沥青道路施工组织设计2

1、开县厚坝镇大坝村10组道路油化工程施工组织设计施工单位位：重庆俊俊鼎建设设（集团团）有限限公司编制：审核：编制日期期： 年 月 日目 录录一、编制制依据、编制原原则1.1编编制依据据1.2编编制原则则二、工程程概况三、总体体施工部部署3.1总总体施工工目标3.1.1质量量目标3.1.2工期期目标3.1.3安全全生产目目标3.1.4文明明施工目目标3.1.5环境境保护目目标四、组织织机构及及队伍部部署4.1组组织机构构4.2工工作班子子成员职职务职责责说明五、施工工技术方方案及各各分部分分项工程程主要施施工方法法5.1施施工准备备5.2路路面工程程施工方方案六、拟投投入的主主要施工工机械设设备情

2、况况七、劳动动力安排排计划八、确保保工程质质量的技技术组织织措施8.1质质量目标标8.2质质量保证证体系8.3质质量管理理职责8.4 质量保保证措施施九、确保保安全生生产的技技术组织织措施9.1安安全目标标9.2安安全保证证体系9.3 安全生生产保证证措施十、确保保工程进进度的技技术组织织措施10.11工期目目标10.22工期保保证体系系10.33 工期期保证措措施附表：机机械投入入一览表表 劳劳动力投投入一览览表 施施工平面面图 工工期计划划横道图图一、编制制依据、编制原原则1.1编编制依据据1）、开开县厚坝坝镇大坝坝村100组道路路油化工工程招标标文件及及工程施施工图设设计及业业主提供供的

3、其它它资料。2）、现现场踏勘勘的实际际情况。3）、道道路施工工的相关关技术规规范及验验标。4）、其其他有关关的国家家及地方方强制性性规范和和标准有有关本项项目的技技术会议议纪要。5）、我我公司现现阶段施施工能力力、管理理水平及及历年来来承担类类似工程程的施工工经验。1.2编编制原则则1）、遵遵循招招标文件件的原原则严格按照照招标文文件中的的工程规规范、工工期、质质量、安安全目标标等要求求编制施施组，满满足招标标方各项项要求。2）、遵遵循设计计文件的的原则在编制施施组时，认真阅阅读核对对获得的的设计文文件资料料，了解解设计意意图，掌掌握现场场情况，严格按按设计资资料和设设计原则则编制施施组，满满

4、足设计计标准要要求。3）、遵遵循施工工技术规规范和验验收标准准的原则则在编制施施工组织织设计时时，严格格按施工工技术规规范要求求优化施施工技术术方案，认真执执行工程程质量检检验及验验收标准准。4）、遵遵循实事事求是的的原则在编制施施工组织织设计时时，根据据该标段段工程特特点，突突出体现现施工中中环境保保护和文文明施工工的要求求，从实实际出发发、科学学组织、均衡施施工，把把交通疏疏解、环环境保护护、安全全施工和和文明施施工作为为重点内内容，制制定专题题方案，确保使使施工对对各方面面的影响响降到最最低，体体现快速速，有序序、优质质、高效效的施工工作风和和精神风风貌。5）、体体现“安全第第一、防防范

5、结合合”的原则则严格按照照施工安安全操作作规程，从制度度、管理理、方案案、资源源方面制制定切实实可行的的措施，确保施施工安全全，服从从建设单单位指令令，服从从监理工工程师的的监督指指导，严严肃安全全纪律，严格按按规章程程序办事事。6）、遵遵循科学学技术是是第一生生产力的的原则配备技术术能力强强、有丰丰富的同同类工程程施工经经验的技技术人员员，同时时，在编编制施工工组织设设计时，充分应应用“四新”成果，发挥科科技在施施工生产产中的先先导作用用。7）、遵遵循专业业队伍施施工和综综合管理理的原则则以专业化化队伍为为基本形形式，配配备必要要的施工工机械设设备，同同时采取取综合管管理手段段合理调调配，以

6、以达到整整体优化化的目的的。二、工程程概况 工程程概况 本本工程为为开县厚厚坝镇大大坝村110组道道路油化化工程，主要包包括沥青青砼路面面、挖出出旧路面面、路面面凿毛等等全部内内容。施施工总工工期为990日历历天，从从20116年11月10日开开工至220177年1月20日竣竣工。三、总体体施工部部署3.1总总体施工工目标3.1.1质量量目标做精品道道路、创创样板工工程、确确保工程程质量评评定达到到合格标标准。3.1.2工期期目标日历工期期90日历历天。3.1.3安全全生产目目标1）、无无人身重重伤及其其以上事事故。2）、无无等级火火警事故故。3）、无无机械及及重大、大交通通事故。3.1.4文

