2022部门员工的工作规章制度

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑第 页2022部门员工的工作规章制度 在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。以下是我精心收集整理的2022部门员工的工作（规章制度），下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 2022部门员工的工作规章制度1 一、会议要求 1.按时参加会议，不得无故迟到。有特殊情况者需在会议通知下达后向部长或所属副部说明，经由部长或副部同意。并于事后对未参加的会议内容进行了解。 (会议迟到者在会议结束后进行娱乐性质的惩罚：o(_)o大家（唱歌）吧) 2.参加会议时请携带（笔记本）做好会议工作笔记。 (学期末考评

2、时留作检查用，考察不要求格式，但注重内容的详尽) 3.在会议中态度认真、积极，思维活跃，不走神。 (出现玩手机等情况酌情进行小惩罚，提出独到见解在期末总评时给予奖励) 二、工作要求 1.态度严谨，对于表格录入等工作切实做好保密的工作，对同学们的信息负责。 2.按时完成任务，做事不拖沓。 3.部门间成员可以积极配合共同完成工作，态度积极，不推脱工作。 4.若发现同学之间出现什么重大问题(如安全问题，打架斗殴等)，能够及时向部长或老师反映，不隐瞒事件。 4.时刻谨记生联部“严谨细致，开拓创新，内外兼修”的精神思想。 5.时刻谨记自己是生联部的一员，对老师礼貌，对同学友好。不给生联部的形象抹黑。 6

3、.收到有关通知的信息后，能够在第一时间回复信息已收购到。不得对信息内容不理不睬。 7.能够定期（总结）工作情况，发现问题，解决问题。如果遇到自己无法单独解决的需及时反映，尽快解决问题。 三、活动评分细则 额外参加活动或是跨专业帮忙给予加分奖励，活动策划阶段相处好的意见加分;若活动无故迟到且工作中态度不端正则扣分处罚。 2022部门员工的工作规章制度2 总则 第1条为规范办公管理，确保正常工作秩序，制定本规定。 第2条适用范围：除总经理外（其它）全体公司员工。 第3条人事行政部负责此规章制度的监督和施行。 一、考勤管理制度 第1条每个岗位月休天数由人事部根据岗位情况安排，时间为4-8天，每天工作

4、时间根据季节调整公布。 第2条国家法定节假日公司根据实际经营情况安排值班轮休或加班。 第3条公司实施指纹打卡考勤 1、员工亲自到公司指定地点进行指纹打卡，每日两次，早晚各一次。 2、员工忘记打卡，须以书面形式说明情况，并附有部门主管签字报人事行政部 3、如员工因特殊原因无法打卡的，事后应由上级领导签字，无签字的视为旷工。第4条考勤设置种类 1、迟到在上班时间半小时以内视为迟到，半小时后到且无事先请假者视旷工一天。 2、早退在休息时间之前离开者视为早退，无事先请假早退者视旷工一天。 3、旷工无任何办理手续、无故缺勤者视旷工。 4、请假详见休假管理规定。 5、出差、外勤因公在外办事，调休均需按要求

5、填写相关单据。 第5条连续旷工或当月累计旷工3天的，公司予以开除。 第6条考勤处罚 迟到或早退：30分钟以内(含30分钟)罚款10元，月累计迟到早退达到5次的扣除当月基本工资的10%。旷工：旷工1次，扣除3倍日工资; 旷工2次，扣除10倍日工资;3次以上，予以辞退。 第7条以上规定适用除总经理外其它全体公司员工，特殊员工不考勤需总经理批准。 二、休假管理规定 (一)种类及标准 第1条国家法定假日法定假日一年共十一天，（元旦）一天、（春节）三天、（清明）一天、五一国际劳动节一天、端午一天、中秋一天、十一（国庆节）三天。 第2条事假因事休假，按批准天数休假。一般员工请事假，1天以内由人事行政部负责

6、人负责批准，1天以上3天以内由部门经理批准，3天及以上的必须经总经理批准，部门经理请事假由总经理批准。员工事假不计发任何工资。 第3条病假因病休假，具有医院证明视为病假处理，其它一律视为事假。凭区级及以上医院病休证明，并按证明天数休假，无病假证明医院检查记录亦可，一般员工请病假1天以内由人事行政部经理批准，1天以上3天以内由部门经理批准，3天以上由总经理批准，部门经理请病假由总经理批准。 公司行政部门规章制度 1、生产管理，工程管理，质量管理，安全管理，设备管理制度。 2、技术管理，设计管理，开发管理制度。 3、物资管理制度。 4、会计账务成本管理制度。 5、人事总务管理制度。 6、管理有关异

