班组安全活动流程管理规定

1、班组安全活动流程管理规定会前准备备点名宣誓安全教育规程措施应急救援知识事故案例其他内容研讨互动班长汇报发言职工反映问题管理解答发言抽问抽考总结部署补会考核汇总一、班组安全会流程及规范（一）班组安全会流程图学习贯彻（二）班组安全会程序及内容1.会议主持人和与会管理要事先对会议内容进行准备，并备好相关材料和记录；2.由会议主持人点名，并组织安全宣誓；3.与会管理按以下顺序发言：部门经理部门主管兼职安全员，依次传达贯彻上级精神和安全生产、环境保护、职业健康、现场5S、消防安全等工作的指示、精神及规定；4.开展安全技术培训教育，包括但不限于规程、措施、应急救援知识和事故案例等内容；5.组织开展安全研讨

2、互动：各班组长针对本班组现场实际情况，汇报存在问题和隐患以及职工提出的建议等，职工发言补充意见和建议，部门相关负责人要给予答复，并就重点部位、主要环节存在的问题在碰头会上进行研究，采取针对性措施，认真排查现场隐患，解决现场安全生产实际问题；6.以应知应会、安全法规和事故案例等为主要内容，对职工进行现场提问、抽考，以提高职工安全意识和对突发事件的应变的能力；7.总结上周安全情况，布置本周安全工作，及其它需在安全会上布置的工作。二、班前会流程及规范（一）班前会流程图会前准备布置任务健康确认点名、宣誓指派人员“传帮带”职工互动发言班长分工做好记录管理干部讲评班长讲评上岗作业员工进行安全确认会议结束（

3、二）班前会程序及内容第一步，安排任务。参会管理干部、班组长传达贯彻上级指示，简要分析安全生产形势，明确工作任务。要求任务安排清楚、内容全面。具体流程为：1.班组长点名并进行安全宣誓；2.检查确认班组成员身体、心理健康状态，对身体、心理状态不佳的员工要及时进行疏导，对于不能继续工作的员工要安排其休息；3.参会管理干部、班组长讲解安全生产状况，安排工作任务；4.当班班组长布置工作，进行岗位分工；并指派人员对新员工进行“传帮带”；第二步，交流发言。员工结合当班工作任务和岗位，围绕“四不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害）内容进行互动发言。重点是讲自己对当班工作任务和岗位的

4、危险辨识、防范措施、安全技巧、经验教训（如以前自己曾发生过的危险动作和危险事件）等，交流发言要积极主动、氛围活跃，车间要鼓励员工对当班工作任务或岗位分工提出合理意见或建议，以达到信息共享，相互学习，彼此督促，共同进步的目的。具体流程为：5.员工按“四不伤害”内容和要求，围绕当天所干工作和当班岗位进行互动发言；6.其他员工进行补充讲评；第三步，总结讲评。先由班组长进行安全讲评，之后由参会管理干部针对员工的发言和班组长的讲评重点进行补充和点评，同时强调安全注意事项、安全技术措施等。具体流程为：7.班组长安全讲评；8.参会管理干部进行全面安全讲评；9.班组长根据讲评内容作好记录；10.班前会结束，穿

5、戴好劳保用品；11.员工对使用的设备、工器具、物料等安全状态、工作岗位及周围环境的危险因素、各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认；12.上岗作业。三、班前、班中、班后安全检查（一）班前检查1.查现场隐患；2.查员工身体健康状况，是否正确佩戴、使用各种劳动保护用品；3.查遗留问题，指定专人整改。（二）班中排查1.对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、有无违章作业，及时制止、纠正、处理各种违章行为；2.班前确认的隐患整改情况是否完成，没有整改完成的要查找原因，制定对策，协助解决问题；3.生产过程中设备设施是否存在动态隐患，一旦发现，及时排除。(三）班后复查1.当班结束后，对安排