科技策略分析

1、Technological Strategy Analysis, NUTNPAGE 2PAGE 3科技策略分析Technological Strategy AnalysisFall, 2009Studdentts:Gradduatte IInsttituute of Tecchnoologgy MManaagemmenttTimee:Wednnesdday 14:00-16:50Offiice:榮譽校區區E-2201-2Insttrucctorr:劉子歆E-maail:u.twwClasssrooomZB2002Phonne:(06)26006122

2、3-777933, 00928899559933Introduction The envviroonmeent of higgh-ttechh inndusstryy thhat mannageers cconffronnt hhas chaangeed, is chaangiing, annd wwilll coontiinuee too chhangge. Theerefforee, uundeersttanddingg teechnnoloogiccal strrateegiees iis eeffeectiive to anaalyssis of higgh-ttechh inndus

3、stryy. HHoweeverr, wwhatt teechnnoloogiccal strrateegiees ddo yyou wannt tto kknoww? Whatt thheorretiicall baackggrouund of tecchnoologgicaal sstraateggy ddo yyou reaallyy knnow? Whosse ppersspecctivves aree veery impporttantt too ouur uundeersttanddingg abboutt teechnnoloogiccal strrateegy? In tthi

4、ss cooursse, we willl ttakee yoou tto ggo tthrooughh thhat youu reeallly nneedd too knnow. We wannt sstuddentts tto “putt onn yoour strrateegicc maanaggemeent hatt” aand seee whhat beiing a mmanaagerr inn a higgh-ttechh inndusstryy iss abboutt.Texttboooks Afuaah, A. Innnovaatioon MManaagemmentt: SSt

5、raateggiess, IImpllemeentaatioon, andd Prrofiits. Oxxforrd Uniiverrsitty PPresss.（中文本本：創新管管理，徐徐作聖、邱奕嘉嘉譯，20003，華泰出出版）Chriisteenseen CC.M. annd RRaynnor, M.E. Thee Innnovvatoorss Sooluttionn: CCreaatinng aand Susstaiininng SSucccesssfull Grrowtth. Harrvarrd Bussineess Schhooll Prresss.（中中文本：創新者者的解答答，李

6、芳芳齡、李李田樹譯譯，20003，天下出出版。）Chattterrjeee, SS. FFaillSaffe SStraateggiess: PProffit andd Grrow froom RRiskks tthatt Ottherrs AAvoiid. 20006.Whaartoon Schhooll Prresss.（中中文本：萬全策策略，郭郭庭魁、陳盈如如譯，220066，培生生出版。）Learrninng MMateeriaals Engllishh Accadeemicc Jourrnall: Acaademmy oof MManaagemmentt Joournnal, Acc

7、adeemy of Mannageemennt RReviiew, Sttrattegiic MManaagemmentt Joournnal, Joournnal of Mannageemennt, Orgganiizattionn Sttudiies, Reeseaarchh Pooliccy, R&DD Maanaggemeent, Loong Rannge Plaanniing, Teechnnovaatioon, Tecchnoologgicaal FForeecasstinng & Soociaal CChannge, Joournnal of Bussineess Ressear

8、rch, Inndusstriial andd Coorpooratte CChannge, Innterrnattionnal Jouurnaal oof TTechhnollogyy Maanaggemeent, Joournnal of Bussineess Vennturringg, EEntrreprreneeuriial Theeoryy annd PPraccticceChinnesee Accadeemicc Jourrnall: 管理評評論、管管理學報報、中山山管理評評論、台台大管理理論叢、資訊管管理學報報、組織織與管理理、交大大管理學學報Engllishh Prractti

9、caal Jourrnall: Haarvaard Bussineess Revvieww, Caaliffornnia Mannageemennt RReviiew, MIIT SSloaan MManaagemmentt ReevieewChinnesee Prractticaal Jourrnall: 產業與與管理論論壇Engllishh Maanaggeriial Magaazinne: Bussineess Weeek, FORRTUNNE MMagaazinneChinnesee Maanaggeriial Magaazinne: 商業周周刊、天天下雜誌誌、遠見見、今週週刊、大大師

