电气安装工程通用投标初步施工组织设计06

1、PAGE PAGE 25初步施工工组织设设计投标单位位：目 录录一、工程程概况4二、施工工部署52、1、施工组组织机构构及人员员配备52、2、劳动力力组织62、3、主要施施工机具具使用计计划72、4、工程材材料的采采购和进进场计划划7三、主要要分部分分项工程程项目的的施工方方法83、1预预留预埋埋83、2防防雷接地地83、3盘盘柜安装装93、5线线槽安装装103、6配配管接线线103、7电电缆敷设设113、8灯灯具、开开关箱等等低压电电器安装装11四、施工工进度计计划11五、保证证施工工工期的措措施125、1施施工项目目进度计计划的实实施125、2施施工项目目进度计计划的实实施125、3施施工

2、项目目进度计计划的检检查13六、质量量保证措措施与保保证体系系146、1施施工项目目质量控控制过程程146、2施施工项目目质量因因素的控控制146、3质质量保证证体系15七、季节节性施工工措施16八、保证证安全生生产的措措施178、1落落实安全全生产制制度，实实施责任任管理178、2项项目安全全教育与与训练178、3安安全检查查19九、文明明施工措措施219、1文文明施工工219、2现现场场容容管理219、3现现场生活活卫生管管理21十、环境境保护措措施2410、11禁止污污染和森森林防火火措施2410、22环保措措施24一、工程程概况计划开工工日期为为20006年112月（实际开开工日期期以

3、甲方方开出的的开工通通知为准准），总总工期控控制100个月。本标段工工程主要要为隧道道的变配配电、照照明、及及通风工工程。因因隧道监监控系统统是一个个整体工工程，涉涉及到的的专业很很多，自自动化要要求高，技术难难道大，还要与与隧道监监控系统统、通信信系统、消防系系统等专专业密切切合作，并与业业主、监监理密切切配合才才能连园园满完成成此项工工程。二、施工工部署2、1、施工组组织机构构及人员员配备如本工程程若由我我单位中中标承建建，我公公司将成成立工程程项目经经理部 ，按项项目法组组织施工工，并实实行项目目经理负负责制。项目经经理作为为项目的的独立主主体在法法人授权权的情况况下，全全面履行行本项目

4、目合同义义务、责责任、权权利，保保质量、保工期期完成施施工任务务。为确保工工程的顺顺利开展展，项目目部由具具备丰富富施工经经验的专专业人员员组成，在项目目经理的的领导下下，该部部将全面面负责施施工、技技术、质质量、安安全、核核算等工工作，根根据作业业计划和和施工预预算提出出劳动力力、材料料、机具具需要用用量计划划，统一一指挥生生产，协协调落实实资金和和保证施施工物资资的供应应。确保保本工程程的工期期、质量量、成本本、安全全和文明明施工等等五项控控制目标标的实现现。为使工程程施工质质量得到到保证，我公司司将按IISO990011质量认认证标准准严格管管理，完完善质量量保证体体系，并并且在施施工过

5、程程中接受受现场监监理和质质量监督督站人员员的监督督检查。1、1施施工组织织机构安全员材料员预算员机械员质检员施工员技术负责工程项目经理部项目经理技术组施工组质安组财务组后勤组保卫组技术负责人1、2拟拟配备的的本工程程项目管管理班子子详见资格格预审文文件相关关人员简简历表。2、2、劳动力力组织2、1根根据工程程规模，结构特特点和复复杂程度度，遵循循合理分分工与密密切协作作的原则则，组织织高效率率的施工工队伍。2、2做做好职工工入场教教育工作作，按照照开工日日期和劳劳动力需需要量计计划，分分别组织织特殊工工种工人人分批进进场，安安排好职职工生活活，并进进行安全全、防火火、文明明施工和和遵纪守守法

