不不限于下下列系统统，除明明确由业业主承担担的以外外：1.一机电设备备及安装装工程1.1发电设备备及安装装工程1.1.1风力发电电机组(含卸车车、保管管、安装装)1.1.2塔筒(含含卸车、保管、安装)1.1.3箱式变压压器1.1.4电力电缆缆1.1.535kVV集电线线路(含含风机至至升压站站通讯光光缆)1.1.6全场接地地1.2升压站设设备及安安装1.2.1110kkV主变变压器1.2.2110kkV G

25、GIS1.2.335kVV屋内配配电装置置1.2.435kVV动态无无功自动动补偿装装置（SSVG）1.2.5所用电系系统1.2.6变电站电电缆及辅辅助设施施1.2.7与接入系系统有关关的、安安装在风风电场升升压站侧侧的二次次部分设设备1.3通信和控控制设备备及安装装1.3.1监控系统统(与风风机有关关的设备备由发包包人负责责)1.3.2直流系统统1.3.3控制电缆缆1.3.4通信系统统1.3.5远动和计计费系统统（含风风电场远远程控制制接入设设备）删除，由发包人采购。1.3.6工业电视视和门禁禁系统1.3.7电工实验验设备1.4其他设备备及安装装1.4.1采暖通风风及空调调系统1.4.2照明

26、系统统1.4.3消防系统统1.4.4给排水系系统1.4.5全站接地地系统2.二建筑工建建筑工程程程2.1发电设备备基础工工程2.1.1风电机组组基础2.1.2箱式变压压器基础础2.1.3电缆沟2.1.435kVV架空线线路2.1.5集电线路路直埋2.2配电设备备基础及及架构2.2.1主变压器器基础工工程2.2.2110kkV和335kVV配电设设备基础础及架构构2.3房屋建筑筑工程2.3.1综合控制制楼2.3.2辅助生产产建筑及及室外工工程2.3.3给水、排排水系统统2.4交通工程程（永久久道路与与临时道道路结合合）2.4.1场内新建建道路(满足重重大件进进场运输输和主吊吊进场要要求) 2.4

27、.2场内改造造道路（满足重重大件进进场运输输和主吊吊进场要要求）2.4.3升压站进进站道路路2.4.4升压站站站内道路路2.4.5检修道路路（100cm厚厚级配碎碎石面层层）2.5辅助工程程2.5.1施工电源源2.5.2施工水源源2.5.3风机安装装平台2.5.4砂石骨料料、混凝凝土拌合合系统(若自拌拌混凝土土)等临临建辅助助设施2.5.5大型专用用施工设设备安拆拆及进退退场2.6户外和升升压站的的装饰装装修等工工程2.6.1场地平整整2.6.2围墙及大大门2.6.3站内绿化化2.6.4升压站装装饰和装装修工程程2.7环境保护护与水土土保持工工程3.三其 他他3.1总承包管管理3.2工程保险险

28、3.3联合调试试3.4勘察设计计3.5工程监理理3.6设备监理理(不包包括风机机、塔筒筒)3.755竣工图文文件编制制备注：升升压站主主变压器器按700MW，其他设设备都按按一期448MW建设设、设计计、安装装。1.3 业主方方负责范范围与接接口负责场地地(包括括工程临临时用地地和永久久征地)的征用用、拆迁迁、租用用；负责接入入系统方方案(包包括电力力输送、继电保保护、线线路保护护、调度度、通信信等)审审查和批批复及发发电许可可及上网网协议；输出工工程的建建设，以以升压站站第一基基塔为分分界点；开工等各各项许可可和批文文(相关关费用由由负责方方各自承承担。乙乙方负责责的项目目，请甲甲方协助助；

