独立项目公司岗位设置及岗位职责

1、 独立项目公司岗位设置及岗位职责一、经理层总经理1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。2、负责责控股集集团和集集团公司司各项改改革方案案和措施施的推行行，在执执行改革革方案过过程中提提出建设设性的修修改意见见。3、配合合控股集集团和集集团公司司，参与与各项规规章制度度的拟定定和修订订，并积积极贯彻彻和执行行集团公公司下发发的各项项规章制制度。4、根据据公司的的发展方方针和经经营方针针，负责责当地市市场信息息的收集集，报集集团公司司评审，并及时时向集团团公司推推荐有良良好开发发前景的的项目。5、负责责组织对对本项目目市场的的产品定定位、营营销定位位、品质质定位的的调研

2、、评审，报集团团公司审审核后落落实执行行。6、组织织研究项项目分期期研究与与规划、年度分分期开发发研究与与规划、开盘节节奏的研研究与规规划、营营销推广广研究与与规划等等，报集集团公司司审核批批准后组组织实施施。7、负责责项目资资金平衡衡工作，并根据据项目的的经营需需要积极极进行项项目融资资工作。8、负责责组织工工程成本本、管理理成本、营销成成本、售售楼处成成本等成成本计划划的拟定定，报总总公司集集团公司司审核后后落实执执行，并并在过程程中实行行阶段性性控制和和调整。9、按制制度程序序，负责责组织营营销、工工程、物物资等发发包方案案的确定定，招标标过程的的审核、把关，合同的的评审，前期洽洽谈等工

3、工作，经经集团公公司评审审通过后后组织签签订。10、负负责督促促项目的的工程进进度、质质量、安安全、现现场、企企业形象象等各方方面的管管控工作作。11、按按审定的的方案要要求，督督促、指指导营销销推广、销售工工作的开开展，并并根据市市场信息息反馈及及时组织织内部各各部门进进行研究究，对设设计、营营销等方方案进行行阶段性性调整。12、督督促、指指导物业业管理工工作的开开展。13、组组织推进进客户服服务体系系的建设设工作。14、督督促、指指导新技技术、新新材料、新工艺艺的建议议、应用用工作。15、负负责协调调处理好好与设计计单位、施工单单位、监监理单位位、营销销机构、政府主主管部门门之间的的关系。

4、16、负负责当地地的品牌牌建设工工作。17、负负责组织织资金计计划的编编制工作作，并按按审批后后的资金金计划负负责已审审批资金金的拨付付。18、协协调本项项目公司司税务筹筹划、税税务沟通通等工作作。19、协协调、配配合本项项目公司司诉讼案案件等法法律事务务的协调调、处置置工作，是本项项目公司司各项法法律事务务的行政政责任人人。20、督督促、指指导新材材料、新新工艺的的研究、推广和和应用工工作。21、负负责本区区域内各各项目公公司材料料采购工工作，是是确保材材料供应应的第一一责任人人：（1）负负责材料料采购价价格的把把关；（2）负负责材料料付款的的把关；（3）对对材料采采购过程程中出现现的问题题

5、按制度度进行协协调、处处理；（4）接接受集团团物资管管理中心心对材料料采购工工作的指指导与监监督。22、主主持各种种重大纠纠纷的处处理工作作；负责责突发紧紧急事件件的指挥挥和处置置，并及及时向总总公司汇汇报。23、负负责对项项目公司司各项工工作进行行检查、监督和和考核：（1）检检查、监监督各分分管副总总、职能能部门的的责任状状指标、职责履履行、制制度落实实和工作作执行情情况，并并及时采采取纠偏偏措施；（2）针针对检查查中发现现的问题题，督促促整改，对具有有共性、倾向性性的问题题及时在在全公司司范围采采取有效效措施进进行整改改；（3）配配合控股股集团、产业集集团的各各项检查查、监督督与考核核工作

6、。24、接接受集团团公司的的指导和和监督，配合控控股集团团和集团团公司的的宏观管管理和检检查监督督，并根根据检查查结果组组织好落落实整改改工作。25、按按制度规规定权限限范围负负责公司司人力资资源管理理工作：（1）根根据公司司人事管管理权限限规定，决定对对员工的的招聘、奖励、加薪、晋升和和处分、辞退、调动等等事宜；（2）负负责项目目公司员员工队伍伍建设，推进人人才培养养体系建建设，建建立匹配配公司发发展要求求的管理理团队；（3）督督促、指指导公司司绩效考考核工作作的开展展，并对对直属下下级工作作绩效进进行考核核；26、负负责本项项目公司司培训体体系建设设与推进进工作：（1）负负责本项项目公司司

7、培训体体系的建建立工作作；（2）对对培训计计划进行行审查并并督促落落实执行行；（3）对对直接下下级进行行培训、辅导。27、组组织向对对口标杆杆企业学学习，根根据学习习结果制制定改革革措施，并组织织、督促促实施。28、负负责公司司ERPP监控系系统的推推进工作作，根据据公司战战略规划划配合集集团信息息化建设设，包括括ERPP管理、一卡通、视频电电话会议议、外围围监控体体系等，发挥配配合调控控的职能能作用。29、履履行档案案管理职职责，根根据本公公司不同同种类文文件材料料形成的的特征，负责本本部门文文件材料料的形成成、积累累、保管管和整理理立卷归归档工作作，保证证归档文文件材料料完整、准确、系统。

8、并按规规定时间间移交本本公司集集中保管管。30、对对集团及及下属公公司有关关部门和和人员所所反映的的困难和和问题应应及时予予以处理理和解决决，同时时有义务务配合其其它部门门的工作作。31、为为分公司司资产管管理的第第一责任任人，全全面负责责所属分分公司的的资产管管理工作作，协助助控股集集团资产产管理部部做好各各项资产产管理工工作。32、完完成上级级交办的的其它工工作。前期副副总1、接受受总经理理的领导导，分管管城市公公司前期期部，全全面负责责项目的的前期手手续办理理。2、负责责协调与与政府部部门、行行政事业业机构、公用事事业单位位等的关关系，保保证项目目开发手手续的正正常办理理，做好好相关社社

