智能弱电总包施工组织

1、 目录 第一章 施工组织设计与实施方案综述 第二章 施工组织及人员安排 第三章 工程实施步骤 第节 工工程施工工图设计计 第节 施施工步骤骤和施工工方法 第节 设设备材料料进场管管理 第节 质质量保证证计划 第节 安安全生产产计划 第四章 工程实实施中几几个重点点及对策策 第节 工工程实施施与土建建工程、装修工工程在时时间进度度上的配配合 第节 线线管预埋埋和线槽槽架设要要求 第五章 工程质质量保证证措施 第六章 施工进进度安排排 第节 施施工进度度计划说说明 第节 简简要说明明 第节 施施工进度度保证措措施 第七章 工程实实施过程程中的重重要管理理措施 第节 节节约措施施十二条条 第节 安安

2、全生产产、文明明施工措措施 第节 工工地现场场消防措措施 第节 工工地现场场成品、半成品品保护措措施 第节 现现场施工工用水电电措施 施工组织织设计与与实施方方案综述述工程组织织实施是是整个项项目建设设成败的的关键，在项目目开展前前制定出出一个切切实可行行的方案案，实现现高质量量的安全全生产，才能向向用户提提供一个个符合现现在需求求的质量量优良的的系统，更应为为未来的的维护和和升级提提供最大大的便利利、尽量量节约资资金。 智能弱弱电总包包系统的的系统工工程实施施是一个个综合性性很强的的协调管管理工作作，其核核心是行行之有效效的管理理。江森森自控公公司与怡怡海公司司作为定定位系统统集成工工程设计

3、计和项目目管理商商，拥有有认证，引进国国际先进进的 管管理理念念，坚持持“以人为为本、共共同发展展”的企业业理念，经过多多年来实实际工程程的磨练练，培养养并且引引进了一一批成熟熟的技术术设计人人员和项项目管理理人员群群。同时时，不断断探索工工程实施施的模式式，组建建整体作作战的“联合舰舰队”，实现现了将由由本公司司自己设设计、自自己工程程安装的的身体力力行的工工程模式式转变为为不断加加强自身身技术实实力、质质量保证证体系和和向外输输出项目目管理模模式的头头脑智慧慧型的模模式，以以控制项项目成本本、灵活活整合组组织，以以江森与与怡海的的管理理理念融合合各个专专业的项项目施工工队伍，在充分分发挥双

4、双方资源源的同时时，大力力开发社社会资源源优势，极大提提高了承承接大型型项目的的能力。现将有关关我司工工程管理理的主要要内容作作一介绍绍：一、 项项目管理理 在项目目实施过过程中，一方面面需要与与建设单单位、各各个专业业施工单单位进行行协调，另一方方面还要要制定出出最佳的的工程进进度计划划，控制制进度、监督质质量、搞搞好安全全生产。在不同同工程阶阶段下资资源的配配置、组组织与协协调、质质量安全全生产是是我公司司在项目目管理中中的重点点：人力、财财力、物物力资源源的调配配设计、施施工、服服务环节节的进度度监管设计、施施工、服服务环节节的质量量监管设计、施施工、服服务环节节的安全全监管对遵守法法律

5、法规规的管理理二、商务务管理 取得智智能弱电电总包合合同以后后，需要要及时确确定选择择合格的的设备材材料供应应厂商并并且向其其发出定定单；合合格的产产品、充充足的供供给、及及时的货货期是商商务管理理的核心心。总包合同同、商品品定单等等文件的的管理设备供应应商的制制度商品货期期的制定定与控制制三、设计计管理 工程的的深化设设计好与与坏是取取得一个个优良工工程的前前提。通通过与建建设单位位、设计计单位的的沟通，对用户户需求进进行分析析，理解解设计单单位的设设计思想想、了解解用户的的实际需需求，才才能做出出用户满满意的深深化设计计方案。我公司司将派出出富有经经验的专专业技术术工程师师小组来来完成深深

6、化设计计，邀请请专家顾顾问组成成会审小小组对各各个系统统与集成成方案进进行评议议。在弱弱电系统统工程设设计中，坚决执执行和贯贯彻国家家、行业业的技术术标准及及规范，遵照华华为标书书的要求求进行深深化设计计：技术标准准和规范范的建档档系统设计计说明文文档系统设计计图纸系统施工工图纸系统软件件设计与与组态文文档四、施工工管理 在施工工过程中中，除了了要求施施工和技技术符合合规范以以外，其其中也涉涉及其他他专业的的管理内内容，工工程的施施工管理理之所以以必不可可少，关关键在于于它的协协调和组组织的作作用，我我公司将将会采取取有效的的措施在在以下几几个方面面切实作作好施工工管理工工作：工程的资资格管理

7、理（单位位资质、人员资资格、工工具合格格）设备材料料的管理理（材料料审批、验收制制度、仓仓库管理理）施工的进进度管理理（进度度计划、进度执执行）施工的质质量管理理（验收收制度、成品保保护）施工的安安全管理理施工的界界面管理理施工的组组织管理理工程的文文档管理理五、工程程的技术术管理 工程的的技术管管理贯穿穿整个工工程施工工的全过过程，我我公司将将派出富富有经验验的专业业技术工工程师参参加工程程的技术术督导。执行和和贯彻国国家、行行业的技技术标准准及规范范，严格格按照智智能弱电电系统工工程设计计的要求求施工。在提供供设备、线材规规格、安安装要求求、对线线记录、调试工工艺、验验收标准准等一系系列方

