施工进度计划及措施最终

1、 学资学习网 八 施工进度计划及保障措施 1 施工进度计划a 工期目标 我单位将本工程作为企业的重中之重工程， 在人力、 财力、物力及技术上将进行 全面保障，因此在工期的安排上 , 保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到 快速施工的目的。 根据本工程施工总进度目标， 我单位综合考虑资源配备、 工作 量和其他因素，安排了总进度计划。施工总进度目标如下： 本工程计划开工日期： 2012年 4月 5日，我方计划竣工日期： 2014年4月16 日，总工期 742个日历天，其中地下室整体出 0.00 日期：2012年7月 31日（ 118 天），T1封顶日期： 2013年5月 31日（421天），T2

2、封顶日期： 2012年 12月30 日（ 270），T3封顶日期： 2012年10月 30日（ 209天）。具体工期目标控制点见 表 8.1.a-1 4。表 8.1.a-1 地下室施工关键节点工期计划表计划完成时间 计划开始时间 工程项目名称 序号1清槽、垫层2012.4.102012.4.262结构施工2012.5.42012.7.313二次结构施工2012.4.152012.12.304装饰工程2013.2.62013.8.4表 8.1.a-2 T1 楼地上施工关键节点工期计划表序号工程项目名称计划开始时间计划完成时间1结构施工2012.7.242013.5.312二次结构施工2012.1

3、1.32013.6.303幕墙2012.12.52013.8.294装饰工程2013.2.62013.11.125联动调试2014.1.122014.3.176工程竣工验收2014.3.182014.4.16表 8.1.a-3 T2 楼地上施工关键节点工期计划表序号工程项目名称计划开始时间计划完成时间1结构施工2012.7.242012.12.302二次结构施工2012.10.122013.3.123幕墙2012.12.312013.7.224装饰工程2012.1.282013.8.115联动调试2014.1.122014.3.176工程竣工验收2014.3.182014.4.16表 8.1.

4、a-4 T3 楼地上施工关键节点工期计划表序号工程项目名称计划开始时间计划完成时间1结构施工2012.7.242012.10.302二次结构施工2012.9.292013.1.23幕墙2012.10.312013.5.224装饰工程2013.1.12013.7.35联动调试2014.1.122014.3.176工程竣工验收2014.3.182014.4.16b 施工总进度安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范 其 它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 我单位在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况， 根据工程特点、现场情况、 社

5、会环境及企业实力等综合因素， 编制出本工程施工总进度计划。 总体施工进度 计划网络图、横道图见第十三章，附图 1- 国际广场总承包工程施工总进度网络 计划图、附图 2- 国际广场总承包工程施工总进度横道图。c 结构工程施工进度计划安排地下混凝土结构工程计划于 2012年4月20日2012年7月31日施工，共计 103 天，综合考虑天气、工序穿插、技术间歇以及劳动力素质情况，我单位拟组织 1300人的劳动力来保证工程的顺利实施。在工序安排上，本工程地下结构单层 占地面积达约 17000 ，有充足的施工工作面， 地下结构可以分三个区， 投入三 支作业班组来组织分段流水施工。T1楼地上结构施工计划于

6、 2012年7月24日2013年5月31日施工，共计 312 天。劳动力投入：混凝土结构 170人，钢结构 50 人。T2楼地上结构施工计划于 2012年7月24日 2012年12月30日施工，共计 160 天。投入劳动力 200 人。T3楼地上结构施工计划于 2012年7月24日 2012年10月30日施工，共计 99 天。投入劳动力 200 人。此外，在施工准备与基坑清槽、基础垫层、底板防水等阶段，搞好工程临建的布 置、材料的准备以及大体积混凝土施工等技术准备工作； 为了提高施工的机械化 水平，降低人工用量， 拟在结构施工前安装 3 台塔吊进行现场材料的水平和垂直 运输，并将材料加工场地设

