包装企业内部环境保护管理制度大全

1、包装企业内部环境保护管理制度大全第一篇：包装企业内部环境保护管理制度大全一.环境保护管理制度1目的为了防止环境污染和生态平衡的破坏，为了员工建造适宜和工作和劳动环境，保障群众健康，促进企业经济的发展，以适应社会发展的需要，确保生产过程中的污染物和噪声经处理后达标排放，使生产不致对周围环境造成有害的影响制定环境保护管理制度。2范围生产过程中产生的三废环节。3责任生产部、总务部及各生产车间。4内容4.1三废定义：生产过程中产生的对周围环境造成污染或有害影响的废水、废气、废渣。4.2生产部具体负责日常的三废治理和环境保护工作，符合达标的排放源应竖立合格排放标志。4.3设立三废处理人员岗位负责制，实行

2、严格的奖、罚制度。4.4生产部负责维护环保治理设施，在环保治理设施一旦出现故障时，有三废外排的生产工序必须停产，以杜绝污染物排放的出现。4.5定期进行环保技术业务培训，以提高工作人员的技术素质水平。4.6搞好工厂绿化，改善生产区及周围环境，接受市环保部门的监督、检查和指导。4.7废水方面4.7.1印刷机清洗废水。4.7.2车间生产产生的废水及生活污水。4.7.3纯化水站、印刷机清洗废水及车间产生废水直接进入废水处理站，经处理达标后排放或再利用，生活污水经过滤池滤过达标后排放。4.8废气方面：印刷时水性墨水挥发的气体。4.9生产车间产生时的边角废料（废渣）采取出售的方法，不另设堆放场。4.10空

3、调机、空压机及锅炉引风机等动力设备采用隔音、吸音及减振等治理措施。4.11公司内危险品必须按照有关危险品的管理规定贮存、保管以及销毁等，不得对生产区及其周围环境造成污染二.各级环境保护任制1.1环境管理者代表由总经理任命的，代表其建立，实施，保持环境管理体系，并负责向总经理汇报运行经果和管理者1.2环境管理委员会由由主任委员(环境管理者代表)及各委员组成的一个环境方面的审议机构。1.3各层人员的职责总经理：三.三废处理方案1.1废气的处理：印刷时水性墨水挥发的气体可以通过排风设施排出室外，空气稀释。1.2含重金属废液的处理：无1.3一般有机溶剂的废液处理：清洗印刷机墨辊时溶剂，墨水供应商回收1

4、.4废料销毁：生产过程中产生的边角废料采取出售的方法。1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规、杜绝环境污染和扰民。2、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。3、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。4、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容光焕发器吊运，严禁随意凌空抛散。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。5、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。6、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。7、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施;施工现场出入口处应采取

5、保证车辆清洁的措施。8、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。9、施工现场混凝土场所应采取封闭、降尘措施。10、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。11、施工现场的机械设备、车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。12、施工现场严禁焚烧各类废弃物。13、施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。14、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。15、食堂设置隔油池，并及时清理。16、厕所的化粪

6、池应做抗菌素渗处理。17、食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线设置过滤网，并与市政污水管线连接，保证排水通畅。18、施工现场应按照现行国家标准建筑施工场界噪音限值及其测量方法(gb12523-12524)制定降噪措施。为了防止环境污染和生态平衡的破坏，为员工建造适宜的工作和劳动环境、保障群众健康、促进企业经济的发展，以适应社会发展的需要，特制定环境保护管理条例。1、环境保护应贯彻国家的环保法规，遵循全面规化，综合利用、化害为利的方针，提高全体员工的环境法制观念，重视环保工作;2、技术中心做好环保基础工作，掌握公司污染情况，按期测定污染排放数据，并根据企业实际情况，制定长期规划和年度治理计划;3、企业

7、改造和生产，必须注意防止对环境的污染和破坏，其中防治污染和其他公害设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产;4.生产废弃物的管理：生产中产生的各种包装袋、包装桶等其他废弃物应分类存放，尽量回收利用，对不能再使用的物品，由总务部门回收;5.三废处理：生产中产生的废气、废液和废渣，必须经过处理才可排放，处理必须符合排放标准;6.躁声的管理：采用低躁声设备。签发日期：2017年4月1日昆山市永丰纸业有限公司内部环境保护管理制度一、环境保护管理制度二、各级环境保护任制三、三废处理方案2017年4月1日第二篇：环境保护内部管理制度金华市创新医疗器械科技有限公司环境保护内部管理规章制度2010年12月1

8、0日主题内容与适用范围内部环境管理细则是企业生产管理的一部分,它是根据章程的规定对企业环境管理提出的具体化、规范化要求。内部环境管理细则不同于企业章程。内部环境管理细则着重于强调企业的责任与义务，部门之间的协调，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。内部环境管理细则是企业规章制度的一部分，但它同其它单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部环境管理细则的调整是企业全局的关系和行为。环保领导小组成员组长：xxx成员：xxx、xx、xxx一、 管理职责1、总经理职责1) 负责在公司范围之内，认真贯彻执行环境保护方面的针、政策、法规、标准。2) 组织制定全公

