策划和企划的区别

1、策划和企划的区别企划部是做什么的企划和策划的区别企划和策划的区别第一点，对象不同。企划的对象是企业，比如管理制度，就是以企业整个组织为对象的， 如绩效考核制度制定，薪酬制度制定，这些都属于企划，看是人力资源部 门的工作，其实人力资源部门是执行部门，参与制定过程，只有建议权， 没有决定权，制定这些内部规则是企划部。策划的对象是针对单一产品与 市场营销操作结合起来的，更多的是关于怎样让产品销售出去的策略方面 的，一个广告策划，一个活动策划等等，更多的是相关商业活动的。企划和策划的区别第二点，时效不同。企划里所包含的战略规划，制度企划等等，这些决策一旦确认下来， 一般影响企业的时间以年来计算，时间持

2、续时间比较长，有的甚至影响 5 年到10年。策划的影响时间比较短，有以年为单位计算的只有一系列的 策划组合，其他的都是以月来计算，以周来计算，甚至有的是以天来计算。企划和策划的区别第三点，侧重点不同。企划注重的是练内功，发现总结内部的管理问题，如知识管理，流程 管理，等等方面，方案开始是由企划部门做出来的，是针对企业内部的。 策划主要用于企业与外部市场环境、客户、竞争对手进行沟通。企划和策划的区别第四点，目标不同。企划和策划的区别第五点，制定、操作方式和人员不同。企划案一般是以企业领导牵头，企业各部门都参与，进行制定和操作 的。策划案一般有一个部门或者几个相关部门进行制定和操作的其实让我们混淆

3、企划和策划就是市场营销、品牌、产品、企业文化方面很难分清楚。对于市场营销来说，市场营销战略规划就是企划内容，具体操作策略是由一系列的活动策划，广告策划等等完成的。产品品牌，如果说是从战略角度就涉及到了企业文化，各方面人员表现等等综合因素就是企划 ; 如果仅仅从产品包装、名称、商标、广告这些方面来说，那就是策划 ; 对于企业文化或者企业形象，开始的时候是由形象策划、文化策划这些策划活动来进行的，而对于这些方面的总体规划又是企划部门应该做的事情。还有一个让我们混淆的原因就是，在企业一些的发展阶段，企划和策划的功能是重合的。当企业很小的时候，竞争压力大，企业首先做的是存活，然后才是发展，是策略指导战

4、略，每一个策划案子都有可能改变公司的根本状况，策划和企划时一体的，操作上也是同样的人在运作。随着企业部门的扩大，到了公司成为了中型公司，企业在市场上有了一定的地位，有了相对稳定的利润，才有了一定的空间，能够考虑相对长远一点的问题，这个时候才有了策划和企划的分家。企业成为了大型企业，一般企划又被分成了常规企划，和企业战略规划，策划被分为了广告、活动等等一些列的策划小组。企划 （Planing） 的概念企：企图- 目标（方向）;愿景、愿望; 目的; 结果划：描绘-计划（方法）;线路、路径; 手段; 过程企划的概念：完美呈现某种最佳解决方案。企划的定义：制定方案，以方案来呈现以下：达成目标的方法;

5、实现愿景的线路、实现愿望的路径; 到达目的手段; 改变结果的过程。企划的呈现就是一个解决方案：也就是从原点到目标的过程分解，即运用调查、整理、研究、分析、定位、谋划、筹备、组织、协调等方法，为理性决策提供了妥当的方案。按方案执行就能引导、左右事情的发展方向、改变事情的结果（ 到有利于自己的方面） 。企划的实质： 1、原点到目标之间的那条连线（线上每个点都是其中的环节 ）;2 、实现目标的方法和过程的理论依据。企划的意义：为达成某一目的而提供的一个最佳的方法、为实现某一愿望找到最好的路径; 为改变某一结果的过程。企划是为有效解决问题设计尽可能体现效益原则的方案。企划的方法和步骤：明确目标并分解目

6、标，清楚标出从起点到目标的线路，有计划分步骤的实现愿望的过程，企划就像是木匠的墨斗：为执行的正确而事先划出的路线。一个完整的企划应该是有明确的目标并清楚呈现实现目标的正确步骤和方法。企划的定义（ 哈佛 ） ：企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。企划是一个战略系统，大到企业的发展战略、品牌战略小到企业的营销管理、广告策略和市场管理。企划的目的是取消企划：达成目标的方法有很多种，而企划的工作就是选择其中最好的一个。定好了路线就只要按计划执行就可以达成所愿。计划可能不是一个人完成的，是一个团队的人共同完成的，如

7、果每个人都各自有自己的计划那么行动便会偏离目标。那么他们行动就应该有一个共识，计划中每个环节都是为了完成目标而工作。执行只有一个发号施令者（ 执行监控 ） ，企划案可以让该团队避免各自为战，做无用功甚至产生内阻。策划的概念策：策略; 依据; 研究; 判断; 决定; 经验;划：计划; 线索; 路径; 手段; 线路; 方法;策划的定义：策划就是有效地组织各种策略方法来实现战略的一种系统工程。策划是对某项事情的发生、发展、结局进行研究、预测、评估，通过精心安排、计划，以有效的指令、程序、步骤进行调整、引导、监督、控制等手段来改变事情的结果。策划的本质：策划是一张改变现状的规划蓝图。策划是一种设计，一

8、种安排，一种选择，一种决定。企划和策划的区别：前者倾向于战略，重在解决的是“该向什么地方走怎么走到那里”（ 目标; 方向性） ，后者偏向于战术，重点是解决的是“如何达到目标”（ 手段; 方法性） 。企划和策划的共同点： 1 谋动而后定;2 效果取决于执行。企划和策划从某些角度看几乎是一个概念，企划有时候也叫策划，但很多职业企划人包括我个人都不喜欢把企划等同于策划，也不喜欢以策划人自居。首先，策划这个词几乎用滥了，什么样的事情都可冠以“策划”，什么人都张口闭口说“策划”，这个词用得几乎没有边界了，“策划”几乎成了“忽悠”的代名词，某种意义上甚至成了一个贬义词。而我们说的“企划”，是指企业经营决策活动的一种必经过程，在技术上、程序上、表现形式上都具有一定的要求和规范，专业性更强。其次，策划多指非企业内部的专业策划机构或咨询顾问公司，他们是 典型的“外来和尚”，他们和企业之间的关系类似“医生和病人”或“教 练和运动员”，利益结合并不紧密。而企划的原意更多是指企业内部的策 略从业人员，他们是企业的员工，是企业生命体的组成部分，要始终遵循 企业的管理和认同企业的文化，做的企划还要立足于