大型商场装饰施工组织设计

1、大型商场装饰施工组织设计日期：20006-009-001喜欢中国国地产商商,请向向您的朋朋友推荐荐,谢谢谢字体： HYPERLINK javascript:ContentSize(16) 大 HYPERLINK javascript:ContentSize(14) 中 HYPERLINK javascript:ContentSize(12) 小 HYPERLINK /index.htm 专业咨询询 诚信信服务 | 中中国地产产商 您您可信赖赖的房地地产信息息服务专专家一、工程概况 xx广场场*大厦厦地处xxx金碧碧路B003地块块，总建建筑面积积约3224222.366，分分为商场场、住宅宅和

2、地下下车库。其中一一至四层层为商场场，一至至三层世世界风情情广场建建筑面积积为1440000。金碧辉煌煌世界风风情广场场装修工工程部分分包括：GRCC石柱、吊顶、木制作作（门头头、门楣楣、灯箱箱）、电电路排放放、照明明电器安安装、地地面地砖砖、油漆漆（仿真真石漆、聚脂漆漆、乳胶胶漆）二、施工工组织设设计编制制依据本施工组组织设计计是以联联帮装饰饰设计工工程公司司设计的的施工图图纸和室内装装饰工程程质量规规范为为编制依依据，结结合本装装修工程程的特点点编制的的。 三、施工工准备工工作 （一）施施工采用用的规范范、标准准 规范、标标准室室内装饰饰工程质质量规范范QBB18338993 （二）施施工

3、组织织机构及及管理投投入 该施工队队伍由项项目部指指挥部统统筹，下下设项目目经理、施工管管理人员员。（见见金碧辉辉煌装修修项目部部施工管管理员名名单及组组织图） （三）主主要商铺铺装修工工程量二层工程程量总面面积约为为50000，商铺数数量为1191间间；三层层总面积积约为445000，商商铺数量量为2007间。具体数数量以概概算书为为准。（四）图图纸会审审和技术术交底首先由设设计工程程师组织织项目部部技术人人员和预预算人员员进行图图纸内审审，并提提出书面面疑问，在参加加由项目目部组织织的设计计交底和和图纸会会审。然后，由由项目部部负责收收集、整整理、打打印图纸纸会审纪纪要，其其内容应应保证齐

4、齐全、有有效，经经设计部部门、现现场指挥挥部、装装修项目目部签字字（盖章章）生效效后，及及时送发发相关部部门，并并保存其其原件。 施工技术术交底按按照现场场管理规规定逐级级交底。 （五）现现场勘测测 装修现场场地面水水平测量量时，发发现后浇浇带的FFC轴轴至J2轴之之间的水水平高差差为600。因因风管已已经安装装，风管管经过走走道最低低的地方方21774商商铺附近近实际距距地面结结构层为为32220，地面装装修后距距风管高高为31140，按施施工图商商铺立面面从地到到顶的高高度为331000，筒筒灯及格格栅灯的的安装间间距只剩剩40，筒灯灯和格栅栅灯的厚厚度为995，无法安安装筒灯灯及格栅栅灯

5、，因因此原设设计已无无法满足足现有状状况。经经与设计计协商，如视沉沉降稳定定，按现现状不调调整风管管高度而而进行装装修，则则二、三三层商铺铺的整体体高度应应作适当当调整。调整结结果为柱柱子总体体高度下下降600，灯灯箱压缩缩为600，门门楣高度度不变。 发现局部部柱子尺尺寸偏大大，按图图纸无法法施工。则根据据现场情情况，现现场调整整。 （六）各各专业之之间的配配合关系系 各专业之之间的施施工配合合在满足足总体施施工进度度计划的的前提下下；各专专业之间间在不影影响各施施工工序序的情况况下进行行交叉施施工。如如下：四、现场场管理措措施 1.1标标准化工工作现场施工工质量不不仅应由由直接参参与施工工

