某某集团竞争力存在的问题和对策分析doc16

1、某某集团竞争力存在的问题和对策分析 1 某某集团概况和其所处的行业背景1.1 某某集团概况某某集团团有限责责任公司司是由原原第二砂砂轮厂改改制而成成的国有有独资企企业，是是目前国国内最大大的磨料料磨具生生产制造造企业，集团公公司由某某某（集集团）股股份有限限公司、二砂实实业总公公司、二二砂有限限责任公公司、郑郑州玻璃璃制品有有限公司司等单位位组成。某某现现有各类类设备222000多台套套，生产产的产品品有磨料料、固结结磨具、超硬材材料及制制品、涂涂附磨具具、玻璃璃制品等等。具有有年产磨磨料3880000吨，固固结磨具具160000吨吨，超硬硬材料及及制品1150万万克拉，涂附磨磨具7000万平

2、平方米，玻璃制制品7万吨的的生产能能力。主主要产品品出口亚亚洲、北北美、欧欧洲等669个国国家和地地区，年年出口创创汇率在在20000万美美元以上上1。下表表是某某某集团的的主导产产品的技技术水平平和在市市场上的的销售情情况：表1-11 某某某主导导产品技技术和市市场状况况主导产品品名称是否是高高新技术术产品技术水平平市场占有有率（国国内）普通磨料料否国内领先先20%固结磨具具含高新技技术产品品国内领先先23%涂附磨具具含高新技技术产品品国内领先先27%超硬材料料及制品品否国内领先先33%由表可以以看出，某某的的主导产产品在国国内同行行业总体体上处于于领先地地位，尤尤其是固固结磨具具和涂附附磨

3、具在在技术开开发上走走在前列列，这使使得“某某牌牌”的产品品价格虽虽然在市市场上高高于国内内同类其其他品牌牌产品的的20%30%，但近近年来销销售量却却稳中有有升，产产品的品品牌附加加值正在在一点点点得到体体现。目目前某某某产品市市场综合合占有率率约222%，其其中高档档产品市市场占有有率755%以上上。20044年中国国磨具协协会统计计到的228家磨磨具生产产企业中中销售收收入超过过30000万元元的100家企业业。其中中只有湖湖北立砂砂的销售售收入高高于某某某2，但其其产品绝绝大多数数是低档档次的，没有强强的市场场持续竞竞争力，无法参参与行业业的高层层次竞争争，不会会对某某某的国内内行业领

4、领导地位位构成威威胁33。由由此可见见，某某某在我国国磨料磨磨具行业业中占有有举足轻轻重的地地位，其其经营成成功与否否关系到到我国整整个磨料料磨具产产业的发发展好坏坏。1.2 某某某集团所所处的行行业背景景磨具磨料料行业是是机床工工具行业业中的一一个古老老的分支支，其产产品在机机械行业业、冶金金行业、矿山行行业、汽汽车行业业、轻工工行业、建筑行行业、各各种施工工工程、地址勘勘探、石石油开采采等都有有十分广广泛的应应用，磨磨料磨具具产品被被称之为为加工制制造业的的“牙齿”。是一一个具有有战略性性意义的的行业。目前我我国磨料料磨具行行业的发发展前景景不是十十分的理理想，主主要体现现在：(1)砂砂布

5、卷、砂带等等产品，特别是是某某集集团的GGxK51、GxCC511及其他他工厂类类似的产产品将是是外国产产品进人人中国市市场瞄准准的目标标，其市市场竞争争十分激激烈，而而在质量量上，产产品在磨磨料选用用，布处处理工艺艺、粘结结剂性能能和转换换技术等等方面，由于生生产技术术与管理理比较落落后和原原材料质质量的波波动性，造成我我国这类类产品的的质量波波动较大大，综合合性能较较低，这这是我国国这类产产品竞争争力低下下的致命命弱点。 (2)近年来来超除层层砂纸，砂布市市场用量量剧增，某某集集团在八八十年代代后期引引进德国国技术曾曾生产很很小批量量，以后后没有发发展。而而我国除除某某外外其他中中小企业业

