2022年县邮政局业务发展工作总结范文

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年县邮政局业务发展工作总结范文经验介绍材料之一：_局大力发展物流农资分销业务为实现省公司提出的快速占领农村市场的要求和目标，把物流农资分销业务做大做强，成为农村邮政业务新的增长点，_年_月州局召开了全州物流工作现场会，对此，_局领导高度重视，多次召开专题会进行研究探讨，_局长亲自带队深入了解市场，到各乡镇及村社进行调研、宣传业务、动员社会各界人士加盟邮政服务三农连锁网点。业务发展中，结合本地实际情况，制定出了行之有效的激励政策：一是找内部职工及亲属建网点、以点带面。二是免费做_邮政服务三农网点店面招牌。三是先期铺货、送货上门、售货付款。四是保证一乡镇

2、一个店、城乡一个价格。为了提升宣传力度，_局长带头购买了_包肥料，并在全局职工大会上要求全局职工购买和动员亲属朋友带头使用，还亲自带队深入到_、_、_等乡_复宣传激励政策、着手建立分销网点。因此，到_月份建立了邮政服务三农连锁网点_个、销售肥料_吨、农药_件，产品效果在_朋友甚至在社会也得到肯定，使这项业务在_县农资市场占有了一席之地。新局面终于打开了，然而售后服务问题由此也产生了。一是资金不足使网点供货跟不上；二是没有车辆运输使货源跟不上；三是人员不足使管理、库管、财务管理等跟不上；四是管理人员及网点经销商都_、缺少农技知识、无证经营。面对这些困难，_局领导班子不等不靠，积极思考对策。在筹集

3、资金方面，以网点出大部分资金，县局筹集一部份周转金，州局垫支一部份备货产品的方式，解决了资金运行难题。局办公会研究决定，在_县城区内找一家总代理商，以网点管理网点的形式进行公司化经营；邮政局物流管理员为经理，总代理商为副经理，主要分管全县的农药和肥料批发及零售业务。县局以批发的形式供货、保证不得以任何方式发货给他人。但条件是必须服从局上的管理和接受州局下达的计划任务，并且先期投资_万元以上。这样在_年_月份和_县城网点的经销商签订了为期五年的总代理合同。为了推动业务发展，_月份_各网点经销商召开了物流农资分销业务工作会。会上，_局长根据自已使用产品后的质量效果发表感言，表明了局上支持发展物流业

4、务的决心；县局物流管理员和总代理商分别作了动员报告，现场进行了产品介绍及使用方法说明。各经销商通过学习了解产品，增强了信心，鼓足了干劲。会议所生费用由县局和代理商各承担一半。_月总代理商按照合同规定进货土博士肥料一火车皮_吨金额_万余元，以借鸡生蛋的方式创收了_元。为了更好地发展此项业务，紧紧依靠_的支持，_月在县农科局的主持下，召集各邮政服务三农连锁网点人员通过培训考试，取得了农药和种子的经营许可证。根据农资市场品种多样，竟争激烈，利润大众化的规律，他们进货选择了市场上没有的、价格好操控的、质量保证的产品，这样既保证了质量安全问题，同时保证了利润的空间。在抓物流农资分销业务中，_局严格按照州

5、局的安排和部暑，在局长的正确领导下，物流管理员扎实工作，找准切入点，不断开拓市场，通过努力实践，真抓实干，_年物流业务超额完成了州局下达的指标计划，其中农药销售额_万元、肥料销售_吨、累计销售额_万元、网点建设_个、网点创收约_万元、实现了收入计划的_达到_万余元。据悉，_年_局将进一步推进网点建设，完善管理机制，沿着规模化发展的路子，重点对退耕还林市场进行营销。2022年县邮政局业务发展工作总结范文（二）县邮政局业务发展经验交流材料_年局经受了有史以来最大的经营压力，特别是储蓄收入的分出而成本没有减轻的情况下，如何完成收入和差额两项硬指标，是我们应该解决的重大问题。年初以来，局重新审视收入组

