多层施工组织设计

1、永春天沐温泉度假区一期工程 施工组织设计 PAGE - PAGE - 159 -永春天沐温泉度假区一期工程 施工组织设计第一章、编 制 依 据1、招投标文件及各类招标答疑会议记要。2、施工图： 表1-1图纸名称称图号设计单位位封面及设设计组成成永春天沐沐温泉度度假区一一期工程程筑道院建建筑设计计（厦门门）有限限公司总平面布布置图总施建筑施工工图建施结构施工工图结施给排水施施工图水施暖通施工工图暖施电气施工工图电施3、现行行的国家家和地方方的有关关建筑、安全生生产、文文明施工工的政策策法令性性文件和和相关的的法律、法规。4、工程程所涉及及到的现现行的主主要图集集。5、现行行的国家家和行业业的有关

2、关工程建建设的主主要标准准表1-2类别名称编号国家建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-20001混凝土质质量控制制标准GB5001644-19992混凝土强强度检验验评定标标准GBJ1107-19887建筑施工工现场噪噪声限值值GB1225233-19990行业建筑施工工安全检检查标准准JGJ1159-199996、主要要规程、规范，见表11-37、工程程勘察报报告。表1-33类别名 称称编 号国家工程测量量规范GB5000266-19993建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB5002022-20002地下工程程防水技技术规范范GB5001088-20001地下防

3、水水工程质质量验收收规范GB5002088-20002混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002044-20002砌体工程程施工质质量验收收规范GB5002033-20002屋面工程程质量验验收规范范GB5002077-20002建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5002099-20002建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5002100-20001建设工程程项目管管理规范范GB5003266-20001混凝土外外加剂应应用技术术规范GB50001119-220033砌体工程程现场检检测技术术标准GB/TT503315-20000建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范

4、GB5002422-20002建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB5003033-20002电气装置置安装工工程电气气照明装装置施工工及验收收规范GB5002599-966电气装置置安装工工程电气气设备交交接试验验标准GB5001500-911建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GB5001944-19993塔式起重重机安全全规程GB51144-19885 行业建筑变形形测量规规程JGJ/T8-19997建筑地基基处理技技术规范范JGJ779-220022高层建筑筑混凝土土结构技技术规程程JGJ33-20002普通混凝凝土泵送送施工技技术规程程JGJ/T100-19995普通混凝凝土冬期

5、期施工技技术规程程JGJ004-119977钢筋焊接接及验收收规程JGJ118-996钢筋机械械连接通通用技术术规程JGJ1107-96建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ880-119911建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-220011施工现场场临时用用电、安安全技术术规范JGJ446-119888第二章、工 程程 概 况第一节、工程概概况表1-11工程名称称高陵姬家家乡集中中安置社社区一期期三标段段工程建设单位位西安经发发城建开开发有限限责任公公司设计单位位中国建筑筑西北设设计研究究有限公公司地理位置置高陵姬家家乡渭华华路以东东，泾勤勤路以南南,泾渭渭路以西西，泾朴朴路以北

6、北。招标范围围工程图纸纸设计及及清单中中的所有有工作内内容均属属于本次次招标范范围。质量标准准符合国家家GB5503000-220022各项建筑工工程质量量统一验验收标准准合格格等级工期要求求工期5000日历历天第二节、建筑设设计概况况表2-11设计概况况本工程多多层为十十七栋六六层住宅宅及地库库、卫生生所、商商业、砖砖混（框框架）结结构，建建筑面积积约6990000平方米米，建筑筑高度117.44m地基基处理为为灰土挤挤密桩，条形基基础，结结构设计计使用年年限 550年，抗震设设防烈度度：七度度，耐火火等级：二级，屋面、地库防防水等级级：二级级。第三章、施工组组织部署署第一节、施工管管理目标

7、标（一）、质量目目标：确保合格格标准，争创市市优。项项目部将将按照公公司质质量管理理体系文文件ISSO90001：20000要要求，实实行全方方位、全全过程质质量管理理。确保保工程一一次验收收合格率率1000%。（二）、工期目目标工期为5500个个日历天天。 （三）安安全文明明施工目目标根据公司司职业业健康安安全管理理程序文文件GBB/T2280001要要求，保保证本工工程安全全文明施施工管理理目标达达到：死死亡率为为0、重重伤率小小于0.5、职业业病发生生率小于于0.55、确保保市安全全文明工工地标准准,争创创市级安安全文明明工地。第二节、施工组组织机构构本工程将将采用项项目法施施工，施施工

8、中将将严格按按照ISSO90001:20000质量量管理体体系标准准、ISSO1440011:19996，我们将将以提高高工效为为目的，促进各各项工作作的程序序化和标标准化管管理水平平。（一）、项目组组织机构构鉴于本工工程的重重要性，组建了了一个强强有力的的项目部部领导班班子，项项目部各各部门将将由我公公司内各各专业优优秀人员员组成，充分发发挥公司司在管理理、技术术等各方方面积累累的丰富富经验，调动项项目部全全体人员员的积极极性和主主观能动动性，圆圆满实现现公司的的质量方方针和质质量目标标以及对对业主的的郑重承承诺。项目部下下设工程程部、技技术质量量部、预预算合约约部、物物资部、综合办办公室、

9、安保部部共六个个职能部部门。我们设立立组织机机构的原原则是：注重机机构的协协调性和和控制的的有效性性，做到到职责清清晰、目目标明确确、步调调统一、调控有有方，使使组织机机构成为为一个高高效的整整体。工工程项目目经理部部组织机机构图（见附图图）项 目 经 理项 目 副 经 理（生产 经 理）项 目 总 工预算合约部综合办公室安保部物资部工程部技术质量部质量管理组技术管理组行政后勤组计划统计组施工调度组预算管理组合约管理组消防保卫组现场管理组材料设备采购组现场管理组木工班组钢筋工班组砼工班组瓦工班组油漆工班组架子工班组水电安装班组专业分包单位全 体 员 工附表1 各施工阶段劳动力计划表工 种高峰人

