2022年建筑公司年终总结

1、第 页2022建筑公司年终总结 建筑公司年终总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不妨坐下来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是我为大家收集的建筑公司年终总结 ，欢送阅读与收藏。建筑公司年终总结 120 xx年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结一务实工作，自我加压。今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。二正视缺乏

2、，以期完美。“用心工作、踏实做人，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题一是会计业务知识水平亟待提高。二是工作情绪波动大，有些懒散。三工作体会今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“只有学才知道我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷，此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我

3、对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。“不经历风雨，怎么见彩虹。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发；选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。四工作打算总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次时机，如果给我时机我一定会尽心尽责的完成每一项任务。二是自我解压，调整心

4、态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美好。建筑公司年终总结 2时光飞逝，转眼间又过去一年了。在20 xx年里我在公司党委、公司董事会的正确领导下，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本，认真贯彻落实公司工作部署，带着公司班子成员以身作那么，精诚团结，紧紧围绕公司经济开展这个中心，以为职工谋福利、为企业创效益为目的，在队伍建设、优化管理等方面取得了一定的成就。现就20 xx年

5、工作履职情况总结如下：一、生产经营情况在20 xx年我们四海分公司能做到在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，在20 xx年这一年来，我们分公司的全体员工都能做到一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。20 xx年共完成工程工程XX项；总产值XX万元，其中文留区域内工程XX项；工程总产值XX万元，文留区域外工程项；工程总产值XX万元，全年工程结算挂账XX项；工程总产值XX万元，本年度已竣工工程均到达平安生产无事故，已挂账工程合

6、同竣工率100%，合同履约率100%，能做到全年都没有平安生产事故的发生。二、平安完成任务，加强管理质量一全年的工作情况我们建筑企业由于生产天然气。因此，我们的工作是一个平安事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造工程中，这些施工工程比较零星，分布面广，平安管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了平安事故的发生，20 xx年我们四海分公司未发生一起平安生产事故，圆满完成了公司下达的平安生产无事故的目标。这说明在大家的共同努力下，分公司平安生产理念和管理水平进一步提升。二加强制度管理，质量管理与效劳情况一是推进管理革命，补充完善各项管理制度：根据上

7、级公司下发的各项管理制度的要求，我针对现阶段管理存在的缺乏，要求各工程部、公司机关各科室根据管理上的缺乏，详细补充了原有管理制度的缺乏之处，进一步使得公司对所属单位的管理更加全面、完善和标准，从机关到工程部，管理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。同时在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源头监管，各项工作全部进行分解，层层签订目标责任书。解决了干与不干、干多干少一样职工反响强烈的问题，在制度面前人人平等，保证了全年各项工作顺利完成。二是在质量管理与效劳方面，分公司

8、一贯要求员工认真落实责任，加强质量监管，及时跟踪效劳，排除隐患。虽然今年我们分公司的工程工程相比照较零星，比方说外部挂靠工程白罡及渠村初级中学改造的教学楼、学生餐厅等工程，但是我们分公司从不因为是小工程就认为可以忽略其质量和效劳。比方说，今年我们文留镇扩增长拉内需的工程有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇方案生育效劳站，这些工程我们在濮阳县的同等工程中，我们的施工进度、质量平安管理、资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。20 xx年，我们分公司在已完工程工程中，工程质量合格率100%的责任目标已完成。三、来年的工作打算在新的一年里我重点做好以下几方面的管理：一是人的管理。人是管理的组

9、织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20 xx年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进行优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。建筑公司年终总结 3今年，我公司在住建局的正确领导下，在社会各界同仁的大力支持下，在全公司员工的共同努力下，按照上级管理部门对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，面

10、对建筑行业无序竞争的严峻形势，公司经营班子继续团结和带着全体员工，以“立足自身地利优势，提升三产保值态势，强化员工效劳意识，力求企业稳健开展为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司各项业务稳步推进，较好的完成了年初制定的各项任务，确保了公司持续、稳定的开展局面。一、主要经济指标完成情况全年完成产值20万元，实现营业外收入45万元，上缴税收25万元，完成全年方案的85%。二、回忆一年来的主要工作成绩一、20 xx年办的几件实事。1、企业自身建设投资20万元，完成了小吃街路面硬化，这一工程建设作为金桥商城、小吃街商业环境优化的必要投入，到达

