怎样打造广告顶尖团队

1、如何打造广告顶尖团队TOM户外传媒集团总裁李践先分享海洋当中顶尖的团队，一个来自Discovery真实的故事：茫茫大海里，几只零星的海豚在觅食。忽然，它们欣喜若狂地看到海洋深处游动着一个很大的鱼群。这时，它们并没有因为饥饿冲向鱼群，急于求成，因为如果那样，鱼群就会被冲散。它们游动着尾随在鱼群后面，用特有的声音“吱、吱”向大海的远方召唤。一只、两只、三只越来越多的伙伴游了过来，不断地加入到队伍中一起高声呼唤着！哇!已经五十多只了，它们还没有停止!当海豚的数量汇聚到一百多只的时候，奇迹发生了，所有的海豚围着鱼群环绕，形成一个球状把鱼群全部围拢在中心。它们分成小组有秩序地冲进球形中央，慌乱的鱼群无路

2、可走，变成这些海豚的腹中佳肴。当中间的海豚吃饱后，它们就会游出来替换在外面的伙伴，让它们进去美餐。就这样不断循环往复，直到最后，每一只海豚都得到了饱餐。从这这个故事事中给我我四个启启发：一一、没有有完美的的个人，只有完完美的团团队。二二、团队队的力量量无坚不不摧!三、没没有规矩矩不成方方圆!四、一一个成功功的团队队，造就就无数个个成功的的个人。所以要要想个人人的成功功，必须须要找到到成功的的团队。如如何打造造成功的的团队，从六个个方面来来分享：一一、共同同的愿景景在在所有的的顶尖团团队中，有一个个成功的的模式，就是先先设立伟伟大的愿愿景，伟伟大的梦梦想。在这这里和大大家分享享一下我我自己的的工

3、作经经验：我我是19992年年从中国国工商银银行下海海的，首首先为团团队设立立愿景目目标：11年时间间成为云云南的第第1名；3年时间间成为西西部的第第1名；100年时间间成为中中国户外外传媒第第1名；500年时间间成为世世界的一一流传媒媒企业。从今天天来看，10年已已经过去去，前面面的三个个目标已已按时间间的计划划达成。所所以有了了愿景，你就有有了方向向，你就就有了成成功的彼彼岸。你你就会让让员工看看到希望望。同时时，你的的员工到到了团队队以后，让他看看到现在在在哪里里，公司司的未来来在哪里里，以及及公司以以前是怎怎么做的的，下一一步我们们要走多多远，飞飞多高，飞多远远，飞向向哪里，要把员员工

4、的个个人目标标和团队队的愿景景目标结结合起来来。二、共共同的信信念所有的的结果都都是行为为构成的的，行为为是态度度决定的的，什么么决定了了态度，是信念念决定的的，所以以我们的的企业在在团队管管理中，觉得有有人的行行为不好好，方法法不好，往往是是针对行行为来管管理，其其实针对对行为管管理永远远也无法法达到最最终的结结果，所所以要从从信念上上来管理理，有什什么样的的信念就就会有什什么样的的态度，什么样样的态度度导致什什么样的的行为，行为会会导致结结果。我自自己有个个亲妹妹妹，因为为国营企企业效益益不好，辞职以以后来到到风驰公公司，因因为看到到公司的的管理非非常严格格，进来来后第一一年帮公公司的员员

5、工守自自行车，一年之之后进入入风驰传传媒，进进入之后后进行严严格的考考核，考考试的分分数900分叫及及格，如如果不及及格，就就要自动动离职。她考过过了900分。过过了一段段时间，我接起起一个电电话，电电话那边边对我破破口大骂骂，是我我母亲骂骂我，说说你的妹妹妹到你你们风驰驰来了以以后，人人也瘦了了，黑了了，每天天骑着单单车跑业业务，家家里的鸡鸡都熬成成汤送给给了客户户，合同同还没有有签到，马上就就三个月月了，你你们公司司规定一一个指标标，第一一个月进进去5万，第第二个月月10万，第三个个月进去去15万，累积起起来300万，如如果达不不到300万，就就要自动动离职，我妈说说你手中中就有大大客户，

6、为什么么不照顾顾一下你你的妹妹妹。我说说，妈妈妈对不起起，第一一我们是是事业不不是家业业，第二二我们要要教我的的团队，包括我我的妹妹妹，学会会捕鱼而而不是吃吃鱼。三三年以后后，我妹妹妹竞选选公司经经理，第第一年没没有成功功，第二二年再次次竞选，成为公公司经理理。成为为公司经经理的要要求很简简单：每每年完成成业绩8800万万，用业业绩指标标说话。但是8800万万的业绩绩不是通通过年终终来结算算，而是是分解到到每一个个月，而而且公司司规定，要是三三个月累累积起来来达不到到60万，要自动动离职，我妹妹妹在八月月份的时时候没达达到，在在8月份的的经理会会议上，她说：”李总，再给我我一个星星期，我我的一