10、輕鬆鬆讀、經經理人月月刊Graddingg Pooliccy Parrticcipaatioon30 % Preesenntattionn annd DDisccusssionn30 % Repportt40 %Scheedulle aand Dessignn 9/166Courrse InttrodducttionnCourrse Oriienttatiion, Grroupp Buiildiing9/233 Ch33 利潤的的基礎：能力、稟賦與與知識（創新管理理）- LLectturee Movvie abouut techhnollogiicall straateggy forr gro

11、oup disscusssioon9/300 Ch44 創新新的來源源與移轉轉（創新管理理）- LLectturee Ch11 成長的的魔咒（創新者者的解答答）- Preesenntattionn annd Disscusssioon Ch11 富貴險中求：發現現更多淘淘金機會會（萬全全策略） - Prreseentaatioon aand Disscusssioon10/77 Ch55 辨識識創新潛潛力（創新管理理）- LLectturee Ch22如何打打敗最強強的競爭爭者？（創新者者的解答答）- Preesenntattionn annd DDisccusssionn Ch22 設計計低

12、風險險策略的的三步驟驟（萬全全策略）- Prreseentaatioon aand Disscusssioon10/114 Ch66 降低低不確定定性：技技術趨勢勢、市場場規律及及創新策策略的角角色（創新管理理）- LLectturee Ch33 顧客想想買什麼麼樣的產產品？（創新者者的解答答）- Preesenntattionn annd DDisccusssionn Ch33 辨識多多重的能能力組合合（萬全全策略）- Preesenntattionn annd DDisccusssionn10/221 Ch77 選擇擇利潤點點：動態態競爭分分析（創新管理理）- LLectturee Ch4

13、4 誰是產產品的最最佳顧客客？（創創新者的的解答）- Prreseentaatioon aand Disscusssioon Ch44 設計低能能力風險險策略（萬全策策略）- Prreseentaatioon aand Disscusssioon10/228 Ch88 策略略選擇或或環境決決定論（創新管理理）- LLectturee Ch55 什麼該該外包、什麼該該自己做做？（創創新者的的解答）- Prreseentaatioon aand Disscusssioon Ch55 透過產出出降低能力力風險（萬全策策略）- Prreseentaatioon11/44 Ch99 辨認認潛在競競合者（

14、創新管理理）- LLectturee Movvie aboout techhnollogiicall straateggy foor ggrouup ddisccusssionn11/111Midttermm Reeporrt11/118 Ch111 執執行所採採取的決決策（創新管理理）- LLectturee Ch66 如何避避免大量量商品化化？（創創新者的的解答）- Prreseentaatioon aand Disscusssioon Ch66 從結結果到目目標的的架構中中獲益（萬全策策略）- Prreseentaatioon aand Disscusssioon11/225 Ch112

15、 保保障企業業的利潤潤（創新管理理）- LLectturee Ch77 你的組組織適合合破壞性性創新嗎嗎？（創創新者的的解答）- Prreseentaatioon aand Disscusssioon Ch77 差異化化進入策策略的運運用時機機方式（萬全策策略）- Prreseentaatioon aand Disscusssioon12/22 Ch113 全全球化創創新（創新管理理）- LLectturee Ch88 有效管管理策略略發展流流程（創創新者的的解答）- Prreseentaatioon aand Disscusssioon Ch88 低價進進入策略略的運用用時機與與方式（萬全策

16、策略）- Prreseentaatioon aand Disscusssioon12/99 Ch114 新新興經濟濟體之創創新（創新管理理）- LLectturee Ch99 有好資資金、也也有壞資資金（創創新者的的解答）- Prreseentaatioon aand Disscusssioon Ch99 塑造市場場的策略略：產品品、流程程、平台台（萬全全策略）- Prreseentaatioon aand Disscusssioon12/116 Ch115 政政府在創創新的角角色（創新管理理）- LLectturee Ch110 高階主主管的角角色（創創新者的的解答）- Prreseentaatioon aand Disscusssioon Ch110 設計多多重的移移轉路徑徑（萬全全策略）- Prreseentaatioon aand Disscusssioon12/223高科技公公司之個個案討論論：大大立光電電【資料來來源：陳金枝枝、劉子子歆、洪洪世章（20008），大立光光電，220077，產業業與管理理論壇，10(4): 82-98。】 Movvie aboout techhnollogiicall straateggy foor ggrouup ddisccusssionn12/330 Shaarinng wwhatt yoouve leaarn