10、数主体结构装饰装修收尾备注钢筋工6050302根据现场施工情况合理安排劳动力木工65503010砼工302515瓦工（抹灰工）908060架子工352515塔吊司机10104信号工12124焊 工 101051水暖工3025363电 工2010404普工2520458防水工1535油漆工248010其 他1052附表2：拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）备注1塔吊QTZ637徐州200536KW/台2提升机SSE10013太原200611KW/台3收光机2徐州20061.1KW/台4交流电焊机BX1-3002扬州200515kVA 5圆盘锯MB5

11、03B6北京20063KW/台6钢筋调直机GT-12济南20085.5KW/台7钢筋弯曲机GW40-15徐州20073KW/台8钢筋切断机Y100-23江汉20064KW/台9施工给水泵50DFL18-155扬州2007 3KW/台10振动棒AN2HEN10济南20081.1 KW/台11蛙式打夯机QTZ-18徐州20071.5 KW/台12砂浆拌和机WS-35010徐州20086KW/台13砂轮机FV-2型2南京20051.1KW/台14砂轮切割机FV-1型10徐州20062.5KW/台15螺纹套丝机TS-404扬州20071KW/台工工程项目目经理部部组织机机构图（二）、项目部部相关职职责

12、1、项目目经理1）、作作为总承承包人在在项目的的代表，贯彻执执行国家家法律、法规、方针、政策和和强制性性标准，执行企企业各项项管理制制度，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工向业主主全面负负责。2）、确确定项目目组织机机构、人人员配制制及相应应职责。对项目目主要岗岗位人员员提出聘聘任或解解聘意见见。主管管综合办办公室的的工作。3）、针针对本工工程的质质量方针针，执行行ISOO90001:220000质量管管理体系系标准，主持编编制本项项目的质质量计划划。4）、针针对本工工程的环环保方针针和安全全目标，执行IISO1140001:119966环境管管理体系系标准以以及OHHSASS180

13、001:19999职业业健康安安全管理理体系标标准，实实现环保保目标及及文明施施工目标标。5）、负负责与业业主、监监理、设设计的协协调、沟沟通的组组织领导导工作。6）、代代表总承承包人履履行对业业主的合合约，并并受业主主委托行行使对项项目所有有分包商商的管理理。7）、协协助企业业进行项项目检查查、鉴定定，组织织和领导导工程创创优工作作。8）、处处理项目目实施中中的重大大紧急事事件，并并及时上上报。9）、参参与工程程竣工验验收，准准备结算算资料和和分析总总结，接接受审计计2、项目目副经理理（生产产经理）1）、协协助项目目经理处处理项目目机构的的日常工工作。落落实项目目组织机机构和人人员配制制及相

14、应应职责。对项目目主要岗岗位人员员提出聘聘任或解解聘意见见。负责责工程部部、安保保部的管管理工作作。2）、针针对本工工程的质质量方针针，执行行ISOO90001：220000质量管管理体系系标准，落实本本项目的的质量计计划。3）、针针对本工工程的环环保方针针和安全全目标，执行IISO1140001：119966环境管管理体系系标准以以及OHHSASS180001：19999职业业健康安安全管理理体系标标准，落落实环保保目标及及文明施施工目标标。4）、组组织编制制项目实实施的各各类进度度计划、预算、报表。5）、参参加项目目实施的的各类分分包和供供应商的的选择工工作。按按合同组组织施工工生产，加强

15、安安全管理理，确保保施工全全过程受受控。6）、负负责与业业主、监监理的协协调和沟沟通的组组织领导导工作。7）、协协助项目目经理组组织和领领导工程程创优工工作。8）、协协助项目目经理负负责工程程的竣工工交验工工作。3、项目目总工负责本项项目技术术、质量量管理的的全面工工作，执执行国家家、地方方的相关关规范、规程及及有关法法规。主主管技术术质量部部和设计计翻样部部的工作作。1）、参参与部门门的职责责分配，对主管管部门主主要岗位位人员提提出聘任任与解聘聘意见。2）、执执行ISSO90001:20000质量量管理体体系标准准，主持持本项目目质量计计划的编编制和实实施；主主持本项项目的创创优工作作。3）

16、、在在工程实实施中执执行ISSO1440011:19996环环境管理理体系标标准以及及OHSSAS1180001:119999职业健健康安全全管理体体系标准准，督促促检查已已经制定定的相应应工作方方针、目目标的落落实。4）、主主持施工工组织设设计和重重大技术术方案的的编制，负责施施工组织织设计及及重大施施工技术术方案的的审批工工作；参参与分包包商选择择，负责责分包商商技术方方案的审审核工作作。5）、负负责在图图纸、技技术做法法等方面面与业主主、设计计、监理理的协调调工作。6）、组组织分部部工程质质量评定定，按规规定组织织过程检检验，参参加最终终检验。7）、定定期召开开质量例例会，提提出纠正正预