6、教育育，使职职工严格格遵守上上级颁发发的各项项规章制制度。2、3对对特殊工工种进行行上岗前前的培训训，无上上岗证者者严禁进进入现场场施工。2、4本本工程劳劳动力均均使用本本公司基基本队组组。（具具体劳动动力计划划将根据据业主的的招标文文件、工工程量清清单、施施工图纸纸等编写写劳动力力计划表表”）2、3、主要施施工机具具使用计计划将根据业业主的招招标文件件、工程程量清单单、施工工图纸等等编写施施工机具具计划表表。机具具进场前前进行大大修或检检查，保保证进场场产品可可以立即即投入使使用，并并备足备备品备件件。2、4、工程材材料的采采购和进进场计划划4、1根根据施工工进度计计划安排排好各种种材料的的

7、进场时时间，并并确定仓仓库及堆堆放的面面积和地地点。4、2定定货源、找厂家家、看质质量、组组织好货货源、安安排好运运输车辆辆。4、3做做试验：各种材材料除必必须有出出厂合格格证外，电器产产品必须须有3CC认证，不符合合指标坚坚决不允允许进场场使用。4、4进进场把关关：进场场的材料料和设备备首先进进行自检检,自检检通过后后请监理理、业主主等参与与检验并并做好记记录，填填写进场场材料申申报单。三、主要要分部分分项工程程项目的的施工方方法主要施工工方法（因无施施工图纸纸和工程程量清单单，以下下根据我我方的施施工经验验列出常常用电气气施工分分项工程程的施工工方法，等图纸纸到后另另行补充充）3、1预预留

8、预埋埋电气配管管所有配管管工程必必须以设设计图纸纸为依据据，严格格按图施施工不得得随意改改变管材材材质、设计走走向、连连接位置置，如果果需改变变位置走走向的，应办理理有关变变更手续续。明配钢管管的敷设设一律采采用套丝丝管箍连连接，要要求钢管管经扫管管后进行行管头套套丝，套套丝长度度以用管管箍连接接好后螺螺纹外露露233扣为宜宜，套丝丝完成后后应检查查是否光光滑、平平整，一一般需对对管口作作二次切切剖处理理，以便便保持光光滑、平平整，不不损伤管管内导线线。钢管管套管应应拧牢防防止松动动、脱落落，紧固固完成后后，装好好接地边边线，接接地线采采用镀锌锌专用接接地线卡卡， 钢管进入入配电箱箱时，应应使

9、用配配电箱的的敲落孔孔，并使使用锁紧紧螺母固固定牢靠靠，连接接牢固后后管螺纹纹宜外露露233扣。明明配钢管管应排列列整齐，固定点点间距均均匀，与与终端、转弯点点、电气气器具或或接线盒盒、箱边边缘的距距离一般般为2000mmm左右。钢管在与与各类动动力设备备连接时时，应将将钢管敷敷设到设设备内，如不能能直接进进入设备备，干燥燥房间在在钢管出出口处用用金属软软管引入入设备，并将管管口包扎扎严密。金属软软管与钢钢管之间间安装镀镀锌跨接接接地线线，在室室外或潮潮湿房间间内，管管口加装装防水弯弯头，由由防水弯弯引出的的导线套套软管保保护，制制成防水水弧度后后可引入入设备，同时对对各连接接处作好好密封处处

10、理，弯弯出地面面的管口口大于等等于2000mmm。暗配管要要求采取取防堵措措施，钢钢管一般般采用堵堵头或加加管护口口，PVVC管可可以在预预埋后，用电吹吹风烤热热后，用用钳子夹夹成扁平平状。3、2防防雷接地地本工程防防雷利用用利用桩桩基、结结构基础础、现浇浇混凝土土板内钢钢筋作接接地极，连接成成可靠的的电气通通路，作作为接地地装置，接地电电阻应满满足设计计要求，否则应应增加接接地极，并作好好重复接接地工作作。3、3盘盘柜安装装盘柜安装装施工工工艺流程程如下图图所示：基础验收基础槽钢制作安装盘柜开箱检查仪表送检调整固定二次接线及检查调试、试运行制作安装水平误差不超过，全长总误差不超过技术资料是否

