工程技术管理内容

1、项目部总工自查模板（2015 年_6月_2日）在建工程：1工程概况1.1建设单位：1.2工程地址：1.3开工许可证办理情况：1.4建筑面积 万m2,其中地下 万m2,地上 万m2，结构形式，共 栋楼，层数分别。其它情况。1.5合同工期：年_月_日至年_月日，天。最新甲方确 认工期：年_月_日至年_月_日，天。1.6合同总造价：万元，实际总造价：万元。2工程进度2.1按单位工程分别做简要介绍。2.2整体平均进度与最新甲方确认工期差距。3项目策划编制情况（主控部门：项目监管部）3.1项目策划是否编制：3.2编制、审核、审批情况序号文件目录编制部门及负责（组织）人审核部门及审核人（一公司印章签订的合

2、同）审核部门及审核人（集团公司印章签订的合同）批准1项目管理计 划项目经理负责：项目监管部：公司工程经理2施工组织设 计项目技术经理组织：技术管理部：项目监管部：技术管理部：项目监管部：一公司总工程师：集团技术管理部：集团项目监管部：公司总工程师：（一公司签订合同）或集团总工程师：（集团签订合同）3质量计划项目技术经理组织：项目监管部：技术管理部：公司工程经理：4环境、职业健康安全计划项目安全负责人组织：项目监管部：公司工程经理：5项目成本计 划商务经理组织： 预算员编制：经营预算部：公司商务经理财务负责人参与： 技术负责人参与： 材料负责人参与：4、施工方案编制及实施情况（主控部门：技术管理

3、部）施工方案编制审批情况；序 号施工方案名称（计划）编制时间（按工程进度节点控制），是否在此节点前编制审批完判断：一 般、较大、 重大施工 方案组织、主 持、编制、 参加部门 及负责人专家组论证、审核 部门及负责人（特 殊措施需甲方确认的或 甲方承担费用的应甲方 审核确认）批准人（公司签订合同的，公 司总工程师批准，集 团签订合同的，集团 总工批准）交底部门（人）组织实施部门（人）监督检查部门（人）方案存档单 位，备案单位1可以合并2234说明:1）、一般方案（分项施工方案）由项目专业技术人员编制，项目部项 日经理、工程经理、安全经理审核、项目部技术经理审批，项目资料室存 档，公司备案。2）、

4、危险性较大安全专项施工方案由项目技术经理负责组织主持编制， 工程经理参加编制并组织实施，安全经理参加编制并实施过程中监督检查， 技术质量部部长（负责人）负责编制、审批完后的交底及检查，工程管理 部部长（负责人）参加、审批完后的组织实施及过程中的监督检查，安全 监督部部长（负责人）监督实施，公司技术管理部、项目监管部审核，公 司总工程师批准，公司技术管理部存档，集团公司技术管理部备案。3）、重大危险性安全专项施工方案（以一公司印章签订的合同）由项 日经理组织，项目技术经理主持编制及审批完后的交底，工程经理参加编 制及审批完后的组织实施，安全经理参加编制及实施过程中监督检查，技 术质量部部长（负责

5、人）负责编制及审批完后的二次交底及检查，工程管 理部部长（负责人）参加及协助工程经理组织实施及过程中的监督检查， 安全监督部部长（负责人）协助安全经理监督实施，公司技术管理部组织 专家论证，出具审核报告，项目技术经理组织相关人员修改，公司技术管 理部、项目监管部审核及审批完后的监督项目执行，公司总工程师批准， 集团公司技术管理部、项目监管部审核及实施过程中的跟踪、监督、检查 并提出整改意见，集团公司总工程师审核，公司和集团公司技术管理部存 档。重大危险性安全专项施工方案（集团公司印章签订的合同）由公司技 术管理部、项目监管部和总工程师共同审核及审批完后的监督项目执行， 报集团公司技术管理部、项

6、目监管部审核及实施过程中的跟踪、监督、检 查并提出整改意见，集团公司总工程师批准，公司和集团公司技术管理部 存档。4）、项目部技术质量部方案具体编制人及时将审批完的方案收集交资 料室归档并建立台账。方案实施情况:序号施工方案名称是否交底安全专项施工方案是否有验收步骤，列出主要步 骤是否按 步骤验 收验收记录是否齐全，验收中是否存在什么问题，是否 及时反馈，反馈情况如何？说明：交底情况见“安全技术交底”5施工日志（主控部门:项目监管部、技术管理部）5.1检查技术、质量、安全人员、工程管理人员是否编写施工日志（100%覆盖检查）5.2施工日志编写质量如何是否符合程序文件要求或公司要求。5.3调动人