6、的人员员按照质质量标准准来保证证做到施施工操作作标准化化，施工工管理标标准化，而且必必须使现现场所有有影响工工程质量量的因素素和工作作都要实实现标准准化。按按质量保保证模式式和本工工程质量量保证计计划要求求做到施施工质量量标准化化管理。 1.2表表格化管管理 在现场管管理工作作中，工工程项目目部与材材料部、施工队队、指挥挥部及监监理之间间应实行行表格化化的管理理。施工工过程当当中各个个工序之之间的表表格化管管理；材材料的表表格化管管理；分分部工程程的验收收表格化化管理。（详见见各表格格） 1.3现现场质量量施工管管理体系系 结合工程程的特点点和施工工现场情情况，建建立现场场质量制制度和质质量保

7、证证体系，编制工工程项目目质量保保证计划划，在工工程建设设过程中中认真贯贯彻执行行国家建设工工程质量量管理条条例，贯彻金金碧辉煌煌装修工工程质量量方针。从而使使工程目目标和措措施得到到保证。 1.质量量责任制制 贯彻彻“谁施施工谁就就负责质质量、谁谁就负责责安全，谁就负负责文明明施工”的方针针，施工工现场质质量责任任制要求求在施工工现场的的各类人人员各司司其职、自我把把关、人人尽其责责，做到到按图施施工、按按工艺操操作、按按制度办办事、保保证本岗岗位不将将不合格格产品流流向下一一道工序序，对自自己参与与的工序序和工程程的施工工质量负负责到底底。为此此项目部部制定了了每个管管理人员员的职责责：

8、工地项目目经理：*职责范围围：总体体协调指指挥 对项目目部每天天布置的的任务进进行考核核、评估估。 每日检检查工程程部管理理人员工工作情况况及工作作情况考考核表并并向金碧碧辉煌指指挥部汇汇报每日日工作内内容及项项目部管管理人员员的考核核情况。 协调好好各部门门和各工工种的配配合。 控制好好施工中中工程进进度和施施工程序序，在保保证施工工质量的的前提下下掌握好好施工进进度，保保质保保时的完完成工程程。 对工地地所需主主材数量量和材料料的质量量进行严严格把关关，避免免材料浪浪费和劣劣质材料料流入工工地。 项目经经理应熟熟悉施工工图、施施工工艺艺及施工工流程，能在工工地及时时发现工工程中出出现的错错

9、误，进进行及时时纠正，做到当当场发现现问题，现场解解决问题题。 对施工工过程中中的完成成质量进进行严格格把关，保证工工程质量量。认真真严格制制定工程程计划，严格管管理，合合理安排排。 认真组组织落实实施工，做好工工地安全全隐患的的预防工工作。 对于易易产生安安全隐患患的问题题应及时时书面通通知施工工人员，避免造造成人员员伤亡和和公司的的经济损损失。 监督、督促部部门人员员做好公公司资料料保管工工作。11督促促、指导导组织严严格按工工艺流程程和安全全技术操操作，制制止违规规操作，保证工工程质量量。 管理人员员：*、* 职责范围围：工程程现场管管理、协协调 对项目目部所布布置任务务当日完完成，对对

10、当日所所发生的的问题当当日解决决，决不不拖到第第二天。 对于有有特殊原原因不能能处理的的问题需需上报金金碧辉煌煌指挥部部。 控制好好施工中中工程进进度和施施工程序序，在保保证施工工质量的的前提下下掌握好好施工进进度，保保质保保时的完完成工程程。 管理人人员应熟熟悉施工工图、施施工工艺艺及施工工流程，能在工工地及时时发现工工程中出出现的错错误，进进行及时时纠正，做到当当场发现现问题，现场解解决问题题。 对施工工过程中中的完成成质量进进行严格格把关，保证工工程质量量。 在工地地管理中中能结合合工程设设计与实实际完成成效果存存优弃劣劣。 对工地地上的辅辅材（如如：钉子子胶水水合页页等）所所需数量量做