11、齐全，配件与设备清单是否相符，外形有无损伤，元器件有无破损测试每条回路的绝缘电阻必须大于兆欧有集成电路和电子元件时，用万用表测试回路是否接通接通临时电源进行模拟试验3、4母母线敷设设；母线之间间间距应应保持一一致，最最大误差差不得超超5mmm，校正正母线的的工具须须用木质质榔头，并在木木工作台台上进行行。切断母线线禁止采采用气割割方法，母线的的焊接应应采用氩氩弧焊。母线敷设设用瓷瓶瓶支撑，水平敷敷设用卡卡板固定定，垂直直敷设用用夹板固固定，线线与设备备不得强强制连接接，接触触面处涂涂电力复复合导电电膏处理理，连接接用的紧紧固件必必须用镀镀锌螺栓栓加平垫垫圈和弹弹簧垫圈圈。3、5线线槽安装装施工

12、程序序：定位固定支架线槽安装保护接地槽内配线接线路检及绝缘摇测桥架及线线槽跨过过伸缩、沉降缝缝时，应应设伸缩缩节，且且伸缩灵灵活。桥架弯曲曲半径由由最大电电缆的外外径决定定，桥架架各段要要连为一一体，头头尾与接接地系统统可靠连连接。3、6配配管接线线施工程序序：选择导线线穿带线线扫管放线导线与与带线绑绑扎带护口口导线连连接导线包包扎线路检检查、绝绝缘遥测测施工中注注意不同同相线和和一、二二次线采采用不同同线色加加以区分分，必要要时加以以标识。管口处处加护口口，防止止电线损损伤。导导线不得得直接露露于空气气中，截截面为22.5mmm2及以下下的多股股铜芯线线应先拧拧紧烫锡锡或压接接端子后后再与设

13、设备、器器具的端端子连接接。当设设计无特特殊规定定时，导导线采用用焊接压压板压接接或套管管连接。3、7电电缆敷设设电缆敷设设前应对对电缆进进行详细细检查，规格、型号、截面电电压等级级均要符符合设计计要求，外观无无扭曲、坏损现现象。并并进行绝绝缘摇测测或耐压压试验。电缆盘选选择时，应考虑虑实际长长度是否否与敷设设长度相相符，并并绘制电电缆排列列图，减减少电缆缆交叉。敷设电缆缆时，按按先大后后小、先先长后短短的原则则进行，排列在在底层的的先敷设设。标志牌规规格应一一致，并并有防腐腐性能。3、8灯灯具、开开关箱等等低压电电器安装装对安装有有妨碍的的模板、脚手架架必须拆拆除，墙墙面、门门窗等装装饰工作

14、作完成后后，方可可插入施施工。灯具及开开关箱等等的安装装须格外外注意观观感质量量、标高高位置要要正确可可靠。四、施工工进度计计划安装工程程施工一一般是配配合土建建进行，并应满满足业主主的工期期要求，具体安排排将根据据招标文文件中的的详细内内容编写写“计划开开、竣工工日期和和施工进进度表”。五、保证证施工工工期的措措施5、1施施工项目目进度计计划的实实施5、1、1施工工项目进进度计划划的贯彻彻5、1、1、11检查各各层次的的计划，形成严严密的计计划保证证系统。施工项目目的所有有施工进进度计划划、施工工总进度度计划、单位工工程施工工进度计计划、分分部分项项工程施施工进度度计划，都是围围绕一个个总任