8、面面进行技技术监督督和行之之有效的的管理，其管理理内容重重申如下下：技术标准准和规范范的管理理安装工艺艺的指导导与管理理调试作业业与管理理六、工程程质量管管理工程质质量管理理是我司司各项工工地工作作的综合合反映，我司将将会在实实际施工工中作好好以下几几个质量量环节，确实作作好质量量控制、质量检检验和质质量评定定：施工图的的规范化化和制图图的质量量标准管线施工工的质量量要求和和监督配线的质质量要求求和监督督配线施工工的质量量要求和和监督调试大纲纲的审核核、实施施及质量量监督系统运行行时的参参数统计计和质量量分析系统验收收的步骤骤和方法法系统验收收的质量量标准系统操作作与运行行管理的的规范要要求、

9、系统的的保养和和维修的的规范和和要求、年检的的记录和和系统运运行总结结七、安全全生产管管理安全生生产管理理是工程程保质保保量、如如期完工工所必不不可少的的，我方方将会在在实际施施工中作作好以下下几个安安全生产产环节，确实作作好安全全生产控控制、检检查：进入工地地的人员员安全仓储设备备的安全全保管安装设备备的成品品保护施工组织织及人员员安排一、项目目组织结结构、项目经经理职责责 负责整整个项目目的日常常管理与与资源调调配，推推进项目目的进行行，解决决各种紧紧急事件件，公司司决定抽抽调最精精干、具具有丰富富工程经经验的、组织实实施过类类似大型型集成系系统工程程的高级级工程管管理人员员担任，采用项项

10、目经理理负责制制，有绝绝对权利利可以调调配本工工程现场场人力、物力、财力、合伙施施工队和和优先使使用公司司其他工工程范畴畴的资源源，保证证工程保保质保量量按时完完成。具体人员员：(详详见商务务标参见见本项目目技术人人员一览览表 ) 其具体职职责是：前期准备备阶段：分析工工程现实实，编制制具体的的工程预预算案提提交指挥挥部审核核批准后后执行，提交进进货计划划表、人人力资源源计划及及施工进进度计划划表，向向现场管管理、施施工技术术人员和和工程队队下发任任务职责责书，并并组织培培训和项项目交底底，确立立项目奖奖惩办法法；组建建现场工工地办公公室和相相关管理理程序及及技术档档案体系系。在施工设设计阶段

11、段：配合合甲方及及弱电总总包组织织弱电系系统方案案设计审审查会；遵守国国家有关关设计规规程、规规范；主主持制定定系统施施工设计计方案，制定专专业施工工设计资资料交付付文件格格式，配配合甲方方组织系系统施工工设计图图会审，审查管管线图和和安装图图。施工阶段段：配合合甲方组组织弱电电系统施施工协调调会；制制定施工工工程管管理制度度；参加加工程例例会，及及时处理理相关事事务；配配合工程程监理，协调施施工；向向甲方工工程代表表和指挥挥部提交交工程月月、周报报和工程程进度报报告，申申请工程程进度款款；管理理协调施施工与相相关施工工单位关关系；紧紧急事件件无法处处理则与与公司指指挥部沟沟通，及及时处理理相

12、关事事务；审审核施工工队的施施工进度度，批准准其相关关工程进进度款；执行工工程预算算及项目目奖惩办办法，签签署工程程月、周周工地报报告，检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩，召集内内部工地地现场例例会。联机调试试：配合合甲方和和工程监监理，组组织验收收。售后服务务阶段：负责售售后服务务的计划划和措施施的跟踪踪、落实实。、 副项项目经理理 负责日日常管理理与资源源调配，推进各各子系统统的进度度，解决决各种紧紧急事件件，协助助项目经经理调配配本系统统现场人人力、物物力、财财力、施施工队保保证该系系统保质质保量按按时完成成。具体人员员： （详见商商务标参参加本项项目技术术人员一一览表）

13、其具体职职责是：前期准备备阶段：分析系系统现实实，编制制工程预预算案提提交项目目经理，提交该该系统进进货计划划表、人人力资源源计划及及施工进进度计划划表，并并组织系系统培训训和项目目交底；参与组组建现场场工地办办公室和和相关管管理程序序及技术术档案体体系。在施工设设计阶段段：配合合项目经经理组织织系统方方案设计计审查会会；遵守守国家有有关设计计规程、规范；主持制制定系统统施工设设计方案案，制定定专业施施工设计计资料交交付文件件格式，配合项项目经理理组织系系统施工工设计图图会审，审查管管线图和和安装图图。施工阶段段：配合合项目经经理组织织弱电系系统施工工协调会会；制定定系统施施工工程程管理制制度

14、；参参加工程程例会，及时处处理相关关事务；配合项项目经理理协调系系统施工工；向项项目经理理提交工工程月、周报和和工程进进度报告告，申请请工程进进度款；管理协协调系统统施工与与相关施施工单位位关系；紧急事事件无法法处理则则与项目目经理沟沟通，及及时处理理相关事事务；审审核施工工队的施施工进度度，批准准其相关关工程进进度款；执行工工程预算算及项目目奖惩办办法，签签署工程程月、周周工地报报告，检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩，召集内内部工地地现场例例会。联机调试试：配合合项目经经理，组组织系统统验收。、工程实实施的人人力资源源初步计计划 从整个个施工程程序上来来看，基基本上分分为五个