7、置在塔吊的覆盖区域， 施工材料直接运输到加工场地， 减少材料的二次周转。 本工序处于工程的关键线路， 直接影响后续工作及整体计 划目标，我单位将不惜投入一切人力、物力、财力，集中优势力量抢保证结构节 点工期。d 机电安装施工进度计划安排1 预留预埋阶段（ 2012年 4月 5日2013年5月31） 根据设计图纸和设计交底， 绘制管线留洞图配合总包主体结构施工， 并进行楼层 的电气预埋管线。2 深化设计阶段及专业分包及甲供材料的招标阶段，风管预制阶段（ 2012 年 4 月 5日 2012年 12月 30日） 开工初期，将组织机电专业工程师，连同业主、监理、设计院进行交底，在充分 了解设计意图后

8、进行给排水系统、 通风空调系统、 消防系统、 电气系统等专业管 线综合排布等深化设计的工作，深化设计分区域、分楼层进行。 同时施工准备期间材料设备定货采购是本阶段的重点。 高低压配电设备、 柴油发 电机、冷水机组、空调机组、空调末端、消防工程施工及采购、弱电工程施工及 采购等都属于专业分包及发包人发包工程分包范畴， 因此这些分包工程及材料招 标应尽快进行，以免影响下一阶段施工进程。日）1月8年2013日1月9年2012地下室施工阶段（ 3 根据招标文件的要求，地下室出 0.00 的时间为 2012年 7月 31日，在总包完 成地下室土建拆模、 清理等工作以后， 机电工程从 9 月份开始地下三层

9、的管线施 工。由于地下室的机房是冷源、电源、冷源中心，安装工作量很大。按照深化设 计图，先进行主管线安装，再进行机房设备、管线施工。4 室内施工阶段（ 2012年 9月2013年 11 月） 根据招标文件的要求， T3楼于 2012年10月 30日最先封顶，机电工程率先从 T3 楼开始进入室内管线、 设备的安装工作， 地上部分以层为施工单元， 暖通空调工 程、给排水工程、 强电工程以及专业分包工程和发包人发包工程， 按照施工区的 划分，展开平行施工和流水施工，施工过程注意与装饰的配合。5 单机及联合调试阶段（ 2013年 9月 1日2014年3月17日）1）机房具备完全封闭条件后进行单机调试。

10、2）调试工作按设备的供电、供水范围分楼、分阶段进行；3）先协调分包工程变配电系统调试，为其它各系统调试提供条件；4）进行消防水泵房的调试，消防水系统优先运行；5）设备机房调试完毕后，分区域对机电工程各系统进行单系统调试。e 装饰工程施工进度计划安排 本工程装饰装修工程在施工前做好转角、交接面等节点的深化设计，材料选择， 并重点做好样板间施工策划，配合业主及设计单位，使装修效果达到业主要求。 保证技术、材料、机具和人员到位，在施工期间科学组织、严格管理，保证按期 完成，以及满足整体节点目标。装饰工程应提前插入， 并且要求业主提前确定精装修施工单位， 保证精装修的提 前插入，确保整体工期。f 幕墙

11、工程施工进度计划安排本工程 T1楼幕墙分三阶段完成， 即1-12 层为第一段， 13-22 层为第二段， 23-31 层为第三阶段。 在 1-12 层结构完成后开始进行第一段幕墙施工。 T2楼、T3 楼幕 墙施工不分段，在结构完成后进行幕墙施工，先施工内幕墙然后施工外幕墙。g 各专业施工单位进场计划 对业主要求的约定分包工程项目以及平行发包工程， 制定下表 8.1.g-1 所示的进 场施工时间控制点。表 8.1.g-1 各专业分包单位进场计划表序号 分包类别 项目名称 招标时间 进场时间 备注2012.4.5基础防水 1 总包自行完 成工程 2012.4.5学资学习网/土建劳务 23钢结构安/