15、务务而编制制的，它它们之间间关系是是高层次次的计划划为低层层次计划划的依据据，低层层次计划划是高层层次计划划的具体体化。在在其贯彻彻执行时时应当检检查是否否协调一一致，计计划目标标是否层层层分解解，互相相衔接，组成一一个计划划实施的的保证体体系，以以施工任任务书的的方式下下达施工工队以保保证实施施。5、1、1、22层层签签订承包包合同或或下达施施工任务务书。施工项目目经理、施工队队和作业业班组之之间分别别签订承承包合同同，按计计划目标标明确规规定合同同工期、相互承承担的经经济责任任、权限限和利益益，或者者采用下下达任务务书，将将作业下下达到施施工班组组，明确确具体施施工任务务技术措措施，质质量

16、要求求等内容容，使施施工班组组必须保保证按作作业计划划时间完完成任务务。5、1、1、33计划全全面交底底，发动动群众实实施计划划施工进度度计划的的实施是是全体工工作人员员的共同同和行动动，要使使有关人人员都明明确各项项计划的的目标、任务实实施方案案和措施施，使管管理层和和作业层层协调一一致并将将计划变变成群众众的自觉觉行动，充分发发动群众众，发挥挥群众的的干劲和和创造精精神。在在计划实实施前要要进行计计划交底底工作，可以根根据计划划的范围围召开全全体职工工代表大大会或各各级生产产会议进进行交底底落实。5、2施施工项目目进度计计划的实实施5、2、1编制制月（周周）作业业计划为了实施施施工进进度计

17、划划，将规规定的任任务结合合现场施施工条件件，如施施工场地地的情况况、劳动动力机械械等资源源条件和和施工的的实际进进度，在在施工开开始前和和过程中中不断地地编制本本月（周周）的作作业计划划，这是是使施工工计划更更具体、切合实实际和可可行。在在月（周周）计划划中要明明确：本本月（周周）应完完成的任任务，所所需要的的各种资资源量，提高劳劳动生产产率和节节约措施施。5、2、2签发发施工任任务书编制好月月（周）作业计计划以后后，将每每项具体体任务通通过签发发施工任任务书的的方式使使其进一一步落实实。施工工任务书书是向班班组下达达的任务务实行责责任承包包、全面面管理和和原始记记录的综综合性文文件。5、2

18、、3做好好施工进进度记录录，填好好施工进进度统计计表在计划任任务完成成的过程程中，各各级施工工进度计计划的执执行者都都要跟踪踪做好施施工记录录，记载载计划中中的每项项工作开开始日期期、工作作进度的的完成日日期。为为施工项项目进度度检查分分析提供供信息，因此要要求实事事求是记记载，并并填好有有关图表表。5、2、4做好好施工中中的调度度工作施工中的的调度是是组织施施工中各各阶段、环节、专业和和工种的的互相配配合、进进度协调调的指挥挥核心。调度工工作是使使施工进进度实施施顺利进进行的重重要手段段。其主主要任务务是掌握握计划实实施情况况，协调调各方面面关系，采取措措施，排排出各种种矛盾，加强各各薄弱环

19、环节，实实现动态态平衡，保证完完成作业业计划和和实现进进度目标标。5、3施施工项目目进度计计划的检检查在施工项项目的实实施进程程中，为为了进行行进度控控制，进进度控制制人员应应经常地地、定期期地跟踪踪检查施施工实际际进度情情况，主主要是收收集施工工项目进进度材料料，进行行统计和和对比分分析，确确定实际际进度与与计划进进度之间间的关系系。5、3、4施工工项目进进度检查查结果的的处理施工项目目进度检检查的结结果，按按照检查查报告制制度的规规定，形形成进度度控制报报告向有有关主管管人员和和部门汇汇报。进进度控制制报告是是把检查查比较的的结果，有关施施工进度度现状和和发展趋趋势，提提供给项项目经理理及

