某职工公寓楼施工组织设计

1、PAGE *广东电白一建工程有限公司 PAGE 28 职工公寓施工组织设 计编制单位位：编 制 人：审 核 人：审 批 人：编制日期期： 二二0一六六 年 月 日 目录TOC o 1-8 h z u HYPERLINK l _Toc26805 第一章工工程概 PAGEREF _Toc26805 55 HYPERLINK l _Toc6982 第1节编编制依据据 PAGEREF _Toc6982 5 HYPERLINK l _Toc31122 第2节编编制说明明 PAGEREF _Toc31122 7 HYPERLINK l _Toc29863 第3节编编制内容容 PAGEREF _Toc298

2、63 7 HYPERLINK l _Toc6574 第4节工工程规模模及承包包范围 PAGEREF _Toc6574 77 HYPERLINK l _Toc7987 第5节现现场施工工条件 PAGEREF _Toc7987 88 HYPERLINK l _Toc19076 第6节建建筑经济济技术指指标 PAGEREF _Toc19076 8 HYPERLINK l _Toc2018 第7节主主体结构构工程概概况 PAGEREF _Toc2018 9 HYPERLINK l _Toc30983 第二章施施工管理理组织机机构设置置 PAGEREF _Toc30983 10 HYPERLINK l

3、_Toc13384 第1节管管理机构构设立基基本原则则 PAGEREF _Toc13384 10 HYPERLINK l _Toc30501 第2节项项目组织织机构 PAGEREF _Toc30501 111 HYPERLINK l _Toc11939 第3节项项目经理理部主要要岗位职职责 PAGEREF _Toc11939 133 HYPERLINK l _Toc11804 第4节施施工管理理措施 PAGEREF _Toc11804 119 HYPERLINK l _Toc2882 第三章施施工进度度计划及及保证措措施 PAGEREF _Toc2882 199 HYPERLINK l _To

4、c14539 第1节施施工进度度计划编编制原则则及依据据 PAGEREF _Toc14539 20 HYPERLINK l _Toc6708 第2节施施工总进进度计划划 PAGEREF _Toc6708 20 HYPERLINK l _Toc19741 第3节施施工准备备工作计计划 PAGEREF _Toc19741 200 HYPERLINK l _Toc12130 第4节确确保进度度控制的的技术措措施 PAGEREF _Toc12130 211 HYPERLINK l _Toc22084 第5节施施工进度度计划管管理流程程图 PAGEREF _Toc22084 222 HYPERLINK

5、l _Toc31870 第四章项项目施工工机械及及主要材材料配置置计划 PAGEREF _Toc31870 223 HYPERLINK l _Toc28002 第1节设设备配备备原则 PAGEREF _Toc28002 223 HYPERLINK l _Toc4976 第2节主主要施工工机械配配备情况况 PAGEREF _Toc4976 23 HYPERLINK l _Toc3271 第3节主主要施工工机械配配备表 PAGEREF _Toc3271 224 HYPERLINK l _Toc7465 第4节施施工机械械配备保保证措施施 PAGEREF _Toc7465 25 HYPERLINK

6、l _Toc31230 第5节机机械设备备的操作作、保养养与维修修 PAGEREF _Toc31230 26 HYPERLINK l _Toc28672 第6节材材料情况况及运输输方法 PAGEREF _Toc28672 226 HYPERLINK l _Toc1323 第五章项项目劳动动力组织织计划 PAGEREF _Toc1323 226 HYPERLINK l _Toc18949 第1节劳劳动力组组织 PAGEREF _Toc18949 266 HYPERLINK l _Toc28822 第2节劳劳动力控控制措施施 PAGEREF _Toc28822 27 HYPERLINK l _To

7、c22260 第六章施施工现场场总平面面布置 PAGEREF _Toc22260 229 HYPERLINK l _Toc10583 第1节现现场平面面布置说说明 PAGEREF _Toc10583 299 HYPERLINK l _Toc9897 第2节施施工现场场平面布布置 PAGEREF _Toc9897 299 HYPERLINK l _Toc628 第3节 交通通组织措措施 PAGEREF _Toc628 344 HYPERLINK l _Toc8258 第4节 现场场管理 PAGEREF _Toc8258 334 HYPERLINK l _Toc28154 第七章 施工整整体布署署

8、 PAGEREF _Toc28154 35 HYPERLINK l _Toc8026 第1节 施工工整体布布置 PAGEREF _Toc8026 355 HYPERLINK l _Toc19415 第2节 技术术及材料料准备 PAGEREF _Toc19415 336 HYPERLINK l _Toc5112 第八章 土建建施工技技术措施施 PAGEREF _Toc5112 37 HYPERLINK l _Toc25724 第1节 施工工测量及及沉降观观测 PAGEREF _Toc25724 377 HYPERLINK l _Toc814 第2节 模板板工程 PAGEREF _Toc814 3

9、38 HYPERLINK l _Toc5517 第3节 钢筋筋工程 PAGEREF _Toc5517 441 HYPERLINK l _Toc30077 第4节 砼工工程 PAGEREF _Toc30077 433 HYPERLINK l _Toc10548 第5节 砌体体工程 PAGEREF _Toc10548 446 HYPERLINK l _Toc2416 第6节 内墙面面抹灰工工程 PAGEREF _Toc2416 488 HYPERLINK l _Toc21700 第7节 乳胶胶漆墙面面工程 PAGEREF _Toc21700 449 HYPERLINK l _Toc21529 第8

