持续改进项目总结报告

1、PAGE PAGE 8持续改进项目总结报告（新产品开发除外）项目名称称单位项目负责责人联 系 人联系电话话 填报日期期年月日一、项目目定义20100年度华华菱持续续改进项项目评审审申报表表项目名称称:项目主管管单位：单位负责责人：单位负责责人电话话：项目负责责人姓名名：项目负责责人电话话：步骤要素定义项目定义义1A你所想解解决的具具体问题题是什么么？任何影响响成功运运营的问问题。请请详细说说明。1B最受该问问题影响响的客户户是谁？解决该该问题对对客户和和华菱最最大的价价值在什什么地方方？可能是内内部或外外部客户户，或者者两者兼兼有1C项目组的的成员项目参与与者（尽尽量包含含有现场场工人和和多部

2、门门人员参参加）姓名职位电话1D你是如何何发现该该问题的的？有何相关关记录？1E有无类似似项目？3钢中有有无其他他工厂实实施或曾曾经实施施过类似似的项目目？相关工序序界定2A确定项目目相关工工序描述受该该问题影影响的工工序。指指出相关关工序的的起始点点和结束束点成本分析析3A从成本上上来讲，受该问问题影响响的单位位有哪一一些有些单位位的成本本或工序序可能受受到该问问题的影影响，且且能用如如工时，库存或或原料等等表述出出来3B该项目的的预算效效益( RMBB )安安全生产产类不用用计算经经济效益益预估项目目的潜在在效益根据据目前的的水平和和目标值值来估算算目标值4A项目的具具体目标标是什么么？(

3、i)以以数字形形式表述述对项目目期望的的目标值值(iii) 相相关指标标的行业业标杆是是多少？4B确定项目目达效所所需时间间既要积极极进取又又要符合合实际二、项目目前问题的的状况或或相关指标标的情况（近近一年的的实际指指标完成成情况。该项中中包含与与项目相相关信息息及数据据采集，该阶段段在整个个项目中中的地位位也是举举足轻重重。 只只有可靠靠的数据据和信息息才能为为寻找改改进措施施提供可可靠的依依据，很很多时候候项目所所需的数数据并不不齐全，需要建建立新的的数据采采集系统统来采集集所需要要的数据据。数据据采集完完后，可可以通过过工艺流流程图等等工具对对所研究究的问题题有更深深刻和全全面的了了解

4、。）三、分析析 （项目涉涉及问题题的原因因分析，确立关关键因子子。这需需要从已已有的数数据中提提取项目目所需的的信息，可以通通过Paaretto图表表等方法法找出项项目所要要着重处处理的问问题即关关键因子子以找到到所要解解决问题题的根源源所在，并可以以通过项项目组举举行头脑脑风暴找找到从根根源上解解决问题题的方法法，该阶阶段可以以通过IISHIIKAWWA，55M，55whyy等方法法来做。）四、改进进措施的的实施（能反映映实施进进度的改改进措施施的列表表，包含含时间，责任人人和完成成情况及及对该措措施的必必要解释释）五、项目目验收（通过相相关指标标的跟踪踪来考量量改进措措施的实实际效果果，如果果效果不不佳的需需要对该该措施进进行进一一步改进进或者提提出新的的改进措措施。请请辅以用相相关指标标的近期期演变情情况予以以描述。 最后后还需要对对改进的的效果固固化，即即对改进进措施实实施标准准化，防防止以后后相关指指标的波波动。为为了使这这些成果果能够长长期的保保持下去去，需要要对该项项目相关关指标及及标准化化实施情情况定期期关注，