7、个个大客户户就在门门外，马马上就搞搞定。”我说：“对不起起，要是是你在开开会之前前把这个个客户拉拉进来，你就是是英雄。不要说说一个星星期，就就是开会会以后你你拿回一一个单子子来，我我也没有有办法，因为这这个就是是制度，是铁的的纪律。”我的妹妹妹在88月份被被撤职，成为一一名普通通的业务务员。我讲讲这个故故事的意意思是我我妹妹是是个股东东，做为为股东可可以分享享企业财财富带来来的价值值，但是是如果做做为员工工，那咱咱们就一一样，对对事不对对人，同同时在团团队里面面，是一一个事业业，所有有的伙伴伴都是共共同的，不是个个人的，也不是是家庭的的。所以以你是事事业的话话，你就就有愿景景，你就就有目标标，

8、你就就会分享享，你有有人格的的魅力；如果你你是赚钱钱的话，你会见见利忘义义，心胸胸狭隘，人格低低下。所以以大家要要有共同同的信念念：世界界上没有有做不成成的事，只有做做不成事事的人：团队里里面永远远不能说说三个字字，这是是我做事事的一个个工作承承诺，这这三个字字就是“不可能能”，永远远也不要要说这三三个字，什么事事都有可可能性，生命本本身就是是一个奇奇迹，所所有的事事情只要要你去尝尝试，做做你害怕怕做的事事情，这这是我们们团队的的口号，你所有有的害怕怕都是来来自你心心底的害害怕、恐恐惧、懦懦弱而产产生的，做你害害怕的事事情，你你就不会会害怕，我们坚坚信一切切都有可可能性，所以一一个人在在否定一

9、一件事情情的时候候，请你你打住，一切都都有可能能性，永永远都从从正面去去看事情情，世上上无事不不可为。在在团队里里，我们们不看学学历，学学历不代代表能力力，我们们不去选选择你的的过去是是成功还还是失败败，我们们最终是是看你现现在什么么样子，我们坚坚信，过过去不等等于未来来，过去去成功了了，不等等于未来来还会成成功，过过去失败败了，不不等于未未来还会会失败，因为你你的未来来不是你你的过去去决定的的，未来来是现在在决定的的，现在在你做什什么，现现在你是是什么样样子的，所以在在这个世世界上没没有永远远成功的的人，没没有永远远失败的的人，所所有的人人都是三三个阶段段，昨天天、今天天和明天天，昨天天的事

10、情情永远不不会改变变，接受受现实，把精力力和时间间花在现现在，不不管发生生什么事事情，我我们都会会问下一一步怎么么办，永永远都是是问下一一步怎么么办，明明天怎么么办。团队队强调全全身心付付出，做做事情讲讲求效率率，快速速。认真真、快速速、坚守守承诺。只有客客户的成成功，才才有我们们的成功功。分享一一下TOOM集团团的价值值与信念念：我们的的愿景：成为世世界一流流的传媒媒企业我们们的使命命：为客客户提供供专业的的户外传传播解决决方案和和塑造品品牌我们的的准则：客户满满意和股股东增值值我我们的宗宗旨：只只有客户户成功，才有我我们的成成功我们的的信念：世上无无事不可可为我们的的管理：以目标标和结果果

11、为导向向我我们的文文化：诚诚信团结结、学习习创新、以人为为本我们的的作风：坚守承承诺。认认真快速速我我们的团团队：充充满激情情、相互互尊重、优势互互补、共共创品牌牌三、成成功的团团队要有有成功的的行为规规范共同的的行为1、找志志同道合合的人2、统一一标准：顶尖的的企业有有顶尖的的标准3、严格格训练：项尖的的培训，培训无无外不在在4、每天天誓言激激励：要要有非常常清晰的的价值观观5、每周周分享验验证6、清除除消极员员工如何言言行一致致；培训引引导；制度推推行；评估检检讨；奖罚分分明(双管齐齐下)。四四、领导导带头领导导的高度度决定了了企业的的高度；兵弱一一个，将将弱一群群；一流流的领导导带领一一