10、节 地砖砖工程 PAGEREF _Toc21529 449 HYPERLINK l _Toc475 第9节 水泥泥砂浆地地面工程程 PAGEREF _Toc475 50 HYPERLINK l _Toc17991 第10节节 雨季季施工措施施 PAGEREF _Toc17991 51 HYPERLINK l _Toc23838 第11节节 炎热热季节施施工措施施 PAGEREF _Toc23838 53 HYPERLINK l _Toc17591 第12节节 屋面面工程施施工方案案 PAGEREF _Toc17591 54 HYPERLINK l _Toc16448 第九章 成品品保护的的技术

11、管管理措施施 PAGEREF _Toc16448 62 HYPERLINK l _Toc21139 第1节 成品品保护工工作的主主要内容容 PAGEREF _Toc21139 62 HYPERLINK l _Toc30979 第2节 成品品保护责责任及管管理措施施 PAGEREF _Toc30979 63 HYPERLINK l _Toc26858 第3节 分项项工程产产品保护护细则 PAGEREF _Toc26858 664 HYPERLINK l _Toc15678 第十章 施工工成本控控制的保保证措施施 PAGEREF _Toc15678 65 HYPERLINK l _Toc11032

12、 第十一章章 设设备采购购方法及及原材料料检验制制度 PAGEREF _Toc11032 700 HYPERLINK l _Toc23611 第1节 设备备采购方方法 PAGEREF _Toc23611 700 HYPERLINK l _Toc26415 第2节 原材材料检验验制度 PAGEREF _Toc26415 770 HYPERLINK l _Toc32747 第十二章章 质质量管理理 PAGEREF _Toc32747 73 HYPERLINK l _Toc2782 第1节 质量量目标 PAGEREF _Toc2782 773 HYPERLINK l _Toc9404 第2节 质量量

13、保证体体系 PAGEREF _Toc9404 733 HYPERLINK l _Toc14450 第3节 质量量保证措措施 PAGEREF _Toc14450 744 HYPERLINK l _Toc25875 第4节 防止止质量通通病措施施 PAGEREF _Toc25875 77 HYPERLINK l _Toc17623 第5节 施工工档案资资料管理理制度 PAGEREF _Toc17623 883 HYPERLINK l _Toc24000 第十三章章 工工程安全全目标及及施工安安全保证证措施 PAGEREF _Toc24000 884 HYPERLINK l _Toc28371 第1

14、节 安全全目标 PAGEREF _Toc28371 884 HYPERLINK l _Toc23269 第2节 安全全保证体体系 PAGEREF _Toc23269 844 HYPERLINK l _Toc24771 第3节 安全全责任制制度 PAGEREF _Toc24771 844 HYPERLINK l _Toc14619 第4节 安全全档案资资料制度度 PAGEREF _Toc14619 89 HYPERLINK l _Toc22953 第十四章章 文文明施工工措施 PAGEREF _Toc22953 991 HYPERLINK l _Toc1259 第1节 现场场场地布布置及有有关单

15、体体 PAGEREF _Toc1259 91 HYPERLINK l _Toc32593 第2节 确保保文明施施工的技技术措施施 PAGEREF _Toc32593 92 HYPERLINK l _Toc29388 第十五章章 环环保及夜夜间施工工措施 PAGEREF _Toc29388 994 HYPERLINK l _Toc10951 第1节 环境境保护措措施 PAGEREF _Toc10951 944 HYPERLINK l _Toc23616 第2节 夜间间施工措措施 PAGEREF _Toc23616 944 HYPERLINK l _Toc18823 第十六章章 工工程质量量回访、

16、保修制制度 PAGEREF _Toc18823 955 HYPERLINK l _Toc4818 第十七章章 施施工现场场管理与与相关单单位的协协调措施施 PAGEREF _Toc4818 95 HYPERLINK l _Toc255 第1节 履行行总承包包单位的的职责 PAGEREF _Toc255 995 HYPERLINK l _Toc8189 第2节 与设设计、监监理及各各分包单单位的配配合和协协调 PAGEREF _Toc8189 966 HYPERLINK l _Toc28515 第3节 协调调方式 PAGEREF _Toc28515 998 HYPERLINK l _Toc321

17、 第4节 分包包管理 PAGEREF _Toc321 999 HYPERLINK l _Toc31717 第5节 施工工总承包包管理对对施工质质量的管管理 PAGEREF _Toc31717 1001 HYPERLINK l _Toc10740 第6节 施工工总承包包管理对对施工进进度的管管理 PAGEREF _Toc10740 1002 HYPERLINK l _Toc31171 第7节 施工工总承包包管理对对施工安安全的管管理 PAGEREF _Toc31171 1002 HYPERLINK l _Toc8340 第8节 总承承包对文文明施工工及环境境保护的的管理和和控制 PAGEREF

