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文档简介

1、企业文化发展规划与实施第十五章演讲者：吴鹏 林志鹏目 录企业文化发展规划的内涵企业文化发展规划的制定制定与实施企业文化发展规划应注意的问题企业文化发展规化的具体内容 企业文化发展规划的内涵一、什么是企业发展规划企业文化发展规划是一个企业为了建设与发展本企业的文化管理制订的工作步骤与内容计划书。具体内容主要有指导思想、总体目标、基本原则主要方式和基本步骤以及保障措施。三、企业文化发展规划与企业发展规划的关系企业文化发展规划是企业发展规划的一个组成部分，应该服从于企业发展规划，同时对企业发展规划有反作用。也就是说，在企业发展规划中，对于企业文化发展有一个总体的概括性的战略构想，这一战略构想指导着整

2、个企业文化发展规划的制定。企业文化发展规划的制定一、明确企业的宗旨与目标对于有既定的宗旨与目标的企业，应该从新反思所定的宗旨与目标，是不是符合社会发展的要求，行业发展的潮流，企业发展的内在要求与现实条件。如果有必要加以修订，就适时予以修订；如果需要坚持不变，就进一步提炼明确。二、制定企业发展规划在制定企业发展规划时，应该忠实的体现既定的企业宗旨与目标，并在此基础上，分析企业的。优势、劣势、问题点与机遇点制定企业三或五年的发展目标。并将这一目标的方方面面充分展开来，以形成规划或规划纲要。三、实施企业文化建设工程在工程实施的过程中，企业高中层领导干部与员工骨感不仅对企业文化的理论有了进一步的认识，

3、而且有了实践经验，能够较好的将企业文化理论与自己负责的岗位工作紧密的结合起来。五、提交企业职代会讨论通过在企业文化发展草案制定出来后，要提交给规划制定领导小组讨论。如果没有大的异议，就可以提交全厂干部员工讨论，充分吸收各方面的意见或建议。最后的修订稿再提交给企业员工代表大会讨论通过。至此，发展规划才算最终定稿。海尔集团首席执行官张瑞敏说：“企业的竞争，说到底是文化的竞争，唯有高扬品质高雅的企业文化，才能在市场中立于不败地”。指导思想：海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。三、基本原则与主要方式基本原则是企业文化发展规划中不可少的部分，在指导思想的基础上，进一步规范与明确企业文化建设行为与路线。主要方式是指企业文化建设的主要方式。四、基本步骤基本步骤是企业文化发展规划的主体部分。一般采用以年度为单位进行分述的方式展开。五、保障措施企业文化建设的保障措施主要包括组织保障、制度保障、物质保障与活动保障。六、建设意义制定与实施企业文化发展规划应注意的问题第一、在制定企业文化发展规划时要避免骄傲自满、自以为是的心态。第二、在制定企业文化发展规划时要避

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