11、了规划的预期目标。2、投入3万元，完善了南拐角楼由写字楼变住宅楼的改造工程。3、物业办、小吃街管理工作进一步标准。潞建小区配合供热公司节能要求，安装了热力表，这也为小区来年节能改造工程奠定了根底。4、潞城市体育中心综合训练馆配套用房工程，交工资料、工程签证及决算全部完成。5、职工工资、福利全部兑现。6、职工养老保险、医疗保险、工作保险 、失业金按时上缴。二、加强工程施工平安、质量管理，确保双向达标。一年来公司把工程工程施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，在工程施工中实行工程负责制，工程分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实工程工程的平安，实现了年度平安质量管

12、理目标。三、加强了职工队伍建设和根底建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和根底建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是认真落实科学开展观，坚持“以人为本的管理思想，营造“以企为家的工作气氛，加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；(年终总结 )四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。三、工作特点和主要措施为完成20 xx年工作任务和责任

13、目标，着力加强了以下几个方面：1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会效劳，树立行业信誉和创造社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做奉献。2、增强开展意识；坚持科学开展观，树立开展才是硬道理的思想，只有开展才能提高抗拒企业风险的能力；只有开展才能实现把公司做大做强；只有开展才能保证企业稳定、和谐。3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章

14、制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。三要强加工程建设工程管理，做到纵向到底，横向到边，确保工程工程顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的根本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程工程独立核算制度。严格落实好月报、季报和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，使公司的工作事事有交代，件件有落实。4、增强责任意识；责任是胜利的根底。加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完本钱职工作尽责。四、存在问题一职

15、工队伍老化，人才匮乏，整体素质和管理水平较差，有待进一步充实和提高；二工程工程管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是创优措施不得力。三整体签到考勤较差，五、20 xx年工作思路和奋斗目标一、工作思路1、我们要在第三产业保值增值上下功夫，众所周知，街面上的商铺正在运营的，即将启动的，准备上马的比比皆是，在这样剧烈的市场竞争中，我们必须清楚地认识到自身的特点和优势是什么，缺乏和劣势是什么，才能做到知己知彼、扬长避短，准确定位，保证在残酷的市场角逐中立于不败之地。2、我们要在开展物业管理事业上做文章。通过近几年的物业管理，我们已经具备和掌握了一些管理经验和方法，但我们的规模很小，

16、很不标准，我们要敢于拿来，向大公司的成功做法学习，找到缺乏和努力方向，开拓创新，让我们的物业管理事业能够走出去，做大做强。3、我们要时刻准备着，把主营业务抓起来。我们要不断寻找商机，抓住商机，多打几个翻身仗，把我们的现有设备和中转材料充分运用起来，把我们的企业潜能充分发挥起来，把我们的职工士气充分调动起来。把潞建公司建成名副其实的一流建筑企业。二、全年工作奋斗目标和任务1、全年实现产值 万元，实现营业收入 万元，实现营业外收入万元房租费，实现税收 万元，实现利润 万元。2、努力做好潞建小区墙体节能保温工程建设工作。3、标准和完善小吃街、物业办管理工作。4、加强行政、后勤、财务、平安管理工作，保

17、障公司的正常运转。5、在主营业务方面，力争承揽到好的工程工程，增加公司收益，提高职工收入。建筑公司年终总结 4尊敬的各位领导，在座的各位员工：大家好！受建筑公司委托，在此做建筑公司xx年度工作总结和xx年工作安排，请与会的各位领导和员工审议。xx年度建筑公司在董事长的正确领导下，在各部门的大力支持，经过全体员工的共同努力，按照董事长“政令畅通，塔式管理，层层落实的管理概念，依照在整个管理过程中实行制度化管理的工作方针，应对任务重，时间紧，工程量比较大的实际情况，合理理顺管理组织机构，在企业调整，完善管理体制过程中，求开展，抓落实，重创新，取得了一定的成绩，完成了公司下达的全年工作任务，在此我谨

