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文档简介

1、工 作 分 析 问 卷 一说明：1、此问问卷只针针对岗位位填写，请1-2位工工作时间间长、对对岗位情情况了解解的该岗岗位员工工填写，填写时时请注意意只针对对岗位的的目前情情况而不不针对个个人。2、填写写问卷之之前，请请您先浏浏览一遍遍，并仔仔细、准准确地回回答问题题，如有有疑问请请拨打公公司内部部电话660011询问。3、交卷卷方式为为电子版版，请在在10月月30日日（星期期三）下下午6点点前将电电子版发发给人力力资源部部马砚如如。4、在提提交文档档时，请请修改文文件名格格式为“*（部部门）*（岗位位）*（姓名）职务分分析问卷卷”。一、基本本信息姓名：全全蔚填写日期期： 20002年年 100

2、 月月 229 日职务名称称：商务务部经理理职务编号号：所属部门门：商务务部直接上级级：公司司总经理理二、调查查信息1、请准准确、简简洁地列列举您的的主要工工作内容容：制定公司司商务合合同标准准和合同同的审核核和管理理工作负责所有有商务和和收费信信息的录录入、核核对工作作. 保保证收费费客户信信息的正正确性负责所有有公司应应收财务务资金回回笼工作作负责客户户话单及及计费凭凭证传递递工作负责公司司应收帐帐款销帐帐与对帐帐工作负责公司司行政管管理和内内部后勤勤服务工工作，提提供有效效的资源源保障2、请认认真、详详尽地描描述您的的日常性性工作（是否有有工作日日志要求求或其他他日常工工作报告告，请注注

3、明）：（11）每天天必须完完成的任任务：督促回款款、与员员工沟通通（22）一周周须完成成一次的的任务：周一部门门例会（33）一个个月须完完成一次次的任务务：月度报表表3、请详详尽地列列举您有有决策权权的工作作项目？（1）（2）（3）（4）（5）（6）4、请详详尽地列列举您没没有决策策权的工工作项目目？（1）（2）（3）（4）（5）（6）5、请简简要介绍绍该岗位位目前的的考核方方式？您您还有那那些意见见或建议议？无考核6、请简简明描述述您管理理的直接接下级部部门的工工作内容容？直接管辖辖的人数数：177人能够安排排的下属属工作内内容，对对下属的的奖惩范范围：7、除直直接上下下级，请请详细描描述您在在工作中中需要接接触到哪哪些职务务的其他他员工？并简要要说明接接触原因因。1）上级级员工：总经理理、人力力资源总总监2）同同级员工工：销售售部、客客户服务务部3）下级级员工：客户服服务部员员工、销销售部员员工8、请描描述您在在人事和和财物方方面的权权限范围围：部门员工工提升建建议、

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