9、会资源源的整合合工作。3、负责责各项优优惠政策策、政府府支持事事项的申申请、推推进、协协调工作作，负责责税务、社保、融资等等方面的的部分外外部协调调工作。4、负责责土地开开发项目目的相关关信息收收集、关关系协调调等工作作。5、参与与项目立立项、可可研报告的的研讨、评审等等相关工工作，协协调前期期重大事事项。6、参与与项目规规划、建建筑、园园林景观观设计文文件的评评审工作作。7、参与与项目地地块的拆拆迁协调调工作。8、参与与公司年年度开发发建设计计划的研研讨和制制定。9、负责责协调市市政道路路、雨水水、污水水、供水水、供电电、煤气气、通讯讯、水利利、人防防等部门门的关系系，做好好相关社社会资源源

10、的整合合工作。10、协协助集团团公司相相关部门门开展项项目招商商工作。11、根根据集团团公司的的安排，参与本本条线制制度修订订工作。12、根根据制度度规定的的权限，负责分分管部门门人员的的人事管管理、绩绩效考核核、培训训等工作作。13、不不断收集集标杆企企业前期期管理的的相关资资料，通通过调研研、研究究、借鉴鉴、吸收收、完善善逐渐提提升公司司前期管管理水平平和能力力。14、负负责条线线ERPP监控系系统的推推进工作作，根据据公司战战略规划划配合集集团信息息化建设设，包括括ERPP管理、一卡通、视频电电话会议议、外围围监控体体系等，发挥配配合调控控的职能能作用。15、履履行档案案管理职职责：根根

11、据本部部门不同同种类文文件材料料形成的的特征，负责本本部门文文件材料料的形成成、积累累、保管管和整理理立卷归归档工作作，保证证归档文文件材料料完整、准确、系统，并按规规定时间间和要求求移交档档案管理理部门保保管。16、根根据票据据审批制制度规定定的权限限审核部部门人员员所发生生的费用用票据。17、对对集团及及下属公公司有关关部门和和人员所所反映的的困难和和问题应应及时予予以处理理和解决决，同时时有义务务配合其其它部门门的工作作。18、完完成上级级交办的的其他工工作。工程副副总1、负责责工程建建设的管管理工作作。对各各在建工工程的质质量、进进度、安安全、成成本、文文明施工工、企业业形象等等方面工

12、工作进行行管理。2、负责责根据公公司年度度计划，制定工工程条线线年度工工作计划划，并协协调督促促相关部部门开展展实施。保证公公司在建建工程的的工程质质量、进进度在年年度计划划的框架架内得以以实施。3、指导导和监督督各在建建工程的的进度、质量、及安全全管理；负责在在建工程程的施工工组织设设计审核核和指示示工作。4、参与与项目工工程的规规划、设设计各阶阶级工作作；参与与项目工工程的样样板房设设计、景景观设计计工作，参与以以上工作作的方案案评审、论证和和优化工工作，并并负责景景观和样样板房实实施工作作。5、对施施工图设设计的进进度和质质量进行行过程中中的控制制和把关关，满足足项目建建设的各各部门需需

13、求。6、协调调物资保保供工作作，并负负责物资资采购按按照公司司招标程程序进行行，并使使物资供供应能满满足施工工进度和和工程质质量的要要求。7、协调调和监督督项目参参与各方方的关系系，包括括工程管管理部、物资供供应部、设计、监理、总包分分包、材材料供应应商等之之间的关关系。8、负有有在建工工程成本本管理职职责，在在确保工工程质量量和工程程进度的的前题下，努力降降低工程程成本。9、对项项目的技技术问题题的处理理进行监监督和把把关。10、根根据集团团公司的的安排，参与本本条线制制度修订订工作。11、根根据制度度规定的的权限，负责分分管部门门人员的的人事管管理、绩绩效考核核、培训训等工作作。12、不不

14、断收集集标杆企企业前期期管理的的相关资资料，通通过调研研、研究究、借鉴鉴、吸收收、完善善逐渐提提升公司司前期管管理水平平和能力力。13、负负责条线线ERPP监控系系统的推推进工作作，根据据公司战战略规划划配合集集团信息息化建设设，包括括ERPP管理、一卡通、视频电电话会议议、外围围监控体体系等，发挥配配合调控控的职能能作用。14、履履行档案案管理职职责：根根据本部部门不同同种类文文件材料料形成的的特征，负责本本部门文文件材料料的形成成、积累累、保管管和整理理立卷归归档工作作，保证证归档文文件材料料完整、准确、系统，并按规规定时间间和要求求移交档档案管理理部门保保管。15、根根据票据据审批制制度

15、规定定的权限限审核部部门人员员所发生生的费用用票据。16、对对集团及及下属公公司有关关部门和和人员所所反映的的困难和和问题应应及时予予以处理理和解决决，同时时有义务务配合其其它部门门的工作作。17、完完成上级级交办的的其他工工作。总经理理助理1、协助助总经理理处理综综合计划划的汇总总、审核核、调整整。2、协助助总经理理对综合合计划的的执行情情况进行行检查、督办。3、定期期向总经经理汇报报综合计计划的执执行情况况，协助助总经理理协调、解决执执行过程程中的问问题。4、接受受总公司司企划部部的指导导，协助助总经理理推行总总公司颁颁布的制制度、改改革方案案、管理理办法等等，根据据总经理理安排定定期对公

