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文档简介

1、PAGE PAGE 9淮南市企业竞争力评价方案及步骤淮南市企业竞争力评价拟采用层次分析法(AHP),层次分析法作为系统工程中对非定量事件一种评价分析方法是1973年由美国学者A.L.萨蒂(A.1.Saaty)最早提出的,(原名为The Analyticl Hierarchy Process)简称AHP法。层次分析法是首先将复杂的问题层次化。根据问题和要达到的目标,将问题分解为不同的组成因素,并按照因素间的相互关联以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合,形成一个多层次的分析结构模型。根据系统的特点和基本原则,对各层的因素进行对比分析,引入l一9比率标度方法构造出判断矩阵,用求解判断矩阵最大特征根及

2、其特征向量的方法得到各因素的相对权重;最终通过计算最低层相对于最高层即的相对权重值,优劣排序。一、方案评价体系分为4个层次:1、目标标层(AA),企企业竞争争力评价价2、准则则层(BB),企企业竞争争力评价价分为,B1企企业财务务状况、B2企企业人才才、B33企业产产品、BB4企业业创新能能力及BB5企业业设备状状况5个个准则。3、指标标层(CC),55个准则则层下面面分为CC1CNN22个个指标。B1财财务分为为C1企企业资产产、C22负债、C3效效益三个个指标。B2人人才分为为C4职职工、CC5管理理层、CC6法人人三个指指标。产产品分为为C7品品种、CC8技术术水平、C9新新产品推推出周

3、期期、C110高新新技术产产品数、C111平均新新产品数数5个指指标。技技术创新新分为CC9新产产品推出出周期、C100高新技技术产品品数、CC11平平均新产产品数、C122申请专专利数、C133获得专专利授权权数、CC14信信息化程程度、CC15研研发中心心建设情情况、CC16科科研费用用投入、C177现有生生产设备备、工艺艺先进性性、C118开发发与引进进技术投投资额、C199引进技技术和设设备的消消化吸收收情况111个指指标。设设备情况况分为CC17现现有生产产设备、工艺先先进性、C188开发与与引进技技术投资资额、CC19引引进技术术和设备备的消化化吸收情情况、CC20设设备总值值、C

4、221设备备正常运运行时间间、C222设备备购置时时间。各层之间间有如下下的关系系(见图图1)二、步骤骤层次分析析法的基基本步骤骤如下: (1)建建立层次次结构模模型。(2)构构造判断断矩阵。(3)层层次单排排序及其其一致性性检验。(4)层层次总排排序及其其一致性性检验。建立层次次分析模模型后,我们就就可以在在各层元元素中两两两进行行比较,构造出出比较判判断矩阵阵;并引引入合适适的标度度将判断断定量化化,通过过数学运运算即可可计算出出最低层层各待选选科研课课题相对对与最高高总目标标相对优优劣的排排序权值值。据此此可通过过排序计计算,计计算出实实用价值值等各项项选择因因素相对对于总目目标的相相对

5、重要要性权值值,再将将各选择择指标划划分为若若干绝对对评价数数量标准准。根据据建立的的模型需需要以下下几个判判断:对于目标标层A各各准则层层之间的的权重组组成一个个判断矩矩阵。AB1B2B3B4B5PB111/331/337.6770.18824B231533150.35566B31/31/511/334.8660.11155B431/331512.3330.29932B51/31/31/31/512.20.05523 =SUM(ABOVE) 42.006 =SUM(ABOVE) 1对各元素素进行两两两比较较,其标标度引用用Saaaty教教授1-9标度度方法,各级标标度的含含义如下下表?标度定

6、义含义1同样重要要两元素对对某属性性同样重重要3稍微重要要两元素对对某属性性,一元元素比另另一元素素稍微重重要5明显重要要两元素对对某属性性,一元元素比另另一元素素明显重重要7强烈重要要两元素对对某属性性,一元元素比另另一元素素强烈重重要9极端重要要两元素对对某属性性,一元元素比另另一元素素极端重重要2、4、6、88相邻标度度中值表示相邻邻两标度度之间折折中时的的标度标度的倒倒数反比较元素I对对元素jj的标度度为aiij,反反之为11/aiij利用标度度方法建建立判断断矩阵,计算出出个元素素对上一一目标的的权重,并进行行一致性性检验,如不合合格则要要修正判判断矩阵阵。2、各指指标层对对于准则则