20、各级级业务职职能负责责人的最最简单的的书面形形式报告告。进度度计划应应根据业业主和实实际需要要调整，满足工工程需要要。六、质量量保证措措施与保保证体系系6、1施施工项目目质量控控制过程程任何工程程项目都都是由分分项工程程、分部部工程和和单位工工程所组组成，而而工程项项目的施施工，则则是通过过一道道道工序来来完成。所以，施工项项目的质质量控制制是从工工序质量量到分项项工程质质量、分分部工程程质量、单位工工程质量量的系统统控制过过程，也也是由一一个对投投入原材材料的质质量控制制开始，直到完完成工程程质量检检验为止止的全过过程的系系统过程程。以下是施施工项目目质量控控制的程程序：人员素质质控制；材料

21、设备备机具质质量控制制；工序质量量控制；分项工程程质量控控制；分部工程程质量控控制；单位工程程质量控控制： 6、2施施工项目目质量因因素的控控制影响施工工项目质质量的因因素主要要有五大大方面，人、材材料、机机械、方方法、环环境。事事前对这这五个方方面的因因素严加加控制，是保证证施工项项目质量量的关键键。6、2、1人的的控制人，是指指直接参参与施工工的组织织者、指指挥者和和操作者者。人，作为控控制的对对象，是是要避免免产生失失误；作作为控制制的动力力，是要要充分调调动人的的积极性性，发挥挥人的主主导作用用。为此此除了加加强政治治思想教教育、劳劳动纪律律教育、职业道道德教育育、专业业技术培培训、健

22、健全岗位位责任制制、改善善劳动条条件、公公平合理理地激励励劳动热热情以外外，还需需要根据据工程特特点，从从确保质质量出发发，在人人的技术术水平，人的生生理缺陷陷、人的的心理状状况、人人的错误误行为等等方面来来控制人人的使用用。如对对技术复复杂、难难度大、精度高高的工序序或操作作，应由由技术熟熟练、经经验丰富富的工人人来完成成；反应应迟钝、应变能能力差的的人，不不能操作作快速运运行、动动作复杂杂的机械械设备；对某些些要求万万无一失失的工序序和操作作，一定定要分析析人的心心理行为为，控制制人的思思想活动动，稳定定人的情情绪；对对具有危危险源的的现场作作业，应应控制人人的错误误行为，严禁吸吸烟、打打

23、赌、酒酒后上班班、嬉戏戏、误判判断、误误动作等等。6、2、2材料料的控制制材料控制制包括原原材料、成品、半成品品，构配配件的控控制，主主要是严严格检查查验收，正确合合理地使使用，建建立管理理台帐，进行收收、发、储、运运等各个个环节的的技术管管理，避避免混料料和将不不合格的的材料使使用到工工程上。6、2、3机械械控制机械控制制包括施施工机械械设备、工具等等控制。要根据据不同工工艺特点点和技术术要求，选用合合适的机机构设备备；正确确使用、管理和和保养好好机械设设备。为为此要健健全“人机固固定”制度、“操作证证”制度、岗位责责任制度度、交接接班制度度、“技术保保养”制度、“安全使使用”制度、机械设设

24、备检查查制度等等，确保保机械设设备处于于最佳使使用状态态。6、2、4方法法控制这里所指指的方法法控制，包含施施工方案案、施工工工艺、施工组组织设计计、施工工技术措措施等的的控制，主要应应切合工工程实际际，能解解决施工工难题、技术可可行、经经济合理理，有利利于保证证质量，加快进进度，降降低成本本。6、2、5环境境控制影响工程程质量的的环境因因素很多多，有工工程技术术环境，如劳动动组合、交叉施施工、作作业场所所、工作作面等。又如前前工序往往往就是是后一工工序的环环境，前前一分项项、分部部工程也也就是后后一分项项、分部部工程的的环境。因此，根据工工程特点点和具体体条件，应对影影响质量量的环境境因素，