15、个阶段：系统深深化设计计、隐弊弊工程施施工及验验收、线线路铺设设、设备备安装与与配线、调试开开通等。要求在在各个施施工过程程中，根根据土建建、水电电、暖通通、空调调等相关关专业的的进展情情况，合合理安排排劳力和和技术力力量的配配置，做做到相对对固定又又灵活调调配，在在保证工工程质量量和工期期的前提提下，要要尽量做做到统一一，避免免重复作作业，力力争一次次性施工工，周密密计划，节约用用工。其其人力资资源初步步计划如如下，但但须说明明的一点点，人力力资源计计划是不不断随着着工程情情况的进进展和变变化而改改变的，项目部部进入现现场后必必须对人人力资源源计划有有前瞻性性，提前前向项目目指挥部部提出计计

16、划，由由项目指指挥部统统一调配配。系统工程程师：每每个系统统配置人人，任务务是，完完成系统统深化设设计、指指导设备备安装与与配线、完成系系统组态态、进行行系统调调试运行行开通、组织人人员培训训等。施工工长长：每个个系统配配置人，任务是是，完成成预留管管槽的验验收、隐隐弊工程程施工及及验收、设备安安装与配配线、协协助系统统调试运运行开通通等，由由资深施施工人员员担任，一般由由我方合合作人派派出，负负责具体体的施工工带队工工作。施工员：负责系系统布线线、拉线线、线缆缆端接及及设备安安装等工工作，向向系统施施工工长长报告。 系统统配置人人 系统统配置人人 系统统配置人人 系统统配置人人 一卡卡通系统

17、统配置人人 系统统配置人人 机房房系统配配置人 通信信系统配配置人质检员：配置人人，任务务是，验验收预留留管槽、确认施施工工具具的合格格、组织织验收隐隐弊工程程、检察察设备安安装与配配线、监监督系统统调试运运行开通通等，属属于质量量安全生生产组成成员。安检员：配置人人，任务务是，进进场人员员安全检检查与管管理，仓仓储材料料设备的的安全监监督，现现场安装装设备的的成品保保护监督督等，属属于质量量安全生生产组成成员。、工程实实施过程程中紧急急事件处处理策略略 在工程程安装期期间，我我司将委委派现场场项目经经理、副副项目经经理、现现场技术术人员常常驻工地地，进行行安装与与工程管管理工作作，工地地各方

18、如如有问题题，可向向他们提提出，现现场主管管人员会会根据实实际情况况，按照照公司项项目管理理程序中中快速反反应机制制规定尽尽快予以以解决，在一小小时内以以书面形形式答复复处理情情况，如如发生某某些紧急急工地问问题或我我司现场场管理人人员处理理不当，可按上上述公布布电话向向我司指指挥部投投诉，紧紧急事件件和投诉诉联络人人会第一一时间通通知指挥挥部主管管人员，要求协协助，尽尽快不迟迟于八小小时予以以处理。在售后服服务期间间，当我我司紧急急事件和和投诉联联络人收收到报告告后，会会第一时时间通知知指挥部部主管人人员，委委派相关关工程师师尽快赶赶到现场场，协助助操作人人员解决决有关问问题，务务求所有有问

19、题在在最短的的时间内内得到解解答。我我司对紧紧急事故故的正常常反应时时间为四四小时。工程实施施步骤工程施工工图设计计、工程深深化设计计要求 在工程程前期，首先应应做好工工程施工工图的设设计工作作。 工工程图设设计是将将系统统初步设设计和实实施方案案中的的软硬件件配置、系统功功能要求求作细致致全面的的技术分分析和工工程参数数计算，取得确确切的技技术数据据以后，再绘制制在施工工平面安安装图上上，我司司提供的的弱电系系统施工工图具体体包括如如下内容容：图纸目录录工程全称称，图号号，设计计阶段，日期。图纸名称称，图号号，规格格，页数数。（）系统统原理图图（）工艺艺流程控控制原理理图（）设备备平面布布置

20、与管管线走向向图（）盘柜柜接线原原理图（）现场场设备安安装原理理图（）程序序流程图图 ）设设备设计计说明书书设计依据据，遵循循规范，管线号号说明，其它需需要统一一要说明明的部分分。（）设计计说明书书（）工程程点位表表（）产品品使用说说明书）材材料表材料名称称，型号号及规格格，数量量。（）设备备表（）材料料表、设计图图纸设计计与会审审流程 ）向各各个专业业的系统统工程师师下达设设计任务务计划书书，明确确设计内内容、范范围、工工期 ）系统统工程师师核对设设计院图图纸与设设备材料料清单，定期提提交设计计报告，如期提提交设计计说明书书、系统统设计图图纸、工工程施工工图纸、系统组组态文件件。）总工程程师

21、与总总工程师师室成员员定期检检查系统统工程师师的设计计报告，协助系系统工程程师解决决在设计计过程中中发现的的各种问问题，确确保深化化设计作作业如期期完成。如有必必要，可可以通过过项目经经理与建建设单位位、设计计单位进进行沟通通，保障障设计方方案满足足用户需需求。总工程师师与总工工程师室室成员对对设计说说明书、系统设设计图纸纸、工程程施工图图纸、系系统组态态文件等等进行处处审，最最终确认认满足标标书与合合同要求求后，上上报项目目指挥部部。技术总监监经过审审查，确确认可行行并且同同意后，返还给给项目经经理。项目经理理将全套套的设计计资料提提交甲方方。甲方对设设计内容容进行评评审，最最终同意意后，通