17、防措措施，及及时向有有关单位位反馈各各种质量量信息。8）、督督促检查查各部门门管理人人员、操操作人员员做好生生产过程程中的各各种原始始记录，保证资资料的完完整性、准确性性和可追追溯性。9）、负负责项目目部质量量记录及及各种技技术资料料的管理理工作。10）、负责组组织项目目部新材材料、新新工艺、新技术术的推广广应用和和科技成成果的总总结工作作和人员员培训工工作。11）、负责组组织竣工工资料的的整理和和竣工图图的编制制工作。4、工程程部1）、建建立完善善的工程程监管体体系和报报表制度度，组织织和监管管工程施施工，满满足进度度和质量量要求。2）、根根据工程程总进度度计划目目标及现现场实际际情况对对月

18、施工工计划进进行滚动动调整管管理，审审核监督督各分包包施工单单位的日日、旬进进度计划划的编制制和实施施。 3）、负负责月进进度报告告的汇总总、整理理、上报报；负责责各施工工阶段的的总平面面策划及及工程总总体进度度计划策策划，定定期检查查、修改改，确保保项目总总体进度度目标的的实现；负责工工程主要要工序交交叉作业业的策划划安排。4）、根根据工程程总进度度计划和和分阶段段进度计计划，确确定控制制节点，提出分分阶段计计划控制制目标。5）、督督促各专专业施工工单位要要按计划划进行各各工序施施工，并并检查其其进度计计划完成成情况，向监理理、业主主提供进进度报表表。6）、动动态控制制进度，协调各各专业施施

19、工单位位的进度度安排并并做出及及时判断断，主持持每周一一次的工工程例会会，及时时协调、平衡和和调整工工程进度度，确保保工程按按期完成成。7）、协协调安排排各专业业施工单单位及设设备材料料供应单单位的进进场、退退场，组组织有条条不紊的的交叉施施工。8）、负负责专业业分包队队伍施工工管理和和现场施施工机械械的使用用、租赁赁和管理理。9）、负负责处理理各专业业各工序序施工的的协调管管理。5、技术术质量部部1）、负负责分包包商施工工方案的的审定，材料设设备的选选型和审审核，统统筹设计计变更，测量控控制网布布点，高高程、坐坐标复核核、交接接、审核核、保护护，交工工文件的的汇总、整理。2）编制制施工组组织

20、总设设计，组组织编制制分项施施工方案案，对其其他专业业分包施施组及方方案进行行审核。3）、负负责整个个工程项项目施工工技术资资料的编编制、收收集、整整理，建建立总承承包施工工技术资资料管理理体系。4）、负负责本工工程设计计文件、施工图图纸的领领取、发发放等管管理工作作，并建建立台帐帐。5）、督督促和检检查各分分包施工工单位整整理各类类施工及及竣工(包括竣竣工图)的工程程技术资资料，并并负责整整理、汇汇编本工工程实施施过程中中的各类类技术资资料和其其他各类类工程档档案文件件资料。6）、严严格按照照建筑筑工程资资料管理理规程要求做做好收集集、整理理工作，并装订订成册，提供业业主方竣竣工资料料、竣工

21、工图。7）、编编制适用用于本工工程的技技术质量量管理规规定和控控制标准准。8）、协协助业主主方完成成有关招招标的准准备工作作。9）、组组织业主主方授权权招标项项目的招招标工作作。10）、负责工工程质量量的监控控管理、计量监监督管理理和测量量管理工工作，编编制工程程的质量量计划与与创优规规划，确确保达到到质量目目标。11）、按照现现行规范范、设计计文件(施工图图等)及及有关技技术要求求，督促促和检查查专业分分包施工工单位严严格按照照上述要要求进行行施工，抓好施施工质量量、设备备与原材材料质量量、半成成品质量量。12）、审查各各专业分分包施工工单位编编制的施施工方案案、报表表、备忘忘录等，检查各各

22、专业分分包施工工单位的的各项施施工准备备工作。13）、检查工工程施工工质量，每月向向业主、监理和和公司总总部提供供质量月月报(重重大工程程质量问问题及时时专题报报告)，组织好好各项中中间验收收。14）、查明质质量事故故原因和和责任，提出质质量事故故处理意意见，并并督促和和检查事事故处理理方案的的实施。15）、组织工工程竣工工初步验验收，参参加工程程竣工验验收。16）、负责项项目的预预算管理理及合约约管理，严格执执行国家家相关制制度，协协助相关关部门进进行成本本控制。17）、负责施施工项目目分包计计划的制制定并参参与实施施，建立立分包商商档案，定期考考核，负负责对分分包商的的合同管管理及日日常进

23、度度款审核核工作，负责工工料分析析，制定定材料计计划，参参与材料料采购谈谈判，负负责施工工直接成成本管理理，配合合公司预预算合约约部定期期进行经经济活动动分析。18）、参与组组织总承承包合同同的贯彻彻落实，负责与与各分包包商签订订总分包包合同，并进行行动态管管理。19）、汇总各各分包商商根据其其与业主主签订的的施工合合同中有有关工程程变更、索赔有有关约定定，编制制增减概概算和索索赔文件件，统一一报送业业主。20）、审核各各分包商商报送的的工程结结算。21）、汇总各各分包商商编制的的工程结结算，并并统一报报送业主主。22）、根据生生产部门门提供的的各分包包商预计计在当年年完成的的工程量量向业主主

24、申请拨拨付工程程备料款款。23）、根据生生产部门门提供的的各分包包商经监监理工程程师签认认的统计计报表，向业主主申请拨拨付月度度工程进进度款。24）、将业主主支付的的备料款款和工程程进度款款分别拨拨付给各各分包商商。6、物资资部1）、按按进度要要求组织织自供材材料设备备的询价价、采购购、供货货及现场场物料管管理工作作,为施施工提供供基础物物资价格格数据；参与业业主供料料的咨询询，合约约谈判，并负责责材料设设备供应应期的协协调管理理工作。2）、负负责项目目物资采采购计划划、进场场计划和和统计工工作。3）、负负责物资资供应商商的推荐荐工作及及供应商商的日常常管理工工作。4）、负负责编制制项目物物资