9、司环境保护长远规划和计划，健全环境保护各项制度、并领导实施和落实工作。3) 统筹安排公司环境保护工作，组建环境保护体系和专业机构。2、产品开发、生产、设备、经营、基建、行政副经理职责1）督促检查分管部门执行环保方针、政策、法规级环保长远规划和计划的制定。2）研究和制定污染治理工程的方案、检查和督促工程进度和质量。3）审查污染治理工艺流程和处理效果，审批环保设备检修环保设备及设备更新方案。4）贯彻执行公司环保工作管理制度及奖惩条例、并考核实施情况。5）在布置、检查、总结生产的同时要布置、检查、总结环保工作。3、生产技术部门职责1）本着“管生产管污染的原则”在检查生产时，要同时检查“三废”治理情况

10、，在平衡生产时，需注意环境保护，并负责处理污染事故。2）在安排技改项目时，按国家规定认真执行环境保护，把污染消灭在生产过程中，不得产生新污染。3）负责监督管理能源利用、转换、消耗、提高能源利用率。4、人事部职责1）负责各部门“三废”治理装置人员的调配和技术培训管理工作。2）安排新员工的环保知识教育。5、 财务部职责1）在指定财务计划的同时安排环保经费，对环保经费及返回款要单立科目、专款专用。2）综合利用产品所获利润，只准用于治理污染项目，不准挪为它用。3）及时上交排污费。二、 污染治理1、公司所有排放污染物的部门，都必须在检查污染源和污染现状的基础上，制定切实可行的治理计划，有计划有步骤的加以

11、实施。2、公司各部门，在搞基建、扩建、技改大修等项目时，必须执行新老“三废”一并解决的原则，必须与设计同步进行。3、采用资源利用率高，排放“三废”少的工艺和设备。新项目投产后，各项环境指标必须达到国家标准。4、回收“三废”进行综合利用，变废为宝，达到“三废”资源化。5、对工艺过程产生的余压、余热、可燃可用废气，不参加化学反应或反应过剩的化学介质，有价值的要回收利用。6、生产过程中产生的副产品和废弃物，要积极用来生产新产品。三、 污染源治理的资金1、公司每年从更新资金中提取一部分用于治理污染投资。2、排污费返回款全部作为公司内部环境保护专用资金，由公司环保领导小组提出环保治理项目规划，公司领导审

12、批后逐步实施。四、“三废”排放管理1、凡排放“三废”的部门，必须按照工业“三废”排放的标准或公司的控制指标排放，暂达不到的，要采取措施，防止污染扩散。2、各部门要节约用水，合理用水，生产用水要采取一水多用，重复利用，降低原水消耗，减少废水排放量。3、设备装置清洗的废液要有处理方案，包环保领导小组批准后，方能实施，严禁未经处理直接排放。五、杜绝新污染源的产生1、公司制定发展规划师，首先要注意环境问题。2、新建、扩建、改建项目都必须严格改造环保部门的各项审批制度。3、生产中改变原材料，辅助材料或代用材料可能造成污染物增高时，必须提前报公司环保领导小组批准后，方可进行。4、计划内的新、改、扩建项目的

13、环保资金不得挪用。5、新、改、扩建项目建设计划及施工过程中，公司环保领导小组要进行监督、检查、有违反环境管理制度的，公司环保小组有权提出处理意见，并进行登记、公布。6、公司在制定规章制度的同时，内容要有环境保护章节，其内容应包括环境保护依据、标准、规定、污染物处理方案和要求达到的处理水平。第三篇：企业内部环境保护管理制度XX有限公司企业内部环境保护管理制度第一章 总则第一条根据中华人民共和国环境保护法“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依常群众，大家动手，“保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。第二条本企业环境保护管理的主要任务是: 宣传和

14、执行环境保法律及法规保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周边生态环境的污染。 第三条保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主、防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。第二章组织结构第四条 根据环境保护法，企业应设置环境保护和环境监测机构，企业环保技术人员全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善企业环境状况，减少企业对周用环

15、境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。第五条 组织建立企业环境保护管理团队，由企业领导和企业环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。第六条 企业环境保护机构应配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。设置一名经理级领导来分管环境保护工作，并制定若干名专职环保技术员，协助领导工作。环保机构只能加强，不能削弱。第三章基本原则第七条 企业环保工作由分管环保领导主管，摘好企业内的环保工作，并直接向企业负责人负责环保事项。第八条 环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实

16、行生产环保一齐抓。第九条 环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生产发展，企业员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。第十条 防止“三废”污染，实行“谁污染，谁治理”的原则，所有造成环境污染和其它公害的车间都必须提出治理规划，有计划、有步骤地加以实施，企业在财小、物力小、人力方面应及时给予安排解决。第十一条 对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求，并确保备品备药的正常储备量。 第十二条 在下人企业考核各项技术经济指标的同时，把环保工作作为评定内容之一。第十三条

