企业劳务派遣人员管理方法探讨

1、企业劳务派遣人员管理方法讨论企业劳务派遣人员管理方法讨论随着社会的开展、技术的进步，以及企业自身人员管理、编制等的限制，企业不可能建立方方面面的维护、检修及后勤管理人员，这就应运而生了劳务派遣这一新型的用工方式。劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业实际用工单位给付劳务，劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实那么发生于派遣劳工与要派企业实际用工单位之间。由于目前社会上的劳务派遣公司技术力量、管理程度参差不齐，雇用人员文化程度低，虽然派遣公司有自己的管理团队，日常管理工作较完善，也对人员进展了相关的职业技能、平安、劳动防护等进展培训，但针

2、对性不强。对正规的企业来说这种简单的管理培训远远不够。这就要求用工企业要对派遣人员进展严格的管理，建立相应的专业管理制度，以使派遣人员平安、高效、优质地为企业效劳。以下就本企业实际对劳务派遣人员管理方法进展介绍。一、平安管理平安第一，预防为主。搞好劳务派遣人员的平安管理是劳务派遣人员一切工作的根底，平安包括人身平安、设备平安等。1.平安教育。劳务派遣人员的平安教育与本企业的正式职工享受一样的待遇，新入职的劳务派遣人员要经过三级平安教育厂级、车间、班组并经过考试合格前方可进入消费现场，必要的考试要建立档案。同时每年进展的季节性、突发性的平安检查中也同时进展平安教育，使劳务派遣人员的平安教育与正式

3、职工一样及时、同步。特种作业需获得特种作业证方可上岗。2.日常平安检查。劳务派遣公司有自己的平安检查，但由于受条件的限制，劳务派遣公司的平安检查力量薄弱，所以我厂将劳务派遣人员的日常平安检查也纳入了平安部门检查的范围，杜绝以包代管，对劳务人员的各种违章行为有处置的权利。3.劳动保护用品配。由于工作的特殊性，给所有劳务派遣人员都配置规定的劳动保护用品，同时催促人员合理地使用这些劳动保护用品，严格控制职业危害。二、技术管理技术管理是劳务派遣人员更好的效劳企业的保障，只有让劳务派遣人员理解所效劳的系统、设备的性能，掌握设备技术标准，才能维护好设备，才可以保障设备的平安稳定运行。定期开展技术培训，建立

4、劳务派遣人员培训档案，由用工车间技术负责人定期开展专业技术讲课培训工作，制定详细的学习方案，每培训完一部分内容要进展考试、考核，促使劳务派遣人员进展学习、进步。对设备的技改异动及时将相应的资料发放到劳务派遣人员的手中，同时进展相关的培训。三、岗位管理根据劳务派遣人员的实际情况，制定合理的上岗机制，可以调动劳务派遣人员的工作热情和劳动积极性，形成以岗定员，以岗取酬的劳动鼓励机制，真正表达高能多赢，双方获益。我厂按消费环境、劳动强度、技术技能、责任大小确定劳务派遣人员的岗位类别和岗位级别，将劳务人员的岗位类别划分为消费技术类别和后勤效劳类别等，按劳务人员的从业资格和技术技能设置不同的岗位级别。在劳

5、务派遣人员中开展自由择岗的机制，大大地调动了劳务派遣人员的工作积极性，使那些付出技术和辛苦的也得到丰厚回报。四、薪资管理薪资是劳务派遣人员赖以生存的唯一保障，他们兢兢业业的工作就是为了丰厚的工资回报，所以势必要制定好薪资管理方法，使所有的劳务派遣人员感到公平合理，心理平衡，工作起来顺心。我厂劳务派遣人员薪资组成是由根底工资、技术工资、岗位工资、年功工资、效益奖金、保健津贴等几部分组成，各岗位级别对应相应的薪金级别。年功工资并随工作年度的增加而递增，递增额度由企业制定。对有毒有害、环境污染严重的一些工种和岗位，从业人员每月享受保健津贴，享受金额参照正式员工标准。五、优胜劣汰管理优胜劣汰使劳务派遣人员感到了工作的压力，可以促使他们发挥聪明才智，充分激发出他们的内在潜力，工作更加积极。在我厂每年都要对劳务派遣企业、人员进展评定，对评定不合格的企业解除合同，评定不合格的人员按一定比例逐步更新，让那些管理好的劳务派遣企业为我厂效劳，那些真正有才能、熟悉业务的劳务派遣人员按照劳务派遣的有关规定履行他们的义务，为我们厂平安消费做出更大的奉献。总之，通过建立这一管理方法，理顺了劳务派遣人员管理工作，使劳务派遣人员管理标准化、制度化。