电气安装工程通用投标初步施工组织设计03

1、 PAGE 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 29 页初步施工工组织设设计编制单位位：目 录1施工组组织设计计依据52工程概概况521总总概述522机机电工程程概况523机机电工程程的特点点63 施施工组织织措施631 设备、人员动动员周期期632设设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法633 项目经经理部管管理职责责734项项目经理理部管理理系统74进度计计划管理理941概概述942机机电工程程进度计计划943施施工进度度月计划划的编制制944施施工进度度计划的的控制95 施施工技术术管理1051 施工图图的自审审和会审审1052做做好技术术交底126 质量量保证措措施1361

2、机电工工程质量量目标1362 质量保保证体系系1363施施工过程程质量控控制1464 施工过过程中的的五大因因素控制制1665施施工过程程质量的的自控自自评1766关关键部位位的过程程质量控控制1867施施工质量量检验方方法1968 不合格格品控制制207 创优优夺杯的的措施2171 组织落落实2172制制度落实实2173措措施落实实218 劳动动力和施施工机具具的组织织2281劳劳动力的的组织2282施施工机具具的组织织229 安安全生产产的管理理2291 保证安安全生产产措施2292 安全生生产管理理机构设设置2393安安全生产产的措施施2410文明明施工措措施联系系251011文明施施工

3、目标标251022文明施施工管理理措施2511成品品保护261111施工顺顺序271122成品保保护的措措施2712安安装工程程施工方方案2713工程程资料管管理271311概述271322 工工程资料料体系271333工程资资料的主主要内容容28初步施工工组织设设计1 施施工组织织设计依依据业主所发发的隧道道机电工工程招标标资格预预审文件件：业主所发发的隧道道机电工工程招标标答疑： 现行相关关的国家家安装施施工、验验收规范范及质量量评定标标准；长期从事事机电工工程安装装施工的的实践经经验。2工程概概况21总总概述22机机电工程程概况 隧隧道机电电工程是是一个系系统复杂杂、技术术集成度度高、运

4、运行安全全可靠性性要求高高的综合合性大型型机电工工程，根根据业主主资格预预审文件件，本标标段工程程内容仅仅包括变变配电、通风及及照明工工程。23机机电工程程的特点点隧道机电电工程是是一个涉涉及机、电、自自控、土土建等多多个技术术领域的的大型复复杂系统统工程，其子系系统多、路线长长、技术术集成度度高、安安全可靠靠性要求求高、运运行管路路自动化化程度高高。231 质质量要求求高作为我国国高速公公路隧道道机电工工程的一一个综合合性工程程，必须须将隧道道机电工工程建设设成为一一个标志志性的样样板工程程，同时时为探索索我国高高速公路路隧道机机电工程程的发展展提供宝宝贵经验验，因此此，本机机电工程程的质量

5、量要求高高，必须须确保优优质工程程。232 工工期紧迫迫根据业主主的要求求隧道机机电工程程必须于于2000年99月底前前建成通通车。因因此，机机电工程程施工期期只有个月月的计划划工期时时间。3 施施工组织织措施31 设备、人员动动员周期期本公司已已为本工工程的施施工作好好设备、人员上上的充分分准备。并将中中标后接接到进场场通知后后在100天内完完成完成成设备人人员的动动员及组组织工作作。32设设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法机电工程程的机具具相对都都比较小小，将采采用汽车车运达方方式。33 项目经经理部管管理职责责一个优良良的工程程，关键键在于管管理，管管理出质质量、管管理出效效益

6、。管管理必须须以人为为本，引引入竞争争机制，合理做做好劳动动力的安安排，通通过抓人人的工作作质量来来促进工工程质量量。强化化管理的的范畴很很广，着着重应抓抓好以下下几个方方面的工工作：进进度计划划管理、施工技技术管理理、质量量管理、劳动力力组织计计划管理理、材料料设备管管理、安安全生产产管理、文明施施工管理理、专业业施工管管理、项项目技术术资料管管理、工工程成本本管理、配合协协调管理理、岗位位职责管管理。34项项目经理理部管理理系统341 管管理机构构设置图图项目部副经理项目部总工程师项目部财务负责人培训服务室质检工程师电气工程师机械工程师安全负责人计划负责人机电安装项目经理部经理公司领导34

