柳工机械公司人力资源调查问卷

1、柳工机械公司人力资源调查问卷新华信管理顾问公司受广西柳工机械股份有限公司的委托，为公司提供管理诊断与人力资源战略规划咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合柳工的人力资源战略规划，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真独立填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密，请您无需顾虑。问卷填写写注意事事项：除了有特特殊规定定的题目目外，请请根据自自己的判判断，在在与自己己想法最最吻合的的选项前前的符号号上打“”。除了有特特殊规定定的题目目外，问问卷题目目均为单单选题。您选择的的答案应应

2、当是您您自己独独立判断断的。您选择的的答案应应当是经经过深思思熟虑的的。请尽力回回答问卷卷的所有有问题，对于您您完全不不了解或或者无法法做判断断的问题题，可以以不回答答。请准时在在12月月一五日日下班以以前填写写完成,并交至至柳工办办公大楼楼4楼西西侧人事事劳动部部办公室室秦建明明或何志志诚处。在问卷填填写过程程中如有有疑问,可随时时与新华华信项目目组联系系：项目联系系人: 宋炜 陆陆智能x: 388865508工作地点点：办公大大楼100层内部资料，严禁外传北京新华华信管理理顾问有有限公司司广西柳工工项目组组20044年122月一三三日广西柳工工机械股股份有限限公司管管理诊断断与人力力资源战

3、战略规划划咨询调调查问卷卷职位定义义说明：为方便便统计，新华信信本次调调查问卷卷采取以以下定义义：高层管理理人员：董事长长、总裁裁、党委委副书记记、副总总裁、工工会主席席、总工工程师、总裁助助理；中层管理理人员：分子公公司及职职能、业业务部门门正、副副职领导导；基层管理理人员：公司主主管（含含主任工工程师、主管工工程师）；普通员工工：上述述管理人人员以外外的公司司员工。请尽力回回答问卷卷的所有有问题，对于您您完全不不了解或或者无法法做判断断的问题题，可以以不回答答。一、个人人信息您的工作作职位属属于1)高层层管理人人员；2)中中层管理理人员；3)基基层管理理人员；4)普普通员工工您的工作作单位

4、：你所从事事的工作作岗位1)管理理；2)技技术；3)直直接生产产；4)辅辅助生产产；5)服服务；6)其其他：您在股份份公司的的工作时时间1)1年年以下;2)11年33年;3)44年66年;4)77年110年;5)111年220年;6)221年30年年;7)330年以以上您的学历历1)初中中及以下下;2)高高中或技技校；3)中中专；4)大专专；5)本本科；6)硕硕士及以以上您所学专专业（根根据实际际情况可可多选）1)机械械；2)管管理；3)财财会；4)其其他：您的年龄龄1)255岁以下下；2)225岁（含）30岁岁；3)330岁（含）40岁岁；4)400岁（含含）550岁；5)550岁（含）以以

5、上二、综合合判断您对股份份公司的的发展状状况感到到1)非常常满意；2)较较满意；3)一一般；4)不不太满意意；5)很很不满意意如果股份份公司的的变革触触及到您您的利益益，但对对公司未未来的发发展是必必须的，您如何何对待？1)不理理解，不不接受；2)虽虽然理解解，但不不能够接接受；3)无无所谓；4)不理理解，但但接受；5)理理解，能能够接受受您认为股股份公司司的发展展前景如如何？1)非常常有前途途；2)比比较有前前途；3)一一般；4)前前途黯淡淡；5)没没前途您认为股股份公司司目前面面临的最最迫切需需要解决决的问题题是什么么？（可可选五项项)发展方向向不明确确；有战略目目标，但但无相应应的实施施

6、措施；部门设置置过多；部门间沟沟通不畅畅，本位位主义严严重；高素质人人才不足足；富余人员员过多；岗位职责责不清；考核方法法不科学学；薪酬制度度不合理理；培训体系系不健全全；缺乏有效效的员工工职业发发展规划划；国有企业业的观念念意识改改变不大大；制度执行行不力；其他：您如何评评价股份份公司目目前的整整体管理理状况？如果满满分为1100分分，请问问您打多多少分？管理评价价：分三、公司司长远发发展规划划您认为股股份公司司是否有有明确的的长远发发展规划划？1)有，很明确确；2)有有，但不不明确；3)没没有；4)不不清楚与同行业业竞争对对手相比比，柳工工目前主主要的竞竞争优势势体现在在哪些方方面（限限选

