公司应急预案管理

1、公司应急预案管理1应急预案培训为加强对应急知识的培训，由EHS监督管理部高级经理年初制定应急培训计划，经应急指挥部批准实施，所有员工必须经过安全教育及事故应急救援能力培训，掌握消防器材的使用、初期火灾扑救、逃生自救等基本知识；经考核合格后，方可上岗。公司对相关人员的教育、培训做好相应记录，并做好培训结果的评估和考核记录。1.1公司员工的教育、培训内容（1）新员工培训1）凡新进公司员工，必须经过安全主任安全教育及事故应急救援能力培训，考核合格，方可上岗。2）教育内容由安全主任根据受教育者素质进行安排，一般应包括以下方面： 国家安全生产有关法律、法规，劳动安全知识； 公司危险化学品储存作业特点及应

2、急救援各项管理制度； 介绍设备概况及其特点、使用注意事项（如职位需要）； 介绍本单位危险区域，要害部位； 典型案例教育； 消防应急器材的使用； 应急自救的知识。3）培训时间视受训者接受进度而定，一般在3-5天内完成。（2）一般员工日常教育1）事故应急救援培训要贯穿到整个生产活动过程中去，作业班组长、在日常发现违规操作的要及时进行批评教育，告知其可能导致的后果及处理方法，在生产过程中提高员工的安全意识、传授事故应急救援知识。2）安全主任根据公司实际情况、制定季度、年度的安全生产、事故应急救援能力培训计划，并设置考核制度以巩固培训学习效果。3）受培训员工、培训时间、内容，考核结果，要记录在员工安全

3、教育档案，作为人事考核依据之一。（3）事故应急救援小组培训1）事故应急救援小组是公司事故应急救援行动的主要力量，小组成员应注重自身的应急救援能力的提高，经验的积累，在日常工作中巩固、提高自身的业务水平。2）小组成员不定期参加坪山新区安监部门、安全机构举办的各种安全生产、应急救援培训班、讲座、会议等。3）小组成员定期参观友好单位，学习安全管理、应急救援管理先进经验、模式。4）经过培训或自学，应急救援小组成员必须掌握安全管理、事故应急救援管理的基本知识，掌握安全系统工程，事故的预测、预防等专业安全技术知识，具备处理突发事故的能力。5）各应急小组定期进行考核（实际操作）。1.2厂区或周边人员应急响应

4、知识的宣传由公司EHS部门负责对相邻企业管理人员对本预案应急响应知识的内容宣传。可采取将本预案或应掌握的相关应急响应知识以书面资料送达和张贴宣传，也可进行现场宣讲。宣传内容如下：（1）潜在的重大危险事故及其后果；（2）事故警报与通知的规定；（3）灭火器的使用以及灭火步骤的训练；（4）基本防护知识；（5）撤离的组织、方法和程序；（6）自救与互救的基本常识。1.3应急培训计划、方式和要求公司计划每年至少开展应急培训两次，可采取内部培训或委托有资质培训单位对全体员工进行应急培训，由公司安全管理负责人制订计划并组织实施。应急培训可采取教师讲授应急预案、座谈讨论、现场操作培训、开展消防安全活动等方式。培

5、训内容应以本预案前面章节提到的内容为主。员工参加应急培训每年应不少于两次。1.4应急培训的评估每次培训完成后，应对培训效果进行评估，培训效果的评估采取考试、现场提问、实际操作考核等方式，并对考核结果进行记录，对于关键应急岗位的人员，如果考核不合格，可对其单独加强培训，以保证岗位人员有能力应对事故。2 应急预案演练2.1 演练组织与准备（1）成立演练策划小组演练策划小组是演练的组织领导机构，是演练准备与实施的指挥中心，对演练实施全面控制，其主要职责如下：1）确定演练目的、原则、规模、参演的部门；确定演练的性质与方法；选定演练的地点和时间，规定演练的时间尺度和公众参与的程度；2）协调各参演单位之间

6、的关系；3）确定演练实施计划、情景设计与处置方案；4）检查和指导演练的准备与实施，解决准备与实施过程中所发生的重大问题；5）组织演练总结与评价。（2）演练方案根据不同的演练情景，由演练策划小组编制出演练方案并组织相关部门按职能分工做好相关演练物资器材和人员准备工作。演练情景设计过程中，应考虑以下注意事项：1）应将演练参与人员、公众的安全放在首位；2）编写人员必须熟悉演练地点及周围各种有关情况；3）设计情景时应结合实际情况，具有一定的真实性；4）情景事件的时间尺度最好与真实事故的时间尺度相一致；5）设计演练情景时应详细说明气象条件；6）应慎重考虑公众卷入的问题，避免引起公众恐慌；7）应考虑通信故

7、障问题。2.2 演练范围与频次公司计划每年至少组织进行1次综合应急预案、专项应急预案各1次、现场处置方案各2次的演练。演练内容和参与人员范围至少包括以下部分：（1）参与人员包括：应急组织、救援人员；管理人员；普通员工；预案编制、审核人员；（2）演习内容包括：综合预案；专项预案；现场处置方案。2.3 应急预案演练评估和总结演练前要制定演练进程控制表和演练记录表，由专人对演练进程实施情况进行观察，记录演练进度情况和处置实施情况，及时发现演练过程中存在的问题。演练结束后，参加演练的人员应对演练过程进行总结评估，评估演练效果，提出演练过程存在的问题，根据演练情况对本公司的应急资源（人力、物力资源配备）

8、、应急程序和应急能力作出评估，对演练中发现的问题，立即采取措施，予以解决，评估和总结情况要形成演练总结、评估记录，提出改进意见。3应急预案修订本预案由公司EHS部主管负责按照有关规定管理维护与更新。本预案应随着应急救援相关法律法规的制定、修改和完善，组织机构或应急资源发生变化，以及在实施过程中发现存在问题或者出现新的情况，定期进行评审，至少每3年修订一次，预案修订情况应有记录并归档，实现可持续改进。如发生下列情形之一的，应当及时修订：（1）因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的； （2）生产工艺和技术发生变化的；（3）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；（4）应急组织指挥体系或者职责已经调整的；（5）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；（6）应急预案演练评估报告要求修订的；（7）应急预案管理部门要求修订的。本单位应急指挥部应及时向梅林街道安监办报告应急预案的修订