11、到心心中有数数，在施施工中用用多少领多少少减少少不必要要的浪费费。 杜绝工工地上的的偷盗行行为，做做好工人人的管理理工作。 对工地地上可能能存在的的安全隐隐患（水水火等等）做到到防患于于未然。 认真填填写有关关资料，做好现现场施工工日记。 11督促促施工单单位做好好成品保保护工作作。 预算、材材料管理理员：* 职责范围围：工程程预算、材料监监管 对工地地所需主主材数量量进行核核对并检检查材料料质量检检验报告告，避免免材料浪浪费和劣劣质材料料流入工工地。 做好日日常工地地材料的的进场登登记、材材料领用用登记。 每日核核对现场场管理人人员所报报工程量量。 严格控控制工地地成本。对工地地进行例例行检

12、查查，对于于所发现现浪费材材料情况况进行制制止，对对于可二二次利用用的材料料立即返返回材料料库房。 根据施施工图详详细计算算所用材材料数量量。 打印项项目部日日常工作作文件和和复印工工作。对项目目部日常常文件资资料进行行整理归归档，并并对项目目部所有有文件进进行收发发登记。 2、加强强“三检检制”（自检、互检、专检）分项工工程在施施工完毕毕且分项项工程要要求的检检验工作作完成后后方进行行该分项项工程质质量检验验评定和和核定。工程竣竣工验收收前项目目技术负负责人应应整理好好分项、分部工工程质量量检验资资料和装装饰工程程质量保保证资料料，经审审核满足足规定要要求后报报监理公公司做最最终审核核。 3

13、、为了了保证和和提高工工程质量量，还建建立了工工作保证证体系。该体系系按以下下程序动动作，通通过计划划（A）、实施施（B）、检查查（C）、处理理（D）四个阶阶段把施施工中相相应的质质量有机机结合。 质量管理理的全过过程就是是按照计计划（AA）、实实施（BB）、检检查（CC）、处处理（DD）循环环不停地地、周而而复始地地运转，每完成成一次循循环，解解决一定定的质量量问题，达到保保证质量量和提高高质量的的目标。 4. 施施工过程程中的质质量控制制 施工过程程中的质质量控制制是整个个施工阶阶段现场场施工质质量控制制的中心心环节。在施工工前，按按工程项项目的分分部分项项工程，确定每每一道工工序的质质量

14、管理理点，列列出容易易产生的的质量问问题，并并制定质质量保证证措施，落实责责任人员员。但具具体实施施必须通通过现场场施工过过程中的的质量控控制。因因此，工工程管理理人员应应重点在在以下几几方面进进行质量量检查和和控制。 A、工程技技术负责责人或专专业施工工技术负负责人，图纸会会审后，应对参参与该工工程施工工的技术术人员和和工人进进行技术术交底，使他们们了解所所承担的的工程任任务的特特点、技技术要求求、施工工工艺、工程难难点以及及施工操操作要求求，做到到心中有有数。B、凡有有施工方方案的项项目，必必须按施施工方案案进行施施工。C、施工工过程控控制 在每道工工序的操操作中，必须注注意加强强对操作作

15、质量的的巡视检检查，对对违规操操作，不不符合质质量要求求的及时时纠正，防患于于未然。 D、工序序质量交交接检查查 在工序质质量的自自检、互互检的基基础上，还必须须进行工工序质量量的交接接检查，坚持上上道工序序不合格格就不能能转入下下道工序序的施工工原则。 E、隐蔽蔽工程的的检查坚持隐蔽蔽工程验验收检查查，是防防止质量量隐患，避免质质量事故故的重要要措施。隐蔽工工程验收收检查后后，要办办理隐检检签证手手续，列列入工程程档案。在隐蔽蔽工程中中查出的的质量问问题必须须认真处处理，处处理后经经监理工工程师复复核后，才能转转入下道道工序施施工。1.4 成本控控制管理理 施工人员员必须充充分熟悉悉工程的的