25、采取有有效的措措施严加加控制。6、3质质量保证证体系建立三级级质检体体系，具具体如下下：进场材料料设备检检验（材材料员，监理等等）施工领领料检验验（施工工员）安装完完成自检检（施工工员）分项工工程检验验（质检检员）业主监监理检查查。必要要时可向向项目技技术负责责人或项项目经理理反应情情况。七、季节节性施工工措施人员设备备进场前前应先协协调业主主和监理理、总包包方，按按其要求求的标准准进行临临时设施施的建设设。选址址要适当当，尽量量避免冬冬季雨季季的施工工影响和和施工方方便。进进入雨季季施工时时，应及及时检查查生活区区、施工工工厂区区、主体体工程施施工区、各施工工部位的的排水系系统是否否建立和和

26、完善，达不到到排水要要求的应应及时疏疏通，排排水设备备不足的的应及时时补充，以便下下雨时能能及时排排除积水水。入雨雨季施工工，应储储备充足足的防雨雨材料（彩条布布、塑料料薄膜、油毡等等），以以备降雨雨时防雨雨之用。因在隧隧道内施施工，冬冬季现场场施工基基本不受受影响。冬季设设备材料料的运输输要严密密注意天天气变化化，并及及时采取取防滑措措施。八、保证证安全生生产的措措施施工单位位承担控控制和管管理施工工生产进进度，成成本、质质量、安安全等目目标的责责任的同同时，必必须负责责进行安安全管理理，落实实安全生生产责任任制，使使工程项项目安全全管理贯贯穿于施施工的全全过程，交叉于于各项专专业技术术管理

27、。其重点点是进行行人的不不安全行行为与物物的不安安全状态态的控制制。主要要包括以以下几项项措施内内容。8、1落落实安全全生产制制度，实实施责任任管理8、1、1建立立各级人人员安全全生产责责任制度度，明确确各级人人员的安安全职责责。抓制制度落实实，抓责责任落实实，定期期检查安安全责任任落实情情况。8、1、2建立立、完善善以项目目经理为为首的安安全生产产领导组组织。有有组织、有领导导的开展展安全管管理活动动，承担担组织、领导安安全生产产的责任任。8、1、3施工工项目应应通过有有关部门门的安全全生产资资质审查查，并得得到认可可。一切从事事生产管管理与操操作的人人员，依依照其从从事的生生产内容容，分别

28、别通过企企业、施施工项目目的安全全审查，取得安安全操作作认可证证，持证证上岗。特种作业业人员，除经企企业的安安全审查查外，还还需按规规定参加加安全操操作考核核，取得得监察部部门核发发的安安全操作作合格证证，坚坚持“持证上上岗”。施工工现场出出现特种种作业无无证操作作现象时时，施工工项目主主要负责责人必须须承担管管理责任任。8、1、4施工工项目负负责施工工生产中中物的状状态审验验与认可可，承担担物的状状态漏验验、失控控的管理理责任。8、1、5一切切管理、操作人人员均需需与施工工项目签签订安全全协议，向施工工项目做做出保证证。8、1、6安全全生产责责任落实实情况的的检查，应认真真、详细细的记录录，

29、作为为分配、补偿的的原始资资料之一一。8、2项项目安全全教育与与训练8、2、1一切切管理、操作人人员应具具有一定定的基本本条件与与较高的的素质。具有合合法的劳劳动手续续。临时时性人员员经正式式签定劳劳动合同同，接受受入场教教育后，才可进进入施工工现场和和劳动岗岗位；8、2、2没有有心血管管疾病、晕眩、以及不不适于从从事操作作的疾病病；8、2、3没有有感官缺缺陷，感感性良好好。有良良好的接接受、处处理、反反馈信息息的能力力；8、2、4具有有适于不不同层次次操作所所必须的的文化水水平；8、2、5输入入的劳务务，必须须具有基基本的安安全操作作素质，经过正正规训练练、考核核，输入入手续完完备。8、2、