17、 凡新建、扩建、改造工项目中的“三废”治理和综合利用工作所要资金、设备材料，业须同时列入计划，切实予以保证，在施工过程中不得以任何理由为借口排挤“三废”治理利和综合利用工作所要的资金、设备、材料和人力等。第四章 环保机构职责第十四条 在企业环保机构职责:1、在企业分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责本企业环保工作的管理、监察和测试等。2、负责组织制定环保长远规划和总结报告。3、监督检在本企业执行“三废”治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。4、组织企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台账，做

18、好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。5、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。第五章 奖励和惩罚第十五条凡本企业员工，在环境保护工作中，成绩明显者将给予精神和物质奖励。 第十六条凡本企业员工玩忽职守，任意排放企业“三废”，造成污染环境事件，按触犯中华人民共和国环境保护法论处，视情节轻重，给予行政处分，赔款，直至迫究刑事责任。第六章 附则第十七条 本制度与国家法律、法规等部门文件有抵触时，按上级文件规定执行。第十八条 本管理制度属企业规章制度的一部分，本企业负责贯彻落实和执行。管理部门要严格执行，并监督、检查。第四篇：2018年新编企业内

19、部环境保护管理制度企业内部环境保护管理制度第一章 总则第一条 根据中华人民共和国环境保护法“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。第二条 本企业环境保护管理的主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。第三条 保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主

20、、防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。第二章 组织结构第四条 根据环境保护法，企业应设置环境保护和环境监测机构，企业环保技术人员全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善企业环境状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。第五条 组织建立企业环境保护管理团队，由企业领导和企业环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。第六条 企业环境保护机构应配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。设置一名经理级领导来分管环境保护工作，并制定若- 1决。第十一

21、条 对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求，并确保备品备药的正常储备量。第十二条 在下达企业考核各项技术经济指标的同时，把环保工作作为评定内容之一。第十三条 凡新建、扩建、改造项目中的“三废”治理和综合利用工作所需资金、设备材料，必须同时列入计划，切实予以保证，在施工过程中不得以任何理由为借口排挤“三废”治理和综合利用工程的资金、设备、材料和人力等。第四章 环保机构职责第十四条 本企业环保机构职责：1、在企业分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责本企业环保工作的管理、监察和测试等。2、

22、负责组织制定环保长远规划和总结报告。3、监督检查本企业执行“三废”治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。4、组织企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台账，做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。5、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。第五章 奖励和惩罚第十五条 凡本企业员工，在环境保护工作中，成绩明显者将给予精神和物质奖励。第十六条 凡本企业员工玩忽职守，任意排放企业“三废”，造成污染环境事件，按触犯中华人民共和国环境保护法论处，视情- 34 -年公司月日第五篇：企业环境保护

23、管理制度企业环境保护管理制度 第一章总 则第一条 我厂环境保护工作坚持预防为主、防治结合、综合治理的原则；坚持推行清洁生产、实行生产全过程污染控制的原则；实行污染物达标排放和污染物总量控制的原则；坚持环境保护工作作为评选先进的必要条件，实行一票否定制。 第二条 环境保护工作的主要负责人，应对环境保护工作实施统一监督管理，行政一把手是环境保护第一责任人。第三条 配备与开展工作相适应的环保管理人员，掌握生产工艺技术及生产运行状况。第二章环境监测工作第四条 每年根据公司下达的环境监测计划开展环境监测工作。监测时如有超标情况，要按照程序文件要求及时通知相关部门，不得私自减少监测次数或停止监测。第五条

24、每月3日上报前一个月的环境报表。 第六条 生产办除开展常规监测外，要承担对突发性的污染事故的应急监测工作。 第七条 外排污水和大气的监测外委进行。第三章环境保护工作日常管理第八条把环境保护工作纳入日常生产经营活动的全过程中，实现全过程、全天侯、全员的环保管理，在布置、检查、总结、评比的同时，必须有环保工作内容。第九条积极开展环境保护宣传教育活动，普及环保知识，提高全员的环保意识。重点要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界环境日”的宣传工作。第十条 完善环保各项基础资料。第十一条 加强对外来施工单位施工作业的环境管理，承揽环保设施施工的单位，要持有上级或政府主管部门的施工许可证，在施工过程要

25、防止产生污染，施工后要达到工完、料净、场地清，对有植被损坏情况的，施工单位要采取恢复措施。第十二条 污染防治与三废资源综合利用：（一）对生产中产生的“三废”进行回收或处理，防止资源浪费和环境污染，对暂时不能利用而须转移给其它单位利用的三废，必须由公司安全环保部批准，严格执行逐级审批手续，防止污染转移造成污染事故；（二）开展节水减污活动，采取一水多用，循环使用，提高水的综合利用率；（三）在生产过程中，要加强检查，减少跑、冒、滴、漏现象。对检修中清洗出的污染物要妥善收集和处理，防止二次污染。对检修中拆卸的受污染的设备材料要进行处理，避免造成污染转移；（四）在生产中，由于突发性事件造成排污异常，要立