22、通知弱电电总包单单位。智能弱电电总包单单位根据据已经通通过的设设计方案案展开下下一步的的工作。施工步骤骤和施工工方法本项目要要调配好好施工步步骤，确确立重点点，采取取对策，在施工工过程，尤其也也要注意意施工的的调度，加强与与设计院院、甲方方和二装装的配合合，以确确保整个个系统在在不影响响正常工工作的前前提下保保证系统统如期开开通行。、系统工工程施工工图具体体设计深深度 我方根根据土建建专业提提供的图图纸，实实地勘测测现场，以建筑筑物各分分层的建建筑平面面图纸为为施工平平面图纸纸的基础础，在施施工平面面图上会会标明现现场主控控制器、辅助控控制器、读头、按键、电控锁锁以及各各个设备备的安装装位置，

23、标注线线路走向向，引入入线方向向以及安安装配线线方式（预埋、线槽、桥架等等）。、施工步步骤、注注意事项项： 本实施施方案介介绍工程程的施工工步骤包包含在详详细的施施工进度度计划内内，在进进入现场场后会进进一步细细化。施工准备备与作业业守则：（）施工工设计图图纸的会会审和技技术交底底，由总总工程师师组织，各个系系统技术术人员参参加；由由系统技技术人员员根据工工程进度度提出施施工用料料计划，施工机机具的配配备计划划，同时时结算施施工劳动动力的配配备，做做好施工工班组的的安全、消防、技术交交底和培培训工作作。（）了解解主体结结构，熟熟悉结构构和装修修预埋图图纸，校校清管线线预埋位位置尺寸寸，以及及有

24、关施施工操作作、工艺艺、规程程、标准准的规定定及施工工验收规规范要求求；随结结构、装装修工程程的现实实，做好好管线安安装和线线槽敷设设的修补补工作，做到不不错、不不漏、不不堵，当当分段隐隐蔽工程程完成后后，应要要求甲方方及时验验收并及及时办理理隐检签签字手续续。（）设备备安装、电缆敷敷设工作作面的检检查：由由质量安安全生产产部门组组织技术术部门参参加，严严格按照照施加图图纸文件件要求和和有关规规范规定定的标准准对设备备及线路路等进行行验收。（）到货货开箱检检查：首首先由现现场项目目经理部部组织，技术和和质量部部门参加加，将已已到施工工现场的的设备、材料做做直观上上的外观观检查，保证无无外伤损损

25、坏、无无缺件，清点备备件，核核对设备备、材料料、电缆缆、电线线、备件件的型号号规格、数量是是否符合合施工设设计文件件以及清清单的要要求，并并及时如如实填写写开箱检检查报告告。（）定位位安装：根据设设计图纸纸，复测测其具体体位置和和尺寸再再进行就就位安装装和敷设设。（）系统统编程、调试：在设备备安装、配线完完毕后，开始按按照系统统功能设设计进行行编程，并调试试软件。（）验收收检测标标定：由由质量部部门组织织生产、技术部部门参加加，对施施工工艺艺整个范范围内的的设备进进行全面面的检测测和评定定工作。（）开通通使用：在经甲甲方验收收检测评评定及验验收后的的基础上上，根据据甲方提提出并签签定临时时交付

26、甲甲方维护护管理后后可投入入正式使使用，并并及时办办理双方方签字手手续，乙乙方则根根据合同同条款履履行定期期的保修修约定事事项。（）做到到无施工工方案（或简要要施工方方案）不不施工，有方案案没交底底不施工工，班组组上岗前前没完全全不施工工，施工工班组要要认真做做好完全全上岗交交底活动动及记录录，每周周一上午午要组织织不少于于小时的的安全活活动。严严格执行行操作规规程，不不得违章章作业，对违章章作业的的指令有有权拒绝绝并有责责任制止止他人违违章作业业。（）进入入施工现现场必须须严格遵遵守安全全生产六六大纪律律，严格格执行安安全生产产规程。施工作作业时必必须正确确穿戴个个人防护护用品，进入施施工现

27、场场必须戴戴安全帽帽。不许许私自用用火，严严禁酒后后操作。（）从事事高空作作业人员员要定时时体检。凡患有有高血压压、心脏脏病、贫贫血症、癫痫病病以及不不适于高高空作业业的人，不得从从事高空空作业。（）脚手手架搭设设要有严严格的交交底和验验收制度度，未经经验收的的不得使使用，各各种竹木木梯必须须有防滑滑措施，施工时时严禁擅擅自拆除除各种安安全措施施，对施施工有影影响而非非拆除不不可时，要得到到有关负负责人同同意，并并采取加加固措施施。在高高空、钢钢筋、结结构上作作业时，一定要要穿防滑滑鞋。（）严格格安全用用电制度度，遵守守施工工现场临临时用电电安全技技术规范范（），临时时用电要要布局合合理，严严

28、禁乱拉拉乱接，潮湿处处、地下下室及管管道竖井井内施工工应采用用低压照照明。现现场用电电，一定定要有专专人管理理，同时时设专用用配电箱箱，严禁禁乱接乱乱拉，采采取用电电挂牌制制度，杜杜绝违章章作业，防止人人身、线线路，设设备事故故的发生生。垂直直运输的的各种材材料、机机具一定定要捆固固、安全全可靠。安装施工工进度计计划的制制定、实实施、控控制：（）项目目经理部部在总体体施工进进度计划划指导下下，编制制季、月月、周施施工作业业计划，由副项项目经理理负责向向施工队队交底和和组织实实施；（）项目目经理部部每周一一召开专专业施工工协调推推进例会会，及时时检查协协调各系系统工程程进度及及解决工工序交接接的