29、甲方方负责的的项目，乙方将将提供协协助)；生产准备备。包括括生产人人员培训训及提前前进厂费费、办公公及生活活家具购购置、工工器具及及生产家家具购置置、备品品备件购购置；互联网络络接入、行政通通信、电电视接入入、保安安电源接接入(不不包括综综合布线线)；风机和塔塔筒的监监造、运运输和供供货以及及与风力力发电机机组、塔塔筒相配配套的设设备和电电缆、通通讯设备备、光缆缆设备(塔筒至至升压站站光缆由由乙方采采购安装装)采购购、箱式式变压器器的采购购和运输输，以塔塔筒底部部变频器器交接箱箱输出点点为分界界点； g) 风机中中央监控控系统设设备采购购及安装装调试；风力发电电机组试试运行及及性能调调试和试试

30、验，2250小小时试运运行通过过及其后后的定期期维护、部件更更换和修修补缺陷陷等。1.4 承包包方负责责办理的的许可和和审批文文件：劳动用工工许可；施工期间间消防许许可；施工机械械使用许许可；承包方在在工程所所在地的的营业许许可；除风机机机组和塔塔筒外的的大件设设备运输输许可；承包商需需从政府府及相关关部门取取得的其其他许可可和批准准。1.5 工程总总计划工工期从项目筹筹建开始始，5个个月20015年年6月中中旬内开始风机机吊装，力争20015年年8个月月内首台台风机投投产试运运行，112个月月内部机机组投产产发电，若遇有有关报批批手续顺顺延则各各节点工工期相应应顺延。具体的的建设进进度节点点

31、工期详详见附件件进度图图：表1-11 湖南南桂阳桥桥市云南南老尖山山风电场场工程建建设进度度节点计计划表序号项目内容容起始时间间（从项项目部组组建开始始）月完成时间间备注一项目部组组建0.5220155010012015501115二风机施工工1道路施工工（含风风机基础础平台及及基坑开开挖）201550122820155053301.1主干道0.522015501228520115044301.2第一批风风机施工工道路修修建120115011284201150333085台。1.3第二批其其它风机机施工道道路修建建3201150222062011505530819台台1.4第三批风风机施工工道

32、路修修建场外外道路改改建42011504415820115055208台2风机基础础钢筋砼砼施工（含箱变变）2.1第一批风风机基础础砼浇筑筑20122年5月月13.5200150051555522015505330第一批风风机砼拟拟浇筑完完85台机2.2第二批其其它风机机基础砼砼浇筑20122年6月月1544.5220155053306.5220155063302.3第三批风风机基础础砼浇筑筑683风机吊装装（含箱箱变）风机安装装分为33批，一一台主吊吊3.1设备进场场4.52201550633012200150093003.2第一批风风机吊装装20122年6月月852201550700120

33、122年77720115077303.433第二批其其它风机机吊装20122年7772011507720920115099108月份增增加一套套主吊设设备3.6第三批风风机吊装装20122年79920122年91114集电线路路施工4.1第一批集集电线路路（85台）620115044107.5220155063304.2第二批其其它集电电线路（8台）820115044309.5220155073304.3第三批集集电线路路（8台台）1011.555风机调试试5.1风机调试试7.52201550722011.552011509910三升压站土土建与安安装施工工1场平1.5220155032202

34、20115033302临建及水水电220115033202.52290115033303综合控制制楼施工工(含住住宿楼)3.1基础开挖挖及基础础施工2.5220155040013.5220155041153.2主体土建建施工（砌体、梁柱板板、屋面面）3.5220155041155.5220155053303.3装修（外外墙、室室内）5.52201550533072011506630435kvv配电室室4.1基础开挖挖及基础础施工320115044014.5220155041144.2主体土建建施工（砌体、梁柱板板、屋面面）4.5220155041155.5220155053304.3装修（外外

35、墙、室室内）5.5220155053306.5220155063305户外构架架及主变变基础5.1基础开挖挖2.5220155040013.0220155042205.2基础浇筑筑3.0220155041153.5220155051106升压设备备安装520115055306.5220155061157升压站调调试6.5220155070017.522015507330四升压站受受电7.522015507330取决于电电网接入入系统的的进度五首批机组组发电82011508815六所有机组组发电1220015009300七试运行820115088151220015009300八工程竣工工验收12