26、即采取应急措施，防止污染扩大，并及时向公司安全环保部汇报，以便做好协调工作；（五）对于具有挥发性及产生异味的物品，要采取措施防止挥发性气体造成污染环境或产生气味，避免污染环境或气味扰民事件的发生；（六）凡在生产过程中，开停工、检修过程产生噪声和震动的部位，应采取消音、隔音、防震等措施，使噪声达标排放。 第四章建设项目的环境管理第十三条 新、改、扩建和技术改造项目（以下简称为建设项目），必须严格执行有关环境保护法律法规，严格执行“三同时”制度。第十四条 建设项目应积极推行清洁生产，采用清洁生产工艺。第十五条 凡由于设计原因，使建设项目排污不达标，设计单位除负设计责任外，还应免费负责修改设计，直至

27、排污达标，并承担在此期间由于排污不达标造成的排污费和污染赔款，对由于施工质量造成生产装置污染处理不能正常运行，施工单位应免费限期进行整改，直至达到要求。在此期间，发生的环保费用由施工单位承担。第五章环境保护设施的管理第十六条 生产办要将环保设施的管理纳入设备的统一管理。第十七条 环保设施需检修或临时抢修，要对其处理或产生的污染物制定应急处理方案，并上报公司安全环保部批准，保证污染物得到有效处理和达标排放。第六章环境污染事故的管理第十八条 污染事故是由于作业者违反环保法规的行为以及意外因素的影响或不可抗拒的自然灾害等原因致使环境受到污染，人体健康受到危害，社会经济与人民财产受到损失，造成不良社会

28、影响的污染事件，事故的处理按*局环境保护管理办法中的有关规定执行。第十九条 污染事故级别划分根据国家污染事故划分有关规定执行。第二十条 凡发生污染事故后，必须立即采取应急处理措施，控制污染事态的发展，并立即上报公司安全环保部，开展事故调查等工作（最迟不得超过2小时），12小时内将事故报告或简报上报公司安全环保部，公司安全环保部按照有关事故处理规定分级负责，逐级上报，接受处理。第二十一条 凡外来施工的承包单位，在签订工程合同时，签订双方要明确环保要求及规定，施工队伍主管部门要监督检查，发生污染事故，一切后果由责任方承担。第七章附则第二十二条 本制度如与国家法律、法规以及中油集团、管理局、*、实业

29、公司相关规定不一致时，按上级规定执行。 第二十三条 本制度由生产办负责解释。 第二十四条 本制度自下发之日起施行。第一章 总则一、环境保护，人人有责。加强环保宣传教育，努力提高全体员工的环保意识，利国、利民、利已。环保管理制度依据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际而制订。二、建立健全环保管理制度，是保护和改善工作环境，保障员工身体健康，实现公司、厂区居园绿化，维护周边群众利益，提高公司经济效益，保持公司年产值每年增值。三、本制度适用于在生产过程中废水、尾气、粉尘、废渣的排放管理和化学危险品的贮存、运输、使用的管理。四、环保管理制度是在总经理的统一领导下，实现预防和治理环境污染的一项重要措施

30、。公司环保主管代总经理行使环保职权，有权决定停车，以防止可能出现的环保问题，公司任何人必须无条件服从。 第二章 环保规章制度一、总经理职责1，负责环保管理制度的批准; 2，负责建立环保管理相应的组织机构，并明确其职责; 3，提供充分的资源，包括人力配备; 4，负责重大环保事故的处理。二、公司环保主管职责1，对为保证环保工程的工艺手段和技术资料的质量负责; 2，定期听取汇报，及时指导工作; 3，组织审核环保制度和环保措施计划，并安排实施; 4，负责重大环保事故的调查、分析、报告和处理; 5，定期组织环保及安全文明大检查工作。三、制造部部长职责1，贯彻执行国家及上级有关环保的法规、法令、指示和决定

31、，负责实施公司的环保规章制度，保证实现“三废”达标排放; 2，组织对员工的环保知识及操作技能教育，对违反操作规程所造成的环境污染负领导责任; 3，组织并参加本单位各类事故的调查、分析和处理工作并及时上报; 4，加强环保组织领导，支持环保管理员工作。四、制造部职责1，认真贯彻执行国家及上报有关环保管理的政策、法令、法规; 2，在总经理和分管领导的领导下，负责本企业的文明生产、环保检查，总结经验，指导生产厂环保工作; 3，参加新建、扩建及大修工程的设计审核和竣工验收; 4，督促有关部门制定和贯彻环保管理制度，检查各部门、单位和员工对环保管理制度的执行情况; 5，在组织、指挥生产时，必须注意环境保护

32、，如有发现违反环保规章制度或操作规程的应及时制止，避免事故的发生; 6，负责重大环保事故的统计分析，参加事故调查分析，有权对违章人员和事故责任者处以经济处罚。五、部级环保主管职责1，负责环保管理制度、环保计划、环保操作规程的监督实施; 2，负责建立“三废处理台帐”;3，定期或不定期检查环保规章制度的实施情况，并定期向部门主管汇报环保工作情况，遇特殊情况及时向部门主管汇报; 4，参与对违反操作规程造成污染的人和事进行调查分析，有权对责任者提出经济处罚; 5，参加重大污染事故的调查、分析和善后处理。六、班组长环保职责1，搞好本岗位设备检查和维护工作，使其保持完好和正常运行，对本班组因操作失误造成有