6、生产这这类产品品的质量量尚不过过关，所所以外国国产品已已进入我我国市场场，且销销售状况况不错。超涂层层产品的的生产对对我国来来说主要要是技术术问题，如果采采用专用用设备，加大投投资，合合理调整整原料配配方，我我国产品品仍会有有一定的的竞争力力。(3)强强力磨砂砂布卷、带，聚聚配薄膜膜细粒度度砂卷、重磅砂砂纸带、卷等产产品仍以以进口为为主，我我国这类类产品要要摆脱目目前不利利的局面面，需要要集中人人力、物物力、财财力，特特别要有有足够的的资金和和一批较较高水平平的技术术人才和和管理人人才，这这是目前前能否生生产这类类产品的的关键所所在44 。2 某某某集团团竞争力力维护方方面的现现状和优优势2.

7、1 某某某集团竞竞争力维维护工作作的开展展情况。某某集团团在20001年年提出要要对自身身的竞争争力进行行保护工工作。一一开始公公司注重重的是对对自身知知识产权权的保护护，因而而在20001年年至20002年年期间某某某申请请了大量量的专利利，从法法律上对对自身的的核心技技术进行行保护，如粘贴贴式砂盘盘系列产产品，高高档镀衣衣磨料等等产品都都申请了了专利产产权保护护。20003年年至20004年年，某某某开始了了全方位位的竞争争力保护护工作。在此期期间，某某某完成成了资产产重组，成功地地将集团团内部各各部门的的经营权权和所有有权进行行了划分分，形成成了以有有机部为为领头羊羊的高效效益部门门，为

8、集集团创造造竞争优优势；而而将玻璃璃加工等等无效或或低效益益单位逐逐步剥离离了出去去，减少少了集团团无效益益的经费费开支。20055年，某某某开始始了大规规模的裁裁员和管管理层收收购工作作。对普普通员工工实行了了一次性性全额买买断，使使某某摆摆脱了沉沉重的冗冗员负担担，同时时也为高高技术人人才的引引进积累累了资金金；对管管理层的的收购工工作也在在进行中中，其目目的在于于给企业业的高层层员工以以紧迫感感，提高高他们的的工作效效率。在在某某220055年的工工作报告告中明确确表示要要加强集集团总部部对各分分公司的的控制，由集团团总部统统抓管理理层人员员的人事事权，并并以高薪薪待遇为为条件将将各分公

9、公司的研研发人员员向总部部汇集，以加强强总部的的研发力力度，再再将开发发出的新新工艺为为各分公公司所用用，实现现良性循循环。总体来说说，某某某的工作作进展是是比较顺顺利的。但在工工作中存存在一些些认识上上的不足足，没有有完全认认识到企企业作为为一个经经济实体体在当今今市场经经济条件件下所面面临的市市场竞争争的残酷酷性，因因而有许许多工作作存在人人浮于事事的现象象，工作作人员只只做表面面文章给给领导看看，而不不深入实实际。如如在进行行市场对对新产品品需求情情况调研研时，一一线的销销售员工工只是在在市场上上随便访访几个自自己熟悉悉的客户户，简单单了事，而不去去了解那那些真正正由潜在在需求的的客户。

10、2.2 某某某集团在在自身竞竞争力维维护方面面的优势势(1)规规模宏大大，形成成了规模模化生产产。某某某的年产产值在33.5个个亿左右右，它拥拥有322条生产产线，如如砂带生生产线，砂轮生生产线，砂布生生产线等等。作为为大型工工业企业业，某某某实现了了大型的的规模化化生产，使某某某的产品品在成本本上较同同档次产产品具有有相当强强的竞争争力。对对于那些些生产低低层次产产品的磨磨具磨料料企业，某某采采取了多多级淘汰汰策略，即通过过自身生生产普通通级别的的产品，并以更更低的价价格出售售，与它它们展开开价格竞竞争，限限制它们们生产规规模的进进一步扩扩大。(2)具具有完善善的技术术研发设设备。某某某集团