36、20015112155九工程完工工验收移移交12.552011513323001.6 项目总总承包实实施依据据a) 云云南老尖尖山工程程总承包包(EPPC)合合同。b) 在在总承包包实施工工程中与与业主达达成的协协议及会会议纪要要。c) 建设项项目工程程总承包包管理规规范(GB/T 5503558-220055 )。d) 中中南勘测测设计研研究院建设项项目工程程总承包包管理暂暂行办法法。e) 中中南院项项目管理理办法。f) 总总承包项项目部的的相关管管理制度度（项目目部成立立后发布布）。2 总总承包项项目部组组织结构构及岗位位设置2.1 总承承包项目目部组织织结构及及职责根据合同同要求及及我院

37、建设项项目工程程总承包包管理暂暂行办法法，总总承包项项目部拟拟设设计计部、综综合管理理部、计计划合同同部、工工程技术术部、机机电设备备部和工程监理理部。，监理部管管理上由由总承包包项目部部统一管管理，实实施总监监负责制制，为精精简管理理人员，监理的的重点为为质量、安全、进度与与计量管管理，总总承包项项目部的的重点为为进度、合同等等的管理理与对外外协调等等，各部部门职责责如下：a) 设设计部职职责：项项目勘测测设计管管理、设设备采购购招标文文件编制制、参与与设备招招标及合合同谈判判、与相相关厂家家的设计计配合、设计施施工交底底、现场场施工配配合、专专题设计计报告编编写、工工程概算算(包括括施工图

38、图预算)、运行行规程编编写、竣竣工图及及竣工报报告、工工程验收收配合、其他技技术服务务和技术术支持工工作。b)综合合管理部部职责：信息管管理、文文件管理理、员工工管理、办公管管理、车车辆管理理、办公公设备和和生活物物资管理理、后勤勤服务以以及项目目部经理理交给的的其他工工作。c)计划划合同部部职责：协助并并参与招招标和合合同谈判判工作；项目材材料采购购管理；项目费费用管理理；合同同管理和和控制；编制工工程各合合同项目目年、季季、月用用款计划划，并向向院主管管部门报报送用款款计划，并按规规定程序序支付各各合同项项目价款款；对各各合同进进度款的的中间结结算和完完工结算算进行控控制；处处理合同同项目

39、变变更和索索赔；组组织工程程材料的的采买、催交、现场交交货和检检验及核核销等工工作；建建立合同同及合同同支付台台帐，定定期向院院主管部部门报送送台帐；工程计计量、工工程进度度与投资资控制；执行上上级及项项目部有有关财务务管理制制度。d)工程程技术部部职责：项目施施工管理理、项目目进度控控制、安安全文明明施工及及环境保保护管理理、负责责编写工工程月报报、审核核或会签签与工程程有关的的报表文文件、完完成项目目部经理理交给的的其它工工作。配配合计划划合同财财务部进进行项目目采购管管理、项项目费用用管理。配合业业主进行行土地征征（占）用及补补偿。e) 工工程监理理部职责责：项目目施工监监理、进进度控制

40、制、质量量控制、安全文文明施工工等管理、负责编编写工程程监理月报报、审核核或会签签与工程程有关的的报表文文件，现现场工程程计量。配合计计划合同同财务部部和设备备采购部部进行项项目采购购管理、项目费费用管理理。配合合业主进进行土地地征(占占)用及及补偿。f) 机机电设备备部职责责：项目目设备采购购和设备备的监造造管理；协助并并参与招招标和合合同谈判判工作；组织工工程设备备的采买买、催交交、驻场场监造、出场验验收、现现场交货货和检验验及核销销等工作作；建立立设备供供货需求求和设备备质量监监督检查查台帐。2.2 总承承包项目目部岗位位设置按本项目目工程管管理方案案，本总总承包项项目部的的设计部部为院