16、公司进行行检查、考核。5、配合合总公司司企划部部开展公公司调研研、体制制机制方方案推进进等工作作，定期期向企划划部汇报报此类工工作推进进情况。6、完成成领导交交办的其其他工作作。二、前期期部部门职职责1、负责责社会关关系的建建立、维维护、应应用；负负责与政政府相关关部门的的沟通、协调工工作。2、负责责项目开开发过程程中各种种证件的的办理并并交纳相相关规费，在在办理各各种手续续中，政政府相关关部门提提出的意意见及时时反馈给给相关部部门。3、组织织本区域域内各项项目公司司工程竣竣工验收收备案手手续的办办理工作作。4、在报报批各种种手续时时，发生生于政府府部门有有争议的的，负责责协调公公司专业业部门

17、与与政府相相关部门门进行沟沟通，及及时解决决争议。5、收集集、分析析本区域域内市场场信息、土地信信息、新新项目信信息，并并定期（每周）将拓展展新项目目的信息息报给总总公司。6、参与与、配合合总公司司组织的的土地信信息评审审、合同同洽谈及及评审。7、协助助各项目目专业工工程师对对项目的的配套设设施（含含临时）方案进进行确定定、合同同编制及及进场施施工，缴缴纳各项项配套设设施费用用。8、协助助项目总总经理协协调土地地、房产产等部门门，协助助集团公公司具体体办理项项目融资资的相关关手续。9、组织织本条线线标杆企企业学习习工作，以及在在学习、考察后后组织内内部改革革方案的的研究和和督促落落实工作作。1

18、0、负负责部门门ERPP监控系系统的推推进工作作，根据据公司战战略规划划配合集集团信息息化建设设，包括括ERPP管理、一卡通、视频电电话会议议、外围围监控体体系等，发挥配配合调控控的职能能作用。11、根根据本部部门不同同种类文文件材料料形成的的特征，及时制制定其案案卷类目目，合理理集中分分类存放放，便于于平时利利用和立立卷归档档，并按按规定要要求及时时移交档档案管理理部门。前期部部经理1、主持持部门日日常工作作，总体体安排本本区域内内各项目目前期手手续的办办理，保保证各个个项目的的正常推推进。2、负责责当地社社会关系系（尤其其是政府府关系）的建立立、维护护和应用用。3、负责责项目开开发各项项前

19、期手手续的办办理，并并将政府府相关部部门提出出的意见见及时反反馈给相相关部门门。4、负责责消防和和施工图图审查部部门等各各全过程程的报建建审查的的报建工工作，将将各部门门相关信信息及时时反馈回回公司设设计工程程部门，并及时时安排相相关部门门与政府府相关部部门进行行信息的的反馈与与沟通。5、负责责本区域域内各项项目内各各项目公公司土地地合同的的履约管管理工作作。6、负责责组织执执行总公公司部署署的前期期工作任任务。7、负责责组织收收集、分分析本区区域内市市场信息息、土地地信息、新项目目信息，并定期期（每周周）将拓拓展新项项目的信信息报给给总公司司。8、在报报批各种种手续时时，发生生与政府府部门有

20、有争议的的，负责责协调公公司专业业部门与与政府相相关部门门进行沟沟通，及及时解决决争议。9、组织织配合专专业工程程师确定定市政配配套方案案，交纳纳各项费费用。10、组组织项目目竣工后后各项竣竣工验收收手续、房产产产权登记记等手续续的办理理工作。11、负负责将与与房地产产开发相相关的法法律法规规手续及及时提供供给相关关部门。12、组组织本条条线对标标杆企业业进行学学习，负负责制定定改进措措施并落落实推进进工作。13、根根据制度度规定的的权限，负责本本部门人人员的人人事管理理、绩效效考核、培训等等管理工工作。14、配配合信息息管理中中心，推推进公司司ERPP等信息息化系统统的建设设与完善善工作。1

21、5、履履行档案案管理职职责：根根据本部部门不同同种类文文件材料料形成的的特征，负责本本部门文文件材料料的形成成、积累累、保管管和整理理立卷归归档工作作，保证证归档文文件材料料完整、准确、系统，并按规规定时间间和要求求移交档档案管理理部门保保管。16、根根据票据据审批制制度规定定的权限限审核部部门人员员所发生生的费用用票据。17、对对集团及及下属公公司有关关部门和和人员所所反映的的困难和和问题应应及时予予以处理理和解决决，同时时有义务务配合其其它部门门的工作作。18、完完成上级级交办的的其它工工作。前期部部主管（专员）1、协助助经理协协调政府府部门关关系，具具体办理理项目各各项前期期手续。2、配

22、合合专业工工程师确确定市政政配套方方案，交交纳各项项费用。3、协助助经理协协调项目目开发过过程中政政府关系系，保证证项目正正常开发发。4、具体体办理项项目竣工工后各项项竣工验验收、房房产产权权登记等等手续的的办理。5、依据据总公司司思路，协助经经理进行行土地招招、拍、挂的具具体操作作。6、根据据前期部部经理的的安排，及时收收集、分分析本区区域内市市场信息息、土地地信息、新项目目信息报报经理审审核。7、完成成上级交交办的其其它工作作。三、营销销管理部部部门职职责1、定期期收集、统计、分析本本区域内内楼市信信息和周周围楼盘盘动向，并上报报总公司司汇总。2、定期期对项目目所在城城市竞争争楼盘的的畅销