7、层有以以下四个个判断矩矩阵,用用同样的的标度方方法进行行标度。B1财务务B1C1C2C3C111/31/51.5330.1003C2311/34.3330.29914C353190.6005714.886 =SUM(ABOVE) 1.00001C1企业业资产、C2负负债、CC3效益益B2人才才B2C4C5C6C411/31/51.5330.1003C5311/34.3330.29914C653190.6005714.886 =SUM(ABOVE) 1.00001C4职工工、C55管理层层、C66法人B3产品品B3C7C8C9C10C11C711/331/315.66670.15589C8313

8、1/3310.33330.28897C91/31/311/3130.08841C1033313130.36645C1111/311/313.66670.1002835.6667 =SUM(ABOVE) 1C7品种种、C88技术水水平、CC9新产产品推出出周期、C100高新技技术产品品数、CC11平平均新产产品数B4技术术创新B4C9C10C11C12C13C14C15C16C17C18C19C911/311/31/51/31/31/31/31/31/35.0330.02287C103131/31/31/311/31/321/35.0330.02287C1111/311/31/51/31/31/

9、51/31/31/34.7330.0227C1233311/331/31/3131190.10083C1353531311333310.17767C143331/31/312222220.6670.11178C15313311/211/21/21/21/314.3330.08817C16335311/2211/31221.8830.12244C1733311/31/22313322.8830.13301C1831/231/31/31/2211/313150.08855C1933311/31/231/21/31/31160.09912 =SUM(ABOVE) 175.45 =SUM(ABOVE)

10、 1.00001C9新产产品推出出周期、C100高新技技术产品品数、CC11平平均新产产品数、C122申请专专利数、C133获得专专利授权权数、CC14信信息化程程度、CC15研研发中心心建设情情况、CC16科科研费用用投入、C177现有生生产设备备、工艺艺先进性性、C118开发发与引进进技术投投资额、C199引进技技术和设设备的消消化吸收收情况B5设备备B5C17C18C19C20C21C22C1713331/3313.33330.24410C181/311/331/3380.14445C191/33131/3310.66670.19928C201/31/31/31/31/31/320.03

11、361C21333313160.28892C221/31/31/331/315.33330.09964 =SUM(ABOVE) 55.3333 =SUM(ABOVE) 1C17现现有生产产设备、工艺先先进性、C188开发与与引进技技术投资资额、CC19引引进技术术和设备备的消化化吸收情情况、CC20设设备总值值、C221设备备正常运运行时间间、C222设备备购置时时间为了简便便指标层层下的子子指标不不需要进进行判断断矩阵的的建立和和权重的的计算。通过对各各层权重重的计算算得出221个评评价指标标与目标标层的权权重关系系,根据据每个企企业指标标的情况况进行数数值代入入,经过过计算每每个企业业得出

12、一一定的分分数,按按分数的的大小进进行排序序就可知知道竞争争离的大大小。C1企业资产产规模以下下1、规规模以上上3、550000万元55、亿元元以上77C2资产负债债率1000% 11 1000%70% 3 30%70% 5 30% 77C3效益无效益00、50万万1、1000万3、5000万5、5000万7C4职工大专以上上人员占占职工人人数10% 1 30% 3 50% 750% 9C5管理层大专以上上50% 11 大专专以上50% 33 本本科以上上50% 55C6法人大专以下下 1 大专 3 本本科 55本科以以上 77C7品种单一 11 两个个 3 三个 5 三个以以上 7C8技术水

13、平平省内先进进 1 国内先先进 33 国内内领先 5 国国际先进进 7 国际领领先 99C9新产品推推出周期期每年小于于一个 1 一个 3 大于于一个 5C10高新技术术产品数数无 0 一个 3 大于一一个 5 C11平均新产产品数3年一个个 1 2年年一个 3 1年年一个 5 1年年多于一一个 7C12申请专利利数无 00 一一个 33 多多于一个个 5C13获得专利利授权数数无 00 一一个 33 多多于一个个 5C14信息化程程度低 11 中中 33 高高 55 C15研发中心心建设情情况无 00 一一个 3 多于一一个 5 C16科研费用用投入(占销售售收入)1% 1 3% 3 5% 5 5% 7C17设备、工工艺先进进性市内先进进 11 省省内 3 国内 5 国际际 77C18技术设备备投资额额(每年年)30万万 1 50万万 3 1000万 55 1000万 77C19引进技术术和设备备的消化化吸收情情况低 11 中中 33 高高 55 C20设备总值值50万万1 1000万 33 10000万 5 10000万

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