30、6安全全教育、训练，包括知知识、技技能、意意识三个个阶段的的教育。8、2、7安全全知识教教育。使使操作者者了解、掌握生生产操作作过程中中，潜在在的危险险因素及及防范措措施；8、2、8安全全技能训训练。使使操作者者逐渐掌掌握安全全生产技技能，获获得完善善化、自自动化的的行为方方式；8、2、9安全全意识教教育。在在于激励励操作者者自觉坚坚持实行行安全技技能。8、2、10安安全教育育的内容容随实际际需要而而确定。8、2、11入入场前应应完成三三级安全全教育。对新工工人、学学徒工、学习生生的入场场三级安安全教育育，重点点在一般般安全知知识、生生产组织织原则、生产环环境、生生产纪律律方面，强调操操作的非

31、非独立性性。对季季节工、农民工工的三级级安全教教育，产产生产组组织原则则、环境境、纪律律、操作作标准为为主。在在规定的的时间内内安全技技能不能能达到熟熟练的，应及时时解除劳劳动合同同，取消消劳动资资格；8、2、12结结合施工工生产的的变化，适时进进行安全全知识教教育。一一般每十十天组织织一次较较合适；8、2、13结结合生产产组织安安全技能能训练，干什么么训练什什么，反反复训练练，分步步验收；8、2、14安安全意识识教育，应随安安全生产产的形势势变化，确定阶阶段教育育内容。如抓住住典型事事故案例例，进行行增强安安全意识识的认识识，接受受事故教教训的教教育；8、2、15受受季节自自然影响响时，针针

32、对由于于这种变变化而出出现生产产环境、作业条条件的变变化所进进行的教教育，其其目的在在于增强强安全意意识、控控制人的的行为，尽快适适应变化化，减少少人为失失误；8、2、16采采用新技技术、使使用新设设备、新新材料、推行新新工艺之之前；应应对有关关人员进进行安全全知识、技能、意识的的全面安安全教育育，激励励操作者者实行安安全技能能的自觉觉性。8、2、17加加强教育育管理，增强安安全教育育效果。8、2、18教教育内容容全面，重点突突出、系系统性强强，抓住住关键反反复教育育；8、2、19反反复实践践，养成成自觉采采用安全全操作方方法的习习惯；8、2、20使使每个受受教育的的人，了了解自己己的学习习成

33、果。鼓励受受教育者者树立坚坚持安全全操作方方法的信信心，养养成安全全操作的的良好习习惯；8、2、21告告诉受教教育者怎怎样做才才能保证证安全，而不是是不应该该做什么么；8、2、22奖奖励促进进，巩固固学习成成果；8、2、23进进行各种种形式，不同内内容的安安全教育育，应把把教育的的时间、内容等等，清楚楚的记录录在安全全教育记记录本或或记录卡卡上。8、3安安全检查查安全检查查是发现现不安全全行为和和不安全全状态的的重要途途径，是是消除事事故隐患患，落实实整改措措施，防防止事故故伤害，改善劳劳动条件件的重要要方法。8、3、1安全全检查的的内容主主要是查查思想、查管理理、查制制度、查查现场、查隐患患

34、、查事事故处理理。8、3、1、11施工项项目的安安全检查查产自检检形式为为主，是是对项目目工程操操作人员员，生产产全部过过程、各各个方位位全面安安全状况况的检查查。检查查的重点点以劳动动条件、生产设设备、现现场管理理、安全全卫生设设施以及及生产人人员的行行为为主主。发现现危及人人的安全全因素时时，必须须果断的的消除；8、3、1、22各级生生产组织织者，应应在全面面安全检检查中，透过作作业环境境状态和和隐患，对照安安全和生生产方针针、政策策、检查查对安全全生产认认识的差差距；8、3、1、22对安全全管理的的检查，主要是是：安全生产产是否提提到议事事日程上上，各级级安全责责任人是是否坚持持做到安安

