岗位胜任特征模型的构建与应用模板

1、岗位胜任特征模型的构建与应用第一节岗位胜任特征模型的构建与应用【知识要求】一、岗位胜任特征的基本概念（一）胜任特征的概念及内涵经过剖析”胜任”一词的中文含义，本教材认为，”胜任”表示 的是对某项工作的卓越要求,而不是基本要求。胜任特征是潜在的、深层次的特征，即”水面下的冰山” （P88 页图表）胜任特征必须是能够衡量和比较的，即把任何一个胜任特征指 标拿出来放到人群中进行评价。胜任特征所指的能够是单个特征指标，也能够使一组特征指 标。综上所述，本教材对”胜任特征”一词给出如下定义：胜任特征是 指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标，并能区分绩优者和绩劣 者的潜在的、深层次的各种特质。胜任特征的定

2、义有以下几层含义：首先,胜任特征含有对个体或组织的基本要求。其次，胜任特征能够判别绩效优异与绩效平平，区分出表现较好和 较差的个体或组织，即具有可衡量性和可比较性。最后，胜任特征是潜在的、深层次的，不是指年龄、性别、面 容、知识等外显因素。（二）胜任特征模型的概念及内涵 ”胜任特征模型”定义：胜任特征模型是指采用科学的研究方法， 以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性 岗位胜任特征，经过重复比较分析，最终确立起来的与绩效高度相 关的胜任特征结构模式。胜任特征模型的定义有以下几层含义”它反映了胜任的内涵，即胜任特征是区别绩效优异者和绩效平 平者的标志，是建立在卓越标准基础之上结

3、构模式。胜任特征模型是在区别了员工绩效优异组和一般组的基础上， 经过深入的调查研究和统计分析而建立起来的。胜任特征模型是一组结构化的胜任特征指标，能够经过数学表 示式或方程式表现出来，方程中的各个因子是那些与绩效高度 相关的胜任特征要素的有机集合。二、岗位胜任特征及其模型的分类（一）岗位胜任特征的分类按运用情境的不同，胜任特征可分为技术胜任特征、人际胜任 特征和概念特征分析。按主体的不同，胜任特征可分为个人胜任特征、组织胜任特征 和国家胜任特征。按内涵的大小，胜任特征可分为六种类型，即元胜任特征、行业 通用胜任特征、组织内部胜任特征、标准技术胜任特征、行 业技术胜任特征和特殊技术胜任特征。冯明

4、博士对胜任特征作出了如下描述：元胜任特征属于低任务、非公司具体性和非行业具体的生日特征。行业通用胜任特征属于低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性的胜任特征。组织内部胜任特征属于低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性的胜任特征。标准技术胜任特征属于高任务具体性、低公司具体性和低行业 具体性的胜任特征。行业技术胜任特征属于高任务具体性、非公司具体性和高行业 具体性的胜任特征。特殊技术胜任特征属于高任务具体性、高公司具体性和高行业 具体性的胜任特征。（二）岗位胜任特征模型的分类现将几种常见的分类方法介绍如下按结构形式的不同，胜任特征模型能够分为指标集合式模型和结构方程式模型。（1）指标集合式模

5、型是指胜任特征模型由一些经过研究和筛选的 胜任特征指标组合而成，这些胜任特征可能是概念相对单一 的能力标准，也可能是包含多种能力指标的综合因素。（2）结构方程式模型多是经过回归分析等数学统计手段建立起来 的关于胜任特征与绩效之间的因果关系的模型。按建立思路的不同。（1）层级式模型。（2）簇型模型。（3）盒型模型（4）锚型模型三、研究岗位胜任特征的意义和作用（一）人员规划对于人员规划，岗位胜任特征的研究意义主要体现在工作岗位分析 上。（二）人员招聘对于人员招聘，岗位胜任特征尤为重要。（三）培训开发岗位胜任特征模型的建立，为促进企业人才培训开发体系的构建和 完善提供了重要的依据，它将使企业培训工作更具系统性、科学 性、规范性和实用性。具体意义如下：岗位胜任特征改变了以往知识、技能培训一统天下的格局，使 得员工潜能、品质和个性特征的培养液跻身于培训行列，各大 公司开始注重诸如”员工生存