施工企业财务风险治理研究

1、施工企业财务风险治理研究施工企业消费经营活动中出现的“四高现象，对企业的持续经营才能与市场信誉造成严重威胁。究其原因，除有外部因素外，很大程度上源于企业内部管理不力企业财务风险是指企业财务管理活动中客观存在的，由于各种难以意料或无法意料、控制的因素作用，可能导致企业实现的经济收入和预期的财务收益相背离，常常给企业带来不确定的经济损失。须认真分析其成因，积极探究躲避、解决之道，为企业开展提供平安的资金保障。一、施工企业财务风险的特征1高负债率。一般情况下，施工企业资金总量大，资产负债率比其他行业相对较高，施工企业虽然采取及时结算回收资金等措施，但由于施工期限长等原因，高负债现象并未根本消除。许多

2、施工企业的资产负债率高达85以上，有的甚至超过90，从而导致企业债务与利息负担沉重，可用于偿债的流动资金缺乏，一旦建筑市场的资金供给不及时，就要靠借新债还旧债的方式维持资金运转。这样，必然会给施工企业带来更大的财务风险。2高债权。有的施工企业由于工程款回收不及时，应收账款占企业总资产的比例达40以上。当债务人的资金出现问题时，施工企业的债权(已完工程款等)就可能形成坏账，造成无法挽回的损失。有的施工企业在资金充裕时，不经论证，甚至违背?贷款通那么?的有关规定，随意对外拆借，造成应收账款余额常年居高不下。3高不良资产率。施工企业由于工程周期长，协作施工的关联单位多，工程经济合同不标准，经济结算不

3、及时等原因，极容易形成与沉积不良资产。根据一些施工企业清产核资的结果披露，不良资产约占企业总资产的8之多，过高的不良资产率，是造成施工企业财务风险的源头。4高经济纠纷。一些施工企业常常重市场开发与施工消费，轻内部管理，控制。不能对自身的薄弱环节进展“修理，补正，让市场经济中的竞争对手钻了空子，引起经济纠纷诉讼。近年来，施工企业经济纠纷案件在不断增加，一个工程工程因施工环境保护、材料供给，民工工资等可发生多起法律纠纷，涉案金额也越来越大，这些诉讼的结果都会给企业带来一定的财务损失与风险。二、施工企业财务风险的成因施工企业消费经营活动中出现的“四高现象，必然给企业构成很高的经营风险和财务风险，对企

4、业的持续经营才能与市场信誉造成威胁，同时蚕食经济效益。产生“四高的原因，除了有市场环境变化，竞争加剧，构造调整及技术进步等外部原因外，很大程度上还是由于施工企业内部管理不力1企业管理混乱。企业在市场预测、采购、储藏、工程投标、签订工程承包合同，组织施工消费，现场管理、工程验收，资金结算，工程质量保修等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项，存货等资产的不正常损失。资本构造不合理，筹资综合本钱高，负债方式不合理，负债比重大，利息负担过重，使得财务风险增高。2企业财务决策失误。施工企业的财务决策普遍存在着经历做法和主观决策现象，盲目投资，形成不良资产或直接经济损失。决策失误发生后不总结原因，对财

5、务风险的危害认识缺乏。3企业财务风险意识薄弱。长期以来，施工企业在财务管理方面风险意识淡薄，存在本钱核算不真实、不准确。该摊费用不摊，该提折旧不提，人为调节利润等问题，造成大量潜亏挂账的现象，人为制造财务风险。有的企业为了增加市场占有率，在未对建立单位(投资人)的信誉等级进展调查理解的情况下，就盲目承包工程工程，造成应收账款长期无法收回的坏账损失。4企业内控机制缺失。一些施工企业有制度不执行，内部各部门之间，本单位与协作企业之间，在资金管理及使用，利益分配等方面存在职责、权利不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低，资金流失严重。加之施工企业的内审制度不健全，缺乏资产损失责任追究制度，财务风险