33、毒有害物质泄露及污染事故负直接责任; 2，督促员工合理使用劳保用品，正确使用各种防护用具; 3，负责贯彻、落实公司和厂部的环保管理制度和决定。 第三章 环保管理网络公司总经理直接领导环保工作，设立“企管部”为环保管理职能部门，具体负责公司的环保工作。综合部、经营部等职能部门协助环保部长做好本部门环保工作，对总经理负责。部长为本部环保第一责任人，对公司总经理负责。厂部现场管理人员负责本单位的环保工作。各操作班组长为本班组环保责任人，对厂长负责。各操作工为环保工作实施人，对班组长负责。组织机构：公司成立环保管理委员会，同时设立公司级、厂级、班组级环保管理员。一、环保管理委员会：主任：徐新建副主任：

34、胡茂横、陈建中成员：王学斌、徐进珍、应志毅、杨录全、宋广州二、厂部环保管理小组制造部组长：徐进珍副组长：应志毅、罗富德成员：淡社民、夏金星、朱龙山、李承武三、公司级环保主管：陈建中四、厂部环保管理员：应志毅五、班组级环保管理员：操作班各班班长 第四章 “三废”监测和处理措施一、监测目的和任务1，生产中所产生的废水、废气（粉尘、烟尘）、废渣，简称“三废”，采取合理的措施进行处理; 2，检测和判断环境质量是否符合国家规定的标准; 3，积累监测数据，为保护人类健康，合理利用自然资源提供科学依据; 4，排放指标a.废气：（烟尘、粉尘），烟尘200mg/m3,粉尘10 mg/m3 氟化物1 mg/m3,

35、氨气30 mg/m3 b.废水：PH6?、氟化物10mg/L悬浮物（SS）70mg/L、COD100mg/Lc.废渣氟石膏：H2SO4含量1二、“三废”处理措施1，废气：生产过程中产生的尾气、烟尘、粉尘等，采用先进的工艺手段进行收集处理，同时在车间设监测点进行定时监测，控制排放指标。2，废水：氟化厂生产、检修所排放的废水统一收集至废水集中池，经石灰水中和、CaCl2反应后，排到沉淀池沉淀，通过取样化验合格后再排放。3，粉尘：锅炉、烘干、转炉进料所产生的粉尘，通过工艺设施进行回收。 4，废渣：主要有石膏渣、煤渣; 石膏渣、煤渣可作其它工业原料，公司将及时销售给需要的厂商。三、取样方法、时间1，废

36、气：每天中午、晚上各取样一次，平均计算。发生重大污染事故另行取样。2，废水：在污水处理排放口末端，每天取样1次。3，废渣：在废渣堆放处每个工作日取样1次，每日送综合样检测。四、检测1，取样点及取样时间必须保持合理性、准确性、代表性。2，化验室严格按国家规定的检测方法和使用规定的仪器设备，对“三废”样品进行检验。3，检测人员应受过专业技术培训。4，品管中心负责“三废”样品的检测，对所送样品的准确性负责。 第五章 环保事故的管理一、事故调查与报告1，因有毒有害物质泄露造成环境污染，最先发现的人应及时报告本部门领导，部门领导及时告知公司环保主管，公司环保主管及时报告公司领导。如属重大污染事故，公司应

37、在第一时间迅速报告上级政府部门。2，污染事故发生后，事故发生单位及时填写事故报告单报制造部，制造部协同事故发生单位对事故进行调查，事故报告单和事故调查结果由制造部存档。重大污染事故由公司组织事故调查小组进行事故调查、分析，并在10天内将调查结果报告上级机关。3，因事故发生人员伤亡的，由制造部编制伤亡事故调查报告书，上报上级有关部门。4，制造部对污染程度、范围进行统计并作评估，对人员伤害轻重进行分析、统计，汇总存档。二、事故原因分析与处理1，有毒有害物质泄露造成污染事故，各职能部门无条件服从公司统一指挥，对现场实行戒严管制。如酸类、油类直接污染水体、土壤，由制造部及时取样送品管中心检测，若本公司

38、不能检测，保存样品送上级有关部门进行检测，以确定污染程度，为事故的处理提供科学依据。2，各职能部门、单位对事故的原因应严肃、认真、实事求是地调查和分析，找出原因，明确责任，确定整改措施。由制造部下发整改通知单，指定专人负责整改，验收合格后，填写整改措施报告，交制造部存档。3，事故调查中的所有资料，包括现场记录、照片、技术鉴定、化验报告、会议记录等由制造部存档，一年后交公司档案室存档。4，事故发生后，部门或单位应组织本部门员工对事故的发生原因进行剖析，吸取教训，提出防范措施。5，对事故责任者视情节轻重给予酌情处分，触犯刑律者由司法机关追究刑事责任。 第六章 处罚措施一、违规操作造成厂区及周边环境