7、常事项的检核（报告）追踪与改善。 7、全公司（教育）培训训练计划汇总与推行。 8、公司部门间有关事项的协调，标准成本设立修订，单元成本分析与推行，经营资料分析异常反应，改善方案的提供，气体分销业务上游，运输方式选择方案的成本依据。 9、预算编制协助建立及管理。 10、投资计划方案的审核编制及执行追踪，新产品的成本预估，售价拟定。 2022部门员工的工作规章制度3 为进一步开拓市场，树立公司的形象，提高市场部的工作效率，加强市场部的管理，严肃纪律，配合公司”制度化，规范化，程序化”的管理秩序，特制订本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 一、基本原则 1、遵守和维护国家各

8、项法律，法规和政策及公司的规章制度 2、关心，关注公司的发展，对客户的态度和蔼可亲，不卑不亢。 3、努力学习，不断提高自己的业务水平和服务技能。 4、维护公司利益，建立公司良好公司信誉，树立公司良好形象。 5、与同事之间态度友好，坦诚相待，互相尊重，相互协作。 二、管理制度 (一)公司禁止下列情形的兼职 1、利用公司的工作时间或者资源从事兼职工作。 2、兼职于公司业务关联单位或者竞争对手。 3、所兼职的工作单位对本公司构成商业竞争。 4、所兼职工作影响本职工作或者有损公司形象。 (二)公司禁止下列情形的个人投资 1、参与业务关联单位或者商业竞争对手的管理的。 2、投资于公司的客户或者商业竞争对

9、手的。 3、以职务之便向投资对象提供利益的。 4、以直系亲属或者朋友的名义从事以上三种投资行为的。 (三)行为规范 1、市场部是公司对外的窗口，代表公司的形象，对内协作的主要部门。工作期间，衣着，发型。简单得体，简洁明亮。不留怪异发型，不浓装艳抹。 2、工作期间，不得从事与本公司无关的活动。 3、与客户和公司其他部门沟通时，语言文明、用语得体。，不得情绪化。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主。 4、凡接触客户，在任何情况都需做到耐心，热心地服务态度，尽可能地详细登记与记录。 5、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人的办公资料物品。务必妥善

10、保存保管好涉及公司的秘密资料与管控文件。 6、根据公司需要，积极配合同事开展工作。不得推委，拖延。拒绝;对他人或者同事咨询不属自己职权范围内的事务应客气地就自己所知告知咨询对象，不得置之不理，甚至粗暴无礼的对待。 7、领导安排的工作任务，应积极认真努力的完成。对领导的安排持有不同的意见时，可以提出，但是在未做决定改变时，必须严格遵照指令任务完成。 8、在工作时，遇到特殊情况或者克服不了的困难，应及时地向领导汇报反映。 9、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，在公司领导下开展工作。 10、市场部人

11、员必须对公司负责，对客户负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。 11、施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。 12、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。 13、业务人员出差应每日应12次与公司保持联系，汇报业务进程。 14、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证产品交期。 15、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写（辞职报告），将本人与公司之间的帐务清算并

12、将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为（离职）处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。 16、市场部相关人员，不得以私利，越权，越级等行为向公司其他部门下达指令，必须遵照公司的规章制度程序进行工作。 (四)市场部工作内容 1、根据公司的中长期规划及生产能力状况，积极收集市场的信息与动向，进行全面的综合分析，由市场部提出年度市场的发展方案，报请公司审查决策。经过公司讨论通过的年度经营目标并作为市场部年度发展目标的依据，制定市场部具体的发展计划与具体的实施策略。 2、根据市场的变化，根据公司生产能力状况作好市场预测，市场的发展方向，建立适合于本公司生产能力