35、全计划划、安全全布置、安全检检查、安安全总结结、安全全评比内内容，即即“五同时时”；业务职能能部门、人员、是否在在各自业业务范围围内，落落实了安安全生产产责任。专职安安全人员员是否在在位、在在岗；安全教育育是否落落实，教教育是否否到位；工程技术术、安全全技术是是否结合合为统一一体；作业标准准化实施施情况；安全控制制措施是是否有力力，控制制是否到到位，有有哪些有有效管理理措施；事故处理理是否符符合规则则，是否否坚持“三不放放过”的原则则。8、3、1、33安全检检查的组组织。建立安全全检查制制度，制制度要求求的规模模、时间间、原则则、处理理、报偿偿全面落落实；成立第一一责任人人为首，业务部部门人员

36、员参加的的安全检检查组织织；安全检查查必须做做到有计计划、有有目的、有准备备、有整整改、有有总结、有处理理；8、3、1、44安全检检查的准准备思想准备备。发动动全员开开展自检检，自检检与制度度检查结结合，形形成自检检自改，边检边边改的局局面。使使全员在在发生危危险因素素方面得得到提高高，在消消除危险险因素中中受到教教育，从从要全检检查中受受到锻炼炼；业务装备备。确定定安全检检查的目目的步骤骤、方法法、安排排检查日日程，分分析事故故资料，确定检检查重点点。九、文明明施工措措施9、1文文明施工工文明施工工，系指指科学、合理、行之有有效的方方法和措措施，对对建设工工程施工工的全过过程，全全方位进进行

37、组织织与管理理，使之之呈现出出有条不不紊、整整洁明快快，高效效安全的的施工状状态。施施工顺序序合理，具有良良好的装装饰施工工现场秩秩序，水水电及施施工通道道通畅。强调文明明施工其其意义在在于强化化施工现现场管理理，改变变以往普普遍存在在于工程程施工现现场的那那种“脏、乱乱、差”现象和和“高消耗耗、低效效益、事事故多”的状况况，加快快装饰工工程施工工现场管管理标准准化步伐伐，推进进文明工工地建设设的进程程。文明施工工的责任任人是装装饰工程程施工企企业的项项目经理理，管理理具体实实施人是是工长、工地质质安员、材料员员、后勤勤管理员员等，工工长在其其中起着着重大作作用。9、2现现场场容容管理施工现场

38、场有规范范和科学学的施工工组织设设计，现现场施工工管理制制度健全全，文明明施工措措施落实实，领导导挂帅，责任明明确，定定人定岗岗，检查查考核项项目明确确；施工现场场大门整整齐，出出入口设设门卫，大门两两侧标牌牌整洁美美观，四四周广告告标语醒醒目，“门前三三包”落实，现场围围墙、围围笆、围围网规距距成线；施工现场场“五牌一一图”齐全，即总平平面示意意图、施施工公告告牌、工工程概况况牌、施施工进度度牌、安安全记录录牌。各各种标牌牌（包括括其它标标语牌）应悬挂挂在门前前或场内内明显位位置；施工现场场暂设工工程井然然有序，垂直运运输设施施，库房房、机棚棚、办公公室、宿宿舍、浴浴室、厕厕所等按按平面布布置建造造，室内内外整洁洁卫生，有一个个良好的的生产、工作、生活环环境；施工现场场材料、机具、设备、构件、半成品品和周转转材料按按平面布布置衅定定点整齐齐码放，道路保保持畅通通无阻，供排水水系统畅畅通无积积水，施施工场地地平整干干净；工地施工工现场临临时水电电要有专专人管理理；工人操作作地点和和周围必必须清洁洁整齐，做到活活完脚下下清，工工完场地地清，丢丢洒在施施工现场场的砂浆浆水泥等等要及时时清除；严禁损坏坏污染成成品，堵堵塞管道道；施工现场场不准乱乱堆垃圾圾及余物物