7、员施工日志是否留下继续填写施工日志检查统计表：序 号姓名岗位是否编写日志编写质量（主要工作内容是否齐全、连续，与工程进度是否同步，记录要清晰、真实、完整、无漏项等），起止时 间是否调 离，调离 时间接管者， 是否继 续填写123456图纸自审及会审（主控部门：技术管理部）6.1是否有图纸自审记录：，自审编制负责人（技术负责人或技 术员）：土建工程：，水电专业工程:,本项目有几份自审记 录。6.2自审记录内容是否齐全：。6.3图纸会审申请人（技术经理）：，组织单位（甲方）：， 编写单位（组织单位，如委托乙方编写、组织单位审核也可以）：， 记录上签字盖章单位是否齐全（甲方、监理、设计、乙方）：，本

8、项 日有几份图纸会审文件：。6.4图纸会审文件领取、收集交资料室人（技术经理或技术负责人）： 土建工程：，水电专业工程:，其他工程：，台账登记人 （资料员）:，发放、借阅审批人（技术经理或技术负责人）:， 发放、借阅人（资料员）：。6.5图纸会审文件发放、借阅统计:序 号单位工程发放、借阅名称（图纸会审文件）发放/ 借阅技术部（时间/份）预算部（时间/份）工程部（时间/份）分包商（公司简称/时间/份）其他单位（单位名称/时间/份）备注7安全技术交底（主控部门：技术部）7.1是否有一级交底，交底情况:序 号交底项名称交底人交底时 间交底工 程施工 时间被交底人签字数量 及岗位、姓名交底时间、地点

9、、双方签字是否齐 全，内容是否：正确、清晰、重点 突出等交底方式：纸质、 电子、视频、幻灯片、BIM等说明:1）、一级交底是施工组织设计和重大危险性专项施工方案技术交底， 是项目技术经理编制、通知、并对工程经理、安全经理、施工、技术质量、 安全、物资等负责人及相关施工管理人员等进行交底，被交底人签完字交 底人收集交资料室备案，并建立台账。2）、交底项是否齐全，连续性是否合理7.2二级交底情况：序 号交底项名称交底人交底时 间交底工 程施工 时间被交底人单位、班 组，签字数量交底时间、地点、双方签字是否齐 全，内容是否：正确、清晰、重点 突出等交底方式：纸质、电子、视频、幻灯片、BIM等说明：1

10、）、二级交底为施工方案和安全技术作业设计交底，是技术负责人（或 技术员）负责编写、通知、并对施工人员的交底，技术经理督促落实，工 程经理召集分包班组、质量、安全、技术等管理人员参加，安全经理监督， 被交底人签完字后，交底人收集，技术交底交交资料室备案、安全交底交 安全员备案，并建立台账。2）、交底项是否齐全，连续性是否合理。8技术复核工作（主控部门：技术管理部）8.1技术复核工作由项目技术经理 组织各专业技术员进行。8.2本项目技术复核主要工作内容：8.2.1测量定位及标高传递复核：进场初期，是否对建筑物定位坐标和 标高进彳丁复核,复核人；建筑轴线施测、标高传递是否每层都有人复 核，复核人。每

11、个建筑物每层标高局部标高中的建筑标高和结 构标高是否列表比对 ，是否将该表对专业队伍进行交底，落实 人。8.2.2混凝土强度等级复核：是否将建筑物的各层混凝土强度等级列 表，并将混凝土梁板柱的坍落度明确，是否将该表对工 程、质量、技术人员进行交底。混凝土浇筑时，是否对混凝土强度 等级进行查看，查看人。混凝土坍落度是否现场施测。 施测人。9施工测量工作（主控部门：技术管理部）9.1本项目测量负责人：，测量资料保管负责人：。9.2测量资料情况：（测量控制点是否有交接记录、交接几方签 字是否齐全 是否有测量通知单、自检互检记录，重点部位复检记录复检单位签字是否齐全 测量记录是否齐全等等）10施工图、

12、设计变更和现场签证管理工作（主控部门：技术管理部）10.1各种资料办理、收、发专项负责人施工图、设计变更：从甲方领取、收集交资料室人（技术经理或技术 负责人）：，台账登记人（资料员）：，发放、借阅审批人（技 术经理或技术负责人）： ，发放、借阅人（资料员）： 。设计变更（需乙方发起的）、现场签证：组织人（技术经理或技术负责 人）：，编制人（技术负责人或技术员）：，审核人（技术经理或 技术负责人和商务经理）：，批准人（项目经理）：，收集交资料室人（技术负责人或技术员）：，台账登记人（资料员）：发放、借阅审批人（技术经理）：，发放、借阅人（资料员）： 10.2施工图、设计变更、现场签证发放、借阅统