18、代表建筑公司对一年来给予我们工作正确指导，帮助，理解与支持的各位领导，相关部门表示衷心的感谢！同时对一年来勤奋努力工作，为完成全年施工生产任务和各项工作而做出奉献的建筑公司所有员工表示衷心感谢！下面就xx年度主要工作存在的问题以及xx年对存在的问题采取的措施等三方面进行总结。第一个方面，xx年完成的主要工作任务一xx年度公司加强制度化管理，建筑公司在推进制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各工程部早例会，对全体员工进行思想教育，使每一名管理人员都充分认识到推进制度化管理的重大意义，我们深深认识到制度化管理是企业标准化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是摆设，好的制度不能够坚持，领导干部

19、宁愿相信人不相信制度的观念大有人在。通过学习讨论，全体管理人员在推广制度化管理上，统一思想，为此年初开始建筑公司从完善相关管理制度入手，先后制定完善了平安生产责任，奖罚制度，工程经理绩效工资考核制度，工程经理节点指标管理和工程经理管理细那么。这些制度的起草，制定，补充，完善对日常管理起到了非常显著的作用，填补了一些管理过程中的漏洞。加大了贯彻执行规章制度的力度，营造了一个执行制度不手软，在制度面前人人平等的良好管理气氛，对违反制度的分包队伍，管理人员，工程经理，按照制度条款坚决进行处理。一年来，累积共处理违反相关制度的事件起。通过对这些制度事件的处理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真

20、正让全体管理人员认识到制度面前人人平等，不管是谁违反了制度都要受到惩罚，真正认识到制度的严肃性和重要性。二一年来按照公司的整体部署和任务，各工程工程采取了落实管理责任到人头上，明确管理者的责任范围，并签订工程经理责任界定书，得到了非常好的管理效果，对完成全年施工生产任务起到了非常大的促进作用。三认真贯彻集团公司三项考核工作，建筑公司一年来一如既往的坚持推行三项考核工作，通过三项考核工作，各部门，各工程部全体员工提高了觉悟，转变了思想观念，在施工过程中，为提高工程质量标准，工作方案实施，平安文明施工管理起到了积极作用。通过有效考核，在过去一年工作中，建筑公司涌现出了一批优秀员工，他们是我们建筑公

21、司全体员工学习的典范。工程经理在工作中认真负责，肯于吃苦，时刻以公司利益为先，遇到困难敢于迎难而上，对每项工作都亲临现场指挥，甚至带病坚持工作，极大的发挥了团队中的领导作用，他们积极负责的态度和勤劳肯干的工作精神值得我们学习。工程经理几位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓进度，抓质量，有着积极进取、勇于争先、不服输的拼搏精神，充分发挥了工程经理的主导地位，为建筑公司和工程部树立了良好的表率作用。质检员，土建工程师，档案员，电气工程师，在各自岗位中突出的表现得到了企业领导及全体员工的认可，我对你们在工作中取得的出色成绩感到非常的快乐，并向你们表示深深的敬意，你们用专业，汗水，奉献构筑了我们金都人不倒

22、的精神长城，值得我们去学习和发扬。当然，他们只是我们众多优秀员工的代表，还有一大批尽职尽责，兢兢业业的员工，施工员*，平安员*等同志，他们任劳任怨，踏实肯干，专业技术娴熟，工作能力突出。另外在各项工作中，特别是在施工一线，我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大奉献，她们舍小家为大家，和男同志一样奋斗在各自的岗位上，做出了突出的奉献。我们的优秀员工还有很多，我就不一一列举，正是这样一批不讲条件，勤勤恳恳，爱岗敬业的员工默默为公司长久开展奉献着智慧和力量，展现着我们金都人顽强拼搏的精神。在这里，我再次对这些优秀的员工致以深厚的敬意。第二方面建筑公司存在的实际问题在一年工作当中我们也面临过很多