23、户户型进行行收集、分析和和客户需需求的分分析，并与本本城市公公司所辖辖项目的的产品进进行比较较分析，定期提提交产品品建议书书上报总总公司汇汇总。3、按照照总公司司要求编编制全程程及阶段段策划方方案，执执行总公公司审批批后的全全程及阶阶段策划划方案，并对效效果及费费用的使使用情况况进行定定期报告告。4、负责责本项目目的平面面设计及及文案等等工作，执行总总公司制制定的相相关标准准。5、组织织实施本本项目的的营销策策划推广广工作，提供营营销推广广建议，起草推推广营销销方案和和推广计计划，确确定推广广主题和和推广渠渠道，并并对推广广费用的的使用情情况定期期进行报报告。6、执行行总公司司颁布的的营销标标

24、准和VVI标准准。7、负责责对案场场进行检检查、监监督、协协调、对对接、对对价格执执行的过过程管控控。8、组织织编制本项项目销售售价格及及推盘计计划提报报总公司司，执行经经总公司司审批后后的销售售计划及及推盘计计划。9、按照照总公司司下达的的销售指指标，向向销售公公司下达达销售指指标。组组织对指指标的月月度分解解工作，并对完完成情况况进行定定期自查查。10、负负责销售售数据统统计，及及时做好好周报和和月报，及时将将相关销销售数据据录入EERP办办公平台台。11、组组织本部部门标杆杆企业学学习工作作，以及及在学习习、考察察后组织织内部改改革方案案的研究究和督促促落实工工作。12、负负责部门门ER

25、PP监控系系统的推推进工作作，根据据公司战战略规划划配合集集团信息息化建设设，包括括ERPP管理、一卡通、视频电电话会议议、外围围监控体体系等，发挥配配合调控控的职能能作用。13、按按照总公公司的统统一布置置，完成成品牌建建设的配配合工作作。14、根根据本部部门不同同种类文文件材料料形成的的特征，及时制制定其案案卷类目目，合理理集中分分类存放放，便于于平时利利用和立立卷归档档，并按按规定要要求及时时移交档档案管理理部门。营销策策划总监监1、全面面主持项项目营销销管理工工作，是是本项目目各项营营销指标标实现的的直接责责任人。2、负责责制定本本项目的的营销年年度预算算及预算算平衡，并根据据公司要要

26、求进行行每季度度调整。3、负责责制订营营销系统统年度、季度工工作目标标和工作作计划，经批准准后执行行。4、负责责组织当当地的市市场调研研、分析析及竞争争对手研研究工作作，每半半个月完完成一次次市场动动态调研研，并提提交调研研报告给给总公司司。5、负责责研究本本项目的的整体定位位，并提提供详细细产品定定位建议议，供集集团公司司研究决决策。6、组织织编制项项目全程程及阶段段性营销销策划方方案，并并根据市市场、销销售情况况及时提提出营销销方案的的修正建建议报总总公司。7、组织织拟定项项目定价价和开盘盘策略，报集团团评审决决策。8、负责责组织项项目公司司营销策策划公司司、销售售代理公公司、广广告公司司

27、的招标标工作。9、负责责管理、协调、配合和和监督营营销策划划公司、销售代代理公司司，发挥挥好代理理公司的的作用，对销售售代理公公司的案案场管理理进行监监督，并并对佣金金取得进进行审核核。10、负负责对本本项目营营销管理理工作、销售案案场的管管控进行行检查、监督、辅导。11、负负责广告告公司所所提供的的广告平平面设计计和相关关文案的的评审工工作。12、负负责中南南会的统统一维护护和管理理。13、负负责组织织销售合合同的起起草、审审核工作作。14、组组织本条条线对标标杆企业业进行学学习，负负责制定定改进措措施并落落实推进进工作。15、根根据制度度规定的的权限，负责本本部门人人员的人人事管理理、绩效

28、效考核、培训等等管理工工作。16、配配合信息息管理中中心，推推进公司司ERPP等信息息化系统统的建设设与完善善工作。17、履履行档案案管理职职责：根根据本部部门不同同种类文文件材料料形成的的特征，负责本本部门文文件材料料的形成成、积累累、保管管和整理理立卷归归档工作作，保证证归档文文件材料料完整、准确、系统，并按规规定时间间和要求求移交档档案管理理部门保保管。18、根根据票据据审批制制度规定定的权限限审核部部门人员员所发生生的费用用票据。18、对对集团及及下属公公司有关关部门和和人员所所反映的的困难和和问题应应及时予予以处理理和解决决，同时时有义务务配合其其它部门门的工作作。20、完完成上级级

29、交办的的其它工工作。营销策策划经理理1、接受受营销总总监的领领导，负负责本项项目公司司全程及及阶段性性策划方方案的编编制工作作，审批批通过后后具体落落实实施施。2、根据据总监安安排，开开展当地地市场调调研工作作。3、负责责各种宣宣传资料料的策划划、制作作工作。4、负责责营销全全过程包包括交房房后的客客户服务务工作，并接受受客户相相关投诉诉并及时时将客户户投诉的的建议和和要求反反馈给相相关专业业部门。5、负责责收集客客户建议议，并及及时提交交给设计计部、工工程部、前期部部等相关关部门落落实。6、负责责销售合合同的编编制、审审核工作作。7、督促促营销策策划主管管建立日日报、周周报、月月报台帐帐，及

30、时时报总公公司营销销管理中中心。8、督促促案场经经理做好好进行销销售面积积测量、产权证证办理，负责“两书”的制作作和交楼楼标准编编制，报报总公司司批准。9、负责责检查、督促各各项目公公司做好好客户服服务管理理工作。10、负负责本项项目中南南会组织织的建设设和维护护工作。11、督督促本项目公公司营销销人员及及时将相相关销售售数据录录入ERRP办公公平台。12、完完成上级级交办的的其它工工作。市场主主管1、负责责市场调调研工作作，跟踪踪市场动动态，完完成市场场周报及及调研月月报。2、跟踪踪搜集，及时提提高土地地招挂拍拍信息，并针对对部分土土地信息息完成可可行性分分析报告告。3、根据据市场及及销售情