11、团拥有自自己的研研发技术术中心，它是国国家第二二批正式式命名的的技术中中心之一一，主要要负责磨磨料磨具具及相关关领域的的科研项项目的调调研、分分析、开开发试验验工作及及组织科科研成果果的中试试等工作作；是公公司新产产品开发发、基础础试验的的实施单单位和归归口管理理部门，同时承承担公司司技术改改造工作作。下设设无机磨磨具研究究室、有有机磨具具研究室室、超硬硬制品研研究室、CBNN研究室室、涂附附磨具研研究室等等11个研研究室和和1个中试试工厂。某某以技技术中心心为依托托，能够够充分发发挥科技技人员自自主研发发能力及及技术创创新的能能力，并并能够与与相关行行业、各各大院校校进行相相关技术术交流，引

12、进和和消化行行业内的的先进工工艺技术术，在自自主研发发的基础础上，走走产、学学、研全全面发展展的自主主产业之之路。近近两年来来某某的的技术中中心完成成了国家家级重点点攻关项项目三项项，通过过省级技技术鉴定定项目二二十余项项，获得得国家重重点及省省级高新新技术新新产品数数十项。目前某某某与清清华大学学联合在在公司技技术中心心建立了了清华大大学试验验基地，为某某某的技术术革新注注入了强强大的活活力。3 某某某集团团竞争力力存在的的主要问问题3.1 员工工大量外外流“二砂人人”这个称称呼曾让让某某的的老员工工自豪了了十几年年，但现现在的某某某集团团因经营营不善，员工已已没有了了先前的的凝聚力力。同其

13、其他大型型国有企企业一样样，某某某同样面面临优秀秀人才的的大量外外流问题题。许多多优秀的的某某技技术员工工因不满满公司的的经营状状况而选选择了单单干，因因而许多多小型的的磨具磨磨料类公公司便如如雨后春春笋般四四处林立立，如安安华，新新宇等都都是原某某某的老老员工自自己成立立的中小小型磨料料磨具公公司。据据统计220033年度，某某的的技术类类员工流流失了将将近300，其其中5是原原来某某某的技术术骨干。现在某某某的管管理、销销售类员员工也在在一定程程度上存存在外流流问题：20004年，某某的的管理类类员工流流失率在在3左右右，而销销售人员员的流失失率却达达到了将将近255，他他们大多多去了经经

14、营状况况较好的的小型磨磨具企业业。这样样不但让让某某失失去了许许多优秀秀的员工工，更让让某某失失去了由由原来销销售人员员联系的的许多客客户。某某自身身的分配配制度和和分配形形式不完完善，未未彻底打打破平均均主义，在分配配上还是是按资历历、学历历等条件件的分配配形式，这也是是员工外外流的重重要原因因。企业业各类人人员的收收入水平平与职位位的相对对价值、人才的的市场价价位和个个人的业业绩贡献献脱节，企业员员工特别别是业务务骨干的的积极性性和创造造性难以以发挥出出来，从从而使这这部分人人才选择择去了一一些有先先进管理理经验、有更大大发展空空间的企企业工作作。3.2 新产产品开发发缺乏理理性(1)某某

15、某在过过去5年中开开发了许许多目标标与目的的不清晰晰且背离离市场需需要的新新产品、新工艺艺，如：20003年投投资开发发的磨钢钢球砂轮轮混配料料系统技技术，220000年研究究生产的的压电晶晶体系列列微粉产产品等，耗费了了大量的的人力、物力和和财力，却没有有获得预预期的收收益。分分析个中中原因主主要有两两点：轻视市市场。现现在的市市场是买买方市场场，而某某某的市市场调研研工作却却并没有有得到应应有的重重视，使使得技术术人员在在开发时时只看到到技术的的先进性性，而忽忽略了市市场的实实际需要要。领导的的主管臆臆断。这这是大多多数国有有企业的的通病，不幸的的是某某某也没有有例外。某某的的决策层层很少