29、有关关问题。公司项项目指挥挥部会定定期召开开各有关关部门会会议，协协调部门门与项目目部之间间有关工工程实施施的配合合问题。（）项目目经理按按时参加加甲方召召开的生生产协调调会议，及时处处理与有有关施工工单位之之间的施施工配合合问题，及时反反映施工工中存在在的问题题，以确确保整个个工程的的顺利及及同步进进行。施工的分分工合作作与协调调配合总的来说说，要求求提高效效率，降降低成本本，利用用各种有有利因素素缩短周周期。在在施工中中尽量采采用先进进的工具具、工艺艺，专业业化施工工，大搞搞技术革革新和提提合理化化建议活活动，充充分发挥挥和调动动全体施施工人员员的积极极作用，逐渐提提高操作作人员的的施工技

30、技能和水水平，严严格按照照各种工工艺标准准和施工工验收规规范施工工，确保保工程进进度和质质量的顺顺利完成成。设备材料料进场管管理、在订购购设备前前，由项项目经理理部施工工总管向向甲方提提供产品品说明书书，部分分商品按按照甲方方要求提提供样品品，申请请甲方审审核。经过甲方方审核确确认后，向设备备供应商商发出定定单，预预计商品品到货时时间。在商品到到达工地地前，向向甲方申申请安排排相关人人员组织织到货验验收。在订购材材料前，由项目目经理部部施工总总管向甲甲方提供供材料样样品，进进行样品品检验，申请甲甲方审核核。经过甲方方审核确确认后，向材料料供应商商发出定定单，预预计商品品到货时时间。在材料到到达

31、工地地前，向向甲方申申请安排排相关人人员组织织到货验验收。在现场设设立专业业分工形形式的仓仓库。进场设备备材料经经过登记记注册后后分门别别类进行行存放。出库材料料设备需需要填写写出库单单据，提提交设备备材料安安装工位位作为备备案，现现场仓库库隶属于于后勤保保障部。质量保证证计划在组织施施工前，由质量量安全生生产组负负责组织织各个系系统接收收土建专专业提供供的管槽槽施工，防止不不合格成成品流入入下一道道工序。材料进场场前，需需向甲方方提供材材料样品品，经过过甲方审审核确认认后方可可订货；材料到到达工地地后要申申请甲方方安排相相关人员员组织验验收。已已经验收收材料按按照规定定的要求求进行仓仓储。根

32、根据各个个系统的的规范要要求与施施工图纸纸对材料料进行加加工、安安装、敷敷设。对于隐蔽蔽工程要要及时申申请监理理组织验验收。设备进场场前，需需向甲方方提供产产品使用用说明书书，经过过甲方审审核确认认后方可可订货；设备到到达工地地后要申申请甲方方安排相相关人员员组织验验收；已已经验收收设备按按照规定定的要求求进行仓仓储；根根据各个个系统的的规范要要求与施施工图纸纸对设备备进行安安装、配配线。在系统调调试前，组织相相关专业业工程师师、施工工工长、质检员员、安检检员对系系统的安安装配线线情况、供配电电环节、网络通通信系统统进行联联合检查查，确认认无误后后方可通通电测试试。完成测试试以后，按照先先弱电

33、后后强电、先手动动后自动动、先局局部后整整体的原原则，精精心设计计调试计计划，按按照计划划一步一一步完成成调试项项目。在系统验验收过程程中，对对每个环环节每项项功能都都要进行行验收。在进行系系统集成成前，召召集各个个系统的的专家与与甲方进进行用户户需求分分析，明明确各个个系统的的任务，组织软软件工程程师进行行精心设设计，相相互协调调来完成成最关键键的内容容。安全生产产计划、进场人人员安全全管理员工上岗岗前检查查随身物物品员工上岗岗中进行行安全生生产检查查员工下岗岗前检查查随身物物品、仓储材材料与设设备安全全管理入仓材料料与设备备的例行行检查仓储材料料与设备备的定期期检查出仓材料料与设备备的手续

34、续检查、安装材材料与设设备成品品保护前一个工工序在本本工序实实施过程程中的成成品保护护管理本工序实实施过程程中材料料设备安安装配线线的正确确操作已经完成成工序材材料设备备的定期期安全检检察工程实施施中几个个重点及及对策工程实施施与土建建工程、装修工工程在时时间进度度上的配配合 为了保保证建设设周期，本项目目工程施施工与土土建工程程、装修修工程在在时间进进度上会会有良好好的配合合。本系系统是建建筑的“软件”部分，为了保保证系统统在施工工过程中中有条不不紊地按按一定顺顺序衔接接进行下下去，其其中有一一定的规规律，我我们必须须加以注注意和遵遵循。根根据多年年来在工工程管理理和工程程施工方方面的经经验

35、，总总结出在在工程安安装前期期必须抓抓紧的三三个环节节和在弱弱电工程程施工中中与土建建工程装装修工程程在进度度配合上上的六个个阶段。、工程安安装前期期三个环环节是：） 系系统施工工图的会会审 图纸会会审是一一项极其其严肃和和重要的的技术工工作。认认真做好好图纸会会审工作作，对于于减少施施工图中中的差错错，保证证和提高高工程质质量有重重要的作作用。在在图纸会会审前，我方项项目组会会向建设设单位索索取施工工图，据据此我方方项目经经理部的的总工程程师室成成员与各各个系统统工程师师首先会会认真阅阅读施工工图，熟熟悉图纸纸的内容容和要求求，把疑疑难问题题整理出出来，把把图纸中中存在的的问题等等记录下下来