7、明明施工目目标1）、场场地清洁洁，标志志齐全，料具有有序，尊尊重民俗俗，文明明施工。2）、机机构健全全，制度度明确，措施齐齐全，执执行有力力。3）、创创文明施施工标段段，创文文明施工工项目经经理部。3.1.5环境境保护目目标1）、机机构健全全，制度度明确，措施齐齐全，执执行有力力。2）、控控制扬尘尘，控制制噪音，控制排排污，各各项指标标符合邯邯郸市相相关规定定要求。3）、创创环境保保护达标标标段，创环境境保护先先进项目目经理部部。四、组织织机构及及队伍部部署4.1组组织机构构如果我单单位中标标，将于于接到中中标通知知书244小时内内组建道道路工程程项目经经理部，并保证证项目经经理、总总工程师师

8、三日内内到场，组织进进行前期期准备工工作，该该工程将将被列为为我公司司重点工工程，公公司总部部将从全全公司范范围内，调集具具有丰富富公路施施工管理理经验并并具有良良好业绩绩的人员员派往施施工现场场；并在在全公司司范围内内调配最最好的机机械设备备，调往往施工现现场，以以便短期期内形成成生产能能力，尽尽早投入入工程施施工。项目经理理部设66个部室室、6个班组组施工队队，从事事本标段段工程施施工。4.1.1项目目经理主主要职责责代表公司司法人实实施向业业主作出出的承诺诺。主持持编制工工程施工工管理总总体方案案，对工工程质量量、安全全、文明明施工及及环境保保护负全全责；负负责经理理部内部部的人员员配制

9、、资源调调配和内内部承包包合同签签定；保保证项目目部各项项工作有有效运行行；定期期组织召召开工程程例会，处理施施工中出出现的重重大决策策问题；定期向向公司总总部报告告项目经经理部整整体运行行情况。4.1.2项目目副经理理主要职职责在项目经经理领导导下，协协助项目目经理工工作，对对分管的的工作负负责。负负责现场场的全面面施工生生产及施施工检查查，对现现场施工工的人员员、机械械调配、施工进进度、质量和现现场存在在问题及及时采取取预防纠纠正措施施；组织织定期质质量、安安全、工工期大检检查，进进行施工工现场标标准化管管理；定定期组织织召开工工程例会会，对工工程施工工中出现现的问题题提出处处理、改改进意

10、见见。4.1.3项目目总工程程师主要要职责在项目经经理的领领导下，对工程程质量负负全面责责任。主主持项目目经理部部质量管管理保证证体系建建立与运运作；指指导技术术人员做做好技术术工作；组织编编制施工工组织设设计；制制定重大大施工技技术方案案；会同同专家组组、技术术人员负负责对工工程质量量薄弱环环节和技技术难点点搞好技技术攻关关工作；负责新新技术、新工艺艺、新设设备、新新材料的的应用和和先进技技术的推推广；负负责设计计变更的的审定与与呈报工工作；与与设计、监理、业主经经常沟通通，保证证设计、监理、业主的的要求与与指令得得到及时时执行。4.2施施工队伍伍部署项目经理理部下设设六个生生产工班班，实行

11、行三班倒倒作业，承担本本标段工工程施工工任务。项目经经理部各各职能部部门业务务骨干、施工人人员具有有丰富类类似工程程施工经经验及良良好的业业绩。机机械设备备先进、配套齐齐全，能能够高效效、优质质完成本本合同工工程的任任务。五、施工工技术方方案及各各分部分分项工程程主要施施工方法法5.1施施工准备备中标后，项目经经理部主主要成员员和各施施工程队队先遣人人员首先先进入现现场，由由项目经经理部统统一编制制成几个个小组。在技术方方面，积积极与设设计、监监理单位位联系，备齐施施工文件件、图纸纸及各种种试验、检测表表格。并并且组织织技术人人员认真真熟悉图图纸。编编制实施施性施工工组织设设计及施施工进度度计

12、划时时标网络络图，优优化施工工方案。在人员队队伍方面面，对离离工地较较近的队队伍首先先调遣进进场，以以便完成成临时工工程施工工，提早早进入正正式施工工。在机械设设备方面面，根据据本合同同段工程程项目情情况及工工期要求求，配齐齐先进的的施工机机械设备备及测试试、检验验器具。并 进进行维护护、保养养，认真真检查、校正，并对各各种仪器器、仪表表进行标标定。在材料供供应方面面，由项项目部材材料人员员负责比比选采购购，取样样试验合合格后及及时签订订供货合合同，办办理催运运、验收收及保管管工作，保证按按计划供供应，满满足开工工及正常常施工的的需要。5.1.1测量量放线由项目部部抽调有有经验的的高级测测量人

13、员员组成精精干的测测量队，用全站站仪对合合同段进进行高精精度的中中线及标标高复测测，确认认无误并并达到测测量规定定精度后后，设置置满足施施工需要要的控制制网及控控制桩，编写测测量成果果报请工工程师审审批。对对控制桩桩要固定定牢固并并做好保保护工作作。5.1.2临时时工程及及道路根据施工工需要及及现场情情况，本本工程拟拟购置活活动板房房用来搭搭建临时时设施，以利于于拆迁，确实因因场地困困难不能能满足临临建要求求，要及及时落实实房屋的的租赁，并落实实水源、电力的的引入，为后续续施工队队伍、管管理人员员、工程程师进驻驻作好准准备。对对于道路路宽敞的的地方，为保证证施工段段内的一一些单位位车辆进进出不