6、发生后得不到追究，使得经济损失越来越大。三、施工企业财务风险的治理施工企业应针对财务风险产生的原因，采取实在可行的措施进展财务风险防范，主动应对市场环境变化，从加强企业内部管理入手，严防“四高现象的出现，从而到达化解财务风险的目的。1进步财务风险意识。企业指导人员在决策过程中，应充分考虑影响决策的因素，尽量采用定量计算及分析方法，施行科学决策，集体决策，降低由于财务决策失误所带来的风险。同时，应将防范财务风险贯穿于施工企业日常管理的全过程，全面贯彻财务风险防范意识。2应以财务管理为核心，在市场预测，采购，储藏，工程投标、签订工程承包合同，组织施工消费，现场管理、工程验收，资金结算，工程质量保修

7、等各环节之间的统筹协调。建立健全各项制度，各项工作有章可循，在容易出现问题的节点构筑“防火墙。哪个环节出现问题，及时反映到财务上来，发挥财务的风险预警作用。在此根底上，企业还应理顺内部的关系，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，调动各部门参与财务管理的积极性，真正做到责权清楚，责任共担，风险共防。3合理确定与施工企业消费规模相适应的资本构造。要努力驾驭债务，控制举债规模。企业假如负债经营有利于降低资金本钱，应充分发挥财务杠杆的作用。但负债规模一定要限制在可控范围内。4创新管理。根据市场环境对施工企业的要求，企业投资人和经营者要充分发挥积极性，主动性，全心全意依靠全体职工，运用现代管理

8、技术，宏观上抓预测，微观上抓细节，一着不让，稳扎稳打，确保施工消费的劳动成果不受财务风险的影响。主要在以下几点下功夫：1管好用活资金，化解融资风险。企业的资本金是企业生存开展的基矗企业要依法吸收，管理，运用资本金，严格追究“空头出资，“虚假出资的不良行为。企业的资产折旧，资产减值准备金、收益的提留是政策允许企业用消费和再消费的必备资金，必须订立制度加强核算和管理，加强内部控制的措施。企业融资和举债必须进展测算和论证，并经过股东会等机构审查和监视。2加强资产管理，防范财务危机。施工企业的长期资产(固定资产，长期投资)与流动资产是企业资本金和债务资本的表现形式。加强资产的管理和运用，将本求利，是实

9、现企业财富最大化的途径。因此，以资产清偿债务，用资产满足消费与进展投资是企业的生财之道，必须有效运作运营。3建立风险管理机制，防范财务风险。市场经济时代，施工企业的开展机遇与风险并存。企业管理者一定要深化实际，联络群众，调查研究，熟悉市场规律，打造管理风格，从制度上防范风险；从商机上操作风险，驾驭市场，驾驭债务，灵敏经营、守法经营，在困境中创新，在逆境中创利，充分运用职工的集体智慧和力量，抗御，化解，消除各种财务风险。4面向市场，运用信息化手段和先进的财务管理技术躲避财务风险。无论是来自哪个方面或哪个环节的财务风险，只要是风险，就必然会有“症兆。必须运用现代管理技术和手段，主动发现和化解财务风

10、险，企业才能立于不败之地。如在融资风险出现前，可以通过再融资或债务重组的方式予以化解：如对外投资的风险，用跟踪监管的方式和信息化工具的运用可以消除其风险影响；当内部管理环节脱档可能形成财务风险、危机时，只要运用内部会计控制准那么的一般规定，就可以将可能出现的损坏公司利益的行为控制在极小范围内，并依法追究有关责任人的经济责任，确保公司的财产与利益不受损失。5搞好企业的收入分配，增加股东财富积累和实力抵御财务风险。收益分配包括税赋，职工收入和股东积累等。一定要从政策和实际出发，努力保护劳动者的合法收入。通过收入分配的形式，兼顾职工的利益和福利，调动职工的积极性、创造性、创造新财富。如此下去，施工企业抗御财务风险的才能必然可以增加。企业和谐，消费有序，资金丰裕，企业信誉就能上升，财务风险就会分化瓦解。这是不争的事实。6适应市场的需求，创新承包方式，更新管理手段，进步赢利程度。大力进步会计工作质量，科学理财，广开财源，主动驾驭市场，驾驭债务，驾驭风险，把风险变成时机，