员工奖惩管理办法_第1页
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文档简介

1、员工奖惩管理办法1.0目的 1.1 及时回馈与改善制程不良. 1.2 促进规范化”5S”管理. 1.3 加强人员纪律管制. 1.4 激励士气.赏罚有据,责任到位.2.0适用范围 适用于组装部全体员工.3.0责任(无)4.0程序 4.1考核方式 4.1.1 采用记点负积分制.4.1.1.1 若当日有违反考核项目ABCD中任何一项将各记”红点”一个,积分”-3”分,依次迭加. 4.1.1.2 若当日无任何缺失记”绿点”一个积分”O”分.4.1.1.3 若当日有突出贡献项目值得表扬各加记”绿点”一个,积分”+3”分,依次迭加. . 4.1.2 考核总评计算. 4.1.2.1 月考核总分=100+累计

2、负积分. 4.1.3 考核等级与奖惩.等级考核分数奖惩方式A(特优)100分(含)以上连续二个月记小功一次.B(优等)90100分连续三个月记嘉奖一次.C(甲等)7190分无功过.D(乙等)6070分当月记警告一次.E(丙等)60分以下当月辞退.4.2 考核项目:A质量与效率B 纪律C培训D 5SA1 OQC判退之责任工位;A2 CS之责任工位; A3 IPQC巡检之责任工位;A4 客人Audit issue之责任工位;A5 干部巡检之责任工位;A6 内.外观检验漏缺件之工位;A7 发现重大质量问题未及时向主管报告.A8 良品与不良品未按区分标示之工位;A9 人为造成材料报废0.3%以上之工位

3、;A10 严重影响当日生产效率之工位.A11 其他B1 迟到.早退.旷工;B2 未积极配合主管工作指派.态度不悦者;B3 串岗.离岗.私自换岗.;B4 未按SOP作业(操作步骤,方法,注意事项等)B5 上班讲话,聊天,口角;B6 回收包材中有产品流出,未拿取干凈;B7 私自动用他人之仪器与设备;B8 报表未确实记录.B9 其他C1 培训考核不合格;C2 不了解公司质量政策及公司文化;C3 不能熟背SOP;C4 无故不参加教育训练;C5 不遵守课堂纪律;C6 不了解当日线生产工单及机种. C7 其他D1 仪容不整;D2 工作台面与设备不干凈;D3 物料未定位.摆放不整齐;D4 该工作地面有螺丝,

4、拉钉,杂物;D5 随地吐痰,乱扔垃圾;D6 脏手套乱扔,乱放;D7 拖地后胶框未清洗干凈(不能用红色胶框打水);D8 苶具放在流水在线;D9 进出车间鞋子或拖鞋未定位放置. D10其他4.3 组装部员工考核积分表(附件一)4.4 附备注 4.4.1 以上作业与公司规章有抵触时,以公司规章为准则. 4.4.2 若有缺失于考核项目A.B.C.D中未明确定义者以”其他”项考核. 4.4.3 以上作业每日执行,每月底进行汇总,并提报奖罚.5.0相关文件(无)6.0 附件 员工考核积分表员工考核积分表姓名: 工号: 月份: 日期考核记点积分日期考核记点积分11721831942052162272382492510261127122813291430153116累

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