31、情况，提提报应对对方案。4、负责责完成项项目市场场定价方方案。5、完成成上级交交办的其其它工作作。策划主主管（或或专员）1、负责责本区域域内各项项目营销销活动方方案的策策划、提提报、执执行。2、负责责本区域域内各项项目宣传资料料的策划划、文案案撰写；3、负责责与设计计单位协协调广告告设计内内容。4、负责责本区域域内各项项目其他销售售道具的的策划、制作。5、负责责本区域域内各项项目广告的的订版和和传递。6、负责责本区域域内各项项目推广计划划的协调调。7、组织织本区域域内各项项目制作单位位的招标标。8、根据据房地产产的VII标准，负责与与合作公公司的报报广设计计沟通。9、负责责与合作作公司沟沟通本

32、区区域内各各项目相相关的宣宣传资料料设计要要求。10、负负责与合合作公司司沟通本本区域内内各项目目内外平平面展示示的设计计要求。11、负负责与合合作公司司沟通本本区域内内各项目目售楼人人员的道道具（宣宣传海报报、户型型图、折折页、楼楼书、看看板、展展架、样样榜间）设计要要求。12、负负责房展展会的展展示布置置。13、负负责本区区域内各各项目工工地围墙墙包装。14、负负责与合合作公司司沟通媒媒体宣传传类，包包括报纸纸、杂志志、刊物物等等的的设计要要求。15、完完成上级级交办的的其它工工作。营销专专员1、负责责部门资资金申请请、合同同的流转转。2、负责责部门资资金周报报表、月月报表的的统计上上报。

33、3、负责责部门文文件的整整理、归归档。4、负责责部门网网络资料料的整理理、录入入。5、参与与、协助助完成市市场调研研报告。7、负责责部门费费用、广广告台帐帐的建立立。8、负责责与其他他部门文文件的传传递、收收转。9、负责责合同网网上备案案、更改改。10、完完成上级级交办的的其它工工作。四、设计计管理部部部门职职责1、参与与总公司司组织的的规划设设计、方方案设计计的评审审工作和和招投标标工作。2、参与与扩初设设计、施施工图设设计单位位的招投投标、合合同洽谈谈工作，同时以以项目公公司、独独立项目目公司的的名义签签订设计计合同。3、跟踪踪施工图图的设计计进度以以及总公公司各项项设计标标准的应应用情况

34、况。4、参与与工程管管理部组组织的图图纸会审审，同时时对会审审结果报报总公司司总工办办审批。5、联合合工程管管理部针针对审核核后的施施工图纸纸对项目目公司进进行交底底。6、负责责扩初设设计、施施工图设设计款项项的支付付。7、参与与二次设设计工作作并提出出相关优优化建议议。8、以国国家、地地方施工工规范、公司部部品标准准、施工工图纸为为依据，定期、分阶段段对项目目公司的的工程技技术进行行验收。9、负责责组织专专家对各各项目重重大专项项施工方方案进行行论证。10、负负责非重重大结构构、做法法的变更更审批工工作。11、组组织本条条线标杆杆企业学学习工作作，以及及在学习习、考察察后组织织内部改改革方案

35、案的研究究和督促促落实工工作。12、负负责部门门ERPP监控系系统的推推进工作作，根据据公司战战略规划划配合集集团信息息化建设设，包括括ERPP管理、一卡通、视频电电话会议议、外围围监控体体系等，发挥配配合调控控的职能能作用。13、根根据本部部门不同同种类文文件材料料形成的的特征，及时制制定其案案卷类目目，合理理集中分分类存放放，便于于平时利利用和立立卷归档档，并按按规定要要求及时时移交档档案管理理部门。总工1、接受受工程副副总的领领导，主主持本项项目的设设计管理理工作，组织、协调各各专业的的设计工工作。2、负责责组织研研究本区区域内各各项目的的产品定定位、规规划研究究及方案案扩初等等工作。3

36、、参与与总公司司组织的的本区域域内项目目的规划划设计、方案设设计的评评审工作作。4、组织织项目各各专业工工程师跟跟进施工工设计进进度，做做好对设设计院的的管理、协调工工作。5、根据据国家、地方施施工规范范、公司司部品标标准等组组织对设设计图纸纸的审核核，并将将审核意意见上报报总公司司总工办办审核。6、负责责组织设设计款项项的支付付，并做做好审核核、把关关工作。7、根据据成本控控制要求求，组织织对设计计方案的的优化工工作。8、负责责组织专专家对各各项目重重大专项项施工方方案进行行论证。9、负责责非重大大结构、做法变变更的审审批工作作。10、负负责建立立与设计计师、设设计院专专家长期期合作关关系，

37、进进行资源源积累。11、组组织本条条线对标标杆企业业进行学学习，负负责制定定改进措措施并落落实推进进工作。12、根根据制度度规定的的权限，负责本本部门人人员的人人事管理理、绩效效考核、培训等等管理工工作。13、配配合信息息管理中中心，推推进公司司ERPP等信息息化系统统的建设设与完善善工作。14、履履行档案案管理职职责：根根据本部部门不同同种类文文件材料料形成的的特征，负责本本部门文文件材料料的形成成、积累累、保管管和整理理立卷归归档工作作，保证证归档文文件材料料完整、准确、系统，并按规规定时间间和要求求移交档档案管理理部门保保管。15、根根据票据据审批制制度规定定的权限限审核部部门人员员所发