12、2012.4.5配合深化设4装安装劳务/2012.4.5计5塔吊安拆/2012.4.5临建搭设 2012.4.5 6 /2012.4.30 7 人防工程 2012.4.58 2012.11.10 防火门 回填土 9 2012.6.52012.7.152012.9.15 10 施工电梯 2012.7.25 砌筑劳务 2012.9.10 2012.7.1 11 室内防水 2012.10.15 2012.9.1 12 室内装修 2012.10.15 2012.9.1 13甲方指定分钢结构加 2012.4.5 / 14 包工幕墙工程 2012.7.1 15 2012.4.5 精装修工 2012.8.1

13、0 2012.12.20 16 程室外园林 17 2013.6.10 2013.9.15 绿化电梯工程 2012.4.5 18 2012.12.20 门窗工程 19 2012.11.10 2012.8.1 消防系统 2013.8.1 20 2013.4.25工程 2013.2.5 智能化系 2013.4.25 21 统工程 2012.5.20 小市政工 2013.8.1 22 程 2013.2.12013.4.25 燃气工程 23 热力站工 2013.4.25 24 2013.2.1 程水箱工程 25 2013.5.20 2013.8.15 变配电工 2013.2.15 2013.5.1 26

14、程 2012.12.127 标识系统 工程28泛光照明 工程2013.6.152013.9.1529车库系统2013.5.12013.8.1工程h 各专业深化设计出图计划对于复杂的总承包管理项目，每个专业组织施工的 前提是图纸必须具备， 没有图纸的完善和细致， 必然导致现场窝工、 返工现象的 大量发生并影响施工的质量和进度。 我单位设计部将负责各专业图纸的出图计划 制定，图纸间的协调管理和出图进度管理， 并负责施工过程中的各专业间图纸变 更协调管理， 组织各专业图纸按照质量贯标体系中的文件管理程序， 保证图纸的 统一性和有效性。 作为本项目图纸分为两类， 第一类是业主委托的设计院提供的 图纸，

15、如建筑图、土建的结构图、钢结构图等，第二类是由总承包方按照业主合 同要求提供的分包深化图纸， 这类图纸是设计施工一体化的图纸。 第一类图纸应 由专业设计院设计， 盖章签字齐全， 业主下发总承包方。 第二类图纸应由具有专 业设计资质的设计院设计， 图纸到现场后， 应由总承包方进行初审， 再报业主方 进行审定， 作为施工依据和结算依据。 下表中的出图时间为业主对图纸最后确定 时间，所以在现场组织图纸出图时，给业主要留出审图时间。表 8.1.h-1 各专业图纸出图计划表序号图纸名称建 筑图 结构 图 给排水、 消防预埋图 采暖通风空 调预埋图电 气预埋图钢 结构深化施 工图电梯施 工图机电设 备安装

16、图地 下室综合管 线排布图图纸最终确认 时间12012 年 4 月10 日22012 年 4 月10 日32012 年 4 月15 日42012 年 4 月15 日52012 年 4 月15 日62012 年 4 月25 日72012 年 5 月15 日8 92012 年 7 月2012 年 6 月20 日5日01管精图景室 合图工筑图图 综布施建工网 上排修外施管 地线装室观外月7 年 2 0230日12 年202月日3121月月65 年年3300221日1日施工方案、详图审批计划 由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计， 施工组织设计要具有可行性、 可操作性、针对性作为工程施工生产的

17、指导性文件，并且必须经过企业技 术负 责人审核、企业负责人审批。 对一些专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核、项目 （企业）负责人审批合格后，方可用于指导施工，各专业工程专项方案的编制、送审的控制时间见表 8.1.i-1 所示。表 8.1.i-1 专业工程专项方案的编制、送审的控制时间表序号1专业工程专 项方案施工 测量方案群 塔作业方案编制时间2012.4.5送审时间2012.4.1522012.4.52012.4.152012.4.15 3 2012.4.5 基坑内排水施工方案 2012.4.15 4 基底土方清运施 工方案 2012.4.55 资料 管理方 案201