16、特点、施工规规范、工工艺流程程、复核核装修尺尺寸、设设备位置置等，充充分作好好施工准准备，在在保证质质量的前前提下努努力搞好好降低成成本，增增加效益益。 1、合理理安排施施工顺序序，各工工种搞好好协调关关系，避避免不必必要的返返工。2、施工工员对材材料进场场和材料料损耗做做到心中中有数，合理安安排成本本。 3、对异异型材料料成套加加工，降降低采购购成本。 4、合理理安排材材料入场场计划，提出详详细的开开料单、下料单单按图下下料减少少损耗。 5、认真真审查图图纸，在在不影响响质量和和设计要要求的前前提下，建议改改变不合合理设计计，节约约原材料料。 6、加强强现场材材料管理理，按计计划分期期进料，

17、防止积积压，对对来料的的验收工工作，从从数量、质量、规格上上要把关关，防止止不符合合标准的的材料进进场造成成浪费。 7、在施施工中认认真推广广新技术术、新工工艺，来来降低成成本。8、在现现场施工工管理过过程当中中，对下下脚料、余料及及时进行行回收和和利用。 9、在木木制作施施工当中中尽量实实行标准准化的批批量生产产，以达达到节约约成本、节约施施工周期期的目的的。 10、在在施工管管理过程程当中以以每十天天为一个个周期，对工程程量及材材料使用用情况，进行成成本控制制的核算算。 1.5安安全文明明管理措措施 1、必须须坚持预预防为主主与综合合管理的的原则，搞好安安全生产产管理，防患于于未然。 2、

18、以我我为主的的原则，对现场场的安全全管理应应强调从从我做起起，自我我控制，努力发发现并消消除不安安全因素素，确保保安全生生产的实实现。3、加强强安全生生产检查查。通过过检查发发现不安安全因素素，采取取措施消消除隐患患，预防防事故发发生。4、施工工现场应应严格劳劳动纪律律，遵守守操作与与安全规规程，施施工现场场物料堆堆放有序序便于操操作，严严格遵守守国家有有关环保保的法律律规定，优化施施工现场场的容貌貌。 1.6施施工进度度控制措措施 本装修工工程施工工进度应应与土建建、安装装单位紧紧密配合合，随时时掌握土土建、安安装进度度及施工工动向，以不影影响装修修进度为为原则，与土建建、安装装紧密配配合。

19、以以确保整整个工程程按时、按质、按量的的竣工。二层施施工计划划总周期期为700天；三三层施工工计划总总周期为为70天天。（详详见总施施工进度度计划表表） 1.7施施工队的的组织与与管理二层施工工队由欧欧典天艺艺GRCC厂家、木工施施工队（涂国明明共计人人数：330人，分为二二个班次次）等主主要力量量构成；三层施施工队由由欧艺GGRC厂厂家、木木工施工工队（杨杨开安共共计人数数：400人，分分为二个个班次）等构成成。 现场管理理办法： 1.进入入工地的的施工队队必须统统一着装装，持上上岗证。 2.施工工队必须须服从金金碧辉煌煌装修项项目部的的管理。 3.遵守守施工现现场安全全管理制制度，并并签订

20、安安全责任任书。4.施工工过程中中应有施施工计划划进度表表和具体体项目负负责人。 5.各施施工方应应对施工工现场的的材料妥妥善保管管，避免免在施工工过程中中不 必要要的损耗耗。 6.各施施工队人人员不能能出现人人为的浪浪费材料料或故意意损坏，如发现现此 种种情况，将按材材料价格格加倍罚罚款。7.各施施工队应应管好自自己的施施工人员员，严禁禁在工地地赌博打架喝酒等等。一经经发现处处予5000110000元的罚罚款。8.施工工方在施施工过程程中对可可能出现现的工地地安全隐隐患应有有自己的的具体预预防和管管理措施施。 9.禁止止施工人人员在工工地生火火煮饭住宿，不准在在工地随随地大小小便，此此等现象

21、象一经发发现处予予10002000元罚罚款。10.要要求施工工队对所所用材料料画出详详细的开开料单，交项目目部审核核。 11.装装饰公司司工程质质量应按按所签合合同保质质完成，如施工工质量达达不到合合同要求求应立即即整改，如限期期内仍不不合格，甲方有有权让其其退场。 12. 各施工工队在施施工期间间负责各各自工区区的清洁洁卫生。 13督督促施工工单位做做好成品品保护工工作。五、主要要分部工工程的施施工方案案和技术术措施（一）GGRC工工程施工工方案及及措施（1）工工艺流程程 开模 制作 出模 进场场 安安装 调整及及修补 （2）安安装施工工方案首先是仿仿真石柱柱的进场场安装，在石柱柱的安装装过