39、污染，每次罚款20元，当月（含30天）出现两次违规操作的，除按规定处罚外，下岗学习，合格后再上岗。二、油类、酸类（含酸液体）泄露或倾倒，外流水沟、过道、场地未及时处理造成污染，每次扣罚50元以上。三、因管理不严造成硫酸、氢氟酸等危险品被盗偷出厂外，造成第三者伤害或环境污染，首先追究门卫责任，视情节轻重处于30元以上的处罚，并酌情予以赔付伤者医疗费或其它经济损失补偿费。四、重大污染事故的处理分为以下几点： 1，因设备事故造成泄露，经检查操作人员设备管理情况、设备巡查、检修记录后，分清责任酌情处理; 2，指挥失误造成污染事故，追究指挥人员的责任，处100元以上罚款或调离岗位; 3，不服从指挥、违章

40、作业造成重大污染事故的，视情节轻重，扣除当月工资并作辞退处理，触犯刑律的由司法机关追究刑事责任。第七章 附 则一、各职能部门及生产单位可根据本制度，结合实际情况制订适合本部门单位的管理细则或补充规定。二、本制度自公司批准发放之日起开始实施。第一篇：浅议建立健全企业内部财务管理制度龙源期刊网 http:/.cn浅议建立健全企业内部财务管理制度 作者：钱桂霞来源：沿海企业与科技2005年第09期摘要文章阐述了当前许多企业内部财务管理制度不健全，从而引起财务管理混乱的原因，提出建立健全企业内部财务管理制度已成为当务之急，并提出了相应对策。关键词监督机制；企业管理；价值形态；财务管理；职业道德中图分类

41、号F7155文献标识码A第二篇：如何建立健全企业财务管理制度企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都与企业内部管理有关。针对企业中存在的这些问题，我们着力于建立和健全内部财务管理制度，以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。一、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项财务管理基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算

42、制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。二、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。1、在商品购进环节，我们制订了烟糖公司规范进货行为规定、进货货款管理办法和进货过程管理办法，来规范企业进货决策和进度行为，把好进货关。规范进货行

43、为规定的主要内容是，进货决策按照下列程序进行：第一步，进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和预计销价、预计全部销完时间、毛利、利润等情况；第二步，各职能部门提供刊物进货商品的适销、价格、库存等情况；第三步，决策人员根据进货人的意见和各职能部门的资料综合分析，进行决策。针对货款的安全性问题，我们在进货货款管理办法中明确规定了货款支付程序和货款审批权限，落实进货责任，确保资金安全与完整，防止商业诈骗。针对进货中的回扣问题，我们在进货过程管理办法中明确规定，在购销业务中的返利和回扣一律入帐，严禁各经营部私设小金库或个人私拿回扣。2、在商品销售环节，我们制订了烟糖公司销售货款管理办法

44、，目的是加快销货款回收。对已销商品货款，本着谁销售，谁负责收款的原则，做到钱货两清；对代销商品，要充分了解代销方资信情况，要签订合同，明确付款期限。这样既扩大了销售，又保证了资金安全。3、在商品储存环节上，我们建立商品排查制度，每月全面排查一次，专项排查及时进行。在保证销售的前提下，大力推广小库存和零库存，使商品做到适销对路，勤进快销。三、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调发展。1、建立与企业发展战略目标相配合的滚动式三年财务计划。引入全面预算管理办法，在全面预算的基础上编制出企业滚动式财务预算，以便在资金上长计划、短安排，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个

45、方面的关系。2、加强资金日常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套办法，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。3、企业负责人更迭，其任期目标应遵循企业战略发展目标，以保证滚动式财务计划实施的连续性、协调性。四、根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务控制和会计监督。1、关于资产的安全和增值问题。我们在制订内部财务管理办法时，首先考虑的是资产的安全和合理运用，使之发挥最佳的经济效益。制度明确规定因业务需要领用支票或汇票，须填写业务用款通知单，写明原因，并经部门负责人签字，凡用款在万元以上的以及需要预付货款的，必须由公司经

46、理审批。这样，资金的使用权基本集中在公司最高决策层，防止和避免了一些可能发生的风险及损失。2、关于落实企业内部责任问题。我公司很早就建立了内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。近年来又建立和健全了企业内部的部门承包经营责任制，使各业务部门对自己一年的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的。但承包不等于放弃管理，还必须建立一套内部的约束机制。因此，我们在内部控制制度中明确规定了各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。3、关于会计监督问题。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动

47、的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。为了保证会计监督作用的正常发挥，我们在制度中规定：公司财会股在公司经理室经理直接领导下进行工作，严格按照制度办事，做好财务管理基础工作，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，依法进行税收筹划，维持投资者权益，并接受主管财政机关的监督检查。凡违反国家财经纪律，违反两则、两制和本公司规章制度的行为，本公司财会股有权拒绝执行。从而强化了会计监督职能，保证了会计制度的落实和有效执行。更多财务管理制度文摘点这里下载企业财务管理制度压缩包附湖北某知名财务总监认证培训机构XX公开课程安排：企业战略绩效管理财务报表解释预算

