公路施工企业的机械设备管理

1、公路施工企业的机械设备管理【摘要】对施工企业在新形势下如何加强工程机械设备管理工作做了较为详尽的阐述，并提出了详细的管理措施和方法。【关键词】公路；施工企业；机械设备；管理【Abstrat】Tnstrutinbusinessenterpriseatnesituatinbtthstrengthennedtheequipentsanageentftheengineeringahinerktdidredetailedfdisuss,andputfrardnretefanageenteasureandethd.【Keyrds】Highay;nstrutinbusinessenterprise;ahin

2、eequipents;anageent1.前言近几年，公路大建立、大开展已成为交通行业的主旋律，工程机械也得到了飞速开展，工程施工机械逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向开展。一方面，对推动高等级公路建立，进步公路建立质量，加快工程进度，缩短工期和减轻劳动强度提供了必要的硬件根底；另一方面，又为施工企业机械设备的使用、管理、维修等工作提出了新要求。如何更大地发挥设备的作用，进步设备的使用效率和效益，成为企业管理的重要课题。笔者就新形势下，公路施工企业机械设备管理应采取的措施和对策，发表本人的一点看法。2.完善管理体制，建立健全规章制度目前，大多数公路施工企业内部机械使用与管理部门最主要问

3、题是在工资分配方面灵敏性很不够，对职工缺乏有效的鼓励手段，必须转变观念，进展彻底的改革，推行一套灵敏多变的管理制度。推行新制度的结果必需要使技术程度高、业务技能强的人从改革中得到实惠，促进业务技能差的人主动学习，进步效劳技术程度，适应新形势的要求和需要，走出大锅饭的老套。对此，最有效的实现方式应是进展月度单机核算时，要及时把机械的消耗、利润与个人利益挂钩，催促机械操作手进一步增强责任心、加强机械的保养，降低维修费用。这样的单机核算才会起到应有的作用，而不只是形式上的算帐，同时也能真正实现对机械使用环节的控制管理。假设缺乏对这个重要环节的有效控制，有的机械到年底才发现出现了亏损，但此时为时已晚。

4、当然，要科学、全面地反映其工作业绩必须建立和完善各项考核制度，定出实在可行的考核内容，定期考核，考核结果与其工资收入挂钩，奖罚清楚，必然会到达理想的效果。3.引进机械管理信息系统，实现管理手段现代化现代社会是信息化的社会，借助于微机进展机械管理和建立信息系统已是大势所趋。机械设备管理信息系统是实现机械管理现代化的重要手段之一，通过对机械设备运作过程中发生的大量复杂的数据进展整理，转换成标准化、系统化的信息，如进展数据处理输出管理报表，提供管理决策、进展合理有效的作业调度管理等。通过对这些信息的处理，可以为强化机务管理提供有力手段，这种新兴的机械管理形式必将替代传统的管理方式，近几年国内开发出的

5、大批机械管理软件即是明证。因此，机务管理部门必须大力推行以微机管理取代人工管理，实现机务管理的信息化、系统化和标准化，这是通向机务管理现代化的必由之路。4.加强机械本钱管理，提升经济效益4.1实行定额管理。因为定额管理是衡量和考核机手、维修工及其管理人员完成任务的数量和质量主要根据，是进步经济效益的有效手段。通过广泛的调查研究、统计分析、制定出符合实际情况的各项定额、如台班工作定额、维修工时定额、修理用油定额、工具装备定额、材料消耗定额等，为推进机械科学管理和实行经济核算奠定坚实的基矗4.2严格总成大件、油料、工具等材料的领娶更换审批手续，做到能修不换，能换部件不换总成，千方百计堵塞破绽，做好

6、增收节支工作。4.3施行标准化作业。平安操作规程和机械使用保养说明书下发机手，通过定期检查催促机手做好例行保养。对修理作业要完善各种修理标准，严格按?筑路机械保修规程?进展保修作业，技术部门制定详细的保养方案并予以施行，保证机械的完好率，减少停机损失。最后还要实行机械本钱的动态控制管理，即注重施工过程中的中间考核，不要等年终才去考核本钱管理的效果，此时对本钱管理中的缺乏而造成的损失已无法弥补。因此应及时整理机械使用、维修和材料消耗记录，建立设备台帐，统计报表和机械核算表要及时呈送，使机械的根本消耗情况和盈亏情况一目了然。5.加大培训力度，进步业务程度机械化施工是一门综合科学，它介于施工机械、施

7、工技术和现代化施工组织之间，现代化施工机械随着构造改进、功能进步，采取的新技术、新工艺、新材料越来越多。因此，为了进步机械化施工管理程度，必须通过各种形式对管理、操作人员开展业务培训。通过联络实际问题及受训者的知识根底，有方案、有步骤地举办各级人员培训班，加大培训力度引入竞争机制，把培养机械管理人才放在重要位置。通过培训，到达更新知识、拓宽视野。同时，还要学习现代化的管理思想和管理理论，掌握先进的管理方法和管理手段，建立一支技术化、专业化的机械设备用、管、养、修的队伍，以适应公路机械化施工快速开展的需要。6.重视职业道德教育，坚持设备评优工作职业道德不仅是个人的修养问题，它与企业的经济效益也息

8、息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用和管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以次充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广阔职工树立保护设备的良好风气，使机械设备发挥最正确职能。为了促进企业的管理，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要表达节约有奖，损失浪费要罚的原那么，对管理优秀的企业和个人给予奖励，对管理差的予以处分。这样，不但有效地推动企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证企业的正常消费，同时也进步了职工的工作积极性和能动性。7.完毕语总之，在市场经