23、困难，通过各工程工程出现质量问题和不同类型的施工质量案例，通过个别管理人员违反考核制度，个别工程部人员无视材料方案管理制度，随意填写材料方案单，个别工程经理对材料方案不认真审核，以及施工现场材料的不合理使用和浪费，施工方案任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多问题。归纳总结如下：一、我们个别领导和管理人员责任心不强，没有很好地贯彻执行公司相关文件制度管理规定，对管理职责范围内的本职工作内容不是不清楚，而是不作为，有的工程经理虽然管理责任明确，但没有认真用心管理，个别领导和工程部检查出问题也不按规定进行处理，虽然技术交底很清楚，但在实际施工管理中又控制不严，工程师与质检员没有按技术交底的标

24、准去检查验收。在企业利益受到损失面前，人情化要大于公司利益。个别领导在管理工程中形式化，没有一套系统管理程序和思路，没有管理的具体手段、方法和措施，没有问题一好百好，出现问题整个管理工作的弊端暴露无疑。二、个别管理人员怕承当责任，遇到问题能解决而不去解决。本来是自己职责范围内的工作，只要自己的利益不受损失能推就推，个别领导虚荣心比较强，容不得别人提出意见，对自己分管的工作存在的问题不敢面对，更不愿主动解决，一旦出现的问题能找出各种客观理由，来掩盖自己的过失。我们的员工没有错，公司的管理制度也没有错，错就错在我们个别领导干部对自己主抓的工作不称职。三、材料采购方案对企业、对工程工程是不可缺少的重

25、要环节，是企业本钱费用控制的关键，个别工程部在实施过程中，对材料方案不认真审核，工程经理对进场的材料数量、质量、型号标准不闻不问，盲目在方案单上签字，超出材料方案单的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握现场材料使用情况和剩余情况，多提漏提现象时有发生，不仅耽误了施工进度，也大大增加了材料采购本钱，另外一些工程部对进场材料管理混乱，材料浪费、丧失等问题依然存在，这给企业造成了非常大的经济损失。第三个方面，20 xx年工作中需要持续改良的问题一在企业的统一领导下，健全完善建筑公司各项规章管理制度，统一思想，强化制度化管理的有效性。在新的一年里，企业将根据各项合理化建议，针对不同的规章管理制度和

26、流程进行合理的改良与调整，针对问题较为突出的材料采购申请流程、分包付款流程等要进行合理简化，针对在质量、平安等管理上经常出现问题的，企业要建立健全一套务实的质量管理体系和平安管理控制体系，通过具体的量化指标来明确划分我们各级管理者的责、权、利。建立明确合理、公平公正的奖罚制度，出现问题一究到底，绝对不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，对违反制度者绝不姑息。同时，作为企业的领导、部门领导、工程经理等更要以身作那么，统一思想，主动遵守企业的各项规章管理制度，起到领导典范带头作用，不要成为制度的破坏者。当然在制度面前我们允许大家提建议，但一旦做出决策，就应该坚决执行。建筑公司年终总结 5一年来

27、在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，积累经验、弥补缺乏，现对今年工作进行总结。一、管理方面建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为先进生产者的候选人。年初，在工作管理方案中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极

28、性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。二、工程施工方面由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进度。施工中经常发生进户管标高与根底圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向，有的管道不得不紧贴根底圈梁敷设，当根底下沉时，管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行比照，发现问题及时与甲方、设计方协商解决。在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进

29、行分析，同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中，由技术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺利进行。在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发现问题及时提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产平安的大问题，使施工班

30、组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。我们始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤催促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。三、材料管理方面针对目前大局部工程均由甲方供给材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理方法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而发现材料的浪费或丧失情况，对节省材料的工程主要施工人员予以奖励，而对浪费或丧失材料严重的工程，那么根据实际损失材料

31、数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚清楚，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以到达最终创造良好经济效益的目的。预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的准确性，加强其对图纸的理解能力，从而防止漏项、漏算，提高了预算员的业务素质，保证了预决算的准确性。今年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务，在成绩方面，我们要再接再励，继续发扬良好的工作作风和传统。建筑公司年终总

32、结 6尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：硕果累累的20 xx年已悄然过去，充满希望的20 xx年已然来临，今天我们怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我工程部20 xx年的工作情况和20 xx年的工作方案。完成工程工程及产值20 xx年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。

33、屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383。48元，公司本钱核算统计利润349，7628。68元。在下半年，经过工程部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0。00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。2、积极推进工程科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美