7、2管理理人员及及设备的的配置34211管理人人员配备备针对本工工程的特特点，经经过认真真研讨，我们决决定派出出具有高高速公路路机电工工程经验验的项目目经理及及有关技技术人员员为基础础的项目目管理人人员队伍伍，保证证项目施施工的顺顺利完成成。34222 设备备的配置置将根据资资格预审审通过后后业主所所发的招招标文件件及施工工图纸配配备办公公用品。343计算算机辅助助项目管管理项目经理理部采用用现代化化的计算算机管理理系统，提高对对质量的的控制、设备材材料采购购、材料料投入、劳动力力投入、资金运运作、资资料管理理的水平平，保证证工程按按计划有有序进行行；4进度计计划管理理41概概述施工进度度计划管

8、管理是项项目施工工中的控控制重点点之一，它是保保证施工工项目按按期完成成，合理理安排资资源供应应、节约约工程成成本的重重要措施施。42机机电工程程进度计计划421机电电工程投投标工期期机电工程程投标计计划工期期：十个个月。422分专专业安装装进度计计划根据隧道道机电工工程的具具体特点点，在施施工力量量分配上上将组织织五个专专业施工工班组，分工合合作，统统一调配配。其中中设备安安装班二二个，电电气安装装班一个个，土建建安装班班一个（根据招招标文件件确定）。43施施工进度度月计划划的编制制具体施工工进度月月计划在在工程实实施过程程中编制制。44施施工进度度计划的的控制441进度度计划的的控制方方法

9、施工进度度计划的的控制是是根据计计划文件件、工程程进度、工程控控制图表表等，利利用统计计分析手手段、调调查研究究等方法法，来获获得与进进度计划划完成情情况有关关的各种种因素，制定相相应的措措施和对对策。442进度度计划的的过程控控制项目经理理部内进进行计划划动员，把计划划变成职职工的自自觉行动动。同时时推行承承包责任任制，把把计划指指挥的执执行情况况与部门门、专业业、班组组、个人人的经济济利益挂挂钩，在在一线班班组，以以定额为为依据，全面推推行定额额计件工工资制。充分利用用网络技技术，精精心组织织交叉施施工。根据月计计划控制制分部分分项工程程进度，每周召召开进度度计划协协调会，及时解解决互相相

10、配合、场地使使用、工工序衔接接等问题题，确保保施工的的有序进进行。及时调度度和配备备各种施施工机械械设备的的使用，以满足足工程机机械化的的需要，提高施施工机具具的利用用率。 5 施施工技术术管理51 施工图图的自审审和会审审施工图是是安装工工程施工工的主要要依据，按图施施工是施施工企业业里的施施工准则则，但未未经会审审的图纸纸经常会会出现这这样那样样的缺陷陷，引起起工程局局部返工工，从而而造成业业主不必必要的经经济损失失。所以以本着对对业主负负责的态态度，利利用技术术责任制制由总工工程师全全面负责责项目经经理部的的技术工工作，组组织图纸纸交底和和技术交交底。加加强施工工图的自自审和会会审。经经

11、过施工工图的自自审和会会审，也也可以做做到对施施工难点点、要点点心中有有数，也也可为技技术人员员进行工工程管理理和技术术充分做做好充分分准备。511 分分专业自自审由总工程程师组织织各专业业施工员员及班组组长，对对各专业业图纸进进行阅图图和理解解，将平平面图和和系统图图进行对对照，记记录本专专业存在在的问题题，然后后深入各各专业的的安装详详图，确确定其是是否符合合规范，是否存存在缺陷陷、矛盾盾和遗留留，并对对照工程程量是否否相符。最后把把各专业业发现的的问题归归纳，经经总工程程师审查查确认。512专业业综合自自审由总工程程师组织织各专业业施工员员，将相相关联的的系统进进行认真真审阅，尤其是是对

