双鹤药业股份管理信息系统项目-需求信息收集问卷生产管理中心v1.2部

1、，严禁外泄生产管理中心需求信息收集问卷部门：生产部填写人：收集对象： 生产管理中心收集时间：截止 2014 年 6 月 3 日收集目的：了解生产管理中心对数据分析方面的需求，以便于后期做深入的沟通和分析，并在此基础上精准的提炼满足生产中心需求的指标体系，为业务管理带来更大的价值内容概述： 主要就产管理中心相关的组织架构设置、基本职能、关键绩效指标(KPI)、业务报表，希望在数据分析方面得到的价值等内容，进行信息收集和了解填写要求：本问卷需收集部门和部门相关业务对以上内容的意见和建议，收集的信息需经过部门的确认信息收集：组织架构及职能1、 请简单介绍目前部门的组织架构设置。2、 请简单介绍目前部

2、门组织架构中的各项职能。生产条线：年度、季度的制定，月度生产计划下发、生产数据统计、运营协调、考核，产销协同等。EHS 条线：双鹤下属各工厂的安全、环保、能源管理，。采购条线：负责集采、重点物资统计。关键绩效指标1、 部门主要使用哪些关键绩效指标进行考核？分别涉及哪些？生产条线：涉及各工厂生产管理部、财务，生产中心统计员1、计划完成率(无需系统导入计划量，只体现生产完工量即可)采购条线生产部EHS 条线生产条线2、劳产率，外埠输液与非输液工厂两套劳产率折算系数。3、材料投入产出率，涉及各工厂，目前 BI 有外埠输液，缺少工业园、，需推广。4、能源单耗，涉及各工厂5、生产成本，目前涉及外埠输液，

3、推广所有工厂6、经润，涉及各工厂7、采购节超，有外埠输液，无非输液工厂8、周转天数，涉及各工厂9、漏液率，重点关注质量类指标2、 建议根据关键绩效指标的重要性及使用频度，依据附件的收集模板，提供目前关键绩效指标的相关信息。3、 关键绩效指标会不会进行调整，调整频度大概是多久一次？（如：年/半年/季度/月）19 项一般年度制定，有调整，但频度不高，但可能会出现季度调整。生产计划、日报、产销存、6s 报表为月度。业务报表1、 请填写下列表格（收集目前使用的所有报表信息）2、 建议根据重要性、使用频度，以及选取能为实际业务带来较大帮助的报表，填写附件的收集模板，提交详细的报表需求信息。报表名称编制方

4、 式（手工/系统）在编制过程中遇到编制周 期业务用途呈报对象数据质量情况月度产销存报表手工工厂重复性工作大；对于销售对外发出实际数，工厂无法准确；每月 1 次；每月 6 号前必须上报生产中心生产部管理月报中心工厂口径不季度产销存报表手工工厂重复性工作大；对于销售对外发出实际数，工厂无法准确；每季度 1次产线产值 6S 报表手工产值是上报给国家统计局的数据，但是工厂不能明细到生产线上；需要财务对其进行计算；每月 1 此；每月 10 号前必须上报报表对于产值的统计不能明细；对数据分析方面的期望生产计划制定、汇总表手工各工厂模板不同意、汇总、与销售编码有不对应关系每月生产计划制定中心口径方法不一致重

5、点品种生产计划达成情况手工手工操作月度管理月报准确经润报表部分从系统取数，手工填报每月工厂业绩合同杨总、葛总、部较好，由财务填报外埠材料投入产出率系统BI 系统去年调整过，运行基本正常.问题 1、每月更新后如需调整，要手工在运行系统 2、手工上传计划价格等，补录数据比较繁琐.3、颗粒度不够，需要增加筛选汇总方式每月计算材料节 超 金额，用于奖惩到工厂杨总、葛总较好工业园材料投入产出率手工无系统初步运算、完全手工、逻辑自己设定月度工业园绩效管理总经理基本准确生产成本从系统取数，手工填报希望和中心财务数据每月了解生产成本情况杨总、葛总较好全员劳产率手工每月工厂业绩合同杨总、葛总、部较好工业园劳产率

6、手工产品系数手工计算月度工业园绩效管理总经理基本准确周转天数手工需剔除物资影响每月工厂业绩合同杨总、葛总、部各填报汇总漏液率手工不太清楚取数逻辑；希望质量部能做审核，或从系统取数，便于整体管控每月工厂业绩合同杨总、葛总、部各填报汇总采购节超手工不太清楚取数逻辑每月了解采购情况杨总、葛总各填报汇总能源单耗手工月度绩效管理总经理基本准确采购计划制定手工生产过程能力体现手工数据归纳统计，分析困难不定期分析生产能力缺陷领导1、 希望数据分析能够为部门业务管理方面提供哪些帮助，带来怎样的价值？特殊情况，提醒者及时的进行对策管理。2、 目前部门最为关注的关键绩效指标和业务报表需求有哪些？1、劳产率2、材料投入产出率3、能源单耗，4、成本5、经润6、采购节超7、生产日报8、产销存报表9、重点品种的产销，历史数据对比10、动态产能变化11、原辅料近效期推报12、生产计划模板13、采购计划模板14、生产过程能力分析3、 目前部门的关注点，以及希望得到的在决策分析上的支持有哪些？1、关注 QV 日报系统数据准确性2、QV 统计：每月实际数据计算平衡节点的确定以及月度、年度数据留存体现3、工