7、三项项）：领导团队队；设备；行业经验验；品牌；人才；技术；产品；产能管理；销售；服务；资金；政府关系系；其他：与同行业业竞争对对手相比比，柳工工目前主主要的竞竞争劣势势体现在在哪些方方面（限限选三项项）：领导团队队；设备；行业经验验；品牌；人才；技术；产品；产能管理；销售；服务；资金；政府关系系；其他：您认为股股份公司司的主要要竞争对对手是1)厦工工；2)徐徐工；3)龙龙工；4)其其他：四、部门门设置您认为股股份公司司目前的的部门设设置是否否合理？1)非常常合理；2)合合理；3)一一般；4)不不合理；5)很很不合理理您认为股股份公司司部门主主要存在在哪些问问题？（限选三三项）部门过多多；各部门

8、工工作忙闲闲不均；管理人员员过多，机构臃臃肿；部门协调调难度较较大；部门职责责不清；部门本位位主义现现象严重重；部门责权权利不匹匹配；其他：您认为所所在单位位组织结结构的层层级1)过多多；2)稍稍多；3)合合适；4)较较少您认为股股份公司司的核心心部门是是（可写写五个）：您对股份份公司部部门设置置的建议议：五、运作作管理您是否同同意“股份公公司制订订的管理理制度已已得到有有效的执执行”的说法法？1)完全全同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)极极不同意意您认为目目前公司司为本部部门确定定的经营营目标1)非常常科学；2)科科学；3)一一般；4)不不科学；5)很很不科学学您是否清清楚本部

9、部门的职职责？1)非常常清楚；2)清清楚；3)一一般；4)不不清楚；5)很很不清楚楚您同意“本部门门的职责责充分体体现了公公司战略略规划的的要求”这样的的看法吗吗？1)完全全同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)极极不同意意您是否清清楚本岗岗位的工工作职责责?1)非常常清楚；2)清清楚；3)一一般；4)不不清楚；5)很很不清楚楚您同意“本岗位位的职责责充分体体现了部部门职责责的要求求”这样的的看法吗吗？1)完全全同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)极极不同意意您认为目目前您的的工作强强度1)严重超超负荷；2)有有些超负负荷；3)正正常；4)比比较轻松松；5)非非常轻松松您

10、认为目目前股份份公司内内部各单单位（包包括部门门/分厂厂/分子子公司等等）间的相相互配合合1)默契契顺畅；2)偶偶有不顺顺畅；3)不不够默契契，合作作存在较较大问题题；4)存在在部门壁壁垒，扯扯皮现象象严重；5)不不清楚您认为目目前股份份公司内内部各单单位（包包括部门门/分厂厂/分子子公司等等）间互互相信任任吗？1)非常常信任；2)较较信任；3)一一般；4)不不太信任任；5)极极不信任任六、人力力资源管管理人才培养养您同意“股份公公司现在在非常缺缺乏人才才”的说法法吗？1)非常常同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)极极不同意意您认为公公司最缺缺少哪几几类人才才（限选选三项）1)战略

11、略管理人人员；22)产品品设计人人员；33)制造造工艺人人员；4)技技术工人人；5)市场人人员；6)销售售人员；7)企企业管理理人员；8)人人力资源源管理人人员；99)财务务人员；10)其他：您认为股股份公司司对人才才的重视视程度1)非常常重视；2)较较重视；3)一一般；4)较较不重视视；5)极极不重视视您的个人人才能在在柳工是是否得到到充分发发挥？1)非常常充分；2)较较充分；3)一一般；4)不不太充分分；5)极极不充分分总的来说说，您认认为目前前股份公公司的人人事晋升升1)非常常公正；2)较较公正；3)一一般；4)不不太公正正；5)极极不公正正您认为员员工得到到晋升主主要是因因为其1)能力

12、力；2)业业绩；3)品品德；4)人人际关系系5)运气气；6)其他他：与同行业业竞争对对手相比比，您认认为股份份公司员员工的整整体综合合素质?1)非常常高；2)较较高；3)差差不多；4)较较差；5)非非常差您认为您您本人的的能力能能否胜任任现在的的岗位?1)远高高于岗位位要求；2)胜胜任；3)一一般；4)不不太胜任任；5)与与岗位要要求相差差很远您认为自自己所在在单位的的富余人人员的数数量占单单位总人人数1)300%甚至至更多；2)220%30%；3)110%20%；4)55%110%；5)55%以下下；6)没没有您对岗位位内部竞竞聘的看看法1)很好好；2)较较好；3)中中立；4)不不太好；5)