38、生生的费用用票据。16、对对集团及及下属公公司有关关部门和和人员所所反映的的困难和和问题应应及时予予以处理理和解决决，同时时有义务务配合其其它部门门的工作作。17、完完成上级级交办的的其它工工作。建筑师师1、参与与项目前前期产品品定位、规划、建筑、景观设设计的评评审及设设计单位位的评定定，方案案设计过过程跟踪踪并及时时与总公公司设计计管理中中心反馈馈。2、参与与总公司司组织的的项目设设计任务务书及计计划的编编制及控控制项目目施工按按产品设设计要求求进行。3、负责责组织项项目的景景观、绿绿化、竖竖向和综综合管网网设计，报总公公司技术术管理评评审后按按评审设设计图纸纸控制执执行。4、负责责与项目目

39、施工图图设计单单位的联联系和沟沟通，并并对初步步设计、施工图图设计进进度和质质量进行行过程督督促、控控制和把把关。5、参与与交房标标准的评评审、并并组织执执行。6、负责责协调设设计单位位与现场场施工、项目手手续办理理的关系系。7、负责责建筑单单体和景景观工程程细部构构造做法法的调研研、评审审和确认认。8、负责责建筑精精装过程程中，建建筑装饰饰装修材材料的样样品选择择、组织织评审并并监督执执行。9、参与与项目建建设过程程中，所所有影响响产品定定位和使使用功能能设计变变更的把把关，对对产品的的品质负负责。13、在在相关设设计师缺缺位时代代理行使使其职责责。14、完完成上级级交办的的其它工工作。专业

40、工工程师1、依据据项目定定位与规规划建筑筑设计参参与编制制本专业业定位与与设计任任务书。2、负责责组织本本专业设设计各阶阶段图纸纸的审核核、审定定工作。3、负责责组织施施工图纸纸的会审审工作及及质量和和成本把把关工作作。4、负责责施工现现场技术术问题的的协调工工作及施施工质量量的评价价把关工工作。5、负责责组织安安排施工工材料样样板的复复选工作作。6、负责责协调项项目施工工与设计计单位、施工单单位之间间的关系系。7、负责责协调本本专业设设计与其其它专业业之间的的沟通工工作。8、了解解、掌握握主管项项目的进进度计划划、现状状情况及及各项技技术指标标和相关关尺寸。9、分析析关键问问题和急急需解决决

41、的问题题，并找找出解决决问题的的方法。10、完完成上级级领导安安排的其其它工作作。五、工程程管理部部部门职职责1、督促促本区域域内各项项目公司司执行总总公司制制定的开开发建设设计划。2、负责责对项目目计划中中重点节节点计划划完成情情况进行行督办。3、负责责本区域域内各项项目公司司的施工工质量、进度、安全文文明施工工的检查查、监督督、辅导导工作。4、协助助总公司司进行四四新技术术、企业业工法、三创、四大标标准的推推进、落落实工作作。5、协调调本区域域内各项项目总和和验收时时的政府府相关工工作。6、负责责对项目目重点部部位、节节点的验验收工作作。7、负责责竣工项项目回访访的协调调、回访访工作。8、

42、负责责区域内内工程招招投标工工作。9、参与与总公司司组织的的战略招招投标、合作供供方的考考核工作作。10、组组织施工工图纸的的交底、会审工工作。12、组组织落实实开工前前准备工工作13、参参与甲供供材料、设备的的招标、评标工工作，参参加订货货合同的的签订工工作，并并负责相相关技术术条款的的审查。14、负负责设计计变更的的管理工工作。15、组组织本条条线标杆杆企业学学习工作作，以及及在学习习、考察察后组织织内部改改革方案案的研究究和督促促落实工工作。16、负负责部门门ERPP监控系系统的推推进工作作，根据据公司战战略规划划配合集集团信息息化建设设，包括括ERPP管理、一卡通、视频电电话会议议、外

43、围围监控体体系等，发挥配配合调控控的职能能作用。17、根根据本部部门不同同种类文文件材料料形成的的特征，及时制制定其案案卷类目目，合理理集中分分类存放放，便于于平时利利用和立立卷归档档，并按按规定要要求及时时移交档档案管理理部门。工程管管理部经经理1、负责责本区域域内各项项目公司司的工程程管理工工作，抓抓好团队队建设和和区域内内资源调调配工作作。2、配合合集团公公司督促促本区域域内各项项目公司司的开发发建设计计划的执执行、考考核、过过程中调调整工作作。3、通过过与其他他部门的的协调，安排本本部门的的工作或或本部门门与其他他部门或或单位相相关的工工作。4、组织织召开部部门工作作例会，检查指指定业

44、务务完成情情况。5、负责责审批施施工单位位上报的的施工方方案、施施工组织织设计。6、负责责组织对对本区域域内各项项目公司司的施工工质量、进度、安全文文明施工工的检查查、监督督、辅导导。7、组织织各专业业工程师师对区域域内各项项目公司司的四新新技术、企业工工法、三三创、四四大标准准的执行行情况进进行检查查监督。8、负责责协调本本区域内内各项目目公司综综合竣工工验收时时的政府府关系。9、负责责组织本本区域内内各项目目公司的的招投标标工作、合同管管理工作作。10、参参与总公公司组织织的战略略招投标标、合格格供方考考核工作作。11、组组织施工工图纸的的交底、会审工工作。12、根根据制度度规定的的权限，

45、负责本本部门人人员的人人事管理理、绩效效考核工工作。13、参参与总公公司组织织的工程程管理制制度的优优化、完完善工作作。14、负负责本部部门及区区域内各各项目公公司工程程管理人人员的培培训、辅辅导工作作。15、配配合信息息管理中中心，推推进公司司ERPP等信息息化系统统的建设设与完善善工作。16、履履行档案案管理职职责：根根据本部部门不同同种类文文件材料料形成的的特征，负责本本部门文文件材料料的形成成、积累累、保管管和整理理立卷归归档工作作，保证证归档文文件材料料完整、准确、系统，并按规规定时间间和要求求移交档档案管理理部门保保管。17、根根据票据据审批制制度规定定的权限限审核部部门人员员所发