12、系统统的连接接是否合合理进行行审查，对工程程的界限限进行划划分，确确认有否否缺陷、矛盾和和遗留，有没有有土建不不管，我我们工程程量清单单也没有有的工程程，自审审结果经经汇总后后交总工工程师综综合审定定。自审审工作越越细致，对工程程施工越越有利。513施工工图交底底施工图经经过自审审后，在在施工前前，参加加由业主主组织设设计单位位、监理理单位、相关主主管部门门及各施施工单位位进行的的集中施施工图交交底，对对各自发发现的问问题和合合理化建建议及有有关技术术问题进进行详细细讨论，确定解解决方案案。机电电工程的的施工还还要特别别重视与与土建技技术人员员核对预预埋预留留、设备备基础等等具体情情况，发发现

13、问题题要尽早早解决，以免造造成工程程的延误误和投资资的增加加。52做做好技术术交底52，l施工工技术交交底形式式利用图、表和文文字形式式在工程程具体施施工前，由施工工技术管管理人员员对施工工内容、重点部部位、操操作要点点、施工工方法，质量要要求等进进行指导导与明确确，以利利于施工工人员能能保质保保量顺利利施工。522技术术交底的的重要性性现场施工工工人的的劳动产产品是构构成工程程的基本本元素，也是优优化的施施工技术术水平的的具体体体现。故故技术交交底是否否到位，施工意意图是否否明确。523技术术交底的的层次在施工技技术管理理过程中中，技术术交底不不仅是技技术负责责人对现现场施工工负责，施工员员

14、对班组组长的交交底，也也包括班班组长对对现场施施工工人人的交底底，具有有多层次次性、反反馈性和和可调整整性。52311技术负负责人的的交底技术负责责人按照照会审后后的施工工图、施施工验收收规范、质量检检验评定定标准、施工组组织设计计、施工工计划及及现场情情况向各各专业施施工员进进行施工工重点、要点、连接点点及原则则性问题题进行交交底，并并对施工工员的反反馈负责责指导和和处理。52322施工员员的交底底 施工员员依据技技术负责责人交底底及现场场情况向向各班组组长进行行交底，具体分分析施工工内容、质量要要求、实实际操作作要点、控制点点的设置置，并对对班组长长的反馈馈负责指指导与处处理。52333班

15、组长长的交底底班组长根根据施工工员交底底及现场场情况向向现场施施工工人人进行具具体操作作、工序序细节、正次品品界限等等实际工工作进行行交底，并对工工人的反反馈意见见负责指指导、解解释与处处理。524技术术资料与与施工进进度的同同步项目经理理部设有有技术资资料员对对施工过过程的文文件和资资料进行行全面管管理，认认真填写写各种原原始记录录、资料料和质量量验收表表格，经经各方签签证后存存档作为为竣工验验收档案案，资料料的整理理做到与与施工进进度同步步。6 质量量保证措措施工程质量量保证是是一个系系统工程程，其任任务是使使工程产产品的功功能及各各项技术术指标得得以良好好实现，工程质质量控制制坚持以以人

16、为本本，对人人、机械械、材料料、方法法、环境境等实行行全方位位、全过过程的动动态控制制。61 机电工工程质量量目标我们对隧隧道群机机电工程程确立的的质量目目标为：一次性性验收为为合格。62 质量保保证体系系为确保机机电工程程能在质质量受控控的状态态下有序序进行，我们将将严格按按照ISSO90002质质量体系系要求来来做好各各项工作作。确保保质量体体系在项项目部有有效运行行。我们们将建立立一支以以总工程程师为领领导的质质量检查查员队伍伍，对设设备材料料、工序序交接、分项分分部工程程进行检检查验收收，切实实开展工工程质量量否决制制，严禁禁不合格格材料的的入场，不合格格工序不不得交接接，“谁施工工谁