6、成，我们确定了以发展具有规模型效益的金融业务，效益高、成本低的保险业务以及具有市场前景的速递业务为重点，采取认真量化指标、分步进行推进的措施，用金融和速递两大业务撑起经营发展大局的经营思路。经过全局的不懈努力，全年共实现代理金融业务收入_万元，占总收入比重达到_%，实现速递业务收入_万元，比年翻了一番。下面我把局如何围绕以上思路运作，在金融和速递业务两项业务发展上的做法同各位领导、同仁一起交流，为_年工作提供一点借鉴。一、抓住重点理清思路和抓住重点，是企业经营决定成败的关键所在，凡事只要抓住纲，纲举就会目张。审视局_年收入计划中，代理金融业务收入计划为_万元，占总收入计划_万元的_%。能否完成

7、代理金融业务收入，对完成全年收入和差额计划举足轻重，是关系全年经营的成败。为此，把代理金融业务确定我们工作和努力发展的重点之一是正确选择。在代理金融业务中，利差收入是重点，也就是说只有壮大储蓄余额规模，增加活期储蓄比例是增加利差收入的重点。为此我们把增额提比活动贯彻于全年的工作之中，用活动去带动发展，用政策激励发展。全年共策划“增储额，提活比”等活动六次，累计增额_万元，几乎相当于全口径全年累计净增额。另一方面，在整体收入中除去代理金融业务收入以外的_万元中，占比最重的是_万元的速递业务达_%。为此，我们把速递业务也定为重点之一。相对来说，集邮、报刊收入已成定局，增加收入有限，为此不遗余力地抓

8、好代理金融业务和速递业务就成了我局的重头戏。重点找到了，方向明确了，在专业乃至职工中形成了共识，为快速发展以上两项业务奠定了舆论基础。二、细化指标完成任何一项任务都要以时间和空间两个维度来实现，也就是说完成一项既定目标要分阶段、分步骤，并加以确定责任人来实施。找出业务发展重点后，第一步要分解目标并加以细化，使执行人有完成目标的针对性和操作性。管理者要充分认识细化的功效，学过微积分的同志知道，计算一个无规则的图形的体积和面积时，要把他无限地分成有规则的便于计算的更小图形，然后累加计算，达到趋于合理的程度，也就是说，一个不十分合理的计划目标，细化后会趋于合理，起码某个时点合理，这样才有利于完成。细

9、化指标并不是把指标简单分下去了事，必须确定时间与责任人才会奏效。(一)储蓄余额指标分解过程。年计划新增储额_万元，一季度计划完成_%，即_万元，主要靠“迎新春，开门红”竞赛活动来支持；第二季度计划增额_万元，靠“储额保卫战”活动来支持；第三季度计划增额_万元，靠“提活比，增效益”竞赛活动来支持；第四季度计划增额_万元，靠五大战役中的“金融增效战”活动来支持，在指标细化的基础上，配以相应的措施方得以保证完成。(见表一)(二)速递指标细化过程。把全年设定的高指标，逐一分解到每个营收单位，细分至每个月，配以有效的奖励政策，让营销人员发挥潜能，主动营销，确保高指标的完成。(见表二)三、有效推进推进工作是一个有效的过程，想要好的结果就必须有好的过程，接到市局让介绍一下业务发展经验时，认真思索了一下，并没有经验之谈，只是在业务发展推进中，实实在在地做好各阶段工作而已。主要是帮助网点分析原因，破解难题，指出办法和调动职工的积极性，把细化在纸上的指标让职工们以饱满的热情和充足的干劲来完成。(一)储蓄增额_年，全局累计增加储额_亿元，邮政占比_%，为_亿元，比上年同期增长_%；累计余额突破_亿元。具体做法是：1、定基调，造氛围。_月_日召开全局“代理金融业务发展会”，