14、影影响道路路施工，我们提提前修筑筑好便道道，保证证道路按按时开工工。5.1.3施工工用水、电及通通讯工程所用用水、电电由甲方方提供的的地点引引入，并并根据施施工需要要埋设临临时水、电管路路。同时时还备用用一辆水水车存水水，以备备供水不不足时使使用。分分电箱要要合理设设置,以以保证施施工用电电方便。在项目经经理部及及各施工工队伍营营地设固固定电话话一部,主要负负责人配配备手机机，负责责对内对对外联络络，技术术人员、现场领领工人员员配对讲讲机联络络。5.2路路面面层层施工方方法本标段路路面面层层结构为为：上面层：5cm 沥沥青混凝凝土ACC-200 不小小于400mm的的下封层层为保证施施工质量量

15、，在基基层顶面面设一层层透层油油和沥青青砂下封封层，在在各沥青青混合料料面层间间增设一一层粘层层油。1）、下下封层沥青下封封层采用用单层沥沥青砂封封层。、材料料a、沥青青采用乳乳化沥青青。b、每批批运到工工地的沥沥青都附附有生产产厂的沥沥青质量量检验单单。c、砂要要求粒粗粗角锐，质量坚坚硬，不不易压碎碎，干净净均匀，不含有有杂质。其技术术指标满满足规范范要求。、试验验路段在正式开开工之前前，在监监理工程程师批准准的路段段上选定定长度不不小于550m的路段段作为试试验路段段，进行行试验段段施工，通过试试验路段段确定机机械行驶驶速度、单层沥沥青的洒洒布均匀匀度和洒洒（撒）布量。当第一一次试验验后经

16、计计算单位位沥青用用量与规规范不符符时，进进行第二二次调整整试验，直至满满足规范范要求，以指导导大面积积的施工工生产。、沥青青下封层层施工a、用于于下封层层的单层层沥青材材料和集集料的标标号、规规格、用用量满足足规范及及要求。b、下封封层在透透层充分分渗透、表面干干燥、洁洁净并刮刮除多余余油膜部部分后洒洒布。沥沥青洒布布车和集集料撒布布机联合合作业。沥青洒洒布速度度与集料料撒布速速度相协协调，并并洒布（撒布）均匀，局部用用人工扫扫匀集料料和嵌缝缝料。c、洒布布下封层层沥青前前，选择择一段基基层作为为试验路路段，以以确定沥沥青和砂砂的撒布布量。d、洒布布前对基基层表面面清扫至至无尘埃埃，对构构筑

17、物加加以保护护以防污污染。e、沥青青洒布在在正常温温度下进进行，若若气温较较低或稠稠度较大大时，适适当加热热沥青。洒布均均匀不滑滑移、流流淌，保保证洒布布连续性性。f、以集集料撒布布机撒布布砂，砂砂均匀撒撒布，不不堆积，无松散散、露黑黑。集料料撒布一一段，使使用9-16tt轮胎式式压路机机碾压，从两侧侧向中间间进行，碾压速速度不超超过2kkm/小小时。g、如有有泛油现现象，由由人工补补撒集料料，用轻轻型压路路机碾压压两遍。h、下封封层施工工完，若若有损坏坏现象，及时修修补。、质量量控制A、沥青青的质量量按规范范规定的的方法进进行检验验。B、沥青青喷洒后后，如发发现边缘缘有空白白或花白白处，及及

18、时采用用人工补补洒。C、沥青青材料洒洒布均匀匀，每车车沥青开开始洒布布时和纵纵、横搭搭接处，采取措措施，避避免沥青青洒布不不匀或洒洒布过量量的现象象。洒布布汽车无无法作业业的路段段或部位位，以及及漏洒的的部位，均用手手提式喷喷洒器进进行人工工喷洒或或补洒。、养护护养护期间间，不在在已洒好好乳化沥沥青的路路面上开开放交通通。除运送沥沥青外，任何车车辆均不不在完成成的透层层、粘层层上行驶驶。3）、沥沥青混凝凝土底面面层本标段的的路面结结构，下下面层采采用400mm细粒式沥沥青砼。采用购购买成品品沥青砼砼混合料料，用88T以内内自卸汽汽车运输输，用66.0MM以内带带自动找找平沥青青混合料料摊铺机机