18、_Toc8340 1103第一章工工程概第1节编编制依据据我们编制制的依据据是：1工程程设计图图纸；2国家家现行施施工验收收规范、标准及及广东省和和河源市有有关施工工规定；3根据据工程特特点、施施工现场场实际情情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件等综综合因素素的分析析；4本公公司现有有的劳动动力、技技术、机机械设备备能力和和施工管管理经验验；5、中华华人民共共和国建建筑法、消防法法。6、中华华人民共共和国工工程建设设标准强强制性条条文。7、ISSO90001：20008质量管管理体系系、ISSO1440011：20004环境境管理体体系、GGB/TT280001-20111职业业健康安

19、安全管理理体系；8、建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范（GB500007720002）；9、混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范（GGB5002044-20010）；10、砌砌体工程程施工质质量验收收规范（GB5502003-220111）；11、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20013）；12、工工程测量量规范（GB5500226-220077）；13、钢钢筋混凝凝土高层层建筑结结构设计计及施工工规范（JGJJ3-220022）；14、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002100-20001）；15、钢钢焊接及及验收规规范（JJGJ

20、118-220033）；16、建建筑施工工安全扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规范（JJGJ1130-20111）17、屋屋面工程程技术规规范（GGB5003455-20012）；18、建建筑安装装工程质质量检验验统一评评定标准准（GBB503301-88）；19、建建筑工程程质量检检验评定定标准（GB5503001-220011）；20、建建筑施工工安全检检查评分分标准（JGJJ59-20111）；21、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446-220122）；22、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JJGJ880-220111）；23、建建筑机械械使用安安全技术术规程

21、（JGJJ33-20001）；24、民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GBB503325-20110）；25、建建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准（JGGJ1446-220044）；26、地地下工程程防水技技术规范范（GBB501108-20008）；27、地地下防水水工程质质量验收收规范（GB5502008-220111）；28、水水泥基渗渗透结晶晶型防水水材料（GB1184445-220011）；29、建建筑防腐腐工程施施工及验验收规范范（GBB502212-20114）；30、混混凝土质质量控制制标准（GB5501664-220111）；31、建建筑地面面工程施施工及验验收规

22、范范（GBB502209-20110）；32、混混凝土质质量控制制标准（GB5501664-220111）；33、建建筑边坡坡工程技技术规范范（GBB503330-20113）；34、建建筑地基基处理技技术规范范（JGGJ799-20012）；35、建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（GBB502242-20002）；36、压压缩机、风机、泵安装装工程施施工验收收标准（GB5502775-220100）；37、给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范（GB5502668-220088）；38、建建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道施工工及验收收规范（CJJJ30-20110）；39、

23、电电气装置置安装工工程电气气照明装装置施工工及验收收规范（GB5502559-220100）；40、电电气装置置安装工工程低压压电器施施工及验验收规范范（GBB502254-20114）；41、电电气装置置安装工工程1KKV及以以下配线线工程施施工及验验收规范范（GBB502258-96）；42、电电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范（GBB501169-20006）；43、电电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范（GBB501168-20006）；44、电电气装置置安装工工程高压压电器施施工及验验收规范范（GBBJ1447-220100）；45、火火灾自动动报警系系

24、统施工工及验收收规范（GB5501116-220077）；46、本本公司施施工机械械、设备备、资金金、技术术管理力力量及多多年来的的房建工工程的施施工经验验等。第2节编编制说明明在施工中中，我们们将以优优质、高高速、安安全、文文明为施施工宗旨旨，本着着对业主主高度负负责的态态度，按按合同控控制工期期进行合合理安排排布署，使施工工忙而不不乱、成成本最低低、效率率最高、质量最最好，达达到国家家合格标标准。同同时在施施工中，我公司司将从业业主整体体利益出出发，积积极与质质量监督督部门、监理单单位配合合，协调调好内外外关系及及地盘管管理，通通过有效效地对工工序、材材料、人人员进行行控制，不仅保保证工程

25、程质量，而且保保证安全全文明施施工。通通过有效效的环保保措施，使声、光、尘尘污染得得到有效效控制，创建安安全文明明施工的的模范工工地。在施工中中本公司司要发挥挥总承包包效能，开展“增收节节支、开开源节流流”活动，通过对对各类消消耗的挖挖潜、控控制，争争取少花花钱、多多办事，将建设设投资的的每一分分钱花到到实处，以达到到有效控控制投资资的目的的。本施工工组织设设计作作为指导导施工的的技术性性文件，编制时时对工程程的施工工工期、质量目目标、项项目管理理架构设设置与劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备及周转转材料配配备、主主要技术术措施、安全、文明施施工及降降低成本本、推广广新技术术

26、等诸多多因素尽尽可能做做了充分分考虑，突出其其科学性性、适用用性及针针对性。第3节编编制内容容根据本工工程要求求，本设设计方案案将围绕绕以下内内容重点点编制和和论述。设计内容容主要包包括：工工程概况况、施工工管理组组织、劳劳动力组组织的计计划、施施工机械械设备及及主要材材料的数数量及配配套、现现场平面面布置与与管理、保证措措施、施施工进度度计划、施工整整体部署署和组织织、分部部分项工工程施工工方法、确保工工期保证证措施、保证工工程质量量措施、安全生生产文明明施工管管理措施施、环境境保护保保证措施施、交通通组织措措施、总总承包管管理与协协调措施施，以及及成品保保护措施施等，以以体现本本施工组组织