46、生生的费用用票据。18、对对下属公公司有关关部门和和人员所所反映的的困难和和问题应应及时予予以处理理和解决决，同时时有义务务配合其其它部门门的工作作。19、完完成上级级交办的的其它工工作。专业工工程师1、接受受工程管管理部经经理的领领导，参参与对本本区域内内各项目目公司本本专业的的工程管管理工作作。2、参与与本专业业技术方方案、施施工图纸纸设计评评审。3、参与与本专业业设计变变更及现现场签证证审核工工作。4、参与与本区域域内各项项目公司司组织的的重大施施工技术术交底工工作。5、参与与本专业业有关的的招标考考察、考考核、推推荐和评评审工作作。6、负责责本区域域内各项项目公司司本专业业工程管管理的

47、检检查、监监督、辅辅导工作作。7、负责责对本专专业工程程项目重重点部位位、节点点的验收收工作。8、参与与图纸交交底工作作。9、参与与本区域域内各项项目公司司的专项项验收、综合竣竣工验收收工作。10、完完成上级级交办的的其它工工作。招投标标工程师师1、接受受工程管管理部经经理的领领导，负负责本区区域内各各项招投投标工作作。2、根据据工程开开发建设设计划组组织编制制相关的的招投标标计划及及周、月月报。3、负责责各项招招投标过过程中各各项文件件的起草草和录入入平台审审批。4、负责责各项招招投标过过程中工工作的安安排和组组织。5、负责责中标通通知书的的下发工工作。6、负责责组织合合同签订订工作。7、负

48、责责定期汇汇总本区区域内合合格供方方上报总总公司战战略开发发部，协协助供方方信息库库的建立立。8、配合合其他部部门完成成其他的的招投标标工作。9、完成成上级领领导交办办的其它它工作。维修工工程师1、负责责配合本本区域内内各项目目物业的的维修工工作单位位的联系系、跟踪踪、落实实。2、配合合物业对对小区内内各项改改造工作作的落实实。3、负责责维修后后的质量量验收工工作，并并做好相相关记录录和移交交单。4、负责责维修后后的回访访工作。5、负责责维修过过程中发发生的现现场签证证、材料料认质认认价工作作办理和和跟踪。6、参与与各项目目的竣工工验收工工作。7、负责责督促施施工单位位在保修修期内对对竣工项项

49、目的维维修，若若由我们们自己维维修部门门维修，则通知知预算、财务扣扣除施工工单位相相应的保保修费用用。8、负责责工程保保修款的的支付管管理工作作。9、完成成上级领领导交办办的其它它工作。计划专专员1、接受受工程管管理部经经理的领领导，负负责本区区域内各各项目的的公司开开发建设设计划的的管理工工作。2、负责责本区域域内各项项目公司司的开发发建设计计划的催催收、汇汇总及审审核工作作。3、根据据各项目目提报的的开发建建设计划划，协调调区域内内各专业业、各部部门之间间的工作作，确保保计划的的完成。4、负责责各项目公公司开发发建设计计划的过过程管控控工作。5、负责责各项目目公司的的开发建建设计划划的考核

50、核工作，并定期期编制考考核简报报，报总总公司备备案。6、完成成上级领领导交办办的其它它工作。资料员员1、负责责各种函函件和资资料整理理存档工工作。2、负责责周、月月报的整整理和汇汇总工作作。3、负责责各种资资料和往往来函件件的登记记工作。4、负责责各种资资料（如如工作联联系单、签证等等）的下下发和流流转工作作。5、负责责内部会会议的通通知和记记录工作作。6、负责责组织和和配合办办公室和和部门经经理安排排各项活活动的通通知和组组织工作作。7、配合合各专业业工程师师与其他他部门的的资料的的收集和和传输工工作。8、负责责办公用用品的申申领和发发放工作作。9、负责责工程部部内公共共设备的的管理工工作。

51、10、完完成上级级领导交交办的其其他工作作。六、成本本部部门职职责1、认真真执行集集团公司司的成本本管理制制度，建建立健全全项目公公司成本本管理体体系。2、负责责项目开开发综合合成本及及目标责责任状成成本的测测算与编编制工作作。3、协助助城市公公司工程程管理部部完成项项目分部部分项工工程的招招投标工工作，在在目标成成本的基基础上，对商务务标进行行把控，并负责责对各投投标单位位的商务务谈判工工作。4、负责责项目开开发过程程中动态态成本的的全程监监控，建建立预警警机制，适时结结合设计计、工程程及核算算部门提提供的测测算数据据进行成成本优化化，并将将成果上上报集团团成本管管理部。5、根据据公司开开发

52、的项项目规模模、项目目档次等等不同业态态、不同同建筑形形态的成成本信息息，具体体分析，建立成成本信息息库，为为成本过过程控制制工作提提供基础础数据。6、客观观、认真真地进行行项目综综合成本本费用测测算，编编制项目目综合成成本费用用计划，确定项项目及每每个单项项工程的的目标综综合成本本，并根根据集团团公司下下达的项项目年度度责任状状指标，分解综综合成本本费用控控制指标标，落实实降低成成本的技技术组织织措施。7、参与与项目公公司规划划方案、建筑方方案、扩扩初设计计和施工工图方案案评审，组织审审查设计计的经济济合理性性，并提提出成本本优化建建议。8、组织织项目开开发综合合成本费费用核算算，及时时、全