48、管理与内部控制财务战略纳税筹划剑桥高级财务管理第三篇：对企业建立健全财务管理制度的思考对企业建立健全财务管理制度的思考 -以佛山照明有限公司为案例摘要：本文主要介绍了设计工作的总体评价，财务管理制度设计目标方面，财务管理制度设计程序方面和财务管理制度设计方法方面以及财务管理制度设计内容方面这几个方面的内容。 关键词：企业；财务管理；制度一、设计工作的总体评价历时两个多月，佛山照明有限公司终于完成了财务管理制度的设计工作，鉴于企业资金链断裂，公司进入财务危机，使设计工作难以继续进行下去。但已进行的设计工作为以后的财务管理制度设计工作提供了许多宝贵的经验。从总体来分析，本次设计工作具有以下特点：

49、(l)设计依据企业财务管理制度设计依据包括理论依据和实践依据。本次设计工作也是从这两个方面着手的，大量运用现代财务理论、信息论和控制论的思想和技术方法，同时能够兼顾包括国家财政法规、企业生产经营特点和管理要求、企业财务管理目标、财务人员业务素质等方面的实际因素，进行了较系统的调查和分析。但基于设计人员水平的限制，技术运用仍存在不到位的情况。 (2)设计目标财务管理目标是财务管理制度设计的出发点和归宿。本次设计工作中首先确立了企业的财务管理目标，为财务管理制度设计工作打下基础。然而其出发点只是如何解决企业财务管理工作中现存的问题。尽管这对解决短期内的财务管理问题具有现实意义，但从长远角度出发，特

50、别是要完成公司上市的目标，这样的财务管理目标显然不够全面和深入。 (3)设计原则财务管理制度的设计工作应遵循相应的设计原则，才能保证设计工作的质量。本次设计工作中能较好地遵循八大设计原则的要求。例如对不相容岗位的设置体现了“制衡性和有效性原则”的运用，预算制度与考核制度的相配合体现了对“激励和约束机制相结合的原则”，还有对企业存在问题的关注以及依据企业存在问题进行制度设计工作，这些都体现了“适应性与稳定性原则”、“全面性与重点突出相结合的原则”。 (4)设计程序如前所述，财务管理制度设计工作应当遵循准备阶段、制定草案、修改完善以及发布实施四个阶段。但在本次工作中由于客观因素的存在导致设计工作无

51、法完成四个阶段，致使所设计的财务管理制度难免存在先天的缺陷和不足。 (5)设计内容设计内容是整个设计工作的精髓所在，本次设计工作按照“一个基本制度、若干个具体制度”的方式把制度框架搭建起来，但在内部环境构建、人力资源及企业文化、风险因素评估等方面的具体细节问题上仍存在许多不足之处，下文将进行详尽的分析。 (6)设计方法设计方法包括实地调查和分析研究方法，并应根据不同的控制点采用适当的控制方法。本次设计工作较好地运用了这些方法。为了更好地、有重点地分析本次设计工作，把笔者感受最深刻的经验教训与同行们分享，下面结合新通则和新规范，对本次设计工作的设计目标、设计程序、设计方法及设计内容进行详细分析，

52、思考设计财务管理制度的过程中应注意的有关问题及改进的方法。二、财务管理制度设计目标方面企业财务管理制度的设计目标就是要满足企业财务管理目标的要求。而财务管理目标包括宏观和微观两个方面。从宏观的方面来说，企业财务管理制度应该满足现代企业财务管理理念和内部控制的要求，建立健全的企业财务运行机制、财务管理规范以及财务管理体系，以维护企业正常运行、维护企业各方权益的均衡，使企业价值达到最大化。而从微观的角度出发，企业财务管理制度设计的目标可以分解为投资目标、筹资目标、资源配置目标、成本控制目标以及收益分配目标。 佛山照明有限公司的财务管理制度是在企业战略目标的基础上，提出了从建立预算机制、健全应收账款

53、管理制度、建立成本控制制度、建立存货控制制度等方面建立财务管理目标的。其出发点是如何解决企业财务管理工作中现存的问题，对于解决短期内的财务管理问题是具有现实意义的。但从长远的角度出发，特别是要完成公司上市的目标，这样的财务管理目标显然不够全面和深入。这就使后续的设计工作在考虑问题的高度上欠缺全局性、全面性。经过深入分析本次设计工作，笔者认为在考虑财务管理目标设定的问题时，应该注意思考以下问题，才能更有效地改进财务管理制度设计工作。首先，如前所述财务管理目标是在企业战略目标的基础上展开的。因此要设定财务管理目标，首要的是十分清晰、准确地提出企业战略目标。深入研究讨论企业战略目标是设计财务管理制度