27、设计计的全面面性、可可行性、科学性性和针对对性。第4节工工程规模模及承包包范围一、工程程规模工程名称称：河源源江东新新区产业业园区起起步区职职工公寓寓（一期期）工程地点点：河源源市江东东新区产产业园区区起步区区内。工程规模模：建筑筑面积4499888.334平方方米。结构型式式：钢筋筋混凝土土框架结构构。结构体系系：本工工程为框框架剪力墙墙，基础础采用桩桩基础。工期目标标：总工工期365日历历天，拟拟计划从从2016年月日开工工，20017年月日竣工工。其中中主体结结构于220177年月日前封封顶。质量目标标：合格格。第5节现现场施工工条件1、根据据地勘报报告及图图纸设计计要求预预应力混混凝土

28、桩桩施工已已完成。2、临时时用电已已接入红红线内，电源接接驳点位位于场地地东北角角。3、水源源接驳点点位于场场地东南南角。4、根据据现场踏踏勘，本本项目在在场地北北面设置置项目部部临时办办公室，包括业业主、监监理、施施工办公公及休息息用房。工人生生活区在在场地北北面设置置。第6节建建筑经济济技术指指标一、工程程性质、地点本工程由由河源华华顺美实实业有限限公司投投资兴建建，项目目位于河河源市江江东新区区产业园园区起步步区内。二、建筑筑概况建筑栋号号层数建筑功能能建筑高度度（m）建筑面积积（m2）2#13职工公寓寓45.550278556.1193#13职工公寓寓6#12职工公寓寓39.44596

29、700.1337#12职工公寓寓96700.133第7节主主体结构构工程概概况7.1 混凝凝土结构构工程本工程0.000 标标高相当当于绝对对标高445.550M。一、结构构概况单体名称称地上层数数地下层数数高度（mm）结构形式式基础类型型抗震等级级职工公寓寓13045.550框架剪力墙桩基础六级职工公寓寓13045.550框架剪力墙桩基础六级职工公寓寓12039.445框架剪力墙桩基础六级职工公寓寓12039.445框架剪力墙桩基础六级二、主要要建筑材材料1、钢筋筋：HPB3300级级钢以表示： fyy=2770N/mm22，相应应的电焊焊条用EE43型型；HRB3335级级钢以表示： fy

30、y=3000N/mm22，相应应的电焊焊条用EE50型；HRB4400级级钢以表示： fyy=3660N/mm22，相应应的电焊焊条用EE50型；各种型钢钢，钢板板用Q2235BB（C）碳素结结构钢，相应的的电焊条条用E443型。抗震等级级的框架架和斜支支撑（含含梯段），其纵纵向受力力钢筋采采用普通通钢筋时时，钢筋筋的抗拉拉强度实实测值的的比值不不应小于于1.225；钢钢筋的屈屈服强度度实测值值与强度度标准的的比值不不应大于于1.33；且钢钢筋在最最大拉力力下的总总伸长率率实测值值不应小小于9。钢筋筋强度标标准值的的保证率率不应小小于955。2、混凝凝土：各各种构件件所用混混凝土见见“混混凝凝

31、土强度度等级表表”：混凝土强强度等级级表项目名称称构件部位位混凝土强强度等级级备注共性基础垫层层C15圈梁、构构造柱、现浇过过梁C20标准构件件按标准要要求基础C35屋面及卫卫生间应应采用防防水混凝凝土一至三层层基础面-13.25标标高墙柱柱C45二至四层层基础面-13.25标标高（含含）梁板板C40三至五层层13.225-119.555标高高墙柱C40五至六层层16.44-199.555标高（含）梁梁板C35六至八层层19.555-229.000标高高墙柱C35七至九层层22.77-299.000标高（含）梁梁板C30九至十一一层29.000-335.330标高高墙柱C30十层及以以上32.

32、115及以以上标高高（含）梁板C25十二层至至屋顶35.330以上上标高墙墙柱C257.2 砌体体工程1、00.0000以下下砖墙是是MU110岩多多孔砖，0.0000以以上为蒸蒸压加气气块砌块块B077，砌筑筑砂浆使使用加气气混凝土土砌块专专用砂浆浆砌筑，承重钢钢筋混凝凝土墙体体见结施施。2、砌体体与混凝凝土墙体体交界处处，在做做饰面前前加钉钢钢丝网，宽度5500，防止裂裂缝；第二章施施工管理理组织机机构设置置第1节管管理机构构设立基基本原则则1、目标标明确：责任落落实至具具体单位位或个人人，即把把整个项项目的计计划目标标值化整整为零，分解到到位，一一级包一一级，一一级保一一级；从从基础做做

33、起，从从点、线线、面做做起，确确保整体体目标的的圆满实实现。2、素质质高强：行政和和技术管管理人员员，尤其其是领导导决策者者须具有有扎实的的理论功功底和丰丰富的施施工实践践经验，懂技术术、讲科科学、善善管理，具有良良好的心心理与身身体素质质，可妥妥善处理理应急事事件。3、职能能完善：超前布布局、计计划当先先；统筹筹兼顾、科学安安排；动动静结合合、机动动灵活；轻重缓缓急、合合理协调调；组建建精干高高效的班班子，形形成雷厉厉风行、快速动动作的领领导集体体。4、服从从业主：整个合合同履行行过程当当中，我我部在按按照合同同条款和和实事求求是的基基础上，一切服服从业主主，一切切尊重业业主，同同业主、设计

