浅议施工企业的成本管理

1、浅议施工企业的本钱管理【摘要】随着国度经济建立的迅猛生长,施工企业迎来了亘古未有的精良生长时机,同时也给本钱管理提出了很多新的课题。怎样把本钱管理事情真正落到实处,结合现实笔者谈几点鄙见。一、做好施工中期的本钱查抄详细从两方面做好事情,一是要求工程部按期报送财政报表,除按正常的管帐报表格式报送有关报表外,还要根据责任成天职解要求报送实行环境报表,并对产生差异缘故原由做出阐发和说明;二是上级财政部分要按期(至少半年一次)对工程部责任本钱实行环境举行查抄。查抄内容应当为:(一)工程部本级开支环境,按用度工程与筹划比力差异。(二)质料斲丧环境,包罗:1.采购是否按筹划,防范向导和业务职员盲目购入质料

2、造成积存;2.收支库手续是否健全、库存与实物是否同等,防范领用手续不严,造成库存质料账面数虚伪;3.赊欠质料是否实时入账,防范因资金告急,大量赊欠质料,不管理入库手续而直接送工地利用,使财政部分不把握斲丧造本钱钱不实的环境产生。(三)分包工程整理环境。分包工程的结算代价,实为分包工程的现实本钱,因此,要查抄分包工程结算手续是否齐备,有无多付、超付环境产生,对多付、超付环境要查明缘故原由。现实事情中,常常出现这种环境,因资金告急,不给分包单元实时管理结算,对已完的分包工程,也不作账务处置惩罚。而另一方面,在向甲方管理工程价款结算时,把分包步队完成的事情量都管理告终算,因此出现收入与本钱不同等的题

3、目。因此,查抄时要认真查对有无此种环境产生。(四)种种往来款子环境和现金、银行存款环境。由于资金告急和市场机制的不范例,在工程款结算、质料购置、机器补缀及内部乞贷等方面彼此拖欠环境常常产生,有的借了现金或支票花了不报账,有的白条顶库存现金,有的挂的是下层单元备用金而现实钱早已花了。因此,举行本钱查抄时,这些方面不成无视,防范本钱开支不实时入账在往来等科目中蕴藏的环境产生。二、查抄在建工程和预提、待摊用度环境有的工程部利用在建工程和预提、待摊用度调治本钱,因此,本钱查抄时,对在建工程、应要求提交在建工程盘货清单,核实其真实性。预提、待摊用度必需切合管帐制度划定。工程本钱的真实程度,是各工程分部本

4、钱可否真实的基矗因此,工程分部必需增强对工程本钱的查抄,每季应对各工程本钱环境举行综合阐发,提出阐发陈诉,使向导实时把握各工程本钱实行环境。三、美满开工后的本钱稽核工程开工后,应对工程责任本钱实行环境举行稽核。现实事情中每每有这种环境产生,前一个工程尚未开工,一部分职员、机构转入另一个工程。开工后,在账目不清、遗留题目不清、责任不清的环境下,职员机器转入新工程,财政账目也转入新工程,几个工程下来,遗留题目一大堆,乃至产生大数额亏损。因此,必需落实工程责任,做到开工一个、整理一个、稽核一个、赏罚一个。在一些现实题目处置惩罚时,应遵照以下原那么。(一)工程工程总收入,应以甲方签认的工程价款结算单为

5、准。没有得到甲方签认的有效凭据,不得以收入入账。在建工程全部列入现实本钱,不得留有余额。查对与甲方往来,对预收和应收工程款,必需与甲方查对同等,防范在预收、应收工程款、在建工程等科目中隐蔽题目。(二)种种质料,要求做到工完料清,没有库存。对没有效完的质料,由工程部作价处置惩罚,损益列入工程本钱。无法处置惩罚的也由工程本钱包袱,不克不及以账面数移交。防范滥购价高、质次质料或多购质料转嫁于下一个工程包袱。(三)分包工程,按条约逐一整理,弄清各条约完成总价、已付款、欠付款,对超条约付款必需查明缘故原由,落实责任。欠付款要制定还款筹划,原那么上由工程司理卖力清还。(四)整理种种往来款子,分清性子举行处

6、置惩罚。内部单元和职员乞贷,必需整理完毕。外部单元往来,能整理的整理,着实不克不及整理的,落实责任职员整理。通过以上方法,根本能做到工程本钱的完备性和真实性,制止工程之间责任不清的环境产生,在以上底子上,对工程责任本钱举行稽核,做出准确评价,按条约兑现赏罚。四、器重各级管理部分的用度管理工程部以上的管理构造,我们公司有工程部、工程分部、施工处三级。操纵这部分用度开支,对单元经济效益有着非常紧张的影响。经阐发,管理费中开支大的重要是人为,差旅费和业务招待费,这3项开支占管理费开支总额的50%以上。要把管理用度开支落下来,应该做到以下几点:一是总额操纵,年初制定开支筹划,按用度开支工程逐一审定指标

7、;二是精简管理职员和行政用车,严酷出差审批手续;三是操纵招待用度开支,严酷事前陈诉制度和过后审批制度;四是对各项用度按用度性子、管理部分审定筹划,落实责任部分和职员;五是对特别性开支和较大数额开支,应集会研究,单元最高向导审批。通过这些总额操纵、重点操纵、责任操纵和向导审批等多种情势共同,到达管理用度低落的目的。五、工程主管管帐(财政卖力人)实验委派制单元本钱管理的优劣,工程本钱管理是基储是关键。管理工程本钱,虽然要工程部全体职员根据成天职解的责任目的认真管好,但是工程主管管帐有着不成低估的作用。本钱的剖析、筹划、操纵、核算、阐发、报表、稽核等,有的要管帐职员到场,有的要管帐职员完成。工程主管管帐假设受工程司理向导和聘任,不实行财政制度,不实时记账、报账,造假账、编假表的征象时有产生。为改变这种状态,对工程主管管帐实验由支队委派。委派的主管管帐,一方面临派出单元卖力,完成派出单元交待的各项使命,