12、流的团团队，二二流的领领导带领领二流的的团队，三流的的领导带带领三流流的团队队，什么么样的领领导带领领什么样样的团队队。1、团队的的核心障障碍领导没没有设定定远景，团队没没有方向向与希望望；领导导信念不不坚定，团队心心智就混混乱；领领导对人人才不重重视，团团队难以以组建；领导目目标不明明确，团团队东漂漂西荡；领导缺缺乏制度度与系统统，团队队效率低低，缺少少保障。2、如何何做顶尖尖领导：领导是是设计师师，更是是总教练练首首先，设设定顶尖尖目标：我要做做一个什什么样的的人?人生的的使命是是什么?生命的的目的?设定人人生目标标；对自己己SWOO下分析析；制定实现现目标的的策略与与计划。其其次，加加倍

13、学习习：时刻保保持危机机感；每天不不低于22小时学学习，做做读书笔笔记：请教行行家，复复制成功功；每周3小时以以上组织织团队培培训；每周3小时以以上培训训团队；每一次次接触都都在培训训。第第三，自自我管理理：严格格要求自自己：管管理团队队之前，先管理理好自己己。成成功人士士的五大大原则：一、心心态积极极；二、目标明明确；三三、时间间管理；四、行行动力很很强；五五、持续续学习创创新。带头头示范：要求员员工做到到，首先先要自己己做到。1000承承担责任任：在我我们团队队有另外外两句话话，第一一句话是是不准说说不可能能，第二二句话是是说不准准找借口口。埋怨怨和找借借口就是是不想承承担责任任，失败败的

14、人永永远是在在找借口口，成功功的人始始终都在在找方法法，下一一步承担担什么责责任。团队队领导检检测你今天天有没有有任何贡贡献?你今天天接触了了多少客客户?你今天天有没有有教导、辅助或或是激励励某个人人，使他他更具竞竞争力?你的属属下是否否集中专专注?你如何何得知?你今天天是否确确保大家家执行你你设立的的流程?如果“是”，是什什么动作作?今天有有没有想想过明天天要做些些什么使使你的团团队更好好?你今天天是否及及时“授权”?五五、招兵兵买马赚大大钱比赚赚小钱容容易；赚赚大钱是是靠别人人；赚小小钱是靠靠自己。1、招兵兵买马：专人、专款；领导重重视；广开大大门，大大学演讲讲，招聘聘大会，多种广广告(报

15、纸、公告、网络，中介)；激励机机制；制度吸吸引；严格挑挑选。2、建立立磁场：满足需需求，高高绩效酬酬赏；尊尊重认可可，人人人都是企企业家；激发潜潜能，赛赛马不相相马。六、创造价价值人人都都是企业业家。我我们不仅仅是一个个企业，更是一一所学校校，这所所学校培培养“企业家家”。1、建立立学习制制度：专专人。专专款，人人均50000元元；总经经理负责责管理培培训，每每周3小时以以上；部部门经理理负责专专业培训训，每周周2小时以以上；责责任者与与奖金挂挂钩，月月评估，日奖罚罚；走出出去，请请进来，互教学学，学必必用；不不学习，必灭亡亡，清除除不学习习的员工工。2、绩效效评估A：制定定明确的的目标制定定

16、目标的的五项原原则：具具体的，可量化化，具挑挑战性，大小结结合、长长短结合合，要有有时限。B：措施施与计划划措措施、计计划：就就是实现现目标而而确定的的行动方方案和时时间表。C：评估估与检讨讨评评估与检检讨：每每日目标标评估检检讨，每每周目标标评估考考核，每每月目标标评估考考核，每每季目标标评估考考核，每每年目标标评估考考核。考考核内容容包括：业绩、专业、创新、制度等等。通过评评估与检检讨，必必须知道道目标实实现了没没有；如如果已实实现：激激励与嘉嘉奖。激励励与嘉奖奖：经济济激励，目标激激励，荣荣誉激励励，晋升升激励，深造激激励。通过过评估与与检讨，如果没没有实现现，分析析未完成成目标的的原因与与障碍，怎样改改进，是是否处罚罚。结语我们们都是希希望拥有有这样一一个企业业，我们们大家能能为之骄骄傲并为为其付出出，在这这个企业业中所有有的员工工都有机机会去贡贡献、学学习、成成长和前前进。我我们希望望大家都都觉得受受到尊重重，得到到公平对对待，我我们是以以团队来来实现共共同使命命与目标标。最为为重要的的是，我我们希望望从成就就和友谊谊中获得得满足，协调个个人和职职业生活活，并使使我们达达到心灵灵的富足足与财富富的富足足，我们们共担责责任与风风险并共共享成功功。这就就是我们们需要的的团队。 DATE M.d.yyyy 9.2.2022