34、化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。21鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，到达了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续

35、摸索不断改良。学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面22完善工序交接制度、责任到人我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。23强化本钱管理、严把材料关我工程部按照公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出

36、现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。24平安生产与文明施工平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。25总结20#楼的施工

37、经验，保证21#楼稳步提高20#楼工程我们取得了“结构长城杯、“竣工长城杯，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。3、20 xx年工作目标最后，我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮助，祝大

38、家在新的一年里事业有成、工作顺利。建筑公司年终总结 7辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20 xx年的日历即将翻过，建筑业个人年度工作总结。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的缺乏、我做出如下工作总结：1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。20 xx前半年、值得一庆，(威海文平和谐家园高层C5#楼)自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改良，也为自己积累了一定的经

39、验。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团气氛。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层A1#A2#A3#、三栋多层A4#A5#A6#及一个大车库总面积由于58000平米;由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。因为这是我第一个从根底来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。2、工作要有责

40、任心，合理安排工作。在这里更让稳固加深了上半年所学到的知识，更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看标准、图集。唯一缺乏就是：工作没有方案性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作方案的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减

41、少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。吸取20 xx年的失败、为了我能够在20 xx年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议：1、20 xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好、3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。4、做好各项技术的交底。5、不能年轻气盛、搞好人际关系。最后总结一下：要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作气氛。让周围的人认同你，技术工作要依

42、靠大家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。干技术员的阶段是搞施工打根底的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的根本架构的形成，包括自身处事做事的风格确实立，都是在这一阶段。施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉。建筑公司年终总结 8尊敬的各位领导、同事，同志们：由于整个社会投资环境发生了巨变，建设行业遇到了前所未有的寒冬，尤其是建设行业中的中小企业，受政策的不利影响，经营更为艰难。从前年开始，河北省建筑市场搞了一个“建筑业

43、企业信用综合评价标准，这个评价方法很大一局部内容是对工程质量、文明施工、科技创新进行打分评价。前几年我公司在创优质工程方面尽了力，去年*工程、*工程等7项工程均荣获了河北省或石家庄市优质工程，为公司争得了荣誉、增添了光荣。但是，文明工地创立方面做得不够，只有*综合楼获得了省级文明工地荣誉，政府倡导的科技创新工程也只有一项工程获此荣誉。为了企业生存和开展，我们必须全面的、大力度的提高创立品牌的意识，为经营生产创造较好的条件。一、公司承接的所有施工工程，必须申报和创立文明工地，一般工程申报省级文明工地，规模较大、创立文明工地环境较好的工程应申报国家级文明工地。工程部自始至终均要保持按国家和行业标准

44、进行规划和管理。对获得国家级文明工地的工程班子公司给予4万元奖励;对获得省级文明工地的给予2万元奖励;对获得市级文明工地的给予1万元奖励。公司分别授予工程部和工程经理“施工现场管理先进单位和先进个人称号。二、所有工程均要创立优质工程，对获得国家金质奖、鲁班奖的工程班子给予6万元奖励;获得银质奖给予4万元奖励;获得国家级装饰工程奖给予3万元奖励;获得国家级市政金杯示范工程给予3万元奖励;获得省级优质工程给予2万元奖励;市级优质工程给予1万元奖励。公司分别授予工程部和工程经理、技术负责人“质量管理先进单位和先进个人称号。三、积极采用国家提倡的新技术、新设备、新工艺、新材料，积极采用建设部推广的10

45、项新技术，创立科技应用示范工程。对创出建设部科技示范工程的工程部给予8千元奖励;对创出河北省科技示范工程的给予4千元奖励。公司授予工程经理和技术负责人“技术管理先进个人称号。四、鼓励所有员工编写施工工法，对获得国家级工法的编制人奖励1万元;对获得省级工法的编制人奖励5千元。五、鼓励所有员工搞创造创造、申报专利，对获得与工程有关专利的人员奖励5千元;获得国家科技一、二等奖的分别奖励2万和1万元;获得省部级一、二、三等奖的分别奖励1万、5千和2千元。以上各项荣誉对外申报、评审、接待等费用均由公司负担，不用工程部和个人出钱。六、鼓励员工考取与工程建设有关的执业资格证和上岗证，行业主管部门组织培训考试