16、关关注市场场，他们们只是在在办公室室中想象象可以实实行的市市场策略略，仅根根据模糊糊的市场场感觉决决定新产产品工艺艺的开发发，不注注重市场场的可行行性研究究，缺乏乏对开发发必要性性进行科科学论证证的观念念。盲目的新新产品新新工艺开开发给某某某带来来了许多多伤害，主要体体现在以以下几个个方面：第一，浪费了了巨大的的财力。据统计计某某整整个集团团在20004年年度因新新开品开开发不成成功而损损失的资资金大约约有22200万万之多。第二，失去了了大量的的市场机机会。失失去的市市场要想想再找回回,对现今今的中国国市场来来说几乎乎是不可可能的。第三，挫伤了了员工的的士气。不成功功的市场场开发行行为,降低

17、了了员工对对某某未未来发展展的信心心。第四四，损害害了某某某的市场场形。这这种状况况会让大大家觉得得某某内内部混乱乱无序，降低顾顾客对企企业产品品的信心心。(2)核核心产品品的技术术创新力力度不够够。长期期以来，某某的的核心产产品技术术开发力力度严重重不足，其主要要原因在在于某某某内部创创新机制制的僵化化，使得得技术开开发活力力不足。主要体体现在：政企不不分的现现象依然然存在。在技术术创新系系统中，企业应应是技术术创新的的主体，政府只只是为企企业的技技术创新新活动提提供一个个良好的的外部环环境，因因此，它它们的作作用是不不一样的的。但某某某不主主动进行行技术创创新，而而是在上上级主管管部门要要

18、求开发发某产品品时才着着手相关关工作，严重滞滞后于市市场的发发展。尽尽管某某某在改制制后提出出要实现现“政企分分开、产产权清晰晰、权责责明确”，但事事实上还还远没有有达到这这一目标标。技术创创新管理理部门间间缺乏协协调。某某某内部部管理技技术类工工作的部部门有两两个，技技术改造造部和技技术创新新部。这这两个部部门在进进行技术术开发时时各自进进行相关关工作，科学分分工和协协作几乎乎不存在在。这样样使得许许多工作作重复进进行，造造成投入入分散，重点不不突出，不仅浪浪费了企企业的大大量资源源，还影影响了某某某的市市场开发发工作的的进行，失去了了许多宝宝贵的市市场机会会。3.3 各分分公司间间缺乏合合

19、作意识识某某集团团选择的的是一个个地区建建立一个个生产基基地的模模式。如如上海某某某，深深联某某某，厦门门某某，杭州某某某等，并且他他们之间间没有各各自市场场的区域域划分。随着市市场的发发展，这这种模式式使得某某某的各各分公司司间竞争争日趋激激烈，各各自为战战，完全全没有某某某作为为一个总总体在市市场中同同其他公公司进行行竞争的的观念。区域生生产单位位的模式式也使某某某集团团新产品品开发工工作总体体进展很很不理想想。某某某各分公公司现在在实行的的是财务务各自独独立核算算制度，这使得得他们各各自的独独立资金金都不足足以进行行大型的的技术研研发工作作；总部部虽有能能力开展展研发工工作，但但财务的的

20、过分独独立也使使得总部部只看重重资金的的流入，而不愿愿投入大大量的经经费开支支去进行行研发。这种状状况如果果长期持持续下去去，某某某集团将将会丧失失集团规规模优势势，最终终走向瓦瓦解。3.4 缺乏优优秀的企企业文化化在对某某某进行深深入调研研后发现现其原来来的企业业文化存存在的主主要弊病病有：(1)组组织结构构等级分分明。“领导决决策，下下级服从从”是某某某存在的的“尊重领领导”文化。等级的的分明使使某某内内部上下下级的传传播要层层层进行行。中层层干部是是最主要要的传播播渠道，将上情情下达，下情上上达。但但是事实实上中层层的思维维是：对对领导的的做法和和观点有有意见，就等于于反对领领导本人人。