34、单单位、监监理工程程师之间间建立真真诚、友友好、融融洽、愉愉快的合合作关系系。第2节项项目组织织机构为确保优优质、高高速安全全、文明明地完成成本工程程总承包包建设任任务，本本工程采采用项目目法管理理，由公公司总经经理委派派的项目目经理为为首，组组成高效效精干的的项目经经理部，实施项项目管理理，按照照项目的的内在规规律，组组织各要要素部门门对工程程施工进进行全员员、全面面、全过过程的综综合管理理，通过过精心的的人员组组织，严严密的网网络控制制，标准准化文明明工地的的形象管管理，以以及ISSO90001质量体体系的过过程控制制，高速速、优质质、安全全、文明明完成本本工程。一、管理理模式：根据本工工

35、程特点点，为保保证本工工程工期期、质量量、安全全文明施施工并为为确保本本工程质质量合格格，我公公司将从从项目管管理人员员、施工工机械、物资供供应、施施工技术术管理等等方面进进行精心心配备、精心组组织。为为此项目目各项目目标的实实现提供供坚实的的资源和和组织保保证。1、实行行项目经经理负责责制、项项目成本本核算制制的项目目管理模模式。以以项目经经理及主主要施工工、技术术、成本本、安质质、物资资等管理理人员为为中心，组成精精干、高高效的项项目部，对质量量、工期期目标、安全、文明施施工、核核算及施施工全过过程负责责，并进进行高效效有计划划的组织织协调和和管理。2、施工工过程中中，项目目经理实实行以项

36、项目法施施工为核核心，以以“优质、高速、安全、文明”施工为为主轴的的指导方方针，优优化生产产要素，加强动动态管理理，科学学组织、精心施施工，大大力推广广先进技技术，有有效推行行全面质质量管理理，强化化质量、安全两两个保证证体系，在保证证质量合合格（国国家规范范规定）的同时时，力争争提前完完成。3、按IISO990011质量标标准，完完善本项项目质量量体系，充分发发挥各职职能部门门、各岗岗位人员员的职能能作用，确保本本项目质质量体系系持续、有效地地运行。通过我我们科学学、严谨谨的工作作质量和和我公司司成功的的项目管管理经验验，确保保产品质质量，争争创潍坊坊市安全全文明施施工样板板工地，实现合合同

37、规定定的工期期、质量量和安全全文明工工地的预预定目标标。确保保业主满满意，体体现：“承建一一项工程程、树立立一座丰丰碑、结结交一方方朋友、更上一一个台阶阶”的项目目管理宗宗旨。二、项目目经理部部组成：按项目管管理模式式组建项项目经理理部，人人员主要要由原施施工过多多个类似似本项目目工程的的项目经经理和管管理人员员组成。选配合合格的有有丰富施施工管理理经验的的骨干人人员担任任项目经经理，配配备精干干高效、作风务务实、专专业对口口、能力力突出的的项目管管理人员员，经优优化组成成和人才才结构合合理的项项目管理理层。经理部设设项目经经理1人、项项目副经理1人、项目总总工程师师1人，职职能部门门主要设设

38、施工技技术部、质安部部、经营营预算部部、物资资采购部、机械设设备管理理部等部部室。三、项目目作业层层的组成成：项目作业业层由土土建、给给排水、电气等等专业队队伍组成成，各专专业施工工由项目目经理统统筹，各各职能部部门统一一协调管管理。组织机构构全面、合理，班子人人员配备备齐整，专业人人员搭配配合理，班子成成员均持持有上岗岗证书，且具备备3年以上上工程管管理经验验，能胜胜任岗位位工作。项目经经理部负负责组织织本工程程的施工工，编制制施工计计划、资资金计划划和物资资计划；负责机机械设备备的调配配、劳动动力的调调配；制制定施工工方案、工期目目标和质质量安全全目标；督促计计划的执执行，协协调解决决生产

39、过过程中出出现的各各种问题题；与业业主、设设计、监监理单位位密切配配合，确确保项目目的顺利利实施。项目经经理对本本工程承承担一切切责任，负责项项目经理理部的全全面工作作。项目目部设技技术负责责人一名名，负责责全面的的施工技技术管理理工作，并设土土建工程程师、测测量工程程师、质质检工程程师、安安检工程程师、电电气工程程师、给给排水工工程师、造价员员、资料料员等分分管各项项技术工工作。由公司项项目经理理、技术术负责人人以及各各专业工工程师骨骨干力量量组成本本项目的的“五部”，即工工程技术术部、质质安部、经营预预算部、物资采采购部、机械设设备管理理部全面面启动本本工程的的施工工工作。公司领导导及上级

40、级管理部部门对项项目进行行定期和和不定期期地检查查、指导导、帮助助和支持持，确保保工程各各项指标标达到合合同要求求，项目目组织机机构详见见下图。项目经理项目副经理技术负责人工程技术部经营预算部质量安全部物质采购部机械设备部土建工程师测量工程师质检工程师安检工程师电气工程师资料员造价员给排水工程师混凝土施工队钢筋施工队脚手架施工队砌筑施工队装饰施工队防水施工队木工施工队水电施工队第3节项项目经理理部主要要岗位职职责一、项目目经理职职责：1、在总总经理领领导下，会同有有关部门门协商组组建项目目经理部部。2、对项项目施工工生产、经营管管理工作作全面负负责。3、贯彻彻实施公公司质量量方针和和质量目目标