25、领用用管理制制度和日日常管理理工作。5）、参参与质量量保证计计划的编编制；配配合预算算合约部部编制资资金计划划。6）、负负责物资资开箱验验收、进进出库管管理和仓仓储管理理；负责责验收所所有进场场物资的的数量、质量，协助技技术质量量部做好好相关技技术资料料的收集集整理工工作。7）、负负责进口口物资的的检验、保管业业务。8）、具具体负责责竣工时时库存物物资的善善后处理理。9）、负负责与公公司总部部进行采采购供应应的协调调联系。10）、及时准准确地为为施工生生产部门门提供呈呈报业主主和监理理工程师师审批的的各类材材料样品品。7、安保保部1）、施施工安全全：（1）、全面负负责项目目安全生生产、文文明施

26、工工。（2）、参与编编制项目目质量计计划，负负责编制制安全文文明施工工组织管管理方案案、职业业健康安安全管理理方案并并监督实实施。（3）、负责管管理人员员和进场场工人安安全教育育工作；负责安安全技术术审核把把关和安安全交底底；负责责每周的的安全生生产例会会。（4）参参与相关关分包商商和供应应商的选选择和管管理工作作。（5）负负责项目目争创市市文明安安全施工工工地的的组织和和管理工工作；负负责安全全目标的的分解落落实。（6）负负责安全全生产责责任制的的考核评评比；负负责开展展各类安安全生产产竞赛和和宣传活活动。（7）负负责制定定安全生生产应急急预案，保证一一旦出现现安全意意外，能能立即按按规定报

27、报告各级级政府机机构，并并启动安安全生产产应急预预案，保保证项目目施工生生产的正正常进行行。（8）负负责安全全生产日日志和文文明施工工资料的的收集整整理。（9）配配合综合合办公室室，做好好项目对对外宣传传工作。（10）与综合合办公室室一起共共同负责责协调周周边关系系，处理理施工民民扰和扰扰民问题题及特殊殊交通运运输问题题等。（10）管理场场容、环环保等文文明施工工工作。2）、消消防保卫卫：（1）具具体负责责项目安安全保卫卫工作。（2）具具体负责责施工现现场以及及与本工工程实施施有关的的驻地等等场所的的保安措措施的制制定、保保安人员员的配备备和管理理工作。（3）现现场人员员、车辆辆出入管管理工作

28、作。（4）现现场材料料、物资资、机械械设备等等的看管管工作。（5）负负责项目目的安全全保卫、防火防防盗、联联防、交交通管理理等工作作。（6）负负责对工工程施工工总平面面范围内内的设施施、设备备、材料料等的监监管及安安全措施施、警卫卫工作。8、综合合办公室室1）、负负责项目目人员的的调动及及日常管管理，负负责项目目所有来来往书信信、文件件、电子子邮件、影像资资料的收收发、签签转、打打印、登登记、归归档工作作，建立立总承包包管理单单位收、发文管管理体系系。2）、负负责对外外事务接接待工作作；负责责项目的的后勤服服务工作作；为业业主、监监理及各各专业施施工单位位(分包包单位)的正常常工作、施工作作业

29、和生生活而统统一合理理地安排排各方面面条件。3）、公公关、联联络、沟沟通政府府相关部部门，对对有关分分包进行行水、电电、热、通讯等等的行业业管理。4）、联联络社会会媒体，保证有有关报道道的准确确性、导导向性。5）、负负责扰民民投诉接接待工作作，排除除环境对对工程进进展的干干扰。6）、指指导各部部门对信信息软件件的应用用，管理理现场网网站、维维护信息息系统设设备。（三）、拟投入入的主要要管理人人员名单单拟投入的的主要管管理人员员见表33-1。序号姓名职务职称备注1晏森林项目经理理中级工程程师开工进驻驻现场2梁好正项目副经经理中级工程程师开工进驻驻现场4张保罗项目总工工高级工程程师开工进驻驻现场5

30、王家明质检员助理工程程师开工进驻驻现场6王繁放线员助理工程程师开工进驻驻现场7靳凯施工员助理工程程师开工进驻驻现场8土幸涛施工员助理工程程师开工进驻驻现场9时小舟技术员助理工程程师开工进驻驻现场10齐国学安全员助理工程程师开工进驻驻现场11刘延安全员助理工程程师开工进驻驻现场12王玛丽预算员中级工程程师开工进驻驻现场13韩伟伟预算员（安装）助理工程程师开工进驻驻现场14李 婧婧资料员助理工程程师开工进驻驻现场第三节、施工部部署我们将采采用先进进的施工工技术，由公司司最优秀秀的人员员组建项项目领导导班子，挑选有有长期合合作关系系的有战战斗力的的外施队队伍，选选用先进进的施工工机械设设备，严严格控

31、制制工程使使用的各各类物资资质量，科学管管理、合合理部署署，确保保本工程程工期、质量、安全、环境保保护等方方面各项项目标的的实现。（一）、 施工工部署原原则1、施工工部署原原则1）、结结构阶段段：先地地下、后后地上；先结构构、后围围护；先先主体，后装修修；且穿穿插水电电预留、预埋。 2）、装装修阶段段：先屋屋面、后后外墙、最后室室内（部部分可穿穿插进行行）；2、与建建设、监监理单位位的配合合制度1）、与与建设单单位、监监理单位位定期召召开例会会，协调调解决施施工中遇遇到的问问题，同同时我单单位必须须严格接接受监理理单位的的监督，并为监监理单位位开展工工作提供供方便，按照要要求提供供完整的的原始