41、设设计生产产处室承承担，在在现场以以现场设设代为主主，不包包括监理理部与设设计部拟拟设置223222个岗位位，具体体如下：a)1项项目部管管理（44人）1)项目目经理：1人 22)项目目副经理理：2人人 33)项目目总工程程师：11人 d)2 综合管管理部：(9人人)1) 部部长：11人2) 后后勤管理理：1人人3) 文文秘兼资资料管理理：1人人4) 司司机：33人5）厨师师：2人人6）勤杂杂人员：1人e)3 计划合合同部(2人)1) 部部长：11人2) 计计划合同同工程师师：1人人4 工程程技术部部(5人)1) 部部长（副副部长）：1人2) 测测量（计计量）工工程师：32人3) 安安全工程程

42、师：11人4）质量量工程师师：1人人g)5 机电设设备部(2人)1) 部部长：11人2) 机机电工程程师：11人2.3项项目部筹筹备工作作计划项目部筹筹备阶段段的主要要工作如如下：a) 落落实项目目部经理理、副经经理、各各部部长长等主要要人员；b) 落落实项目目部办公公室、食食堂及员员工住房房的租用用；c) 招招募外聘聘人员；d) 申申请项目目部开办办经费及及办公、生活及及交通设设备采购购；e) 人人员进场场，项目目部挂牌牌，编制制总承包包项目管管理实施施规划，制定项项目部各各项管理理制度。3 设设计实施施方案3.1 设计计工作内内容由院新能能源院完完成除道道路以外外的全部部设计工工作，道道路

43、设计计由施工工交通设设计处完完成。3.1.1 工程招招标设计计a) 负负责组织织编制除除风机和和塔筒以外外设备的采购招招标技术术文件。b) 编编制风电电场建设设招标阶阶段所需需其他机机电设备备和所有有材料采采购招标标文件。c) 编编制土建建施工(包括风风机基础础、道路路、升压压站的建建筑物施施工等)招标文文件。d) 编编制机电电设备安安装招标标文件。e) 其其它辅助助设备如如消防、照明和和给排水水等设备备招标文文件。上述招标标文件包包括技术术部分。3.1.2施工工图设计计a) 勘勘察和测测量b) 电电气设计计c) 消消防和其其他专项项工程设设计d) 土土建设计计e) 施施工组织织设计f) 概概

44、预算编编制g) 编编制工程程竣工图图及竣工工报告。3.1.3 技术服服务a)设计计代表设设计交底底与施工工配合；b) 编编制标准准化系统统1) 编编写风电电场和升升压站设设备运行行规程。2) 编编写安全全生产管管理制度度。c) 编编制事故故救援预预案;3.2 设计计专业负负责人 设计计总工程程师：4 设设备采购购及施工工招标方方案详见分标标与招标标工作报报告。4.1 分包包商确定定原则应选择合合格的分分包商从从事本项项目的设设计、施施工、调调试等工工作，此此分包商商应具备备相应的的资质和和业绩。应选择择合格的的分包商商购买所所需的设设备、材材料，满满足设计计要求，从分包包商购买买的任何何设备、

45、材料应应是新的的先进的的具有成成熟的使使用业绩绩的，不不得采购购淘汰的的或可预预知备件件难以采采购的型型号的设设备和材材料。应对所有有分包商商的工作作进行监监督和指指导，尽尽管分包包商可以以对项目目的各部部分提供供工程和和设计服服务，但但承包商商将审查和和负责合合同范围围内的工工程设计计服务、采购、施工方方法、方方式、技技巧、顺顺序和程程序以及及协调分分包商的的工作。应将主要要分包商商资质文文件报业业主。分包商的的选择采采用招标标方式确确定。合格分分包商的的短名单应至至少包含含三家以以上合格格分包商商。设备分分包商短短名单应应是在国国内风电电工程成成熟应用用过的产产品，使使用业绩绩应为三三个工