41、，领领导本工工程项目目进行策策划，制制定项目目质量目目标和项项目经理理部管理理职责，确保质质量目标标的实现现。4、负责责组织各各种资源源完成本本次项目目施工合合同，对对工程质质量、施施工进度度、安全全文明施施工状况况予以控控制。5、主持持召开项项目例会会，对项项目的整整个生产产经营活活动进行行组织、指挥、监督和和调节。6、以企企业法人人委托人人身份处处理与工工程项目目有关的的外部关关系及签签署有关关合同等等其他管管理职权权，对总总经理负负责。二、项目目总工程程师职责责：1、负责责组织本本项目质质量策划划，组织织编制质质量计划划并按规规定报批批，主持持建立项项目质量量保证体体系，将将项目质质量管

42、理理目标分分解到各各部门、班组和和岗位，并对实实施情况况进行检检查监督督。2、负责责组织图图纸会审审、技术术交底和和质量计计划的交交底工作作。3、负责责组织贯贯彻技术术规程、规范和和质量标标准，认认真贯彻彻实施各各项管理理制度和和相关程程序，对对本项目目人员违违反操作作规程和和程序造造成的质质量问题题负有领领导责任任。4、负责责文件和和资料的的管理工工作，确确保现场场使用的的文件均均为有效效版本，指导和和检查生生产过程程的各种种质量记记录和统统计技术术应用工工作，确确保质量量记录的的完整性性、准确确性和可可追溯性性。5、定期期召开质质量例会会，并及及时向公公司主管管部门反反馈质量量信息。6、负

43、责责组织动动员本项项目全体体员工积积极配合合质量体体系审核核，认真真制定纠纠正和预预防措施施。7、组织织研究解解决施工工中的技技术问题题，组织织编制工工程技术术总结。8、负责责检验和和试验人人员、仪仪器设备备的配备备和管理理工作。9、领导导新技术术、新材材料、新新工艺的的开发应应用和本本项目的的培训工工作，指指导项目目开展QQC小组组活动。10、领领导本项项目质量量评定和和竣工交交验工作作。三、施工工管理部职职责：1、负责责项目施施工调度度管理工工作，检检查组织织落实情情况，及及时掌握握工程进进度，物物资、机机械、运运输、劳劳动力情情况及存存在问题题及时处处理解决决。2、认真真参加并并执行经经

44、理部生生产计划划的编制制和安排排，下达达班组旬旬日作业业计划。3、确保保施工过过程按照照质量体体系文件件要求进进行。4、负责责工程施施工、工工程质量量和现场场文明施施工的控控制。5、负责责对工人人进行技技能、安安全、质质量的教教育和培培训。6、负责责对被列列为特殊殊过程和和关键工工序的过过程实施施施工全全过程的的监控。四、施工工技术部部职责：1、负责责编制项项目指导导性施工工组织设设计，施施工方案案和施工工质量、安全措措施及要要求，了了解施工工及履约约中的主主要问题题及时提提出改进进措施。2、负责责管理施施工文件件及工程程变更设设计处理理工作，督促、检查、指导有有关人员员及时编编制竣工工文件，

45、组织编编写各项项工程总总结，负负责科技技档案的的积累整整理、归归档工作作。3、参加加质量事事故调查查和分析析，制定定有关纠纠正和预预防措施施并跟踪踪实施验验证。4、负责责质量记记录的收收集、整整理、标标识、归归档、保保管和移移交工作作。五、安全全质量部部职责：1、贯彻彻执行国国家有关关安全生生产、工工程质量量、劳动动保护、环境保保护的方方针、政政策，并并监督执执行。2、参加加施工调调查，检检查施工工准备工工作和技技术交底底并审核核施工组组织设计计中有关关安全、质量技技术措施施。3、根据据设计文文件和施施工组织织设计要要求检查查施工方方法、技技术操作作方法，对违反反操作规规程和危危害工程程质量现

46、现象坚决决制止并并令其返返修。4、负责责施工过过程的检检查、验验收和质质量评定定，并按按将质量量检查结结果上报报公司工工程部。5、负责责现场施施工安全全教育、安全检检查并作作好记录录。6、负责责组织安安全事故故、工程程质量事事故及其其它事故故的调查查分析，按上级级要求呈呈报调查查处理报报告，并并办理违违章事故故的经济济罚款。7、参加加隐蔽工工程检查查和工程程竣工予予验及验验收交接接工作。六、机械械设备部部职责：1、参与与施工调调查，编编制工程程机械化化施工方方案，并并根据施施工组织织设计，编制机机械配备备、使用用计划。2、负责责机械设设备的选选型、安安装、调调试和使使用的全全过程管管理，确确保