17、负责责”等质量量管理制制度。63施施工过程程质量控控制631设备备、材料料供应及及运输用于本工工程的设设备、材材料须采采取择优优采购原原则，已已取得IIS0990022认证的的企业产产品将优优先采购购。用于本工工程设备备、材料料的采购购将由项项目经理理部编制制统一的的设备、材料采采购计划划和要求求； 在设设备采购购时，要要严格要要求供货货商采取取切实可可靠的安安全运输输方案，分批及及时将设设备运抵抵施工现现场，并并对进场场设备按按开箱验验收规范范进行开开箱检查查，并向向监理工工程师办办理报验验手续后后方可投投入使用用。632机电电工程安安装项目目机电工程程安装项项目是由由分项工工程、分分部工程

18、程和单位位工程组组成，是是通过一一道道工工序来完完成的。施工质质量的控控制程序序如下： 工 序 质 量 控 制分部工程质量控制分项工程质量控制单位工程质量控制施 工 质 量 控 制施 工 质 量 控 制对投入设备、材料的质量控制施工及安装工艺过程质量控制分部工程质量控制633工程程质量控控制流程程图开 始始设备材材料自检检设备材材料监理理验收设备材材料安装装单机设设备或材材料自检检单机设设备或材材料监理理验收单机设设备或材材料调试试单机设设备或材材料调试试监理验验收分系统统设备调调试分系统统设备调调试监理理验收系统设设备联合合调试系统设设备交工工预验收收系统设设备交工工验收试运行行系统竣竣工验

19、收收。634重复复性作业业对于重复复性的现现场作业业，应遵遵循现场场监理工工程师批批准的第第一次作作业程序序，并以以第一次次作业程程序的样样板指导导后续作作业的实实施和检检查。64 施工过过程中的的五大因因素控制制影响施工工质量有有五大因因素：即即4M11E，指指人(mman)、材料料(maaterriall)、机机械(mmachhinee)、方方法(mmethhod)、环境境(ennvirronmmentt)，施施工过程程中控制制好这五五大因素素是保证证施工质质量的关关键。641人的的控制对人的控控制首先先要加强强对施工工队伍的的质量意意识教育育，强化化质量意意识，树树立“质量是是企业的的生

20、命，质量是是企业的的信誉”及“质量第第一，用用户至上上”的思想想。其次次是对人人的资质质的控制制，严格格持证上上岗和一一般操作作人员经经操作培培训后上上岗的制制度。最最后是合合理调度度人员的的使用，按技术术等级、生理及及心理素素质、工工作难易易程度安安排工作作岗位，做到“人尽其其才，才才尽其用用”，充分分发挥人人的积极极性和创创造性。对特殊殊工种（如电工工、焊工工等）应应把等级级证、上上岗证等等复印件件报驻地地办备案案。642材料料的控制制材料的控控制包括括进场设设备、材材料、构构配件的的控制，要严格格检查验验收，严严把进场场关，正正确合理理地使用用，建立立管理台台帐，进进行收、发、储储、运等

21、等各个环环节的技技术管理理，避免免错用或或将不合合格的设设备材料料用于工工程。643机械械的控制制机械的控控制是指指施工机机械、机机具的使使用控制制。施工工机械在在进场使使用前应应全面检检修，检检修合格格后，应应标志设设备完好好；施工工机械应应实行定定人定机机，专人人操作保保养， 明确确责任人人；施工工机械的的使用应应根据施施工内容容选择合合适的型型号和性性能参数数，满足足施工质质量要求求。644方法法的控制制方法的控控制是指指施工过过程中所所采取的的技术要要素、工工艺流程程、组织织措施、检测手手段、施施工组织织设计等等的控制制。制定定适用的的施工方方法是保保证工程程质量的的重要手手段，施施工

22、方法法的制定定必须要要以确保保质量为为目的，严加控控制，杜杜绝偷工工减料，随便随随意。645环境境的控制制环境的控控制是指指对影响响工程质质量的工工程技术术环境、工程管管理环境境、劳动动环境，根据工工程特点点采取有有效的措措施严加加控制。对环境境的控制制应与施施工方案案和技术术措施紧紧密结合合，综合合分析，全面考考虑。充充分利用用有利的的环境创创造有利利环境，避免不不利环境境对工程程的影响响。机电电工程应应尽量避避免雨季季室外施施工，尤尤其是电电气设备备应杜绝绝雨季室室外施工工，应利利用隧道道室内施施工点多多、工作作面广的的特点，合理调调度雨季季施工作作业内容容：冬季季施工应应做好防防寒保温温