18、2.4.52012.4.156 人防 工程施 工方案2012.4.52012.4.15临时用水方案 72012.4.52012.4.15临时用电方案 82012.4.52012.4.159 安装 预留预 埋工程 施工方2012.4.52012.4.15案防雷接 地工程 施工方 案 102012.4.52012.4.1511 施工 总承包 管理方 案2012.4.52012.4.15冬季施 工方案122012.10.152012.10.2513 质量 创优方 案2012.4.152012.5.1014 交通 组织方 案2012.4.52012.4.1515 安全 文明施 工方案2012.4.52

19、012.4.2516 环境 管理方 案2012.4.52012.4.2517 职业 健康安 全管理 方案2012.4.52012.4.252012.4.30 2012.4.20 18成品保护方案 2012.4.15 19 2012.4.5紧急情况应急预案 2012.4.10 20 地下室防水施工方案 2012.4.52012.4.15钢筋工程施工方案 2012.4.5 212012.4.15 2012.4.5 混凝土施工方案 222012.4.20大体积混凝土施工方案 23 2012.4.52012.4.20超长无缝结构技术方案 2012.4.5 242012.4.20 2012.4.5 25

20、 地下模板工程施工方案 2012.4.25 26 2012.4.10高强高性能砼施工方案 2012.4.30 高支模施工方案 2012.4.20 272012.4.302012.4.254.10脚手架施工方案 28 2012.4.20 2012 钢骨柱混凝土施工方案 29序号专业工程专项方案编制时间送审时间30后浇带施工方案2012.4.52012.4.1531钢结构测量方案2012.4.152012.5.532钢结构焊接方案2012.4.152012.5.533钢结构吊装方案2012.4.152012.5.534土方回填施工方案2012.5.152012.5.2535砌筑工程施工方案2012

21、.6.12012.61036室内防水施工方案2012.6.102012.6.2037耐磨混凝土楼地面施工方案2012.6.102012.6.2038墙面顶棚抹灰施工方案2012.6.202012.6.3039乳胶漆施工方案2012.6.202012.6.3040花岗岩墙地面施工方案2012.6.202012.6.3041石膏板吊顶施工方案2012.6.202012.6.3042雨季施工方案2012.5.102012.5.2043防汛施工方案2012.5.102012.5.20其他专业工程的专项方案的编制也必须在施工前完成， 并保留足够的审批时间及 修改时间。j 施工准备工作计划j.1 施工队伍

22、准备计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层， 选择高素质的施工专业劳务队伍 进行该工程的施工。我单位有大量稳定、 技术素质高的施工人员和管理人员， 以及实力雄厚的分包商 和供应商， 能够有效快速地组织劳动力资源进场， 根据该工程的特点和施工进度 计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。做好工人的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一” 的正确思想， 遵守有关施工和安全的技术法规， 遵守地方治安法规， 根据北京市 地方政府要求，对工人全部实行实名制卡和管理。j.2 施工机械准备计划根据施工组织设计中确定的施工方法、 施工机具、 设备的要求和数量以及施工进 度的安排

23、，编制施工机具设备需用量计划， 组织施工机具设备需用量计划的落实， 确保按期进场。 本工程拟投入的机械设备大部分为我单位自有的机械设备， 不足 部分与机械租赁公司租赁。j.3 物资材料准备计划 建筑材料的准备 1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析， 编制工程所需的 材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划， 做好材料的申请、 对多个供应厂家进行对比分析， 择优选 学资学习网 取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。 本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、 非周转料具两类， 其组织进场方式 如下：1）对于钢管、扣件、覆膜多

24、层板、木方、脚手板等周转料具， 将根据施工进度， 陆续组织分批进场。2）对于钢筋原材、商品混凝土等主要材料将就近从合格供应商处采购，目前货 源已经落实。3）施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物 资进场并负责做好物资进场的验收、 入库及保管工作； 并制定应急措施， 对材料 可能不能按时到场的情况事先确定应急方案。 对业主指定供应或直接采购的物资， 进场后由项目经理部材料员会同业主、 监理组织验收， 并单独做好物资进场验收 记录。构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量， 做好加工放样工作， 并 编制相应的需用量计划。 组织构配件按计划进