36、，在在设计交交底和图图纸会审审时解决决。 图纸会会审，建建议由建建设单位位组织和和领导，分别由由设计单单位、监监理公司司、弱电电承包单单位、机机电安装装单位参参加，有有步骤地地进行，并按照照工程的的性质、图纸内内容等分分别组织织会审工工作。会会审结果果应形成成纪要，由设计计、建设设、弱电电总包、施工四四方共同同签字，并分发发下去，作为施施工图的的补充技技术文件件。 ） 系系统施工工工期的的时间表表该时间表表的主要要时间段段内容包包括： 系统设设计、设设备购买买、管线线施工、设备验验收、设设备安装装、系统统调试、培训和和系统验验收等，同时工工程施工工界面协协调和确确认应形形成纪要要或界面面协调文

37、文件。系统工程程施工技技术交底底 技术交交底包括括弱电工工程总包包方、工工程安装装承包商商、各系系统承包包商和机机电设备备供应及及安装商商，监理理公司、工程安安装承包包商内部部负责施施工专业业工程师师与工程程项目技技术主管管（工程程项目工工程师）的技术术交底工工作，它它们应分分级分层层次进行行。、在弱电电工程施施工中六六个阶段段是：）系统预预留孔洞洞和预埋埋线管与与土建工工程配合合 在建筑筑物土建建初期的的地下层层工程中中，牵涉涉到系统统线槽孔孔洞的预预留和消消防、保保安等系系统线管管理的预预埋，因因此在处处理建筑筑物地下下部分的的“挖坑“阶段，我方会会配合建建筑设计计院完善善该建筑筑物地下下

38、层、主主楼部分分的孔洞洞预留和和线管预预埋的施施工图补补充设计计，以确确保土建建工程顺顺利竣工工。）线槽架架的施工工与土建建工程、各弱电电系统等等的配合合 系统线线槽架的的安装施施工，在在土建工工程基本本结束以以后，并并与其它它管理道道（风管管、给排排水管）的安装装同步进进行，也也可稍迟迟于管道道安装一一段时间间（约个个工作日日），但但必须在在设计上上解决好好弱电系系统线槽槽架与管管道在位位置上的的合理安安置和配配合。）中控室室外布置置与土建建和装饰饰工程的的配合 中央监监控室的的装饰应应与整体体的装饰饰工程同同步，在在中央监监控室基基本装饰饰完毕前前，应将将中控台台、服务务器监控控电脑定定位

39、。特特别注意意中控室室及配线线间的门门锁一定定要装好好！）系统设设备的定定位、安安装、接接线端连连线。 弱电系系统现场场安装设设备的定定位、安安装、接接线端连连线，应应与装修修工程密密切配合合。）系统的的调试 弱电系系统的调调试，我我方基本本上在设设备安装装完毕后后即进行行。整个个弱电系系统的调调试周期期，大约约需要天天左右。 ）系统的的验收 系统的的验收，我司建建议应建建立在各各个系统统分别调调试成功功以后，演示相相应的功功能及性性能测试试合格后后，方可可进行系系统验收收。并在在整个系系统验收收文件完完成，以以及系统统正常运运行一个个月以后后，组织织竣工结结算。线管预埋埋和线槽槽架设要要求

40、线管的的预埋和和线槽与与桥架的的敷设就就需要与与土建工工程同步步进行。因此系系统施工工图的设设计在这这一方面面要先行行一步，在进行行预留孔孔洞和预预埋线管管施工图图设计时时，应充充分考虑虑线路和和设备容容量应能能满足今今后发展展的最大大需要量量，同时时应与建建筑设计计院、施施工单位位、建设设单位密密切配合合，充分分了解土土建的具具体情况况，以便便合理解解决暗管管设中的的施工问问题，充充分了解解其它风风、水管管道的分分布、位位置和技技术与工工艺要求求，以免免与这些些管道发发生布置置上的矛矛盾。预预埋暗管管应尽量量避免穿穿越建筑筑物的沉沉降、促促缩缝，如果必必须穿越越沉降或或伸缩缝缝时，线线管应相

41、相应的处处理。预预埋暗管管一般采采用电线线管或聚聚氯乙烯烯管，在在易受重重压的地地段和电电磁干扰扰影响的的场所应应采用钢钢管并有有良好的的接地。工程质量量保证措措施建立质量量保证机机构，强强化工程程质量管管理 坚持“质量第第一，用用户至上上”的基本本原则，确保本本工程质质量达到到优良，我们将将在工程程实施的的全过程程进行严严格的质质量监控控和开展展施工项项目的“”活动动，由公公司主任任工程师师领导的的质量检检查监督督机构深深入现场场，使工工作质量量始终处处于有效效的监督督和控制制状态。加强项目目部质量量管理工工作，从从提高人人员素质质人手 建立由由施工班班组、施施工员、质检员员、项目目经理组组

42、成的工工地质量量管理体体系。做做好宣传传教育工工作，树树立质量量第一的的观念，提高职职业道德德水平，开展专专业技术术培训，特殊工工种人员员持证上上岗位职职责，以以工作作作质量保保工序质质量，促促工程质质量。采采用企业业拥有的的现代化化装备、新技术术、新工工艺保证证工程质质量。严把材料料进货关关，确保保施工机机具的正正常使用用 对工程程所需材材料的质质量进行行严格的的检查和和控制。材料选选择必须须按施工工图纸和和材料明明细表所所列材料料要求标标准选择择材料，根据甲甲方要求求提供材材料样板板，待甲甲方确认认后才进进行采购购。所有有进场材材料必须须有产品品合格证证或质量量证明，对设备备进行开开箱检查