21、众多多的中层层干部担担心得罪罪领导，影响前前途，不不愿把不不利于领领导的信信息向上上反映。这种现现象的普普遍存在在，严重重阻碍了了下面信信息的向向上流通通。 2)行政管管理官僚僚主义。庞大的的行政机机构和高高度集权权制造成成了某某某内部行行事上的的官僚作作风，效效率低下下。行政政机构过过多，使使得公司司每做一一件事就就要开一一二十个个会议来来讨论，这样的的形式主主义使得得员工人人浮于事事，而不不关心具具体工作作的开展展。由于于决策却却都集中中在上层层，从而而使得大大事小情情都要层层层审批批，浪费费了大量量的时间间和人力力。(3)片片面追求求人际关关系以和和为贵。“和为贵贵”的思想想具有两两重性

22、。一方面面，有利利于形成成团结和和谐的氛氛围，但但另一方方面这种种思想削削弱了组组织的规规章制度度的作用用。某某某在改制制后，虽虽说实行行了奖金金按劳分分配，鼓鼓励个儿儿表现，但在现现实中，平均主主义却普普遍存在在，好多多不错的的激励措措施不能能得到有有力的执执行。(4)个个性不足足，缺乏乏创新。作为老老牌的国国有企业业，长期期以来某某某的生生产与经经营听命命于上级级机构的的指令，这种做做法使得得某某的的领导层层奉行“不求创创新，但但求无过过”的管理理准则。改制后后这种现现象有所所改观，但个性性不足，缺乏创创新，过过分强调调稳步前前进仍是是某某群群企业文文化的突突出特点点。4 维维护某某某集团

23、竞竞争力的的相应措措施4.1 建立立科学的的用人机机制，留留住行业业高级人人才企业经过过长期努努力培育育起来的的竞争力力也会丧丧失。一一方面，客观上上，随着着时间的的推移和和科学技技术的迅迅速发展展，靠技技术获得得的竞争争力会演演变为一一般能力力。另一一方面，主观上上，如果果企业缺缺乏对其其竞争力力的维护护和提升升，部门门之间沟沟通不畅畅或缺乏乏必要的的资助，均会导导致企业业原有竞竞争力的的丧失。企业主主观上必必须高度度警惕，做好自自身竞争争力的维维护与提提升工作作。为此此，企业业要做到到: 第一一，关注注企业各各方面竞竞争力的的健康发发展，对对其持续续不断地地进行投投入和创创新。成成功常常常

24、导致狭狭隘性，使得过过去成功功使用过过的知识识和思维维方式制制度化。而不汲汲取新思思想，公公司就会会失去它它的多样样性。第第二，加加强各部部门之间间的沟通通，并以以企业竞竞争力的的投资、开发与与运用为为中心议议题进行行定期评评估，以以在产业业发展的的相对稳稳定时期期保持企企业各方方面竞争争力发展展的均衡衡性，加加强企业业综合竞竞争力的的巩固6。4.1.1 强调个个人发展展，用事事业留人人某某应通通过提供供培训、交流、晋级的的机会等等给员工工共提供供充分的的个人发发展舞台台，使他他们在事事业有所所成就，给他们们一种自自我实现现的感觉觉，从而而对其产产生较强强的吸引引力。例例如，如如果一位位员工希

25、希望若干干年后成成为一名名经理，那么人人力资源源部应逐逐步安排排销售、财务和和管理技技巧等培培训课程程，并有有意识地地变换其其工作岗岗位，给给予其新新的责任任，让他他感觉到到自己正正一步步步向个人人的奋斗斗目标迈迈进。4.1.2 建立科科学的工工资机制制工资虽不不是留住住员工的的唯一重重要因素素，但科科学的工工作资发发放体系系可让员员工感到到自己的的酬劳是是与自己己的工作作业绩相相符的，防止员员工产生生不平衡衡心理。某某应应根据不不同类型型、级别别的员工工发放金金额不等等工资，作为衡衡量员工工价值的的基础，以激励励员工不不断进步步。(1)管管理人员员和专业业技术人人员的工工资应同同时体现现技能