25、场， 按施工平面布置图作好存放和 保管。j.4 现场临设准备计划场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性， 工程开工时根据规划院提供的基准点设置测量控制 网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施， 以防破坏，利用测量控制网定期复测和校正施工控制轴线、施工测量基准点等， 确保施工精度。现场临建准备场区内除现有部分临建外， 另外现场按照高峰期人员重新规划工人生活区和办公 区，详细布置见各阶段现场平面布置图。 一旦中标， 我单位可立即组织临建的搭 设工作，满足施工进度的需要。j.5 施工技术准备计划1 做好调查工作 本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条

26、件的调查。1）气象、地理、周边环境的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季、高温季 节及大风天气的施工措施。2）与前期工程的承包人办理任何必要的交接手续， 为工程的顺利展开做好计划。3）提前联系及择优选择钢材、 商品混凝土、水泥等生产厂家以保证质量和供应， 满足工程施工需要。4）落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。5）联系机械设备，以备工程施工的需要。2 做好与设计的结合工作 由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸， 针对工程的复杂程度提前进 行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流 程。2

27、）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握 和了解图纸中的细节。3）组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌 握设计图纸中的细节。认真编制施工组织设计 由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计， 施工组织设计要具有可行性、 可操作性、 针对性作为工程施工生产的指导性文件， 并且必须经过企业技术负责 人审核、企业负责人审批。对一些专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核、项目 （企业）负责人审批合格后，方可用于指导施工。编制施工图预算和施工预算 根据施工图、预算定额

28、、施工组织设计、施工定额等，编制施工图预算和施工预 算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。j.6 作业条件准备计划1 在土方马道收坡之前将塔吊安装到位。2 向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班 组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。做好工作面准备：检查道路、水平和垂直运输是否畅通，操作场所是否清理 干净等。对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到 指定 的作业地点。施工机械就位并进行试运转，做好维护保养，以保证施工机械能正常运行。检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序施工。积极配合业主、监

29、理做好前期老馆加固施工单位、基坑施工单位等平行分包 的现场移交工作，并对已施工完成的桩基础进行验收，以确保工程质量。2 确保工期的技术组织措施a 确保工期的组织措施确保工期的组织措施见下表 8.2.a-1 所示 表 8.2.a-1 确保工期的组织措施表编号 的控 制下， 有序 地进 行，确 保达 到预 定的 目的。 计总 进度 控制 计划 由总项目 措施学资学习网承包 依据 与业 主签 定的 施工 承包 合同， 划以 整个 工程 为对 象，综 合考 虑各 方面 的情 况，对 施工 过程 作c 确保 工期 的技 术措 施接 技术 早拆 模板 成套 技术 后浇 带模 板新 型模 板及 脚手 碗扣

30、式脚 手架 模板 支撑 体3 模板支撑 体系 系架 应用 技术 圆形 定型 钢模 板 圆形 框架 柱为确保本标段进度，成立由总包工程部和专1成立管理组织机构业分包商及劳 务作业层组成的组织机构。总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提总结经验 交并协调解决各类问题定期召2 序 号开专题根据前期完成情况和其他预 测变化情况，及预测调整 会议时 调整后期计划并下达部署技术项目拟应用部位开展工期竞超长结构混凝土裂缝防治序号1兑现工期奖罚赛活动 项 目 管 理 措 施 高性能混凝土技 技术地下室底板混 凝土拿出一定资金作为工期竞赛奖励基 金，引入总承包依据合同总工期要 求编排合理的总进度计划，对生产 术

31、泵送混凝土防堵技术混凝土浇筑3经济奖励机制，结合质量管理情况， 奖优罚开展工期竞赛活动 劣，充分 调动全体施工人员的积极性，力保 诸要素（人力、机具、材料）及各 工种进行计划安排，在空2各项工期目标顺利实现间上按照一 定的位置，在时间上按照先后的顺 序，在数量上按照不同的比例，合 理地组织起来，在总体工期和节点 工期 HRB400级钢筋的应用技术高效 钢筋与预应粗直径钢筋直螺纹机械 连 力技术钢筋工程梁、 柱钢筋工期管理组织机构图如下图 8.2.a-1 所示企工程指挥部 业 管 总部支持 理 层专家咨询小组项目经理项目副经理 项目副经理技术负责人机电副经理（生产） （合约商务） 项 目 管理层

