工程总承包项目现场管理规定

1、工程总承包项目现场管理规定目的和范围为了满足法律、法规规定，加强工程总承包项目的项目现场管理工作，保证项目现场文明施工、安全 有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，确保工程总承包项目顺利开展，特制定本办法。本办法适用于本公司承担的工程总承包项目的施工现场管理工作。职责1 项目经理提出现场管理要求，明确制度。2 施工经理a）对施工现场实施管理，组织监督检查。b）将监督检查结果写入总承包工作日记中。工作程序1 提出要求，明确制度1. 1 项目经理组织编制项目实施计划时，应将本项目的现场管理要求写入计划中。3. 1. 2 在起草和签订分包合同时，起草人或项目经理应检查分包合同，确保合同中规定现场管

2、理的要 求。3. 1. 3 在进驻现场时，项目经理应对派驻现场的管理人员提出现场管理要求。3. 1. 4 项目经理或施工经理在分包单位的第一次工地会议上，应明确提出现场管理的要求。3. 1. 5 现场管理要求的内容包括规范场容的要求、环境保护要求、防火保安要求、卫生防疫要求及其 他事项（根据项目实际情况确定）。3.2 实施管理、监督检查3. 2. 1 施工经理应组织人员经常检查施工的现场管理工作，包括本公司项目管理部的现场管理工作和 分包单位的现场管理工作。3. 2. 2 开工前的检查3. 2. 2. 1施工经理检查项目部的办公室、仓库（如果有）的管理情况。3. 2. 2. 2施工经理组织检查

3、施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；检查是否给各分包单位分区 划块，是否明确分包单位施工用地区域。3. 2. 2. 3施工经理检查项目部是否在现场入口的醒目位置公示了下列内容：a）工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、建设单位、总承包单位和监理单位的名称，施工起止年 月等。b）安全纪律牌。c）防火须知牌。d）安全生产、文明施工牌。e）施工总平面图。f）项目部组织架构及主要管理人员名单图。3. 2. 3 场容规范化管理和检查3. 2. 3. 1施工经理应督促和检查各分包单位按照已批准的施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施 工现场布置、使用和管理。3. 2. 3. 2当有多家分包单位时

4、，施工经理应组织协调各分包单位的关系，避免各分包单位现场交叉作业， 互相影响或干扰。3. 2. 3. 3施工过程中，施工经理组织人员督促、检查各分包单位按照已审批的施工总平面图或相关的单 位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围档、 模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑 垃圾、变配电间、消火栓、现场的办公、生产和生活临时设施等。3. 2. 3. 4施工经理应组织人员督促、检查分包单位施工物料器具的堆放情况，要求施工物料器具按施工 平面图指定位置就位布置，并根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐

5、、 限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等。3. 2. 3. 5施工经理应要求分包单位在现场周边设置临时围护设施，围护设施应符合国家有关标准规范、 地方行政主管部门或建设单位的要求。危险品库附近应有明显标志及围挡设施。3. 2. 3. 6施工经理组织人员检查现场临时排水沟渠系统，确保场地不积水、不积泥浆、保持道路干燥坚 实。施工经理应要求分包单位对工地地面做硬化处理。3. 2. 4 环境管理和环境保护情况的检查3. 2. 4. 1施工经理应组织人员经常督促、检查施工现场的环境保护措施。3. 2. 4. 2项目部应禁止分包单位将泥浆和污水未经处理直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘等。3.

6、2. 4. 3除有符合规定的装置外，项目部应禁止分包单位在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，也 不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回 填。3. 2. 4. 4施工经理应要求分包单位在现场指定地点堆放建筑垃圾、渣土，每日进行清理；施工经理应 根据需要组织分包单位在现场设置机动车辆冲洗设施。施工经理应组织检查上述工作的实施 情况。3. 2. 4. 5在居民和单位密集区域施工时，施工经理应组织收集各分包单位的爆破、打桩等施工作业计 划，分析影响范围、程序，并要求分包单位制定有关措施。施工经理应按规定组织项目部向 有关部门申请批准，向受影响范围的居民和单位通报

7、说明情况，以取得协作和配合。对施工 机械的噪声与振动扰民，应要求分包单位采取措施予以控制。3. 2. 4. 6项目部驻现场管理人员应了解掌握施工现场的地下管线情况，并督促、检查分包单位制定和 采取保护措施。施工时若发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，项目部驻现场管理人员应要求 分包单位停止施工，保护好现场，并及时向有关部门和本公司项目经理报告，填发暂停令。 按照有关规定处理后，由项目经理填发复工令，方可继续施工。3. 2. 4. 7施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，施工经理应组织向有关部门申请，经批准后， 驻现场管理人员应事先在一定范围内告示。在行人、车辆通行的地方施工，驻现场管理人员 应检

8、查分包单位设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志的情况。3. 2. 5 防火、保安措施及检查3. 2. 5. 1施工现场应设门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。 需要时，施工经理也可组织各分包单位共同设置门卫或警卫。项目部应为驻现场人员佩备能 证明身份的证卡，并要求佩戴证卡进入施工现场。施工经理应要求分包单位现场人员具有统 一标识，应规定不具备合格标识的人员不能进入施工现场，除非得到项目部驻现场管理人员 的批准。3. 2. 5. 2施工经理应严格执行中华人民共和国消防法的规定，组织建立和执行防火管理制度。施 工经理应经常组织检查现场消防车出入和行驶的道路畅通情况，检查防

9、火设施的设置、配备 和完好情况。在火灾易发地区施工或储存使用易燃、易爆器材时，施工经理应当组织采取特 殊的消防安全措施。现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。施工经理应经常组织各项消防措施 的执行情况。3. 2. 5. 3施工经理应要求各分包单位在施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等位置设置明显 标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。施工经理应经常组织检查上述各种标志的 情况。3. 2. 5. 4施工中需要进行爆破作业的，施工经理应组织有关人员向政府主管部门报告，并提供爆破器 材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，经政府主管部门批准 后，向所在地县、市（区）公安局申领“爆破物品使用许可证”。爆破作业只能分包给具备 爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。施工经理应将爆破作业作为一项特殊过程组织有 关人员进行过程监控。3. 2. 6 卫生防疫措施及其它管理工作3. 2. 6. 1施工现场需要设置职工宿舍时，施工经理应要求宿舍和施工场地分开设置，并组织检查各分 包单位的宿舍安全、防火、防疫等情况，确保职工身体健康，以保证项目能顺利实施。3. 2. 6. 2施工经理应要求各分包单位在现场