46、程程以上。施工、设计及及其他分分包商应应具有从从事本工工程的甲甲级资质质及两个个工程以以上的投投运业绩绩。招标技术术规范书书应符合合总承包包合同技技术规范范要求，合同中中未约定定部分执执行国家家最新标标准或参参照电力力同行业业惯例。组织招招标应遵遵守国家家有关法法律、法法规及湖湖南省政政府有关关稽查等等部门的的管理要要求。4.2 分标标原则结合本工工程特点点，分标标方案主主要遵循循以下原原则：a) 分分包方案案应有利利于业主主和总承承包人对对工程建建设进行行有效的的管理和和控制。b) 为为保证工工程施工工质量，加快工工程进度度，标段段的划分分应以总总进度关关键线路路上技术术难度大大的项目目为核

47、心心，将与与核心项项目关系系密切、制造安安装及施施工干扰扰较大的的相关工工程项目目纳入同同一标段段，从而而减少标标段之间间的相互互牵制和和干扰。c) 标标段划分分应考虑虑合同管管理要求求、目前前国内外外承包人人的施工工技术水水平和装装备条件件，单标标规模应应适当控控制，以以便有利利于吸引引一定数数量的承承包人参参与投标标，增强强投标的的竞争性性，有利利于发挥挥分承包包人各自自的技术术优势，引进先先进技术术，降低低标价和和风险。d) 分分标时应应充分考考虑利用用各专业业制造厂厂家的技技术优势势、行业业优势，以便将将设备供供货授予予合格的的专业制制造厂家家，保证证设备的的质量、供货进进度以及及相关

48、的的技术服服务。e) 分分标研究究应兼顾顾勘测设设计工作作进程，确保前前期工程程项目勘勘测设计计工作的的顺利进进行。f) 结结合风电电工程特特点，标标段的划划分一般般有工程程项目划划分法、场地划划分法、时间划划分法、专业划划分法和和规模划划分法等等。本风风电场工工程以专专业划分分法和项项目划分分法为主主进行标标段划分分。g) 为为减少招招标工作作量、缩缩短招标标时间对对于工期期要求基基本相同同、设备备类型基基本相同同的项目目采取同同类划分分为多包包的形式式进行招招标采购购。4.3 分包包招标程程序a) 招招标准备备；b) 确确定分包包方案和和招标方方式；c) 确确定招标标代理；d) 编编制招标

49、标文件；e) 投投标单位位资格审审查；f) 发发出投标标邀请书书；g) 发发出招标标文件；h) 接接受投标标文件；i) 开开标；j) 评评标决标标；k) 签签订分包包合同。5 工工程管理理要点5.1 安全全与职业业健康管管理要点点5.1.1 安全与与职业健健康管理理目标和和指标a) 安安全与职职业健康康管理目目标1) 不不发生因因工人身身死亡事事故；2) 不不发生重重大火灾灾事故；3) 不不发生重重大机械械设备损损坏事故故；4) 不不发生群群伤恶性性事故；5) 不不发生触触电伤亡亡事故；6) 杜杜绝监护护失误。b) 安安全与职职业健康康管理指指标1) 年年因工轻轻伤负伤伤率33；2) 控控制违

50、章章操作，防止高高空坠落落；3) 加加强施工工用电管管理，完完善安全全防护设设施；4) 杜杜绝发生生重大事事故；5) 新新招聘员员工1000%经经三级安安全教育育考试合合格；6) 高高处作业业人员的的安全防防护用具具使用率率1000%(如如安全带带等)；7) 加加强对危危险作业业的监控控，高空空作业等等实施专专项监控控；8) 重重大件吊吊装或其其他危险险作业1100%制订安安全技术术措施并并办理工工作票；9) 特特种作业业人员1100%持证上上岗；10) 按有关关法律法法规及标标准要求求进行配配备资源源和落实实防护措措施；11) 安全管管理方案案严格实实施，在在实施期期间要进进行检查查或监测测