43、查和验收收。根据据不同的的工艺特特点和技技术要求求，正确确使用、管理和和保养好好机械设设备，健健全各项项机具管管理制度度，确保保施工机机具处于于良好的的使用状状态。优化施工工方法，达到预预防为主主的目的的 精心制制定施工工方案和和施工工工艺、技技术措施施，做到到切合工工程实际际，解决决施工难难题，工工法有效效可行，把常见见的质量量通病和和事故按按预定的的目标进进行控制制，将质质量管理理的检查查变为事事先控制制式序及及因素，达到预预防为主主的目的的。加强工序序质量检检查，做做好成品品保护工工作 首先认认真进行行施工图图纸的会会审工作作，明确确技术要要求和质质量标准准。要此此基础上上做好质质量技术

44、术交底。在施工工过程中中，加强强工序质质量的三三级检查查制度，层层把把关。并并严格进进行质量量等级检检评。所所有隐蔽蔽工程必必须经建建设单位位，市质质监站及及有关单单位验收收签字认认可，并并做好记记录后方方可组织织下道工工序的施施工。针针对关键键部位或或薄弱环环节设置置控制点点，认真真执行工工序交接接记录和和验收制制度。实实施计量量管理，保证计计量器具具的准确确性。施施工中，合理安安排施工工程序对对已完成成的成品品制定保保护措施施。施工进度度安排施工进度度计划说说明、工期计计划，施施工阶段段人员数数量计划划，设备备进场计计划等。、为了能能使以上上计划得得以保证证，关键键在于各各专业的的配合、各

45、工种种的协调调、各工工序的合合理穿插插，同时时还要制制定切实实可行的的技术经经济措施施。落实实各阶段段工程进进度的人人员控制制、具体体任务和和工作责责任，建建立规范范的进度度控制组组织体系系。、每周一一次小会会，将上上一周的的施工情情况作一一个小结结，将实实际进度度与计划划进度对对照、将将影响进进度的因因素进行行分解和和分析、找出解解决办法法。根据据月、旬旬进度计计划、编编制相应应的物资资供应计计划，物物资顺利利进场是是保证工工程施工工顺利进进行的前前提。、进度计计划全面面交底，发动职职工实施施进度计计划，要要使有关关人员都都明确各各项计划划任务的的实施方方案和措措施，使使管理层层和作业业层协

46、调调一致。组织好好施工中中各阶段段、各环环节、各各专业和和各工种种的协调调配合，排除各各种矛盾盾、加强强各薄弱弱环节实实现动态态平衡，保证作作业计划划的完成成和进度度目标的的实现。简要说明明根据工程程进度计计划、工工程量、施工组组织设计计要求及及现场实实际情况况，在人人员进场场之前作作好临设设工作，并组织织好人力力、物资资的进场场工作。各施工负负责人要要熟悉图图纸及图图纸会审审纪要，多和工工人交流流，给工工人交代代清楚技技术要领领，常到到施工现现场检查查，施工工过程中中要密切切配合其其他专业业的施工工。管道安装装一般按按照先干干管、后后支管，先大管管、后小小管的原原则施工工，管槽槽的衔接接一定

47、作作到规范范，没有有裂缝。所有管管道安装装之前都都要把固固定支架架安装完完毕，各各种支架架一般应应在土建建粉刷之之前安装装完。地面线槽槽一定要要安装牢牢固，同同时注意意不要有有毛刺，以免在在铺设线线缆时对对线缆的的损伤。线缆敷设设必须在在线管、桥架安安装符合合要求才才能进行行，在敷敷设线缆缆之前必必须对其其抽样检检验合格格后才能能进行施施工，（进口设设备、线线缆有国国家检验验合格报报告或免免检证）也可直直接投入入施工。测试、标标识、竣工、文档资资料 进度计计划全面面交底，发动职职工实施施进度计计划，要要使有关关人员都都明确各各项计划划任务的的实施方方案和措措施，使使管理层层和作业业层协调调一致

48、。组织好好施工中中各阶段段、各环环节、各各专业和和各工种种的协调调配合，排除各各种矛盾盾、加强强各薄弱弱环节实实现动态态平衡，保证作作业计划划的完成成和进度度目标的的实现。施工进度度保证措措施 根据我我公司安安装经验验认为甲甲方在适适当的时时候会提提出工期期要求，故在施施工组织织设计里里作了保保证工期期的安排排措施。因安装装工程和和土建工工程、机机电安装装和其他他弱电系系统是同同步交叉叉作业的的，且受受装饰工工程的制制约，故故我方施施工进度度计划安安排是在在正常情情况下编编订的，如果土土建、装装修工程程能提前前的话，安装工工期则相相应提前前。本公公司保证证在机电电及装修修工程完完工后天天全部完

49、完成安装装工程。因此合合理调配配资源，制订保保证措施施，实施施有效管管理对确确保工期期十分关关键。具体措施施是：、实行目目标管理理，控制制协调及及时 将安装装工程分分层、分分系统进进行项目目分解，确定施施工进度度目标，做好组组织协调调工作。通过落落实各级级人员岗岗位职责责，定期期召开工工程协调调会议，分析影影响进度度的因素素，制定定相应对对策，经经常性地地对计划划进行调调整，确确保分部部分项进进度目标标的完成成。、依靠科科技进步步，加快快施工进进度 利用公公司拥有有的现代代化装备备，依靠靠广大技技术人员员，推广广使用新新技术，新材料料，制定定切实可可行，经经济有效效的施工工操作规规程，合合理安