19、摊铺，12-15TT光轮压压路机和和9-116T轮轮胎式压压路机碾碾压。、沥青青砼的购购置:必必须要选选择有资资质的正正规厂家家，对所所用材料料有检验验、试验验报告单单。生产产的沥青青砼必须须符合设设计及规规范的要要求。、铺筑筑试验路路段试验段选选择直线线路段，其长度度为500-1000m。、试验验路段的的施工目目的检验生产产厂家沥沥青砼的的质量能能否达到到设计要要求；掌掌握摊铺铺温度与与速度；合理组组织压实实机械；掌握压压实温度度、压实实方法及及松铺系系数；并并测出合合理的作作业长度度。通过过铺筑试试验段，优化运运输、摊摊铺、碾碾压等施施工机械械设备的的组成和和工序衔衔接；提提出混合合料生产

20、产配合比比和标准准施工方方法。、路面面试验段段的试铺铺a、根据据沥青混混凝土路路面各种种施工机机械相匹匹配的原原则，确确定合理理的施工工机械，机械数数量及组组合方式式。b、通过过试铺，确定生生产厂家家的拌合合速度，拌合数数量与时时间、拌拌合温度度等操作作工作及及运输车车辆的数数量。c、通过过试铺确确定：摊摊铺机的的摊铺温温度、摊摊铺速度度、摊铺铺宽度、自动找找平方式式等操作作工艺，压路机机的压实实顺序、碾压温温度、碾碾压速度度及遍数数等压实实工艺，松铺系系数、接接缝方法法等。d、建立立用钻孔孔法及核核子湿度度密度仪仪测定密密度的对对比关系系，确定定中粒式式沥青混混凝土面面层的压压实标准准密度。

21、e、确定定施工生生产及作作业段的的长度，制定施施工进度度计划。f、确定定施工组组织及管管理体系系、人员员、通讯讯联络指指挥方式式。、施工工准备a、施工工准备:在铺筑筑沥青混混合料时时，基层层面层和和沥青下下封层下下层，虽虽然已进进行过检检查验收收，但可可能因某某种原因因使其发发生程度度不同的的损坏，因此，需进行行修补，清洗干干净。b、标高高测定的的目的是是确定下下承层表表面高程程与原设设计高程程相差的的确切数数值，以以便在挂挂线时纠纠正到设设计值或或保证施施工层厚厚度。根根据标高高值设置置挂线标标准桩，控制摊摊铺厚度度和标高高。放样样时计入入松铺系系数。、沥青青混合料料的运输输a、沥青青混合料

22、料用8以内自卸卸汽车运运至工地地，车箱箱底板及及周壁涂涂一薄层层油水（柴油：水为11：3）混合液液。运输输车辆上上覆盖苫苫布，运运至摊铺铺地点的的沥青混混合料温温度不低低于13301150。运输输中避免免急刹车车，以减减少混合合料离析析。b、开始始摊铺时时，在施施工现场场等候卸卸料的运运料车不不少于33辆。连连续摊铺铺过程中中，运料料车在摊摊铺机前前1030ccm处停停住，不不能撞击击摊铺机机。卸料料过程中中，运料料车挂空空档，靠靠摊铺机机推动前前进。c、沥青青混合料料运至摊摊铺地点点后，凭凭运料单单接收。并检查查拌合质质量，不不符合规规范温度度要求或或已经结结成团块块、已遭遭雨淋的的混合料料

23、不能铺铺筑在道道路上。、沥青青混合料料的摊铺铺及碾压压a、摊铺铺时先检检查摊铺铺机的熨熨平板宽宽度和高高度是否否适当，并调整整好自动动找平装装置。摊摊铺时，沥青混混合料温温度不低低于13301150，摊铺铺厚度为为设计厚厚度乘以以松铺系系数，沥沥青混合合料的松松铺系数数通过试试铺碾压压确定。摊铺后后检查平平整度及及坡度，发现问问题及时时修整。b、在110以上，但有大大风时，摊铺在在上午99时至下下午4时时进行，做到快快卸料、快摊铺铺、快整整平、快快碾压，摊铺时时的熨平平板及其其它接触触沥青混混合料的的机具要要经常加加热。在在摊铺沥沥青混合合料前，对接茬茬处已被被压实的的沥青层层进行预预热，沥沥

24、青混合合料摊铺铺后，在在接茬处处用热夯夯夯实，热烙铁铁熨平，并使压压路机沿沿接茬加加强碾压压。c、雨季季施工时时，注意意气象预预报，加加强工地地现场与与拌合厂厂联系，现场缩缩短施工工路段，各工序序要紧密密衔接。运料汽汽车和工工地备有有防雨设设施，并并做好基基层及路路肩的排排水工作作。下承承层潮湿湿时，不不能摊铺铺沥青沥沥青混合合料，对对未经压压实即遭遭雨淋的的沥青混混合料，要全部部清除，更换新新料。、施工工质量控控制a、质量量控制内内容沥青混凝凝土路面面施工质质量控制制包括所所有材料料的质量量检验、修筑试试验段、施工过过程中的的质量控控制和工工序间的的检查验验收。在在施工中中，逐班班抽样检检查