32、 土 物商安机计 档建质资务全电综 划案装量设合环 工合协 资饰管备办约程保 调料工理管公管管管管管程部理室理 理理理理管部部部部 部部理部图 8.2.a-1 工期管理组织机构图b 确保工期的管理措施确保工期的管理措施见下表 8.2.b-1 所示：表 8.2.b-1 确保工期管理措施表编出战略性的部署， 确定主要施工阶段 （混凝土结构、钢结工制 构、幕墙工程、 机电安装、砌体结构、装饰装修、室外回填期 1等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。计分包商根据总进 度计划要求，编制所施工专业的分部、分项 划工程进度计划，在工序的安排上 服从施工总进度计划的要求和规定， 时间上既保证又留

33、有余地， 确保施工总目标 （合同 工期）的实现。日向项目部提供经监理确认的当月业主指定分包商每月 25 工 分包工程执行情况。 期月日向项目部提供经监理确认的下业主指定分包商 应每月 25 报 月施工进度计划序号 项 目 管 理 措 施业主指定分包商应每月 25 日向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合调 度状况。做好对钢结构、 幕墙、综合管线排布等的深化设计工作， 根据各施工阶段的材料 生产周期情况，提前 13 个月向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进 场。深化设投标阶段就深入研究工程招标图纸，统计掌握潜在设计变更计及设 2 项目，进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更。 计

34、变更 对于某些工艺复杂、 技术不成熟、 材料成本高的设计项目或材料， 在本着降低造 价、缩短工期的原则， 建议业主尽早变更为工艺成熟可靠、 施工速度快的设计方 案。“科学技术是第一生产力” ，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直 接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术 优势，精心组织，精心施工，确保本标段顺利实现既定的工期目标。 本标段中拟运用的施工技术措施见表 8.2.c-1 。表 8.2.c-1 技术措施运用明细钢结构安装施工仿真技术 钢结构工程工厂加工4钢结构技术 钢骨混凝土柱、钢管 钢与混凝土组合结构技术柱结构。建筑节能和环保砌筑、 抹灰工程 6

35、 商品砂浆 应用技术地下室底板、 外墙防 SBS 聚酯胎高聚物改性沥 7建筑防水新技术 水结构 青防水卷材施工技术序号技术项目拟应用部位8施工控制网建立技术 施工过程监测和深基 坑工程监测和控制测量工程 地下室基坑边坡监测9控制技 术建筑 企业管 理信息 化技术大体积混凝 土温度监测 和控制地下室底板混凝土计算机应用 和管理技术 施工现场视 频监控一个 应网络化办公 现场视频监控系统用技术 ERP物资管理系统确保工期的经济措施 d为保证本标段的工期能够顺利实现，我单位拟采取的经济措施见下表 8.2.d-1 所示。表 8.2.d-1 确保工期的经济措施表编号措 施 内 措施类别 1）执行专款专用

36、制度 建立专门的工程资金 帐户，随着工程各阶段 控制日期的容完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的 进展，充分保证劳动力、机械、 材料的及时进场。 ）执行严格的预算管理 2 施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目 1 资金管理的现金流， 对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金 的无计划管理。 3 ）资金压力分 解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相 对资金雄厚并长期合作的合格分包 商、供应商进行倾斜。拿出一定资金作为 工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分 调动全体施工资金投入 2人员的积极性，

