人力资源管理第二章人力资源规划

1、 第二章 人力资源规划 21 人力资源规划概述 22 人力资源规划模式 23 人力资源规划步骤 2.1.1人力资源规划的含义 所谓人力资源规划是组织从战略规划和发展目标出发，根据组织内外部环境的变化，预测组织未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要而制定吸纳、维系和激励人力资源的一系列政策和措施的过程。 21 人力资源规划概述古人云“凡事预则立，不预则废 ” 人力资源规划具体包含三方面含义： 人力资源规划要服从或直接支撑组织发展战略 人力资源规划要适应不断变化的内外部环境 人力资源规划要体现“以人为本“的理念1. 确保组织在生存发展过程中对人力资源的需求。2. 组织管理的重要依据。 3.

2、控制组织的人工成本。4. 为人事决策提供支持。 5. 有助于调动员工的积极性。2.1.2 人力资源规划的作用2.1.3 人力资源规划的内容人力资源总体规划的内容人力资源总体规划是关于组织在规划期内人力资源开发利用的总体战略目标和政策。1.人力资源总体需求预测，考虑的主要因素是组织的内外部因素和人力资源的状况。2.人力资源总体供给预测，考虑的主要因素有内部供给和外部供给。3.人力资源过剩或短缺预测，包括数量 与结构两个方面。4.制定、实施人力资源规划。5.定期评价人力资源规划，并做适当调整。 人力资源规划子系统内容1.补充更新规划。 2.晋升规划。 3.培养开发规划。 制定培训开发规划中，要注意

3、“一把钥匙只能开一把锁”的道理，加强有针对性的培训工作，达到事半功倍的效果。 22 人力资源规划模式 一 进行外部环境分析、组织战略分析、组织现状分析、最佳实践分析； 二 三 四在分析的基础上得出组织人力资源规划的目标；制定相应的行动计划与政策；对人力资源规划的实施进行监控与评估。 在制定人力资源规划时，要针对不同的情况采取不同的模式。一般遵循以下的模式： 2.2.1人力资源规划的环境分析 一、外部环境分析外部宏观环境政治法律环境社会文化环境技术环境经济环境（一）外部宏观环境 （二）外部微观环境现有竞争对手的分析替代产品或服务威胁的分析潜在竞争对手分析 外部微观环境二、内部环境分析生命周期 组

4、织能力 组织文化内部环境 2.2.2 组织战略及人力资源需求分析 根据组织战略和目标的要求，分析对人力资源的要求。组织在不同的战略阶段，对员工的结构要求、素质要求、数量要求和时间要求都会不同。在制定人力资源战略规划时，只有充分认识组织愿景、组织目标和战略规划，所制定的人力资源规划方案才能够有效地协调人力资源活动和组织活动，保证人力资源规划的实施能够促进组织实现其愿景和目标。 2.2.3 现实人力资源盘点主要盘点内容有人员结构分析和素质调查。人员结构分析是对员工的年龄结构、学历结构、职务结构、技能结构和业务结构的调查分析。1人员结构分析 2素质调查素质调查是对员工价值观、工作态度、工作能力、工作的适应性、轮岗或晋升的可能性等方面进行调查分析，调查手段一般采用人员基础数据，结合员工素质调查表和业绩分析等方式进行。 目标的制定是多方因素综合考量的产物。既要考虑外界环境的影响，也要结合组织的战略和现状。 2.2.4 确定人力资源规划目标2.2.5制定人力资源规划的实施细则和控制体系 2.2.6 实施人力资源规划并对其进行跟踪控制 23 人力资源规划步骤1收集有关信息资 料 2人力资源需求预测3人力资源供给的预 测 4确定人力资源净需求 5 编制人力资源规 划 6 实施人力资源规划7 人力资源规划评估8 人力资源规划的反馈与修正1人力资源规划的作用表现在几个方面？2如何运用马尔可夫链模型进