23、工作，尤其是是要做好好混凝土土的防冻冻措施，确保工工程质量量。65施施工过程程质量的的自控自自评要保证工工序质量量，开展展过程质质量的自自检自评评是非常常必要的的，班组组之间、工序之之间要坚坚持开展展“检查上上道工序序、保证证本道工工序、服服务下道道工序”的检验验程序，层层落落实、层层层把关关，使施施工全过过程处于于受控状状态。651过程程质量的的三检自检：由由班组质质检员组组织进行行班组施施工的质质量自检检。上班班前进行行交底，下班前前对每项项操作工工作的施施工全过过程进行行认真仔仔细的检检查，并并做好自自检记录录。互检：工工序交接接时坚持持实行互互检，由由施工员员会同专专职质检检员、班班组

24、质检检员进行行，合格格后方可可进入下下道工序序施工，并做好好互检记记录。专检：由由专职质质检员会会同施工工员、班班组质检检员进行行己完工工工程质质量检验验，并做做好检验验记录。652过程程质量的的三评一评：分分项工程程完成后后由施工工员进行行分项工工程质量量预检，并填写写分工程程质量检检验评定定表，交交专职质质检员组组织评定定，核定定质量等等级。分分项工程程预检合合格后，则填写写检验验申请批批复单送监理理工程师师。二评：分分部工程程完成后后，由项项目部总总工程师师组织质质检人员员进行预预检，并并填写分分部工程程质量检检验评定定表，交交分公司司主任工工程师组组织评定定，核定定质量等等级。三评：单

25、单位工程程完成后后，由分分公司主主任工程程师组织织质监部部门、项项目部人人员进行行预检，报经公公司质监监站核定定后邀请请建设单单位和监监理公司司、质检检站进行行质量评评定。66关关键部位位的过程程质量控控制工程关键键部位的的质量将将直接影影响工程程质量和和工程的的投用，对关键键部位的的质量控控制应更更为重视视和严格格。关键键部位的的质量控控制必须须遵循隐隐蔽工程程检验规规范，新新材料、新工艺艺、新技技术、新新设备投投用规程程，采取取连续监监控、质质检员现现场监督督、进行行标识标标志等手手段，确确保关键键部位的的施工处处于全过过程监控控状态。例如，为确保保通风机机安全正正常地投投入运行行，保证证

26、通风机机的安装装质量，就一定定要抓好好二件事事：1通风机机订货时时，严格格对照招招标文件件及投标标书，订订货的技技术参数数必须满满足招标标书中技技术响应应表的要要求，并并兑现投投标书的的承诺。通风机机在制造造过程中中还要深深入工厂厂对风机机制造加加工进行行工艺检检查。风风机制造造完成后后还要对对风机进进行参数数测试，确保风风机技术术参数达达到合同同要求及及技术响响应要求求。2通风机机安装时时必须要要有明确确的施工工方法、参数、程序、检测手手段，需需用设备备和器具具，以保保证风机机支架焊焊接饱满满、安装装牢固，支架安安装完毕毕，还要要对预埋埋件进行行抗拔试试验，荷荷载应为为风机自自重的115倍以

27、以上。具具体施工工方案、测试方方案，预预先编制制后报请请监理工工程师审审批。67施施工质量量检验方方法施工内容容检验方法法1 隐蔽蔽隐蔽前全全检2 隐蔽蔽电气设设备接地地实测3 避雷雷针接地地实测4 重要要设备安安装按工序跟跟踪检查查5大批量量进场材材料检查合格格证明，必要时时抽检6 风机机安装尺量、观观察检查查和试验验运转记记录7 电气气配管、穿线观察、量量测检查查8 电缆缆敷设观察检查查和记录录检查9 电缆缆头制安安观察检查查和测量量10 电电缆支、桥架安安装观察检查查、测量量11 变变压器及及材料实测、观观察和检检查记录录12 成成套盘柜柜观察和测测量，试试操作13 电电机及接接线观察和