32、记记录，检检测记录录等技术术经济资资料。2）、严严格执行行监理单单位编制制的经建建设单位位审议批批准的监理规规定，并逐项项逐条落落实。3）、竭竭尽全力力开展工工作，并并请监理理单位给给予指导导和配合合，共同同为本工工程负责责，圆满满完成施施工任务务。4）、与与监理、建设、设计单单位一起起做好图图纸会审审等有关关施工技技术方面面的各项项工作向向监理单单位提交交施工组组织设计计、施工工方案和和施工进进度计划划，严格格履行工工程承包包合同，严格按按设计要要求施工工，执行行工程技技术规范范和规定定。5）、每每道工序序施工前前，邀请请监理单单位对分分部分项项工程进进行质量量检查或或验收，对隐蔽蔽工程进进

33、行验收收签证，6）、对对工程采采用的设设备构件件、半成成品及主主要材料料应在投投入使用用前请监监理单位位检查质质量保证证书和外外观及抽抽样测试试。7）、向向监理单单位提交交施工图图预算，办理设设计变更更和各种种经济签签证及工工程结算算审计工工作。8）、向向监理单单位提交交施工组组织设计计，施工工技术管管理制度度，质量量保证体体系，材材料试验验单，技技术管理理人员的的配备及及分工等等资料。9）、施施工组织织设计应应在工程程开工前前15天天提交监监理公司司于一月月内审核核完毕并并签证认认可，重重要特殊殊分部分分项工程程施工技技术措施施、交底底，应提提前七至至十天交交出，监监理公司司在开工工前审核核

34、完毕并并签字认认可。10）、未经监监理公司司认可的的工序不不得进行行。技术术复核项项目，隐隐蔽工程程验收，分部工工程（或或分阶段段）验收收，楼地地面、门门窗、装装饰工程程验收，水泥质质量检查查，钢材材质量检检查，其其它材料料质量检检查，配配合比及及砂浆混混凝土试试块，材材料试验验，技术术档案等等均须提提前提交交监理单单位检查查，资料料合格后后进行验验收。3、物资资供应管管理制度度根据合同同所规定定的总承承包采购购范围及及公司物资管管理采购购制度由公司司统一集集中采购购，合同同中规定定由业主主供应的的材料及及设备由由业主自自行采购购。项目目经理部部负责现现场对材材料和设设备的检检验和管管理，以以

35、保证物物资供应应的质量量和及时时性。4、总包包方自供供材料本工程所所用大宗宗材料、构配件件、半成成品、重重要设备备均进行行公开招招标，由由项目经经理部统统一采购购。材料料分供方方均应向向项目经经理部提提供样板板及相关关资料（特别是是贵重及及大批量量材料），项目目经理部部提供三三家以上上经评审审合格的的材料分分供方交交业主、监理公公司审查查，由业业主代表表、监理理公司、项目经经理部三三方确认认后方可可采购。依照业主主的不同同要求，由业主主事先进进行材料料的考察察、确定定材料材材质并要要求项目目经理部部采购的的物资，项目经经理部将将认真按按合同规规定和业业主的要要求组织织实施。项目经理理部负责责组

36、织材材料进场场供应，提供批批量的出出厂合格格证和材材质证明明报送业业主、监监理公司司认可。项目经理理部按照照材质单单、合格格证、材材料计划划清单对对照样板板组织验验收，按按规定进进行检验验，合格格后方准准进场、使用。对检查有有疑问的的材料进进行重复复检验，对不合合格的材材料进行行退货、更换。对成品品、半成成品按照照清单的的技术要要求进行行现场目目测、实实测，发发现不合合格的及及时清点点，单独独存放，并通知知供应商商尽快更更换。如如与样板板不符则则拒绝入入场。大大型机电电设备进进场，进进行包括括业主、监理公公司、项项目经理理部及供供应商在在内的四四方开箱箱验收。5、物资资计划管管理本工程所所需物

37、资资，严格格按照项项目经理理部审查查认可的的物资进进场计划划执行，进场前前由分承承包方提提出进场场申请，申请表表应明确确物资的的名称、规格、型号、单位、数量，必要时时还要附附上有关关详图，同时还还要附上上一份供供货时间间进度表表。验证资料料不齐或或对质量量有怀疑疑的物资资，要单单独堆放放，待资资料齐全全和复验验合格后后方可使使用，对对堆放的的各类物物资要予予以明确确标识；验证的的计量检检测设备备必须经经过检定定、校对对。6、周转转料具投投入计划划主要周转转料具投投入计划划：本工工程占地地面积较较大，栋栋数多。为了确确保施工工进度及及质量，我公司司每栋楼楼投入不不少于两两层模板板支撑系系统的料料

38、具，以以满足工工程的需需要，详详见下表表。主要料具具计划表表料具名称称多层板（m2）立杆（T）小横杆（T）顶托（只）木方（m3）数 量22000030010080000180料具名称称扣件（只）竹跳板（块）竹胶板（m2）安全网（m2）密目网（m2）数 量6000004500080000210001200007、施工工机械设设备配置置计划为缩短工工期，提提高施工工机械化化程度，满足该该工程的的需要，机械设设备投入入见附表表。8、劳动动力计划划与管理理由于本工工程面积积较大，为保质质保量地地履行合合同，实实现对业业主的承承诺，根根据工期期策划，我公司司配备足足够的合合格劳动动力，同同时根据据工程实