26、因因素，实实行一岗岗多级7的的形式。在每一一岗序中中，根据据在岗人人员的任任职年限限、专业业职称、职业经经历三个个因素，划分出出技能级级别，执执行不同同的岗位位工资标标准，体体现出相相同工作作岗位因因职业经经历和技技能水平平不等而而应有的的工资差差别。如如任职年年限为77年，专专业职称称为高级级，职业业经历丰丰富的员员工基本本工资定定在25500元元/月，而而将任职职年限为为5年，专专业职称称为高级级，职业业经历较较丰富的的员工基基本工资资定在222000元/月等。(2)生生产操作作人员的的工资也也应体现现出技能能因素，划分出出初级技技工、中中级技工工、高级级技工、特技技技师等级级别差异异，分

27、别别执行不不同的工工资标准准，体现现出因个个人操作作能力不不同而应应有的工工资差别别。具体体操作可可参考上上面所述述方法。4.1.3 用情感感留人- 关心员员工的生生活公司领导导不仅要要在工作作的关键键时刻出出现在员员工面前前，还要要在员工工个人家家庭出现现重大事事件时出出现，在在员工集集体活动动、娱乐乐、联欢欢时出现现。一般般情况下下，主管管要做到到：当员员工过生生日时送送上礼物物；当员员工结婚婚时，要要参加婚婚礼；当当员工生生小孩时时前去表表示祝贺贺；老员员工退休休时，举举行欢送送会等。情感管理理，能激激发员工工的正向向情感，形成具具有人情情味的团团体。这这样员工工就会把把管理者者当成知知

28、心人、贴心人人，对管管理者善善意的批批评、热热情的鼓鼓励、殷殷切的希希望，他他们都会会愉快、真心实实意地接接受，其其积极性性、主动动性和创创造性会会更好的的发挥出出来，为为企业多多创造效效益。74.1.4 优化工工作环境境，用良良好的氛氛围留人人(1)广广泛听取取员工的的意见。企业的的管理者者必须认认真听取取员工的的意见，积极地地采纳员员工的建建议。管管理者要要尽量为为员工发发表意见见提供条条件，并并对有见见解和价价值的建建议，及及时进行行鼓励和和奖励；对建议议为被采采纳者，管理者者也要在在一定的的场合表表达谢意意，体现现对员工工的尊重重。(2)双双向沟通通。企业业要采取取召开座座谈会、厂情通

29、通报会、领导接接待日和和内部局局域网络络等畅通通无阻的的沟通渠渠道，随随时了解解和关注注员工中中存在的的各种问问题，听听取员工工的意见见。另一一方面，员工也也可以利利用这些些渠道与与管理层层及相关关部门进进行直接接沟通，全面了了解企业业内部有有关政策策和生产产、经营营、业务务、培训训、及发发展现状状。通过过双向沟沟通，管管理者可可以根据据发现的的问题及及时有效效地处理理好员工工事务，使员工工感受到到尊重，产生参参与感，增强自自信心，使双方方相互了了解，形形成融洽洽的人际际关系。(3)让让员工代代表参与与决策。处于平平等的地地位参与与商讨企企业的重重大问题题，可以以使员工工产生强强烈的责责任感，

30、从而提提高他们们的工作作热情。对于各各级方案案的实施施，各级级管理者者不要抢抢先下指指示，要要激励员员工把自自己的想想法说出出来，此此时领导导要以提提问和建建议的方方式来引引导员工工，尽量量少用行行政命令令式的语语气。4.2 建立立科学的的新产品品、新工工艺开发发决策程程序要避免新新产品、工艺开开发的盲盲目性,某某的的管理层层应对开开发的决决策过程程进行科科学的管管理,注重以以下关键键环节的的建设，并以制制度的形形式固定定下来,限制一一人独断断现象的的产生。(1)进进行全面面的市场场调查。市场的的需求状状况是决决定新产产品能否否为市场场接受的的关键之之所在。市场资资料是一一切后续续工作的的基础