37、力保各项工期目标顺利实现。确保工期的资源保障措施 e 资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保 障 资源投入是确保工期的关键所在。 e.1 人员投入保证措施多人，如此庞大的劳 动力需依据计划，高峰期劳动力的需求预计达到 1300 8.2.e-1 求必然需要强有 力的保障措施作保证。保障措施见表。 劳动力投入保障措施表 8.2.e-1 表编号类别措 施 内 容1 2数 量 保 障 素 质 保 障”，按照“足够且略有盈余的原则选择多家劳务分包商 1) 并 略 作 数 量 储 备 以 应 对 施 工 中 的 诸 多 不 确 定 因 素。 )劳2(1 业 人 的 长 期 固

38、定 性；(2 划、 劳 动 力 供 应 计 划 等， 编 制 各 工 种 劳 动 力 平 衡 计 划， 分 解 细 化 各 阶 段 的 劳 动 力 投 入 量； 3 ( 期 考 核， 奖 优 罚劣激发各劳务分包商 保证劳动力投入的自觉性严格执行企 业1）的合格 分包商名录中择优选择 劳务分包队伍2）劳务分包合同 中明确约定位 资 格 证 书 ，其 中 高、 中 级 工 所 占 比 例工 期、 技 术、 施 工 质 量 标）3准交底进行安全教育培训等4施工 中定期组织 工人素质考核再教育不因节假日及季节性影响导致人员流失， 确保现场要求劳务分包商根据总包单位 的总体、分阶段进度充分发挥经济杠杆作

39、用， 定期开展工期竞赛， 进行认证体系 运行文件要求，在企ISO900进场人员必须持有各类 9 e.2 材料投入保证措 施本标段的材料分为周转材料和非周转材料两类， 其供应保障措施见表 8.2.e-2 表 8.2.e-2 材料、设备供应保障措施表 供应保障措施材料类别 编号根据周转材料投入计划和工程进度计划， 结合工程实际情况， 按计划组织分批进 场，确保周转材料供应及时、周转材料 1足量。 ）目自购材料： 1 在全国范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应） （ 1 商档案；随施工进度不断完善材料需用计划，严把材料采购（ 2）过程、进 场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工 期；按照“就近采

40、购”的原则选 择供应商，尽量缩短运） （ 3 输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。 2 非周转材料2 ）业主提供材料、设备及分包商采购材料：协助业主、分包商超前编制准确的 甲供材料、设备（） 1 计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供 货 厂家和价格供业主参考； 及时细致做好业主提供或分包商采购材料、 设备的）（2 质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续；做好甲供材料、设备的保管工作， 对于露天堆放的） 3（编号材料类别供 应 保 障 措 施材料设备采取遮盖搭棚等保护措施e.3 机械设备投入保证措施台施工电梯和台汽车泵、 3 需投入包括 3 台大型塔 吊， 3台地泵、 3 本

41、工程台高速施工电梯以及满足构件吊装足够数量的汽车吊。 如何及时组织设备进场 18.2.e-3 我单位拟采取下表并完成安装也是一大考验。 为确保机械设备投入到位， 所示的保障措施。 机械设备投入保障措施表表 8.2.e-3编号 类别措施内容 ）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力 优1数量保障 1 2性能维护势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具； ）新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。 2）设备进场 验收：对所有投入使用的施工机械设备或器 1具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情 况进行性能验收， 对不符合要求的设备及时采取维 修或清退 更换处理；）施工中维护：根

42、据“专业、专人、专机”的“三专” 2 原 则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作 业，确 保其始终处在最佳性能状态；）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规 3 定，定期送检。资金投入保证措施 e.48.2.e-4 为了加强对本工程的资金管理，拟制定的资金管理保障措施见下表 所 示。 表 8.2.e-4 资金管理保障措施表编号1管理保障措施资 金类别 执行严格的预算 管理：施工准备期 间，编制项目全过 程现金流量表，预 测项目的现金流， 对资金做到平衡 进帐资金使用，以丰补缺， 避免资金的无计 划管理。 1 建立专 门的工程资金帐 户，随着工程各阶 段控制日期的完 成，及时支付各专 业队伍的劳务费 用，防止施工）执行专款专用制度2中因为资金问题 而影响工程的进 展，充分保证劳动 力、机械、材料的 及时进场。