39、实际进度度，及时时调配劳劳动力，实行动动态管理理。劳动力组组织原则则：凡进进场施工工人员必必须经过过专业技技能培训训，结构构重要部部位及关关键工序序的施工工，选用用有较多多施工经经验的、承担过过类似工工程的施施工人员员来完成成，进行行特殊过过程、关关键工序序的特殊殊工种（电工、防水工工、电焊焊工等）全部具具有上岗岗证。项项目经理理部在上上岗前对对全体施施工人员员进行安安全教育育或轮训训。根据本工工程施工工总进度度计划以以及工程程量的大大小、所所需工种种、施工工流水段段进行劳劳动力配配备，劳劳动力始始终处于于动态控控制中，确保按按施工合合同工期期要求完完成。施工劳动动力工种种安排计计划见表表 3

40、.49、对分分包队伍伍的管理理对现场各各分包的的管理和和协调是是项目管管理工作作的核心心环节之之一，对对于本工工程中出出现的专专业分包包及部分分有业主主直接分分包的工工程。严严格管理理控制好好现场所所有的分分包队伍伍，同时时也要帮帮助协调调好分包包队伍，使总包包与分包包形成一一个有机机的工程程实施实实体，从从而实现现工程的的综合目目标。我我们针对对本工程程的特点点和运作作模式以以及各分分包商的的情况，制定了了完备有有效的分分包管理理规定，分述如如下。1）配合合业主严严格执行行招标制制，优选选分包队队伍（1）项项目经理理部会同同建设单单位、监监理单位位对拟选选的分包包单位进进行资质质审查、实地考

41、考察，严严格按照照各专业业承包商商的综合合能力和和素质进进行筛选选入围的的分包单单位（含含供应商商），协协助业主主组织招招投标工工作，择择优选择择分包单单位无论论是资质质、管理理、经验验都符合合工程要要求。（2）确确定分包包单位后后，在其其进场前前均需与与本公司司签定工工程分包包合同，项目经经理部将将严格以以合同条条款来检检查、落落实分包包单位的的责任、义务。（3）分分包单位位必须严严格按照照项目部部制定的的总平面面布置图图就位，且按项项目部制制定的现现场标准准化施工工的文明明管理规规定，做做好施工工的标准准化工作作。2）对分分包工程程质量控控制措施施（1）建建立质量量控制体体系分包单位位必须

42、严严格按照照项目经经理部施工组组织设计计、施工总总进度计计划编编制切实实可行的的施工方方案及各各阶段进进度计划划，建立立质保体体系，确确保工程程各项目目标的实实现。根根据项目目质量计计划和质质量保证证体系，协助、要求和和敦促各各专业承承包商建建立起完完善的质质量计划划和质量量保证体体系，将将各专业业承包商商纳入统统一的项项目管理理和质量量保证体体系，确确保质量量体系的的有效运运行，并并定期检检查质量量保证体体系的运运行情况况。（2）控控制分包包工程质质量的内内容对分包工工程质量量的控制制包括对对深化设设计和施施工详图图设计图图纸的质质量控制制；施工工方案的的质量控控制；设设备材料料的质量量控制

43、；现场施施工的质质量控制制；工程程资料的的质量控控制等各各个方面面。分包包必须制制定切实实可行的的施工方方案，经经项目总总批准后后方能实实施。分分包单位位所用的的设备、材料必必须征得得业主、监理和和项目经经理部的的审定，严禁擅擅自代用用材料和和使用劣劣质材料料。（3）质质量控制制措施项目部组组织指各各分包施施工队合合理地进进行作业业生产，协调施施工中所所产生的的各类矛矛盾，对对各分包包商严格格质量管管理，按按合同中中明确的的质量责责任进行行分层控控制。严严格实行行样板制制、三检检制，严严格实行行工序交交接制度度；制定定切实可可行的成成品保护护方案和和管理细细则，统统一部署署，与各各专业承承包商

44、一一起做好好成品保保护工作作。制订订质量通通病预防防及纠正正措施，实现对对质量通通病的预预控， 进行有有针对性性的质量量会诊、质量讲讲评，有有效控制制质量通通病的发发生。（4）严严格按规规范验收收分包工工程根据建筑筑法规定定，总包包对分包包的工程程质量应应承担连连带责任任，根据据监理规规范的要要求，分分包的各各分项工工程全部部由总包包向监理理报验，因此项项目部质质检员、各专业业工程师师和总工工程师应应树立起起严格程程序、过过程控制制的意识识，严格格按验收收标准对对各检验验批、各各分项（子分项项）工程程进行验验收，使使其达到到优良标标准，以以保证各各分包商商的工程程质量，实现“过程精精品”。（5

45、）敦敦促分包包商做好好竣工资资料协助、检检查、敦敦促各分分包商做做好所分分包的工工程资料料管理和和竣工图图、竣工工资料工工作，要要求竣工工图、竣竣工资料料与工程程竣工同同步，为为项目部部完成竣竣工资料料打下基基础。3）、对对分包工工程工期期计划管管理和控控制（1）将将分包工工程进度度纳入总总进度计计划要求各分分包商根根据合同同工期，按照工工程总体体进度计计划编制制专业施施工进度度计划，并将其其分解到到月、周周进度计计划，与与之相应应的配套套计划，包括设设计进度度计划、设备材材料供应应计划、劳动力力计划、机械设设备计划划、质量量检验控控制计划划等，均均按上报报日期呈呈送工程程项目部部。（2）检检