28、、检察安安装试验验记录14 照照明器具具观察检查查和测量量15 单单机试运运转观察检查查，检查查试运转转记录16 电电机设备备试验观察检查查，检查查试验记记录17 系系统通电电观察检查查，检查查试验记记录18 系系统调试试观察检查查，检查查调试记记录19 工工程交工工验收检查全部部施工记记录和交交工文件件68 不合格格品控制制对施工过过程中出出现的不不合格品品，按公公司不不合格品品的控制制程序处理。不合格格品的处处理原则则：对不不合格的的原材料料、设备备构配件件一律实实行退货货或调换换合格品品；对不不合格的的中间产产品，进进行标识识、记录录和隔离离， 并按程程度的轻轻重作出出修复、返工或或报废

29、，以达到到规定的的质量要要求。发发现不合合格品后后，应进进行同类类追溯，确保不不合格品品不得进进入工程程，并坚坚持“三不放放过”原则，即不合合格原因因不明不不放过，不分清清责任不不放过，没有改改进措施施不放过过，结合合质量奖奖罚制度度，对质质量事故故进行严严肃处理理。7 创优优夺杯的的措施71 组织落落实建立健全全高效的的管理组组织机构构，安排排有丰富富施工及及管理经经验的工工程技术术人员，将施工工高速公公路机电电工程项项目的全全套项目目班子，再加公公司抽调调技术、施工骨骨干，进进入隧道道机电电工程项项目的施施工，形形成一支支高技术术、高素素质、具具有丰富富实践经经验的施施工管理理队伍和和施工

30、工工人队伍伍，为保保证项目目创优夺夺杯打下下良好的的人员基基础。72制制度落实实建立和健健全现场场管理制制度，包包括设备备材料采采购、运运输、保保管制度度，施工工管理决决策制度度，分工工合作制制度，承承包责任任制度，岗位责责任制度度，安全全生产制制度，文文明施工工制度等等，使参参与施工工管理和和操作的的人员树树立“创优夺夺杯”意识，变“创优夺夺杯”目标为为自己的的实际行行动。73措措施落实实从施工方方案、施施工工艺艺、施工工组织设设计入手手，从保保障人员员资源、资金调调度、机机具调配配入手，使工程程质量、工程进进度始终终围绕“创优夺夺杯”这个中中心，狠狠抓工序序质量、设备材材料质量量和技术术提

31、高水水平。8 劳动动力和施施工机具具的组织织81劳劳动力的的组织人是生产产力因素素中最活活跃的因因素，施施工中合合理利用用人力资资源，调调动人的的积极性性和创造造性，提提高人的的劳动生生产率，做好生生产力的的优化配配置，是是保质保保量按期期完成工工程施工工任务的的关键之之一。本机电工工程安装装工程劳劳动力计计划将根根据招标标文件和和施工图图纸另行行编制。82施施工机具具的组织织施工机具具能节省省人力、减轻劳劳动强度度、提高高劳动生生产率、降低材材料消耗耗、节约约施工成成本、加加快施工工进度、提高施施工质量量。因此此，合理理组织施施工机具具、合理理调度施施工机具具的分配配是保证证施工顺顺利开展展

32、的重要要环节。本机电工工程安装装工程拟拟投入的的机具将将根据招招标文件件和施工工图纸另另行编制制。9 安安全生产产的管理理91 保证安安全生产产措施安全为了了生产，生产必必须安全全，“安全第第一”是一项项贯穿项项目施工工全过程程的大事事。要抓抓好安全全生产，必须做做到管理理思路清清晰、组组织严密密、警钟钟长鸣。首先，从组织织上进行行落实，成立以以项目经经理为主主的现场场安全领领导小组组，项目目副经理理具体分分管，各各级施工工员作为为安全生生产的监监督实施施人员，各班组组长作为为安全生生产的具具体执行行负责人人，建立立多层次次、全方方位的安安全生产产管理网网络。其其次，必必须加强强对职工工的安全