51、；12) 对有可可能产生生的安全全因素进进行识别别评价，制订相相应的管管理措施施，实施施有效控控制；13) 最大限限度实施施有效控控制；13) 最大限限度地防防止火灾灾事故发发生，火火灾事故故为“零”。5.1.2 安全管管理机构构设置及及主要职职责a) 安安全管理理体系和和组织机机构1) 安安全管理理体系地地防止火火灾事故故发生，火灾事事故为“零”。5.1.2 安全管管理机构构设置及及主要职职责a) 安安全管理理体系和和组织机机构1) 安安全管理理体系本工程有有承包人人（总承承包单位位）、设设备制造造、运输输、施工工、安装装等多个个承包商商参与工工程建设设，为确确保工程程建设安安全，总总承包项

52、项目部将将在业主主的监督督下，对对工程安安全工作作实行统统一管理理，并要要求各承承包商必必须在各各自工作作范围，建立各各自有效效的安全全保障体体系，按按其职能能认真做做好工程程的安全全管理工工作，保保证工程程人身和和财产安安全。2) 总总承包项项目部安安全管理理组织机机构项目经理理是项目目安全管管理的第第一责任任人。安安全工程程师协助助项目经经理编制制安全计计划、监监督检查查设计、采购、施工、试运行行过程中中项目安安全管理理护的法法规、法法令、程程序执行行情况。综合管管理部、工程技技术部各各专责工工程师协协助项目目经理和和安全工工程师作作好施工工安全管管理工作作。b) 安安全管理理组织机机构主

53、要要职责1) 项项目经理理为本项项目的第第一安全全责任人人，负责责制订本本工程安安全目标标，对工工程安全全生产及及安全体体系建立立、健全全负全面面的领导导责任。负责审审定、批批准安全全生产重重要活动动及重大大举措，贯彻国国家安全全生产的的法规、法令，贯彻执执行业主主有关安安全生产产的指令令。定期期组织召召开安全全生产会会议，研研究安全全措施和和对策，亲临重重大项目目施工现现场检查查指导安安全工作作。2) 安安全工程程师负责责本工程程施工的的日常安安全管理理工作，并向项项目经理理汇报情情况；负负责安全全体系的的正常运运转，制制订安全全管理制制度和安安全技术术措施，对贯彻彻落实业业主、项项目经理理

54、的安全全指令进进行监督督、检查查。监督督检查本本工程各各分承包包商的安安全施工工技术措措施及规规章制度度的制定定和执行行情况，对生产产中的人人员、机机具的安安全状态态进行控控制和监监督。负负责安全全技术培培训及规规程制度度的学习习工作，组织安安全检查查，提出出改进措措施并负负责整改改措施的的落实。3) 专专责工程程师对部部门所辖辖施工现现场安全全负全面面责任，带领本本部门人人员认真真贯彻执执行项目目经理的的安全指指令和上上级安全全文件，执行各各项安全全规章制制度，监监督分承承包商施施工安全全措施的的实施；每天到到施工现现场监督督安全施施工并及及时纠正正违章行行为；确确保安全全施工。5.2 工程

55、程质量管管理要点点55.2.1 质量方方针.2.11 质质量方针针我院的质质量方针针为：“科学管管理、技技术先进进、保证证质量、信守合合同、顾顾客满意意”。我院的质质量方针针为：“科学管管理、技技术先进进、保证证质量、信守合合同、顾顾客满意意”。 5.2.2 项目总总体质量量目标：建设精精品工程程a) 单单位工程程合格率率1000%；b) 分分项工程程优良率率95%；c) 工工程质量量等级合合格；d) 建建设过程程中不发发生重大大质量事事故；e) 风风电场移移交后第第一年平平均可用用率95%；f) 整整套试运运结束后后，无尾尾工，环环境整洁洁；g) 确确保合格格工程，争创优质工程。5.2.3