53、面面、准确确、动态态地反映映项目综综合成本本、费用用情况，建立成成本预警警机制，每季度度编制成成本预警警报表，保证成成本控制制的及时时、有效效。9、定期期或不定定期分析析成本结结构、差差异及其其原因、监控措措施及其其效果、经验教教训，每每年至少少二次，并将分分析报告告报集团团总部成成本管理理部。10、对对实行工工程量清清单招标标的工程程，配合合项目公公司核算算部编制制工程量量清单，服从城城市公司司的统一一调配。11、配配合集团团公司成成本核算算对长期期战略合合作伙伴伴的选择择与考核核。12、监监督、审审核各项项工程和和物资的的招投标标工作与与合同评评审工作作。13、参参与市场场调研，参与项项目

54、可行行性研究究报告的的编制工工作。14、配配合集团团信息化化建设，负责部部门ERRP监控控系统的的推进工工作，并并根据要要求及时时将工程程基础数数据按规规定权限限录入EERP系系统。15、负负责相关关招标、合同、付款、结算台台帐的规规范建立立及资料料的归档档工作，并按每每月将台台账及时时上报区区域公司司成本管管理部。16、负负责各项项目的综综合成本本动态控控制工作作和阶段段性成本本核算对对比，全全程参与与项目开开发过程程的效益益分析，及时收收信各项项目成本本动态资资料。17、工工程竣工工结算后后，进行行成本明明细及责责任状目目标对比比分析、比较，并提交交相关报报告，完完成项目目成本后后评估。1

55、8、配配合财务务完成年年度审计计、专项项检查及及各项指指标分析析和报表表等。19、按按照合同同约定，负责建建安工程程进度款款以外的的各项费费用的支支付审核核工作，并建立立费用台台帐。20、配配合财务务全面预预算等各各项综合合成本的的填报工工作。成本部部经理直接上上级：直接下下级：岗位职职责：1、认真真执行公公司的成成本核算算管理制制度，负负责部门门内部各各项工作作的管理理。2、负责责组织项项目公司司综合开开发成本本及目标标责任状状成本的的测算与与编制工工作。3、协助助城市公公司工程程管理部部完成项项目公司司组织的的各项招招标工作作，把控控商务标标，参与与商务谈谈判。4、负责责项目开开发过程程中

56、的动动态成本本的监控控，建立立成本适适时预警警机制。5、负责责结合设设计、工工程及核核算等部部门提供供的数据据提出成成本优化化建议，并将成成果上报报集团成成本管理理部。6、负责责项目成成本信息息库的建建立，为为成本过过程控制制工作提提供基础础数据。7、负责责项目综综合成本本费用测测算，编编制项目目综合成成本费用用计划，确定项项目及各各单项工工程的目目标综合合成本。8、参与与项目公公司规划划方案、建筑方方案、扩扩初设计计和施工工图方案案评审。9、定期期或不定定期分析析成本结结构、差差异及其其原因，制定监监控措施施，总结结经验教教训。10、参参与战略略合作伙伙伴的选选择与考考核工作作。11、参参与

57、项目目公司各各项招投投标与合合同的审审核工作作。12、参参与市场场调研，参与项项目可行行性研究究报告的的编制工工作。13、负负责相关关招标、合同、付款、结算台台帐的规规范建立立及资料料的归档档工作，并按每每月将台台账及时时上报区区域公司司成本管管理部。14、配配合集团团信息化化建设，负责部部门ERRP监控控系统的的推进工工作，并并根据要要求及时时将工程程基础数数据按规规定权限限录入EERP系系统。15、工工程竣工工结算后后，进行行成本明明细及责责任状指指标的对对比分析析、比较较，完成成项目成成本后评评估工作作。16、按按照合同同约定，负责建建安工程程款以外外的各项项费用支支付审核核工作，并建立

58、立费用台台帐。17、配配合财务务全面预预算等各各项综合合成本的的填报工工作。18、履履行档案案管理职职责，负负责本部部门文件件材料的的形成、积累、保管和和整理归归档工作作，保证证归档文文件材料料的完整整性、准准确性、系统性性，并按按规定时时间移交交公司档档案保管管。19、负负责本部部门人员员的培训训管理工工作。20、根根据公司司统一安安排，参参与成本本条线管管理制度度的完善善、修订订工作。21、完完成上级级交办的的其它工工作。成本部部主管（专员）直接上上级：直接下下级：岗位职职责：1、接受受成本部部经理的的领导，协助成成本部经经理做好好项目成成本控制制工作。2、协助助成本部部经理做做好项目目开

59、发成成本及目目标责任任状成本本的测算算与编制制工作。3、负责责本专业业条线的的动态成成本的全全程控制制工作，建立适适时预警警机制。4、负责责根据项项目档次次、业态态、建筑筑形态进进行具体体成本分分析，建建立成本本信息库库。5、根据据设计、工程、核算等等部门提提供的数数据提出出成本优优化建议议。6、配合合项目公公司核算算部人员员编制工工程量清清单。7、负责责相关招招标、合合同、付付款、结结算台帐帐的规范范建立及及资料的的归档工工作8、全程程参与项项目开发发过程的的效益分分析，及及时收集集各项目目成本动动态资料料。9、工程程竣工结结算后，协助成成本部经经理进行行成本指指标分析析，完成成项目成成本后

60、评评估工作作。10、按按照合同同约定，配合开开展各项项费用的的支付审审核工作作，并建建立费用用台帐。11、配配合财务务完成年年度审计计、专项项检查及及各项指指标分解解和报表表工作。12、完完成上级级交办的的其它工工作。七、核算算部部门职职责1、参与与并配合合成本部部做好前前期设计计方案与与扩初设设计阶段段的成本本估算、概算的的控制工工作。2、负责责收集、整理开开工建设设项目的的工程资资料（包包括施工工图纸），并及及时上报报集团工工程审计计中心。3、经常常深入现现场，对对设计变变更、现现场工程程施工方方法更改改材料价价差，以以及施工工图预算算中的错错算、漏漏算、重重算等问问题，能能及时做做好调整