13、非非常不好好您认为您您个人在在股份公公司的发发展前景景如何？1)非常常有前途途；2)比比较有前前途；3)一一般；4)前前途黯淡淡；5)没没前途请选出三三项使您您留在柳柳工工作作的原因因1)较好好的收入入和福利利；2)较较好的工工作条件件；3)个个人发展展空间广广阔；4)公司司良好的的发展趋趋势；5)稳稳定的工工作；6)良良好的工工作氛围围；7)热爱爱柳工的的事业；8)其其他：请对上题题中您所所选出的的选项按按重要性性程度从从高到低低排序：您认为目目前股份份公司是是否有一一套合理理的淘汰汰机制，使不符符合岗位位要求的的人离开开所在岗岗位1)有，非常合合理；22)有，不太合合理；33)有，很不合合

14、理；44)没有有；5)不不清楚请对制约约股份公公司吸纳纳大学毕毕业生的的因素按按重要性性程度从从高到低低排序：1)地域域问题；2)不不能提供供明确、有吸引引力的职职业发展展空间；3)待待遇缺乏乏竞争力力；4)其他他：您同意“股份公公司做到到了人尽尽其才”的说法法吗？1)非常常同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)极极不同意意您如何评评价柳工工的人际际关系？（限选选三项）1)竞争争的；2)合合作的；3)冷冷漠的；4)平平等的；5)积积极的；6)缺乏乏人情味味的；7)层层级森严严的；8)勾勾心斗角角的；9)相相互关心心的；10)裙裙带关系系严重的的；11)其他：人员培训训您同意“股份公公

15、司已给给我安排排了充分分的培训训”的说法法吗？1)非常常同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)极极不同意意您同意“股份公公司组织织的培训训很有针针对性”的说法法吗？1)非常常同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)极极不同意意您同意“股份公公司组织织的培训训很有系系统性”的说法法吗？1)非常常同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)极极不同意意您认为自自己最需需要接受受的培训训是1)管理理知识；2)专专业技能能；3)其其他：对于公司司培训和和组织学学习，您您还有什什么建议议么：绩效考核核您同意“股份公公司目前前的考核核方法是是合理的的”的说法法吗？1)非常常同意；2)

16、同同意；3)中中立；4)不不同意；5)极极不同意意您认为对对您的考考核指标标的设置置1)很合合理；2)较较合理；3)一一般；4)不不太合理理；5)很很不合理理您认为考考核指标标设置中中存在的的最主要要问题是是（限选选三项）1)考核核指标与与部门目目标及公公司战略略目标结结合不紧紧；2)指指标难以以量化；3)考核核指标不不具有清清晰的行行为导向向；4)目目标难以以达成或或不具挑挑战性；5)考核核指标未未根据外外部环境境变化及及时进行行调整；6)其其他：您认为影影响现在在考核执执行的最最主要因因素是1)主观观判断色色彩过浓浓；2)考考核者不不愿意得得罪人；3)关系系户太多多；4)考考核“重罚不不重

17、奖”；5)其他他：薪酬与激激励与人才市市场上相相比，您您认为公公司的薪薪酬吸引引力怎么么样？1)很大大；2)较较大；3)不不确定；4)较较小；5)完完全没有有相对于您您的付出出，您认认为公司司给您的的回报公公平吗？1)非常常公平；2)较较公平；3)不不确定；4)不不太公平平；5)极极不公平平相对于股股份公司司内其他他类似岗岗位，您您认为公公司给您您的回报报公平么么？1)非常常公平；2)较较公平；3)不不确定；4)不不太公平平；5)极极不公平平您同意“目前公公司的薪薪酬体系系能够起起到很好好的激励励作用”的说法法吗？1)非常常同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)极极不同意意总体来看看，您认认为薪点点工资制制度1)很合合理；2)较较合理；3)一一般；4)不不太合理理；5)很很不合理理您认为目目前您的的工资结结构（固固定和浮浮动的比比例)合合理么？1)很合合理；2)较较合理；3)一一般；4)不不太合理理；5)很很不合理理您同意“专家评评定能够够对相关关人员起起到很好好的激励励作用”的说法法吗？1)非常常同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)极极不同意意您同意“生产技技术能手手评定能能够对相相关人员员起到很很好的激激励作用用”的说法法吗？1)非常常同意；2)同同意；3)中中立；4)不不同意；5)极极不同意意公司有没没有用一一些非物物质的激激励因素素（如工工作