13、计（按单位工程统计）:序 号单位工程发放、借阅名称（图纸、设变、签证）发放/ 借阅技术部（时间/份）预算部（时间/份）工程部（时间/份）分包商（公司简称/时间/份）其他单位（单位名称/时间/份）备注10.3未审批图纸会审（后期发现图纸问题需图纸会审的）、设计变更（乙 方发起）、现场签证统计（按单位工程统计）：序 号单位工程名称（图纸会审、设变、签证）发生/未发生（发生时间）乙方签字（是否齐全）监理签字（签/未签）监理未签的 原因甲方签字（签/未签）甲方未签的原因11施工记录和验收表编制审核工作（主控部门：技术管理部）11.1记录和验收表测量、观测、试检验、分部分项自检填写人（技术员）：11.2

14、记录和验收表审查、核实人（技术经理）: 11.3隐蔽工程记录、签字统计（按单位工程统计）:序 号单位工程隐蔽部位隐蔽检查 次数记录时间技术员技术经理监理甲方是否有遗漏隐蔽部位，是什么部位：，隐蔽检查频率是否满足要求:12监视测量装置管理工作（主控部门：技术管理部） 12.1工作负责人（技术经理）：，日常工作负责人（技术员）:12.2是否有台账：，是否报技术管理部备案：，是否及时 更新并报备：。12.3是否有检验计划：，是否按时周检：，是否有周检 不合格的：。12.4应符合公司监视测量装置管理办法。13标准规范管理（主控部门：技术管理部）13.1管理工作负责人（技术经理）：，日常管理工作负责人（

15、技 术员）：。13.2技术标准规范清单是否保技术管理部：，是否有审核、谁 审核：。13.3项日部使用的标准规范是否配置齐全（含电子版）：。14技术创新及科技成果应用工作（主控部门：技术管理部）14.1工作负责组织人（项日经理）：，负责落实人员和资金。过 程工作负责人（技术经理）：，14.2本项日是否有技术创新课题项日研究计划，是否按计划完成 ，有哪些成果，具体包括采取的特殊施工工艺；改进的施 工方法；处理的技术难题；施工过程中的小发明、小革新、小改造、小设 计、小建议；简要介绍。14.3本项日是否有科技成果应用计划，用到了哪些四新技术（新 材料、新技术、新设备、新工艺）。14.4在降低成本方面

16、采取了哪些技术措施。15资料员管理工作（主控部门：技术管理部）15.1方案台帐是否按技术管理部要求建立，对专项方案是否进 行识别、交底。15.2施工过程中所有图纸有无收发纪录，会议纪要有无收发纪 录。15.3技术安全交底技术交底是否建立档案15.4施工过程中的施工资料及现场试验报告是否按施工部位、按检验 批分开归类收集、整理，基础及主体的施工资料是否分开整理归 档。15.5各项工程资料是否与工程同步完整及时。15.6项日部对节能验收资料是否专项建档案15.7对消防验收资料（土建、水电）是否专项建档案16材料检验、试验及数量控制及实验员管理工作（主控部门：技术管 理部）16.1工作负责人（技术经

17、理）： ，日常工作责任人（实验 员）：。配合取样人（工程经理）：。16.2试验检验计划是否编制完善，实际能否落实。16. 3试验台帐中试验报告是否与工程同步。16.4混凝土试块数量、标号与部位是否与施工资料、开盘年签定、混 凝土合格证、施工记录、现场浇筑记录送检组数相一致。每次浇 筑留置同条件试块是否满足要求。顶板是否留置一组拆模试块，冬季顶板是否留置一组临界强度试块？ 。16.5钢筋进场材质单必须索要标牌并与材质单对应存放，材质单中是否注明原件存放地、抄件人，联系号码，送检的数量是否与炉批号 的数量相符合。16.6节能保温材料要严格按照节能规范要求送检，是否建立专项节能 试验报告台帐。17项

18、目工程、技术、质量例会制度17.1本项目是否有例会制度？时间安排：，主持人：1、2。17.2是否有并留置会议纪要（记录）：，纪要（记录）内容是否 提出问题，问题是否有预防、解决、纠正措施或办法等，18质量管理（主控部门：项目监管部）18.1项日存在的主要质量问题、采取措施及效果。18.2顾客（甲方、监理）关注的质量问题处理情况。19安全管理（主控部门：项目监管部）19.1项目部有几个重大、较大危险源。项目部按照方案实施情 况。专家论证情况。19.2 6月份为安全生产月，各项目是否按照公司统一部署安排组织落 实，5日前反馈。19.3结合雨季施工和防汛工作的落实，6月份重点对施工现场的基坑、 塔吊基础、落地式脚手架基础等进行重点排查，对雨季施工的防雷接地、 安全用电等进行专项检查。各项目部进行及时反馈。19.4各项目部开展应急演练，针对基坑土方坍塌、触电、中毒和中暑 进行演练并进行反馈。20本项目和设计、甲方、监理、分包、供货商之间可能发生索赔、法 律纠纷的报告、函件等资料（除正常的方案、设变、签证等工程资料外） 往来工作流程介绍收尾交工项目：1竣工资料管理工作（主控部门：技术管理部）1.1竣工资料编制