31、和和指针，因而要要确保市市场资料料的真实实性和全全面性。某某应应加大调调研经费费的开支支，鼓励励市场一一线的员员工积极极搜集相相关信息息。(2)进进行可行行性分析析。某某某应成立立一个评评估小组组对搜集集到的市市场资料料进行分分析并制制定出多多个可行行的初步步方案，在制定定方案时时不能只只看到可可能产生生的经济济效益，还要考考虑到某某某自身身的资源源能力，避免日日后因经经费和技技术实力力不足使使得开发发工作中中断。(3)对对制定出出的多个个方案进进行二次次评估选选择出最最佳的可可行方案案。在这这个环节节中某某某的决策策者要与与评估小小组进行行广泛交交流，领领导要多多听取小小组的意意见，不不盲目

32、根根据自己己的感觉觉来决定定某一方方案可行行或不可可行。(4)方方案实施施。方案案一旦确确定就不不得随意意变更，企业要要通过全全面的工工作布置置来保证证开发工工作按方方案顺利利进行，坚决避避免因某某些部门门的推诿诿而影响响工作进进展。同同时，新新产品开开发成功功后，应应进行小小批量的的试产，并及时时由一线线人员反反馈市场场信息，根据市市场需求求及时对对产品工工艺加以以改进。当市场场真正认认同了公公司产品品时，公公司应马马上进行行大批量量生产并并及时上上市，以以技术和和成本优优势迅速速占领市市场。对某某而而言,全面市市场调查查和方案案选择择择是关键键的环节节,公司应应加大监监督力度度,确保市市场

33、调查查资料的的准确性性和可靠靠性,因为它它是科学学抉择的的前提。决策层层在进行行选择时时要认真真听取评评估小组组的意见见,避免领领导一人人说了算算的现象象发生。4.3 将各各分公司司凝聚成成一个整整体某某拥有有十几家家磨具磨磨料类分分公司，如某某某上海公公司、某某某深联联、某某某厦门公公司、某某某杭州州公司等等等。它它们的过过分独立立给集团团带来了了很不利利的财务务和经营营与管理理上的问问题。它它们之间间相互的的竞争给给了其他他企业许许多坐收收渔利的的机会。某某应应用一个个整体的的观念来来团结自自己的员员工，让让他们在在小范围围进行适适当的竞竞争，而而在整体体利益上上保持一一致性。传统上，受“

34、战略经经营单位位”管理思思想的影影响，许许多企业业简单地地认为，企业是是由一个个个独立立、分离离的战略略业务单单元所组组成，并并对每个个战略业业务单元元进行授授权管理理、单独独考核，致使各各业务单单元之间间的联系系被人为为割开。公司管管理层对对构建企企业核心心竞争力力不仅无无意识而而且也不不知道在在何处构构建以及及构建什什么样的的企业核核心竞争争力。倘倘若某某某集团管管理层能能从整体体视角上上看其业业务，并并对其进进行关联联性业务务分析，他们也也许就会会发现：在许多多貌似分分离、独独立的业业务表象象背后，存在着着一种将将相关业业务有机机联结起起来的一一致性。这种一一致性就就是公司司管理层层要着

35、力力构建、开发的的企业核核心竞争争力和核核心产品品，正是是这种一一致性为为企业相相关业务务提供了了协同机机会。 “一个个整体”的思想想，对于于有效地地培育和和维护企企业核心心竞争力力是十分分重要的的。在企企业核心心竞争力力的营造造过程中中，需要要各分公公司各个个业务部部门抛弃弃狭隘的的部门利利益主义义思想，而以整整体利益益为重，自愿与与其它部部门相互互合作，自觉拥拥护和执执行企业业核心竞竞争力项项目资源源优先配配置的方方针政策策。4.4 塑造造优秀的的企业文文化有一著名名的企业业家说过过这样的的一句话话：“文化无无处不在在，你的的一切，竞争对对手明天天就可以以模仿，但他们们不能模模仿我们们的企