46、时，公司主管部门及时通知各下属单位，各单位应为有关人员参加培训和考试给予方便，对通过考试取得岗位证书的人员公司给予补贴奖励。这六项政策无论是对个人还是对公司都有好处，请各位认真对待。同志们，尽管前进的道路充满挑战，但是我们应该坚决信心，坚信在以*为首的总经理领导下通过全体同仁的不懈努力，我们一定能克服困难，不断取得进步。谢谢!建筑公司年终总结 9新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！过去的一年，感谢公司及工程部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100工程部中担任专职质检员。在过去一年的

47、施工中，在工程部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简单归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲。在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终

48、，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100工程部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象。在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不

49、怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有时机能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。以上是我今年在工程施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及工程部的领导下，在阳光100施工

50、中不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌。最后我坚信在中兴蓬勃开展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的开展作出应有的奉献。建筑公司年终总结 10尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：硕果累累的20 xx年已悄然过去，充满希望的20 xx年已然来临，今天我们怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我工程部20 xx年的工作情况和20 xx年的工作方案。1、完成工程工程及产值20 xx年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或

51、缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司本钱核算统计利润349，7628.68元。在下半年，经过工程部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0.00以下结

52、构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。2、积极推进工程科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在XX市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。21鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得

53、到了XX市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，到达了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改良。学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。22完

54、善工序交接制度、责任到人我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。23强化本钱管理、严把材料关我工程部按照公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。24

55、平安生产与文明施工平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。25总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高20#楼工程我们取得了“结构长城杯、“竣工

56、长城杯，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。3、20 xx年工作目标20 xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20 xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20 xx年是北京建筑市场正式翻开局面的一年，XX市的开复工建筑面积将突

57、破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各工程经理部的生产竞争能力势在必行；就我工程而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及XX市20 xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力量！最后，我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。建筑公司年终总结 11尊敬的各位领导 ，各位同仁：大家好！我叫 ，今天我非常荣幸地站在这里，作为新员工代表发言。对于各位领导的信任

58、，对于各位同事的关心支持表示衷心的感谢！20 xx年我们公司所取得的辉煌成绩，是领导以身作那么，科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为宏亮公司做出奉献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。在20 xx年七月份我成为宏亮建筑这个大家庭的一员，在这几个月的工作中，我从陌生到熟悉，并成长为一个可以独立完成自己工作的员工，在这里我要感谢宏亮公司，更要感谢我们的张总和周总，因为他们的努力组建了宏亮公司这个大家庭，让我们能在这里工作，在这里生活、在这里为事业奋斗，他们给了我们这个时机，这个平台。我此刻的心情无比冲动，想和大家一起分享一下我的心声：大家

59、都知道心有多大舞台就有多大，宏亮建筑就是你的舞台，你有多少才华和能力都可以尽情在这里挥洒，发挥出你的特长，只要你是在自己的岗位上做实、做精、做出突出成绩的员工你就是公司的人才。大家是做工程的精英，大家也都知道，水泥、石子、沙子、沥青都是普通的建筑材料，每种材料的单一强度是有限的，但如果把他们拌合在一起就变成了强度强大无比的混凝土和沥青混凝土，宏亮公司不仅拌合混凝土，更生产凝聚力。我们要以实际行动来证明这个团队是有凝聚力的，我们一定要加强团队合作，上下团结凝成一股绳，聚集每个人的力量团结起来，目标一致，共同一心，相信我们的努力将会迎来更辉煌的成绩。我很欣赏这样一句格言：拼搏到无能为力，努力到感动

60、自己！这将作为我们努力的准那么，新的一年更加努力地工作，继续力争向上，不断提升自我，争取创造更好的工作成绩。来回报公司，回报领导的信任和同事们的关爱，在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。也请大家对我和我的工作提出珍贵意见，使我们在今后的配合上越来越顺畅。同志们：昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。20 xx年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、争取不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为宏亮建筑公司实现建筑行业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗！谢谢大家！建筑公司年终总结 12xx年建筑工程工程经理年终个人