54、的前提条件。其次，财务管理目标应该分开两个层次来说。一是远期目标，从投资目标、筹资目标、资源配置目标、成本控制目标以及收益分配目标来全面论述企业财务管理的发展方向；二是针对企业存在的种种财务管理问题，设定近期目标，使财务管理工作如何能够分阶段地达到远期目标的要求。这样，财务管理制度的设计工作始终围绕这两个层次的目标展开，才能真正提高企业财务管理水平和管理质量。三、财务管理制度设计程序方面财务管理制度的设计程序包括准备阶段、制定草案、修改完善、发布实施四个阶段。在本次设计工作中经历了准备阶段、制定草案两个阶段。从这两个阶段来看准备阶段是设计工作的基础阶段。通过这些实践工作，我们发现以下两个主要因

55、素导致制度设计的准备工作不充分、不深入。 (l)设计团队的构成与分工不合理本次的设计团队由企业财务人员和专业咨询公司的专业人员组成。这些专业人员尽管都是财务管理的专业人才，但其知识结构比较单薄，对财务管理知识以外的例如管理知识、法律知识、专业制造技术知识的了解并不多或存在较表面化的现象，造成了整个设计团队的分析、研究、设计等综合能力和水平不高。 (2)调研、诊断工作表面化、不够深入调研、诊断工作是整个设计过程中的重要基础工作。但在此次设计佛山照明有限公司财务管理制度的过程中，调研、诊断的工作仍然比较表面化，没有系统地开展调研工作，没有很深入地探讨存在问题背后的原因，对关键控制点的掌握仍存在偏颇

56、。为此，笔者认为要在设计程序方面避免上述的两个问题，要从以下两个方面着手改进： (l)设计团队的构成与分工配备适当的人员组成设计团队是十分重要的。由于整个财务管理制度涉及到企业的方方面面，同时涉及到财务管理乃至企业管理、法律等不同领域。要设计高质量的财务管理制度，设计团队应该包括三个方面的人才：董事会的领导和参与：企业财务管理制度关系到企业财务管理工作能否高质高效地完成、企业战略能否有效实施、股东权益能否得到保护和增值，因此董事会应该在此过程中扮演好领导的角色，为企业财务管理制度设计工作把握好大方向。管理专业人才的参与：财务管理制度设计实际上是一项重要的管理活动，需要包括具有丰富经验的企业管理

57、、财务管理的专业管理人才参与其中。企业管理人才重点关注企业控制环境建设、企业内部控制程序和方法等方面的问题；而财务管理人才重点关注所涉及的各个财务管理领域专业知识的运用，如融资管理、投资管理、预算管理等方面。技术专业人才的参与：财务管理制度，特别是生产型企业的财务管理制度，尤其需要技术专业人才的参与。原因是在财务管理设计过程中，对与存货管理、成本管理息息相关的工艺流程、产品及材料特性等问题，都需要技术专业人才给予更多技术的分析和支持，使存货管理制度和成本管理制度等相关制度能充分考虑这些存在的实际问题。(2)调研、诊断工作应更系统化、专业化要做好调研和诊断工作，防止工作表面化，应灵活掌握以下方法

58、：在收集企业各类相关信息的基础上，还要注意做好访谈和调查的工作。访谈工作应具有一定的针对性，对需要提问的内容列出提纲，访谈过程注意控制时间、节奏和内容，注意记录要细致、准确，不能加入个人的观点和看法，忠于被采访者的原意。除了访谈，我们还可以就企业的财务状况进行系统的调查，例如采用调查问卷的形式，根据财务管理活动各个职能的具体内容设计，旨在了解企业财务管理状况以及过往财务管理制度的执行效果。在诊断问题的阶段，应遵循“查找问题分析原因后果影响解决办法”这一路径来进行。我们要对所收集的资料进行综合分析，从存在问题的本质找出影响问题的根本原因，以至延伸到此问题产生的后果，再提出如何解决这些问题。四、财

59、务管理制度设计方法方面企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。控制措施包括组织规划控制、授权批准控制、会计系统控制、财产保护控制、全面预算控制、风险防范控制、营运分析及内部报告控制、人力资源及绩效考评控制等等。 本次设计能较充分运用了上述的控制措施和方法，例如在设计计划财务部岗位时运用了不相容职务分离控制措施；固定资产管理制度运用了财产保护控制的措施；预算管理制度运用了预算控制、运营分析控制的措施；成本管理制度、预算管理制度均采用了绩效考评的控制措施。而有所欠缺的是会计系统控制措施的应用，“会计系统控制

60、要求企业严格执行国家统一的会计准则制度，加强会计基础工作，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，保证会计资料真实完整”，但本次设计并没有把这些要求纳入财务管理制度。由此，财务管理制度应当扩展增加会计核算规范，才能更完整。五、财务管理制度设计内容方面结合新通则和新规范，对本次财务管理制度设计工作进行分析，从内部环境及风险评估、制度体系及内容设计、具体制度设计三个方面来分析在财务管理制度设计内容方面的优缺点，并提出相应的改进方法。 (l)内部环境及风险评估在构建内部环境以及进行风险因素评估方面，本次设计工作主要存在的问题包括：企业治理结构关注不够，岗位设置问题考虑不全面。首先，基于佛山照