46、查计划划落实与与实施通过项目目部的统统一计划划协调和和每月、每周、每日的的施工生生产计划划协调会会，对计计划进行行组织、安排、检查、落实。按照合合同要求求，明确确责任和和责任单单位（或或责任人人）、明明确内容容和任务务、明确确完成时时间，确确立计划划的调整整程序。（3）对对专业承承包商深深化设计计和详图图设计进进度的协协调和管管理协调各分分包（专专业承包包）商的的设计与与工程总总设计单单位的关关系，及及时有效效地解决决他们之之间的技技术问题题，是保保证施工工总进度度的重要要条件之之一。项项目部要要协助、指导各各专业承承包商工工作，协协调不同同专业承承包商的的关系，最大限限度地消消除各专专业设计

47、计与总设设计之间间的矛盾盾，贯彻彻总设计计意图，保证设设计图纸纸的质量量，督促促设计进进度满足足工程进进度的要要求。（4）现现场资源源和机械械设备的的协调根据各分分包商的的作业内内容主次次不同，合理分分配现场场各项资资源（包包括场地地道路）和机械械设备及及安排施施工顺序序，确保保关键工工期线路路得以实实施，并并协调好好各承包包商的缓缓急，保保证总体体施工正正常进行行。（5）对对分包队队伍安全全、环保保、文明明施工、消防和和保卫的的协调和和管理、首先先是协助助和督促促各专业业承包商商建立起起自身的的管理体体系，包包括安全全、环保保、文明明施工、消防等等制度及及各项专专职负责责人员，确保各各项工作

48、作的有效效开展和和运行。、项目目部管理理人员定定期检查查执行情情况；责责任到位位、工作作内容到到位、措措施到位位，实行行严格的的生产计计划、安安全、质质量、环环保等方方面的奖奖罚制度度。（二）、施工段段划分在施工地地下结构构时，不不划分流流水段。地上结结构施工工划分两两个或三三个流水水段。确确保按合合理流水水工序施施工。明明确各分分包单位位的施工工范围。施工过过程中重重点抓好好各专业业工种之之间相互互配合、协调工工作，避避免工序序之间交交叉影响响造成窝窝工、返返工。（三）施施工流程程1、基础础工程1）、多多层基础础：测量量放线桩基施施工 垫层 基础础钢筋绑绑扎 支模模板 基础础砼2、主体体工程

49、测量放线线柱钢筋筋砌筑水电预预留、预预埋柱模板板砼浇筑筑梁板模模板梁板钢钢筋绑扎扎 水电电预留、预埋梁板砼砼浇筑砼养护护（各层层各段流流程相同同，直到到结构完完成）。3、装饰饰装修工工程放线二二次结构构 立门门窗框 外墙墙保温及及装饰、内墙装装修楼地面面及墙面面踢脚线线安装门门窗扇 水电电及设备备安装涂料、油漆竣工验验收。4、现场场总平面面布置1）、现现场总平平面布置置立足紧紧凑性、阶段性性、可移移换性，充分考考虑工期期、质量量、劳动动力、周周转材料料、大型型机械设设备、临临建设施施等资源源投入情情况，科科学合理理布置临临时设施施、运输输道路、临时用用水、临临时用电电等。2）、基基础施工工前在

50、基基坑开挖挖到标高高位置，在合适适设置的的塔吊。施工电电梯的位位置定位位详见总总平面布布置图。3）、装装修阶段段将钢筋筋、木工工加工场场清理干干净重新新布置。4）、临临电、临临水结合合现场具具体情况况将分别别接入施施工区域域分支末末端。表3-11临时用用地表用 途面积（平平方米）位 置钢筋加工工、堆放放场340见施工总总平面布布置图成品钢筋筋堆放场场400见施工总总平面布布置图木工棚、配模堆堆场200见施工总总平面布布置图水箱30见施工总总平面布布置图标养室18见施工总总平面布布置图第四节、机械设设备及主主要材料料配置（一）、主要机机械、设设备配置置我公司具具有较强强专业施施工能力力，具备备充

51、足的的机械设设备资源源。我们们将根据据工程需需要，科科学合理理部署机机械设备备，以保保证工程程的顺利利进行。本工程桩桩基拟分分包给专专业队伍伍施工，施工机机械由分分包队伍伍提供，其它主主要机械械详见附附表2（拟投入入的主要要机械设设备表）。（二）、 主要要材料物物资为保证工工程质量量，达到到预定的的各项目目标，主主要材料料及设备备均采取取社会公公开招标标，严格格按公司司物资资采购工工作程序序对分分供方考考核和评评价，选选择质量量稳定、信誉好好的分供供方，并并组织业业主、监监理、总总承包单单位对样样品进行行验收。周转材材料全部部足额配配置，柱柱、墙模模板配置置一层，梁板模模板配置置三层。第五节、

52、劳动力力配置项目部管管理人员员：选用用我公司司内具有有类似工工程施工工经验的的高素质质专业管管理人员员，组建建一支优优秀的项项目团队队。劳务队伍伍和专业业分包队队伍的选选择：按按照“公开、公平、公正”的原则则通过公公开招标标的形式式选择队队伍。进进场前做做好职工工的入场场教育岗岗位培训训，搞好好全员的的各项交交底工作作。 落实各级级人员的的岗位责责任制。对职工工进行施施工质量量、安全全交底工工作，使使全体职职工都能能掌握技技术及质质量标准准，对关关键部位位除做详详细交底底以外，还因做做现场示示范讲解解。 各施工阶阶段劳动动力计划划详见附附表1第六节、 施工工总进度度计划表表本工程投投标工期期