47、机械械设备处处于良好好技术状状态。3、掌握握项目机机械设备备的数量量、质量量、性能能、用途途及生产产能力。解决机机械设备备的管、用、养养、修中中的技术术问题。4、组织织对各种种机械事事故的调调查、分分析和处处理。七、物资资采购部职职责：1、贯彻彻执行有有关物资资管理的的方针、政策、法令，负责制制定与健健全各项项规章制制度及实实施办法法。2、建立立物资信信息网，掌握市市场行情情，做好好钢材、水泥等等主要材材料的采采购工作作，解决决生产急急需。3、编制制物资采采购申请请计划，负责项项目分管管物资的的采购工工作。4、负责责进场物物资的验验收，搬搬运，贮贮存，标标识，保保管保养养，发放放工作。5、负责

48、责贮存物物资检验验和试验验状态的的标识工工作。6、负责责物资验验证的各各种质量量证明文文件的收收集，分分类整理理和移交交。7、搞好好部门间间协作，做好低低值易耗耗品、劳劳动保护护用品的的使用管管理工作作。8、及时时向有关关部门提提报物资资报表。八、经营营预算部部职责：1、严格格执行国国家经济济政策和和有关文文件、法法令、法法规。制制定项目目内施工工预算细细则，并并组织实实施。2、负责责项目的的验工计计价工作作，向建建设、监监理单位位申报各各类验工工报表，编制月月验工计计价表和和季度验验工及年年度验工工。3、依据据施工进进展情况况和设计计变更内内容，及及时编制制补充预预算。4、配合合公司经经营计

49、划划部做好好工程变变更或其其它特殊殊情况而而影响合合同执行行时的合合同评审审工作。5、负责责对工程程分承包包方和劳劳务分承承包方进进行评价价，并从从合格格工程分分承包方方名录和合合格劳务务分承包包方名录录中选选定合格格分承包包方。九、财务务部职责责：1、加强强成本管管理的监监督和检检查工作作，组织织贯彻各各项经费费法规和和财务制制度。2、编制制流动资资金收支支计划，负责组组织工程程价款的的结算工工作。3、负责责外部和和内部制制定的原原始凭证证的审核核，负责责有关费费用计划划的控制制工作和和会计凭凭证的复复核工作作。4、参与与税收、物价、财务大大检查工工作。十、综合合协调部部职责：1、努力力搞好

50、各各项生活活福利设设施，会会同财务务部编制制好福利利、行政政费用计计划。2、做好好生活、办公用用品、低低值易耗耗品的管管理，负负责采购购、分配配、发放放、保管管登记，健全各各项管理理制度。3、做好好生活用用水、用用电管理理和房屋屋维修、卫生保保健工作作，搞好好环境卫卫生和绿绿化工作作。4、积极极开展常常见病、多发病病的防治治工作，大力加加强预防防知识的的普及和和宣传教教育工作作。5、认真真落实治治安防范范管理规规定，严严密防范范措施，认真推推行治安安承包责责任制，保证生生产工作作的顺利利进行。6、加强强对消防防工作的的监督检检查，督督促逐级级消防责责任制的的贯彻落落实，搞搞好对特特殊工种种、重

51、点点部位工工人的安安全防火火教育。7、对治治保员和和警卫人人员实行行统管，加强检检查考核核，搞好好训练，努力提提高责任任心和业业务素质质。十一、项项目土建建、给排排水、电电气工程程师职责责：1、负责责本工程程相应专专业施工工技术管管理工作作。2、审核核设计文文件，熟熟悉文件件内容，实地核核对，并并根据施施工调查查资料，对设计计中存在在问题及及时提请请监理或或设计单单位解决决。3、参与与编制施施工组织织设计，制定相相应的安安全、质质量措施施。4、汇总总和提报报工程材材料及设设备需用用计划，并协助助物资部部门解决决定货中中的技术术问题。5、处理理各项施施工问题题，掌握握工程进进度，了了解安全全、质

52、量量情况。6、整理理本专业业的竣工工资料，参与工工程竣工工验交工工作。7、参与与推广施施工中运运用新技技术、新新工艺、新材料料工作。8、按时时、按规规定提供供有关报报表，处处理有关关的往来来文件。十二、项项目质量量检查工工程师职职责：1、宣传传学习国国家有关关质量方方面的规规范、规规程，认认真执行行局质量量方针和和质量目目标。牢牢固树立立质量第第一、用用户至上上的思想想。2、认真真学习各各种施工工标准、规范、规程。掌握各各种检测测手段，熟练使使用各种种检测工工具。3、负责责工程项项目施工工质量检检查、监监督、评评定和验验收工作作，并负负责定期期上报质质量报表表。4、做好好隐蔽工工程检查查签证前

53、前的自检检工作。5、参加加质量事事故的调调查分析析和纠正正预防措措施的实实施验证证。6、参加加工程竣竣工验交交和验交交前的自自检工作作。十三、项项目安全全检查工工程师职职责：1、贯彻彻执行有有关安全全生产、劳动保保护的方方针、政政策及规规定。努努力学习习，掌握握专业知知识和安安全要求求，提高高管理水水平，搞搞好安全全工作。2、调查查研究生生产中的的不安全全问题，提出改改进意见见和措施施，掌握握项目安安全生产产情况，组织开开展安全全预想活活动，广广泛进行行宣传教教育。3、认真真检查保保证安全全生产的的各项制制度、措措施的执执行情况况，经常常检查、指导工工班安全全生产。4、制止止违章指指挥和违违章