56、质量管管理体系系5.22.3 质量量管理体体系本工程有有设计、设备制制造、施施工、安安装等多多个承包包商参与与工程建建设，为为确保工工程建设设质量，总承包包项目部部将在业业主的监监督下，充分发发挥监理理人的作作用，对对工程质质量工作作实行统统一管理理，并要要求各承承包商必必须在各各自工作作范围，建立各各自有效效的质量量管理体体系，按按其职能能认真做做好工程程的质量量管理工工作，保保证工程程质量体体系的正正常运行行，树立立质量管管理在工工程管理理中的主主导地位位，以质质量管理理为核心心工作带带动工程程的其他他管理工工作。5.2.4 质量控控制措施施总承包项项目部将将制定严严格的质质量控制制措施，

57、内容将将包括：勘测设设计质量量控制、材料设设备质量量控制、施工阶阶段质量量控制措措施、调调试阶段段质量控控制、机机组性能能考核试试验阶段段质量控控制、验验收阶段段质量控控制以及及不合格格品控制制。5.3 文明明施工管管理要点点认真贯彻彻执行国国家和电电力建设设行业有有关安全全生产的的法律、法规、规程、规范，对工程程建设进进行规范范化、标标准化管管理，做做好工程程建设安安全文明明施工工工作。5.4 进度度管理要要点5.4.1 进度控控制的主主要任务务进度控制制，是指指在项目目的工程程建设中中执行经经审核的的施工进进度计划划，利用用相应手手段定期期检查施施工实际际进度状状况，与与原进度度计划比比较

58、找出出进度偏偏差，通通过对偏偏差产生生的原因因及影响响工期目目标的分分析，监监督承包包单位及及时采取取措施调调整进度度计划的的执行。进度控控制的主主要任务务，概括括为以下下几点：a) 确确定项目目的建设设工期及及施工中中各阶段段的进度度目标。b) 审审批施工工单位进进度计划划，并对对施工进进度计划划及有关关工程建建设的计计划系统统实施有有效的控控制。c) 定定期检查查工程的的实际进进度，找找出偏差差。d) 分分析偏差差产生原原因，采采取措施施，保证证目标按按期实现现。5.4.2 总计划划要求工程总体体进度为为工程筹筹建5个个月开始始风机安安装，88个月首首批机组组投产发发电。112个月月全部机

59、机组投产产发电，若有关关报批手手续顺延延则相应应顺延。5.4.3 里程碑碑为避免施施工计划划执行不不均衡性性或前松松后紧现现象，按按总进度度计划设设置65个控制制性进度度节点“里程碑碑”进行考考核。第一个里里程碑：项目部部组建后后15天天，工程程施工进进场20015年年6月底底，基本本完成全全部土建建工程。第二个里里程碑：项目部部组建后后5个月月内，第第一台风风机完成成吊装220155年7月初初，开始始风机吊吊装。第三个里里程碑：项目部部组建后后6.55个月内内，升压压站主体体工程封封顶20015年年8月115日，首批机机组发电电。第四个里里程碑：项目部部组建后后7.55个月内内，升压压站受电

60、电20115年9月底底，全部部机组投投产发电电。第五个里里程碑：项目部部组建后后8个月月内，首首批机组组发电220155年122月底，工程竣竣工移交交。第六个里里程碑：项目部部组建后后12个个月内，所有机机组发电电。5.4.4 进度管管理措施施a) 组组织措施施：建立由项项目经理理、监理理总工程程师、设设计总工工程师、分承包包商在内内的各层层次项目目进度控控制人员员参加的的以进度度计划体体系为基基础的工工程进度度总控制制管理系系统。在在工程实实施过程程中，建建立跟踪踪、监督督、检查查、报告告的进度度管理机机制。在在实施过过程中经经常检查查实际进进度是否否按计划划要求进进行，对对出现的的偏差要要