25、时，做针入入度、软软化点、延度三三项试验验。b、施工工质量控控制在施工过过程中，由专职职的质量量检测机机构负责责施工质质量检查查与试验验。在施工过过程中，按上表表的内容容、频率率及质量量标准，进行检检验，当当检测结结果达不不到规定定要求时时追加检检测数量量，查找找原因，做出处处理。沥青混合合料拌合合厂，对对拌合均均匀性、拌合温温度、出出厂温度度及各个个料仓的的用量进进行检查查，取样样进行马马歇尔试试验、检检测混合合料的矿矿料级配配和沥青青用量。混合料铺铺筑现场场对混合合料质量量进行观观测，并并随时检检查厚度度、压实实度和平平整度，并逐个个断面测测定成型型尺寸。施工厚度度质量控控制，除除在摊铺铺

26、及压实实时量取取，并测测量钻孔孔试件厚厚度外，还应校校验出每每一天的的沥青混混合料总总量与实实际铺筑筑的面积积计算出出的平均均厚度。施工压实实度的检检查以钻钻孔法为为准。用用核子密密度仪检检查时，通过与与钻孔密密度的标标定关系系进行换换算，并并增加检检测次数数。施工工过程中中，钻孔孔的试件件编号贴贴上标签签予以保保存，以以备工程程交工验验收时使使用、质量检测测结果，按2000为为单位整整理成表表，连同同原始记记录一起起及时反反馈给主主管部门门。当发发现异常常时，停停止施工工，分析析原因，找出影影响因素素，采取取措施，经监理理工程师师同意后后，方可可复工。施工关键键工序或或重要部部位，拍拍摄照片

27、片或进行行录像，作为实实态记录录及保存存资料的的一部分分。六、拟投投入的主主要施工工机械设设备情况况见附表表七、劳动动力安排排计划见见附表八、确保保工程质质量的技技术组织织措施8.1质质量目标标我公司确确定本合合同段工工程的质质量目标标是：工程竣工工验收一一次合格格率1000。为全面实实现质量量目标，确保“施工必必优、一一次成优优”，我公公司将在在本合同同段以GGB/TT190002-ISOO90002质质量体系系生产安安装和服服务的质质量保证证模式标准，以全新新的观念念、全新新的管理理模式，“高起点点、高质质量、高高标准”实施本本合同段段工程的的质量体体系管理理工作。建立高高效务实实、运转转

28、有序的的质量保保证体系系，使工工程质量量始终处处于全过过程受控控状态。以工作作质量保保证工序序质量，以工序序质量保保证工程程质量。我公司将将在本项项目实施施质量目目标管理理，成立立以项目目经理为为组长，总工程程师为副副组长的的质量管管理领导导组，负负责组织织分阶段段规划和和质量计计划的编编制与实实施，组组织质量量、技术术、安全全、试验验及各作作业层开开展创优优工作，制定切切实可行行的质量量保证措措施，解解决施工工中存在在的质量量问题，针对本本项目工工程特点点，成立立各级质质量管理理小组和和各类重重点及难难点工程程小小组，形形成创优优网络，使工程程质量始始终处于于受控状状态。依靠科学学管理和和科

29、技进进步，采采用新技技术、新新工艺、新材料料，不断断提高施施工工艺艺水平，从而提提高和保保证工程程质量，确保创创优目标标实现。选派组织织、指挥挥能力强强，决策策水平高高，富有有开拓精精神和管管理经验验的干部部进入各各级管理理层。选选调具有有公路沥沥青混凝凝土路面面施工经经验的专专业工程程队和技技术人员员，进行行现场施施工和施施工技术术管理。以高效效的管理理机构、高素质质的技术术管理人人员、高高技术水水平的施施工队伍伍，确保保本合同同段工程程质量达达到合格格工程。8.2质质量保证证体系强化全面面质量管管理，针针对本合合同工程程的难点点和重点点工程，建立TTQC领领导小组组。积极极开展QQC小组组

30、活动，组织技技术攻关关，及时时总结和和推广优优质、样样板工程程施工经经验。质质量管理理工作从从合同文文件、质质量目标标抓起，从施工工组织设设计和施施工方案案入手，依据设设计文件件和有关关规范、规程及及验标，着眼于于人员、物资、机械设设备、工工程试验验、施工工工艺，由始至至终采取取积极、有效措措施，提提供优质质产品和和优质服服务。根根据体系系的建立立，各级级管理人人员及施施工作业业人员要要提高质质量意识识，明确确自己的的职责，严把质质量关，保证实实现预期期的质量量目标。“质量保保证体系系框图”见“图8-2”。8.3质质量管理理职责我公司对对本工程程实行工工程质量量负责制制。建立立层层负负责的质质