54、作业业，遇有有严重险险情，有有权暂停停生产，并报告告上级处处理。4按时上上报各种种安全报报表。十四、项项目试验验员职责责：1、认真真执行本本岗位技技术标准准、规范范，严格格遵守试试验操作作规程。2、负责责材料取取样、送送检、试试块制作作工作，根据设设计要求求确定砼砼的配合合比以及及执行中中的检验验、修订订工作。3、监督督施工质质量，制制止违章章操作，及时发发现施工工中影响响工程质质量的问问题，开开展质量量分析活活动，提提出改进进建议。4、负责责现场计计量工作作，正确确使用和和爱护试试验仪器器和设备备，对检检验、测测量和试试验设备备进行维维护保养养，并按按规定要要求及时时送计量量部门校校准。5、

55、提供供竣工文文件中所所需要的的试验报报告资料料。十五、项项目材料料员职责责：1、负责责对进场场所有物物资进行行验证，并对物物资数量量和外观观质量进进行检验验。2、对必必须检验验和试验验的材料料，通知知试验人人员抽样样送检。3、做好好原材料料，成品品和半成成品的标标识，并并随时检检查，保保护标识识。4、负责责物资的的堆码，贮存，保管和和发放工工作。5、负责责现场周周转材料料，工具具的使用用管理工工作。6、根据据施工预预算，建建立健全全统计台台帐，认认真记载载发放物物资的品品名、规规格、数数量。第4节施施工管理理措施在组织施施工生产产的同时时，明确确管理目目标，完完善管理理措施，加大管管理力度度，

56、确保保工程按按期优质质完成。一、按项项目管理理模式组组织实施施，实行行项目经经理负责责制的项项目管理理，加强强合同管管理，协协调各作作业单位位关系，确保工工程顺利利完成。二、建立立质量保保证体系系，贯彻彻ISOO90001标准准，确保保质量保保证体系系运行，把ISSO90001的的19个要要素在项项目上分分解落实实，严格格从合同同评审到到物资采采购、人人员培训训、施工工组织、项目回回访服务务等过程程的质量量控制，使每道道工序、每种材材料均处处在受控控状态三、实行行“工作目目标管理理”，针对对工程项项目的关关键点和和难点开开展全面面质量管管理，强强化质量量监督检检查，以以工作质质量保工工程质量量

57、。四、完善善信息反反馈系统统，建立立以项目目经理为为中心，以专业业管理人人员、内内部施工工队伍、外协单单位为结结点的信信息反馈馈系统，发现问问题及时时调整，以保证证项目目目标的实实现。五、建立立控制系系统，为为了实现现项目目目标需要要调动每每个管理理人员的的积极性性，做到到目标明明确，责责任到人人、管理理到位。根据标标准建立立五个控控制系统统。即：施工控控制、材材料控制制、内业业管理控控制、现现场文明明施工管管理控制制，每个个系统由由专人负负责，做做到责任任到人，目标落落实。六、加强强技术管管理，保保证工程程顺利进进行，技技术管理理是施工工管理的的核心，工程施施工中以以施工组组织设计计及施工工

58、方案的的编制和和实施、图纸会会审、图图纸和技技术资料料的管理理、总平平面管理理为重点点，做好好各个环环节的管管理。第三章施施工进度度计划及及保证措措施施工进度度计划是是工程施施工的一一个重要要指标，对其进进行科学学合理的的编制，是保证证工程顺顺利完工工的关键键。我们们综合工工程规模模特点、业主要要求及资资源投入入等相关关因素，对本工工程施工工进度作作如下阐阐述。第1节施施工进度度计划编编制原则则及依据据1.1 编制制原则1、充分分理解本本工程要要求，运运用网络络计划技技术，统统筹兼顾顾，合理理安排工工期。2、在保保证施工工质量、施工安安全的基基础上，优化资资源配置置，挖掘掘设备潜潜力，发发挥企

59、业业优势，确保提提前完成成主体工工程任务务。3、本着着实事求求是、量量力而行行的科学学态度，在履行行合同期期间，我我公司将将努力接接受业主主可能提提出的有有关该项项工程或或整个工工程工期期的新要要求。4、以均均衡法施施工为基基本原则则，以平平行、流流水、交交叉施工工为作业业手段，超前运运作，确确保工期期。5、满足足本工程程总工期期和节点点工期的的要求。1.2 编制制依据1、本工工程设计计图纸、工程量量以及施施工流水水段的划划分；参参照我公公司承建建的类似似工程施施工经验验以及对对各种施施工条件件的落实实程序；2、拟投投入的机机械设备备，拟采采用的劳劳务分包包；我公公司总部部对本工工程强有有力的

60、人人力、物物力保证证以及技技术支持持；3、本工工程既定定的质量量目标，在确保保质量目目标的前前提下，制定科科学、合合理、可可行的工工期目标标。第2节施施工总进进度计划划根据本工工程的工工程特点点以及建建筑工程程标书中中对本工工程计划划工期的的要求，结合本本单位的的施工实实力和同同类工程程以前的的施工经经验，公公司计划划以365天（计划从从2016年月日开工工，20017年月日竣工工）完成成全部施施工任务务，施工工中力争争提前完完成。施施工根据据总进度度这条主主线来安安排整个个施工过过程，满满足施工工的要求求。开工工日期为为拟定日日期，具具体开工工日期以以监理工工程师的的开工令令为准。（阶段工工