22、程中中应注意意以下几几点：柱柱脚离地地面高度度统一在在同一水水平面上上，预留留开关、插座位位置。大大柱柱身身侧面应应预埋膨膨胀螺栓栓和钢筋筋，以便便以后的的挂件生生根。其其次柱子子安装应应做到尺尺寸到位位，焊接接牢固，立面平平直，线线条通顺顺，安装装完毕后后对缺楞楞掉角及及接缝应应进行修修补。（二）木木制作部部分施工工方案及及措施（1） 工艺流流程 现场图纸纸交底 开开料图 木龙龙骨、大大芯板、九厘板板基层（刷防火火涂料） 面面层细部部调整 分分部验收收 （2）保保证施工工方案及及措施材料的品品种、质质量和有有关标准准规定必必须符合合设计要要求，对对装修施施工队主主要从以以下几个个方面进进行质

23、量量把关，吊顶吊吊杆间距距、规格格、牢固固程度，主、副副龙骨间间距，挂挂件安装装，各方方面进行行考核。木制作作部分所所做基层层需涂防防火涂料料，元钉钉钉眼应应刷防锈锈漆，按按图下料料，施工工工艺接接缝对齐齐，粘、钉平整整，缝隙隙宽度均均匀一致致等方面面对其进进行考核核。 （三）公公共部分分天花吊吊顶及方方案措施施 （1）工工艺流程程 安装吊杆杆 安装主主龙骨 安装次次龙骨 调调平 安装铝格格栅、石石膏板 双双飞粉、乳胶漆漆饰面（石膏板板部分） （2）保保证施工工质量的的措施对顶面吊吊杆间距距、规格格、牢固固程度，主、副副龙骨间间距，挂挂件安装装，各方方面进行行层层考考核。（四）地地面铺设设施工

24、方方案及措措施 （1）工工艺流程程 统一找水水平点 放放水平线线 地面铺铺设 （2）保保证施工工质量的的措施为确保地地砖铺设设施工质质量，对对原材料料（地砖砖）规格格、几何何尺寸、材料品品牌以严严格把关关。做到到：质量量好、产产品美观观的材料料才能进进入现场场，对无无产品合合格证的的不予接接受。对对铺贴质质量做到到：严格格按QBB1833893装装饰工程程质量规规范严格格把关。 （3）铺铺贴地砖砖质量要要求 基层处理理： 1.原材材料：合格标准准：各种种面层所所用板块块的品种种、质量量必须符符合设计计要求和和有关标标准规定定。 检验方法法：检查查出厂合合格证和和检验报报告。2. 面面层与基基层

25、结合合： 合格标准准：面层层与基层层的结合合（粘贴贴）必须须牢固，无空鼓鼓（脱胶胶） 检验方法法：用小小锤轻击击和观察察检查。 饰面要求求： 1.板块块面层表表面：合格标准准：表面面洁净，图案清清晰，色色泽一致致，接缝缝均匀，周边顺顺直，板板块无裂裂纹、掉掉角和缺缺楞等现现象。检验方法法：观察察检查。 2.地漏漏及泛水水： 合格标准准：坡度度符合设设计要求求，不倒倒泛水，无积水水，与地地漏（管管道）结结合处严严密牢固固，无渗渗漏。检验方法法：观察察检查，泼水检检查。3.踢脚脚线：合格标准准：表面面洁净，接缝平平整均匀匀，高度度一致；结合牢牢固，出出墙厚度度适宜，基本一一致。检验方法法：用小小锤轻击击和观察察检查。 4.楼梯梯踏步和和台阶：合格标标准：缝缝隙宽度度基本一一致，相相邻两步步高差不不超过110mmm，防滑滑条顺直直。 检验方法法：观