31、量岗位位责任体体系，项项目经理理、总工工程师、主管工工程师、工长、质检工工程师、试验工工程师等等按相应应职责和和权限，签订质质量责责责任状，确保质质量控制制得到层层层落实实。8.3.1项目目经理质质量管理理职责：1）、对对本合同同段工程程质量负负全面责责任。根根据项目目质量目目标，组组织开展展质量活活动。主主持全面面质量管管理工作作，推进进各项质质量活动动正常开开展，确确保产品品质量，满足合合同要求求。2）、督督促有关关部门向向建设单单位驻地地代表或或监理工工程师提提供质量量情况，落实建建设单位位或监理理工程师师提出的的有关质质量方面面的要求求。3）、负负责对本本合同段段工程施施工所需需的人力

32、力、资金金、设备备、物资资进行资资源配置，保证质质量体系系在该项项目中有有效地运运行。4）、贯贯彻实施施“质量方方针”和“质量目目标”，监督督检查计计划执行行情况，确保项项目创优优规划的的实施，对不符符合质量量要求的的工程，责令其其停工或或返工，并审核核督促检检查处置置方案和和预防措措施。5）、健健全创优优奖罚机机制，对对在创优优工作中中成绩突突出的单单位和个个人进行行奖励，对质量量较差的的单位和和个人进进行处罚罚，并将将工程质质量作为为考核单单位和个个人的主主要内容容。8.4 质量保保证措施施8.4.1确保保工程质质量的组组织措施施1）、认认真学习习贯彻全全国基础础设施建建设工程程质量工工作

33、会议议精神，落实国务院院办公厅厅关于加加强基础础设施工工程质量量管理的的通知，在本本工程中中建立工工程质量量领导责责任制，法人代代表对施施工质量量负总责责，施工工单位各各级领导导和技术术负责人人对施工工质量负负相应的的技术责责任和法法律责任任。落实实工程质质量终身身负责制制，强化化质量意意识，开开展全员员培训，加强施施工管理理，规范范市场行行为，明明确各级级责任，确保优优质工程程。2）、认认真贯彻彻落实“百年大大计，质质量第一一”的方针针，把创创优工作作贯穿到到施工生生产的全全过程。在施工工队伍选选调、机机构设置置、机械械设备、仪器购购置、管管理制度度、施工工方案诸诸方面紧紧紧围绕绕质量目目标

34、，以以保证和和提高工工程质量量为主线线，全面面组织，优质生生产。3）、认认真学习习国家现现行的技技术规范范、技术术标准，深刻领领会设计计意图及及合同条条款中对对质量的的要求。参建人人员进场场前进行行严格培培训、考考核，按按规定持持证上岗岗。严格格过程控控制，确确保达到到国家和和交通部部现行的的质量验验收标准准，实现现质量目目标。4）、强强化以各各级第一一管理者者为首的的自检、自控体体系。项项目经理理部设安安全质量量检查部部，施工工队设专专职质量量检查工工程师，工班设设兼职质质检员。配齐、配强质质量管理理人员，实行施施工技术术部门管管理、质质量检查查部门监监控的监监管分立立体系。立足自自检自控控

35、，责任任落实到到人，严严格考核核奖惩。把监理理工程师师“一次检检查合格格率”作为重重要考核核指标，切实实实行质量量一票否否决制。5）、项项目经理理部设立立工程试试验中心心、施工工队设专专职试验验员，负负责本合合同段的的试验工工作。配配齐专业业人员和和所需试试验、检检测仪器器设备，通过检检测试验验手段，对成品品、半成成品、原原材料和和施工过过程中的的质量严严格检验验监控，保证材材料质量量合格、试验数数据准确确，协助助配合质质检工程程师和监监理工程程师进行行全面的的施工质质量监控控。6）、为为保证严严格按IISO990022系列质质量保证证模式组组织生产产，拟制制定本工工程项目目各工序序、各环环节

36、的操操作标准准、工艺艺标准、检查标标准，将将各标准准分解落落实到岗岗、到人人，并对对各标准准的执行行情况跟跟踪检查查及时总总结整改改，以确确保各工工序的质质量。7）、根根据施工工组织设设计及工工艺要求求，配齐齐配足各各类型机机械设备备，以满满足机械械化流水水作业的的需要。稳定土土拌合设设备、摊摊铺机、压路机机、运输输车辆、沥青砼砼搅拌设设备，均均重点配配备，用用先进的的机械装装备，施施工出高高质量的的工程。8）、加加强与建建设、监监理、设设计单位位的密切切配合，主动听听取监理理工程师师的意见见，执行行监理工工程师的的指令，实现“四位一一体”联合创创优的质质量工作作格局。9）、接接受政府府监督，

37、严格执执行政府府职能部部门工程程质量监监督制度度。10）、本合同同段工程程全部自自行施工工完成，决不转转包，不不分包，以高素素质的施施工队伍伍保证工工程的高高质量。8.4.2确保保工程质质量的技技术措施施1）、推推行现代代化的技技术管理理，运用用统筹、网络技技术编制制切实可可行的实实施性施施工设计计与施工工网络管管理计划划。在保保证工期期的前提提下，提提高资源源配置，努力降降低成本本，严格格按网络络节点工工期要求求，分阶阶段控制制，实现现均衡生生产，为为保证工工程质量量创造条条件。2）、加加强施工工技术管管理，坚坚持技术术复核制制度。本本合同段段工程开开工前请请设计单单位技术术交底，由经理理部