33、全生产教教育，从从项目施施工队伍伍进场到到工程竣竣工交付付使用，安全生生产教育育必须贯贯穿于施施工全过过程，要要有组织织、有目目的、定定期有针针对性的的进行职职工安全全生产教教育，增增加职工工安全生生产意识识。第三三，必须须制定安安全生产产的管理理制度，约束职职工的不不安全生生产行为为，消除除隐患，防患于于未然。第四，必须制制定详细细的安全全法规和和紧急处处理程序序，并提提交相关关部门审审批认可可。第五五，应确确定一名名有资格格的技术术助理作作为专职职急救人人员，并并配备必必要的急急救设备备和药品品。92 项目安安全生产产管理机机构设置置安全负责人现场施工安全员电工二班设备一班设备二班土建施工

34、班93安安全生产产的措施施保证安全全生产，应从以以下一些些具体工工作着手手：加强安全全生产教教育，所所有施工工人员都都应严格格遵守国国家及地地方颁发发的有关关安全法法规；对职工进进行消防防知识教教育，做做到人人人都会使使用消防防灭火器器材；加强明火火管理，落实“二证一一器一监监护”；合理配置置消防器器材，并并由专人人维护保保养；易燃易爆爆物品必必须按规规定存放放，妥善善保管；建立消防防巡查制制，不定定期开展展消防工工作的落落实检查查，发现现情况，严肃处处理，及及时整改改；所有施工工机具必必须配备备一机一一闸一保保，接地地良好，严禁使使用倒顺顺开关。临时电源源配电箱箱及电缆缆都应完完好，不不得有

35、破破损、漏漏电现象象，临时时电源配配电箱应应有漏电电保护装装置;特殊工种种(电工工、起重重工、电电焊工、爆破工工等)必必须持证证上岗证证；所有有施工机机具设备备和高空空作业的的设备均均需定期期检查，并有安安全员的的签字记记录。施工临时时用电必必须由专专业电气气施工人人员进行行操作，杜绝无无证上岗岗，乱拉拉乱接。临时施工工用电按按照配电电变压器器容量选选择电缆缆，严格格控制末末端电压压，所有有用电按按照三相相五线配配制漏电电开关。电缆敷敷设位置置严格按按照电力力电缆敷敷设要求求。进入施工工现场必必须戴安安全帽，严禁赤赤脚、穿穿高跟鞋鞋、拖鞋鞋、喇叭叭裤、裙裙子等进进入施工工现场。在确有有必要的的

36、施工现现场和时时段，提提供照明明、警卫卫、护栅栅、警告告标志等等安全防防护设施施。严禁乱扔扔乱抛工工具材料料，野蛮蛮装卸，野蛮施施工。 设备备吊运时时，应先先制定方方案，并并对吊装装机具和和钢丝绳绳等进行行强度验验算。吊吊运时，要认真真检查，专人指指挥，规规范信号号手势，设警戒戒线。吊吊物下受受力索具具旁严禁禁闲杂人人员停留留。 单机机试运转转时，相相关专业业人员必必须到位位，在设设备、电电气、仪仪表、管管路各系系统检查查无误后后，按试试车程序序进行通通电、通通水、通通气试车车，保证证设备、人员安安全。 10文明明施工措措施文明施工工是创造造良好的的现场施施工环境境，顺利利完成工工程施工工任务

37、，获得理理想质量量等级的的必备条条件。文文明施工工已日益益趋于标标准化，成为施施工企业业精神面面貌、素素质的重重要体现现。通过过抓文明明施工，调动职职工积极极性，提提高工程程的施工工质量。1011文明施施工目标标实行施工工现场标标准化管管理；确保机电电工程文文明施工工现场达达到双标标准化现现场标准准。1022文明施施工管理理措施开展文明明施工教教育，做做好文明明施工宣宣传工作作，提高高职工的的文明施施工意识识；保持场内内道路畅畅通，场场地平坦坦整洁，施工现现场条理理有序，整洁卫卫生；临时设施施布置合合理，室室内整洁洁统一，环境优优美；建立治安安管理制制度，做做到目标标管理，制度落落实，责责任到人人，措施施得当有有力，各各生产部部位防范范设施到到位