53、5000日历历天。设设备安装装工程的的管线预预留、预预埋、安安装等穿穿插在土土建工程程施工中中。施工工中土建建专业牵牵头安排排月、周周进度计计划，其其他专业业要随其其安排相相应的计计划。施施工进度度计划安安排详见见施工进进度计划划网络图图（附后后）。第四章、施 工工 准 备第一节、技术准准备1、熟悉悉和审查查施工图图纸，组组织图纸纸会审。1）、领领取招投投标文件件和各专专业图纸纸，由资资料员负负责施工工图纸的的收发，并建立立台帐。2）、由由技术负负责人组组织技术术人员认认真审图图，做好好图纸会会审的前前期工期期，针对对有关施施工技术术和图纸纸存在的的问题做做好记录录。3）、与与业主和和设计单单

54、位联系系，做好好设计交交底和图图纸会审审工作。2、准备备与本工工程有关关的规程程、规范范、图集集。3、根据据业主提提供的水水准点高高程及坐坐标位置置，绘制制工程控控制网平平面图。4、根据据招标文文件和现现场勘察察的环境境情况、条件以以及现场场障碍。5、器具具配置表4-11 测量器器具配制制表序号名 称称规格、型型号单位数量备 注注1电子经纬纬仪DJD22台2开工后进进入现场场2自动安平平水准仪仪DSZ33台3开工后进进入现场场3激光垂准准仪台2开工后进进入现场场4全站仪GTSZZ11DD台1开工后进进入现场场5钢卷尺50m把4开工后进进入现场场6水准尺1m根3开工后进进入现场场7工程检测测尺根

55、2开工后进进入现场场试验器具具配置表表，见表表4-22。表4-22 试验器器具配置置表序号名 称规格型号号单位数量备注1混凝土试试模100XX1000X1000组102混凝土抗抗渗试模模175XX1855X1550组23砂浆试模模70.77X700.7XX70.7组64坍落度桶桶100XX2000X3000套25温度自控控仪SWMSSZ台26回弹仪EC3-A台17天平HC-TTP122A-2200-2kgg台28砝码M2级11-10000gg套29游标卡尺尺0-1550把210磅秤TGT-10000台211环刀200ccm3套412绝缘电阻阻表ZC-77台113接地电阻阻测试仪仪ETCRR20

56、000台16、技术术工作计计划1）根据据工程的的特点，经过详详细的技技术论证证，按照照编制慎慎密、合合理的施施工组织织设计及及各分部部（子分分部）分分项工程程施工方方案，要要求施工工组织设设计和方方案必须须经审批批后实施施，技术术交底及及时准确确并有针针对性。2）、施施工试验验工作计计划根据工程程情况，及时计计算各种种施工物物资（主主要原材材料、成成品、半半成品）的用量量，按有有关规范范、标准准进行试试验工作作，详见见施工工试验方方案。3）、样样板工序序，样板板间计划划钢筋加工工先作样样板，验验收合格格后方可可大批量量加工，钢筋绑绑扎及模模板支立立、设定定样板墙墙与样板板段，内内装修设设定样板

57、板间。各各分项工工程确立立样板引引路，组组织工种种演练，结合技技术交底底统一要要求。7、提前前做好模模板设计计详图和和钢筋翻翻样8、做好好各种物物资进场场计划，主要物物资用量量计划第二节、现场准准备（一）施施工道路路及场地地1、做好好施工现现场道路路、水、电、通通迅工作作，按公公司统一一要求设设置围墙墙，并进进行加工工场地硬硬化，做做好临近近建筑物物道路等等安全防防护工作作。2、根据据临水、临电设设计方案案，搞好好施工现现场临时时用水、用电管管线敷设设工作，修建并并硬化场场地临时时道路，搞好通通信工作作。（二）施施工现场场临时用用水本工程临临时施工工用水（Q）包包括现场场施工用用水量（q1升升

58、/秒）、施工工现场生生活用水水量（qq3升/秒）、消防用用水量（q5升升/秒）。1、工程程用水量量(q11)计算算施工用水水主要为为混凝土土养护、模板湿湿润、浇浇砖、自自拌砂浆浆，装修修工程等等用水，而结构构期间混混凝土养养护、模模板湿润润可利用用降水进进行，可可节约用用水量，结构期期间主要要用水量量为混凝凝土养护护用水。q1=KK1(Q1N1/T1t)K2/（836000）q1现现场施工工用水量量（L/s）；K1为为预计的的施工用用水系数数，取11.155；Q1浇浇筑混凝凝土总量量，约44.8万万m3；N1施施工用水水定额，取4000L/m3；T1混混凝土施施工的作作业日，60天天； t每天

59、天工作班班数，取取一班；K2用用水不均均衡系数数，取11.5；所以：q1=KK1(Q1N1/T1t)K2/（836000）=1.115（44800004000）/（601）1.55/(8836000)=2.44L/ss2、施工工现场生生活用水水量q33（升/秒）计计算：q3=PP1N3K4/（t836000）q3施施工现场场生活用用水量（L/ss）；P1施施工现场场高峰昼昼夜人数数，8000人； N3施施工现场场生活用用水定额额，取440L/人.班班；t每天天工作班班数，取取一班；K4施施工现场场用水不不均衡系系数，取取1.44；所以：q3=PP1N3K4/（t836000）=（8000401

60、.44）/（1836000）=1.775L/s3、施工工现场消消防用水水量：取取q5=4L/s（查查表）4、总用用水量QQ的计算算：Q= qq5+11/2（q1+ q33）=44+（22.4+1.775）/2=66.088L/ss5)总用用水管径径的计算算：D= 4Q/（V10000）式中：VV水管管内的流流速（mm/s），查表表可得VV=1.5m/s。D= 46.008/（3.1141.5510000）=0.0072mm。故：选用用DN880管径径能满足足使用要要求。5、临时时施工用用水布置置方案：本工程临临时施工工用水系系统：采采用施工工与消防防共用管管道给水水系统。1）给水水管网布布置：