13、的客户群，并不时整合客户资源。了解同行业发展的市场方向与营销（措施）与动态，研究，寻求，调整开拓市场的新途径。 3、加强对现有客户了解与沟通，开发有价值的产品与挖掘有潜力的现有客户，了解不同的客户与客户群对产品质量的反映与技术要求，并及时地反应给生产，以提高公司产品的质量，制定满足客户的要求的可行性。 4、积极收集市场与竞争对手的信息与动向，并及时地向上级领导反映。 5、积极做好客户的定单交期，服务与要求，提高公司的声誉，建立良好的公司形象。 6、努力开发新客户，挖掘老客户的潜力，做好跟踪，服务工作。 7、积极协调配合客户与公司生产部，按时按质按量完成定单，如遇到异常现象，应及时提前与客户，生

14、产进行沟通。 8、按照不同客户的回款时间，做好回款计划，并进行跟踪，准确及时地回款。 9、定单的统计，分类，交期的回复，注意区分轻，重，缓，急，处理好主次关系。尤其对初次合作的客户的定单或者老客户的试产单，应在生产单上有所说明。以便生产部生产和后期合作的跟踪。 10、建立并保存好客户档案，并以文件的形式进行存档。对于初次合作的客户，要进行定单，回款，风险等综合评估，并以对方提供营业执照，税务登记证等有效证件存档。 11、对新老客户开模样品，由经理签字，按照：报价价格确认回签出图确认样品确认存档程序操作。 12、积极完成公司安排的其他工作事项。对于工作中出现的问题或者异常，申报经理进行处理。 1

15、3、市场部的所有单据，发票发放等，严格保存备案。 14、以上规章制度，适用与公司市场部业务员，跟单员等所有工作人员。 2022部门员工的工作规章制度4 一、制定目的： 为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的（岗位职责），充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。 二、适用范围： 本制度适合公司的一切营销活动和营销人员 三、制度总述： 本营销制度具体分为 1、管理制度细则;2、营销人员岗位责任;3、营销人员绩效考核制度;三个部分。 四、制度细则 1、管理制度细则： 1.1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照

16、“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。 1.2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。 1.3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。 1.4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。 1.5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。 1.6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。 1.7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，

17、出现问题，后果自行承担，与公司无关。 1.8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。 1.9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。 1.10学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。 1.11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。 1.12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无决定权(决定权归技术部)，销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，如果区域经理不能赶

18、到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技术部核实、决定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域经理说明。 1.13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将承担责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。 1.14每周五下午14：0016：00之间一个电话，汇报这周来的工作内容，所在区域和城市，新经销商开发情况，老经销商服务情况等等;每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报;售后服务、支持政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处理，区域

19、经销商促销、支持政策等情况，区域经理制定策划案后上报销售副总，销售副总根据（策划方案）进行调整后上报销售总经理审核，总经理审批。 1.15每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的（市场营销）讲师对区域经理进行营销知识培训。 1.16回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，第二天可以安排休息一天。 1.17协助总经理、营销总经理制定营销战略计划、年度经营计划、业务发展计划;协助营销副总制定市场营销管理制度。明确销售工作目标、建立销售管理网络。 2.区域经理岗位责任： 2.1区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图

20、 2.2.区域经理岗位职责 2.2.1贯彻执行国家相关政策、法规，协助经理完成市场营销管理工作。 2.2.2严格按销售副总制订的年度销售计划，合理安排季度、月度的销售计划。 2.2.3做好周度，月度，季度销售统计表，及时报告销售总经理，使之随时掌握公司的销售动态。 2.2.4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品知识培训，使之能熟悉，运用。 2.2.5合理安排销售助理的工作，并指导销售助理按照计划出色完成本职工作。 2.2.6当区域经理调离岗位时，应配合公司安排的新区域经理做好交接工作，避免出现市场管理真空。 2.3销售内勤岗位职责 2.3.1做好周，月度客户统计报表，并及时上报销售总经理

21、; 2.3.2协助区域经理及时完成销售计划，及时完成区域经理交与的工作; 2.3.3及时在销售活动中，掌握销售动态，发现异常或新动态应及时向销售总经理或总经理汇报，以便公司及时调整策略，规避风险。 2022部门员工的工作规章制度5 1：工作时间内所有的员工都要倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，严禁有地方观念或搞老乡关系。 2：所有的员工必须遵守上、下班的作息时间的规律，按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工、有事要请假。需要参加早会(晨操)的员工必须提前5分钟到达操场。 3：全体员工必须按照公司要求穿着统一厂服，不得穿着拖鞋、凉鞋、短裤来上班，头发不易过长，衣服下摆、袖口、胸领要扎好、扣好。 4：遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。 5：员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品的生产工艺或原料的配方。