38、组织织测量队队对中线线、高程程进行贯贯通测量量，测设设控制桩桩和重点点工号的的定位桩桩。对收收到的设设计文件件，由总总工程师师组织有有关人员员进行会会审，技技术人员员进行认认真复核核，对存存在的问问题及时时与设计计部门联联系解决决，最后后交付施施工。技技术人员员对施工工设计、技术交交底书、施工测测量数据据，均严严格执行行复核签签字制度度。所有有图纸、技术交交底书、测量放放样资料料，由技技术主管管审核后后再交付付施工，做到及及时、准准确、无无误，杜杜绝由于于技术指指导错误误而影响响工程质质量。3）、严严抓工程程材料质质量关，从选择择料源到到订货、采购进进场、保保管发放放、施工工过程都都坚持检检验

39、制度度，一切切工程用用料由工工程试验验中心取取样检测测试验合合格后订订贷，采采购进场场。进场场材料分分类存放放、保管管，在使使用前进进行抽检检，检验验合格后后使用。4）、加加强工序序质量控控制，把把为本工工程制订订的工序序操作标标准、工工艺标准准、检查查标准落落实到各各部门、各环节节。施工工操作、工艺流流程、检检测试验验进行全全过程跟跟踪，对对执行情情况做出出详细记记录，针针对存在在问题及及时整改改。违规规作业未未改正前前，或工工序质量量检验不不合格，不准进进入下一一道工序序。5）、开开展小组及及创优质质样板工工程活动动，充分分发挥工工程技术术人员在在创优活活动中的的作用。按照全全面质量量管理

40、工工作的要要求，对对重点、难点工工程积极极开展小组组活动，从施工工方案、施工方方法和施施工工艺艺到工程程材料和和机具设设备，组组织技术术攻关。对活动动成果要要及时总总结，不不断充实实、完善善和提高高，为其其它工程程的施工工质量提提供可借借鉴的经经验。6）、严严格执行行隐蔽工工程检查查的规定定。所有有隐蔽工工程首先先进行严严格自检检，并在在检查证证上签字字后再继继续施工工。如遇遇与设计计资料差差异较大大的隐蔽蔽工程，自检合合格后填填写隐蔽蔽工程检检查证及及附件。于隐蔽蔽前244报请请监理工工程师检检查，在在报监理理工程师师的同时时，还要要通知设设计单位位参加检检查、签签证。除执行上上述规定定处，

41、还还要接受受监理工工程师或或甲方代代表的随随时检查查和政府府质量监监督部门门的重点点检查，并为之之提供必必要的检检查条件件。7）、工工程开工工前，由由经理部部总工程程师组织织技术人人员，对对施工方方案进行行筛选和和优化，采用成成熟的新新技术、新工艺艺，编制制、充实实和完善善实施性性施工组组织设计计。在实实施中，技术人人员经常常深入施施工现场场，进行行技术指指导，确确保施工工组织设设计的贯贯彻实施施。8）、为为保证质质量检测测的准确确性，所所有计量量器具，按规定定定期由由计量部部门检验验标定，合格使使用，不不合格的的计量器器具不使使用。9）、积积极推广广采用新新技术、新材料料、新工工艺、组组织好

42、施施工生产产。根据据设计文文件和施施工技术术规范要要求，积积极、大大力推广广采用新新技术、新材料料、新工工艺。推推行全面面质量管管理，开开展群众众性小组活活动，在在施工中中制定工工作规划划、质量量标准、工艺流流程，超超前探索索和解决决施工中中的难点点，提高高工作质质量，保保证工程程质量。10）、认真贯贯彻90002系系列标准准，实行行施工技技术、测测量、试试验、计计量、技技术资料料全过程程的标准准化管理理，做到到技术标标准、质质量标准准和管理理标准相相统一。妥善保保管有关关进度、质量检检验、隐隐蔽工程程试验报报告以及及与本工工程相关关的原始始记录和和照片。九、确保保安全生生产的技技术组织织措施

43、9.1安安全目标标无因工死死亡和重重伤事故故，责任任期内杜杜绝发生生安全生生产事故故、环境境污染事事故或直直接经济济损失超超50万万元事故故，无新新闻曝光光，轻伤伤事故率率控制在在2次/年千人以以内。9.2安安全生产产保证体体系安全生产产保证体体系由组组织保证证、工作作保证、制度保保证组成成。9.2.1组织织保证为实现安安全目标标，强化化安全管管理，本本项目成成立以经经理、总总工程师师、安全全检查工工程师为为主要成成员的安安全生产产委员会会，下设设安全检检查室。安检室室配备安安全检查查工程师师，施工工队专设设专职安安全员，工班配配兼职安安全员，形成自自上而下下的安全全生产监监督、保保障体系系，