50、排排施工顺顺序，加加快施工工进度，同时施施工现场场配置现现代化的的办公用用品（电电脑，传传真机，打印机机等），提高工工作效率率，减少少中间环环节，及及时传递递信息。、深化承承包机制制，强化化合同管管理 经过近近年的实实践，我我公司已已建立了了一套行行之有将将效的承承包机制制，形成成了公司司承包、 项目目部承包包 、施施工班组组承包（或分包包）三个个层次的的完整承承包体系系。在各各级承包包合同中中，将工工程进度度计划目目标与合合同工期期相协调调，做到到责权利利相一致致，直接接与经济济挂钩，奖罚分分明。在在本工程程的实施施中，将将进一步步深化承承包机制制，应用用激励措措施，充充分地调调动员工工的生

51、产产积极性性。、搞好后后勤保障障，做到到优质服服务在甲方资资金按时时到位的的前提下下，集中中公司力力量确保保重点，在人力力，物力力，机具具等方面面给予本本工程以以充分的的保证。职能部部室深入入现场协协助，指指导项目目部组织织实施。通过计计划进度度与实际际进度的的比较，及时调调整计划划，采取取应急措措施。注注意搞好好与建设设单位和和协作单单位的关关系，及及时沟通通信息，顾全大大局，服服从甲方方的决策策，同心心同德，争取早早日完成成，做到到进度快快，投资资省，质质量高。工程实施施过程中中的重要要管理措措施节约措施施十二条条 在工程程实施过过程中，必须制制订严密密的管理理措施规规范工地地人员的的行为

52、，我公司司经过多多年的工工程实践践，制订订了完善善的工程程管理措措施，并并将其纳纳入项目目管理体体系。现现介绍如如下：精心组织织施工，严格工工艺要求求，按操操作规程程标准，确保工工程质量量一次成成优，降降低质量量返修成成本。预预埋完后后和在打打灰过程程中，要要有专人人看护，打完灰灰后要立立即打管管和更换换穿管穿穿线，堵堵好管口口，避免免由于漏漏堵、错错堵造成成的返工工，使人人力和材材料造成成不必要要的浪费费。科学合理理安排施施工程序序，搞好好劳动力力、机具具、材料料的综合合平衡，向管理理要效益益。平时时施工现现场由人巡视视了解土土建施工工进度和和现场情情况，做做到有计计划性和和预见性性，预埋埋

53、条件具具备时，应采取取见缝插插针，集集中人力力预埋的的办法，节省人人力。积极鼓励励“合理化化建议”活动的的开展，提高施施工班组组人员的的技术素素质， 尽可能能地节约约材料和和人工，降低工工程成本本。加强施工工现场的的安全保保卫工作作，重点点做好防防盗、防防火工作作，减少少物资、材料的的损失。加强技术术交流，推广先先进的施施工方法法，向施施工技术术要效益益。加强材料料的管理理工作，做到不不发错、领错材材料，不不夫窃遗遗失材料料，施工工班组要要合理使使用材料料，做到到长料长长用、短短料短用用、材料料精用。在线缆缆敷设中中，既要要留有适适量余量量，还应应力求节节约，不不予浪费费。材料管理理人员要要及

54、时组组织退料料和施工工现场材材料的收收集。施工机具具要落实实专人维维修保养养，提高高设备的的完好率率。 施工人人员要加加强技术术指导和和管理，做好现现场施工工工艺的的衔接，避免出出误工现现象，提提高工效效。材料部门门要把好好质量关关，不使使不符合合质量要要求的管管子、配配件进入入仓库。几个系统统在同一一工作面面上施工工时，尽尽量统一一安排，避免往往返重复复施工和和互相干干扰，造造成人力力和物力力的浪费费以及影影响施工工质量。在整个施施工中要要学会运运筹法，提高预预见性，在施工工图有时时不具备备条件的的情况下下，合理理安排劳劳力，在在边设计计边施工工的情况况下创造造条件，保证工工期，提提高经济济

55、效益。安全生产产、文明明施工措措施、施工安安全保证证措施工地的指指挥机构构同时负负责安全全生产，必须坚坚持全会会员安全全轮值制制度，设设安全天天数记录录牌，填填写安全全日志，坚持每每周一次次质安进进度例会会；针对对施工现现场的实实际，有有的放矢矢进行安安全教育育，利用用宣传栏栏，配合合开展安安全合格格班组活活动。使使安全管管理工作作有组织织、有教教育。落实安全全生产责责任制，安全生生产必须须与经济济责任挂挂钩，奖奖罚分明明。明确确各级人人员的安安全责任任，项目目经理是是安全管管理第一一责任人人。抓制制度落实实，抓责责任落实实；施工工员在下下达工程程任务单单的同时时，必须须作安全全技术交交底记录

56、录，施工工过程中中加强检检查、监监督。公司实行行“质量安安全总监监制”。项目目部对总总工程师师、工程程监理提提出的安安全隐患患，必须须迅速采采取措施施进行整整改。严严格执行行“安全管管理检查查评分表表”，“施工机机具检查查评分表表”，“三宝”及“四口”防护评评分表。坚持落落实对工工地的季季、月、周安全全检评制制度。一切进入入施工现现场人员员，依照照其从事事的工作作内容，分别通通过学习习考核，取得安安全合格格证，持持证上岗岗。对新新工人或或复换工工作岗位位实行教教育即专专业工种种培训，填写“新工人人上岗安安全教育育”，“复工工工人安全全教育表表”，存档档备查。工地必须须设置足足够的消消防用水水设施，临时设设施，仓仓库