36、业业文化”。可见见，企业业文化是是形成企企业竞争争力的深深层次因因素。有有了全体体员工共共同认同同的价值值观，这这个价值值观无形形中就形形成了对对员工的的激励，使他们们为此而而奋斗，形成独独特的竞竞争力。企业文文化对于于培育和和维护企企业竞争争力的重重要性已已经越来来越被我我国的企企业所重重视，某某某应努努力能塑塑造适合合自身发发展的企企业文化化，因为为它是其其他企业业最不易易模仿的的地方。(1)科科学地确确定企业业文化的的内容某某集团团现在最最缺的是是凝聚力力，故在在确定企企业文化化的内容容时应注注重团结结精神。形成以以团结精精神为支支撑，兼兼具柔韧韧性、活活力性、奉献承承受力的的优秀企企业

37、文化化。同时时也要着着眼于企企业发展展战略，注重培培养企业业精神。如可概概括为“团结、协作，力创企企业辉煌煌；友爱爱、平等等，共赢赢人生未未来”。(2)积积极地宣宣传倡导导，贯彻彻落实某某要对对本企业业的文化化进行广广泛宣传传，形成成全体员员工的共共识；要要完善企企业文化化方面的的管理制制度，以以体制为为保障；要用树树立典型型等措施施，为员员工提供供学习的的榜样。(3)积积极强化化，持之之以恒企业文化化建设是是由组织织的少数数人制造造、倡导导的某种种文化特特质，传传播到组组织的每每个团体体，再由由每个团团体传播播给每一一个人，使之在在企业的的每个角角落生根根、开花花、结果果。这是是一个长长期的

38、过过程，所所以某某某管理层层应对员员工的价价值观、信条、作风和和礼仪等等文化要要素积极极地加以以强化，并持之之以恒。(4)将将文化建建设贯穿穿于日常常管理之之中88 强化88小时以以内的企企业文化化与管理理。8小时之之内的企企业文化化活动是是对管理理制度和和规范化化的酝酿酿与推行行，是对对个人组组织行为为的考核核评价活活动，要要特别注注重员工工间的交交流和沟沟通。8小时时外，公公司应通通过丰富富的文化化生活，增强员员工间的的情感沟沟通，提提高员工工的工作作生活质质量和思思想境界界，从而而进一步步提高88小时之之内的协协作精神神和创新新意识。4.5 加大大核心产产品的开开发力度度核心产品品是企业

39、业核心竞竞争力的的物化表表现。由由于它凝凝聚了企企业核心心竞争力力的优势势，因而而成为企企业最终终产品和和市场多多元化的的逻辑基基础，是是介于企企业核心心竞争力力与最终终产品之之间的中中间产品品。某某某在进行行核心产产品的开开发需要要注意以以下三个个方面的的问题：一是组组建以任任务为中中心的自自组织项项目团队队，团队队成员来来自于与与项目有有关的职职能部门门和业务务部门，并对项项目团队队实行授授权管理理。二是是项目团团队具有有团队合合作精神神。三是是在项目目团队内内部实行行并行工工作制，以缩短短产品的的研发周周期。对于核心心产品是是否体现现了核心心竞争力力，应从从以下两两个方面面来考虑虑：第一一，是否否存在着着顾客可可感知价价值。核核心产品品应能使使顾客感感受到产产品对其其自身的的实际利利益，并并显著地地实现其其所看重重的价值值。只有有那些确确实能为为顾客提提供根本本性效用用的核心心产品，才能表表明企业业在此方方面具有有核心竞竞争力。第二，是否体体现出独独特性并并使竞争争对手难难以模仿仿。企业业核心产产品作为为企业核核心竞争争力的产产物，必必须是企企业所特特有的，并且不不易被竞竞争对手手所模仿仿。否则则，其在在市场中中的竞争争力就会会很脆弱弱，难以以给企业业创造持持续