44、对施施工生产产全过程程实施安安全监控控。经理理部负责责安全设设计，队队、班组组负责实实施。建建立各级级领导层层层负责责，包保保落实，群体保保安全的的总体格格局，为为实现安安全生产产提供强强有力的的组织保保证。9.2.2工作作保证落实基础础工作。树立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，抓好好安全教教育，开开展行之之有效的的预测预预防活动动。力争争将事故故隐患消消灭在萌萌芽状态态。加强强职工岗岗前培训训，提高高全员的的安全意意识，实实行持证证上岗。确定防范范重点，本合同同段将防防物体打打击事故故、防漏漏电、触触电事故故、防行行车交通通事故、防机械械车辆事事故列为为防范重重点。针针对具体体情况，制

45、定详详细的安安全技术术措施或或操作规规程，并并一一落落实到各各项工作作中，以以强有力力的工作作保证，确保安安全目标标的实现现。9.2.3制度度保证为保证各各项安全全技术措措施的落落实，确确保安全全生产万万无一失失，制定定安全生生产制度度，对施施工生产产全过程程进行安安全督导导。以制制度规范范每一个个职工的的行为，并逐渐渐转变成成一种自自觉的行行动，真真正实现现安全生生产。安全生产产保证体体系见“图9-22-3”。9.3 安全生生产保证证措施9.3.1安全全生产一一般保证证措施1）、加加强施工工安全管管理工作作，建立立健全安安全监察察组织项目经理理部成立立安全施施工领导导小组，设相应应职能部部室

46、，各各施工队队设专职职安全员员，工班班设兼职职安全员员，制定定严格的的安全施施工措施施，定期期分析安安全生产产形势，充分发发挥各级级安检人人员的监监督指导导作用，研究、解决施施工生产产中存在在的问题题，及时时发现和和排除安安全隐患患。2）、实实行安全全检查制制度。经经理部每每周由安安全生产产委员会会（领导导组）组组织安全全生产大大检查。专职安安检工程程师和安安全员负负责日常常安全检检查，发发现问题题及时处处理，堵堵塞漏洞洞，消除除隐患。3）、开开展安全全教育。上岗前前，由单单位领导导负责组组织全体体人员，认真学学习有关关施工安安全规则则和安全全技术操操作规程程，提高高全员的的安全生生产意识识。

47、工班班每日由由班长或或安全员员进行班班前讲话话，提出出当天的的安全生生产具体体要求和和注意事事项，做做到预防防为主，防治结结合。4）、实实行安全全生产岗岗位责任任制，明明确责任任，把安安全工作作落实到到个人。5）、施施工现场场做到布布局合理理，场地地平整，机械设设备安置置稳固，材料堆堆放整齐齐，用电电设施安安装触电电保护器器，为安安全生产产创造良良好的环环境。施施工现场场设有醒醒目的安安全标语语和安全全警示标标志，提提醒所有有施工人人员注意意安全。施工便便道由道道班进行行日常养养护，必必要时设设置防护护标志，确保车车辆运输输安全。6）、施施工用承承重结构构经设计计计算，具备足足够的强强度、刚刚

48、度和稳稳定性，满足安安全要求求。7）、所所有起重重设备、电器设设备、运运输设备备等，定定期加强强保养，使其保保持良好好的工作作状态及及具有完完备的安安全装置置。所有有机具设设备操作作人员均均经过严严格训练练，持证证止岗，并严格格遵守操操作规程程，严禁禁违章作作业。8）、进进入施工工现场的的施工人人员必须须按规定定正确使使用劳动动保护用用品，不不行违章章作业。9）、严严格执行行安全奖奖罚制度度，做到到奖罚分分明。10）、各分部部分项工工程及重重要部位位技术交交底时，要有明明确的安安全措施施，安全全措施要要有针对对性。十、确保保工程进进度的技技术组织织措施10.11工期目目标日历工期期90日历历天

49、。10.22工期保保证体系系工期保证证体系框框图见“图111-2”10.33 工期期保证措措施1）、建建立强有有力的指指挥机构构。选派派指挥能能力强、决策水水平高、富有开开拓精神神和管理理经验的的干部进进入各级级管理层层。我公公司拟成成立邯郸郸市道路路工程BB标段项项目经理理部，内内设六个个业务部部室，组组成指挥挥机构。同时，选调具具有丰富富施工经经验、有有良好信信誉、能能打硬仗仗的专业业工程队队伍进行行本合同同段的施施工。队伍进场场后，尽尽快完成成交接桩桩、复测测和控制制测量等等技术工工作，合合理调配配机械设设备、物物资和人人员，按按施工计计划安排排施工准准备工作作，确保保工程按按时开工工。2）、编编制科学学、严密密、切实实可行的的实施性性施工组组织设计计，优化化施工方方案，按按网络计计划组织织施工。进度计计划安排排合理、周密、留有余余地，切切实考虑虑雨季和和汛期等等因素的的不利影影响，抓抓好黄金金季节施施工，实实行倒班班作业。各个