公司规章制度通用15篇

1、 公司规章制度通用15篇公司规章制度通用15篇 随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种详细法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的公司规章制度，仅供参考，盼望能够关心到大家。 公司规章制度1 1、 安全生产人人有责，生产必需安全，安全促进生产。 2、各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。 3、定期进行安全大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方

2、针，确保无安全事故。 4、新工人进厂必需坚持进行安全学问教育，考核合格者方可上岗。 5、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库，严禁使用明火烧焊，要有严格的防火安全措施，要有明显的禁火标志，室内要保持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。 6、发觉机、电设备运转声音特别或有异味，必需马上关闭电源、挂牌、停机检查、修理，不得带病运转操作，设备运转部位都必需要安装防护罩。 7、车间内不准带小孩、洗衣服。 8、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭，非仓库人员不得擅自入内。 9、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥当保管。 10、公司的全部电器保险丝要适当，不准任意调大或调小，更不能用铜丝代替，不准用湿手

3、湿布去擦电器设备。 11、特别工种必需持有特别工种上岗证方可上岗。 12、事故发生后“三不放过” （1）事故缘由不清不放过； （2）事故者及广阔职工不受教育不放过； （3）没有防范措施不放过。 公司规章制度2 第一章 总则 第一条 为促进xx进展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照二xx年七月二十四日xx控股集团印发的xx控股集团规章制度制定与管理规定(试行)，结合公司实际，制定本规定。 其次条 本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。 第三条 本规定适用于公司规章制度的制定方案、起草、审核、颁布、

4、解释、修改、备案和废止等相关活动。 第四条 制定规章制度，应当遵循下列原则： (一)坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定; (二)坚持从企业实际动身，符合企业改革和进展总体目标; (三)坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新; (四)留意制度间的协调性，避开各项制度之间冲突和遗漏; (五)遵循长远规划、年度方案、适时修订、定期清理、统一规范的原则。 第五条 制定规章制度的要求。 (一)全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性; (二)精确性：规章制度用语应当精确、简洁，条文内容应当明确、详细; (三)可操作性：具有操作

5、的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位; (四)实际性：切合企业经营管理的实际需要; (五)稳定性：能在肯定范围内稳定适用肯定时间; (六)服务性：制度本身应体现服务企业进展的需求。 其次章 规章制度建设组织管理 第六条 公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 第七条 公司综合管理部是规章制度的归口管理部门。其主要职责是： (一)负责规章制度体系的编制工作; (二)负责组织拟定规章制度制定的年度方案; (三)依据规划督促、检查、帮助各部门起草规章制度草案; (四)起草或组织起草公司综合性规章制度; (五)负责规章制度草

6、案规范的审核; (六)组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作; (七)负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议; (八)负责规章制度的编号、保管、存档工作; (九)联系律师进行规章制度的法律审核。 第八条 公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的连接，其主要职责是： (一)依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议。 (二)将需要审议的规章制度提交董事会审议。 第三章 制度建设规划与年度方案 第九条 公司综合管理部依据业务管理需要制定公司规章制度体系的整体制订规划，整体规划每年滚动调整。 第十条 公司各部门依据规章制

7、度体系整体规划，制订本部门规章制度年度方案。 第十一条 公司综合管理部对各部门提出的规章制度年度方案进行协调和审核，编制公司规章制度制订或修订年度方案。 第十二条 公司部门主管副总经理可临时提议并由总经理办公会打算将某些重要规章制度的制定列入年度方案。 第四章 规章制度的起草 第十三条 起草规章制度应留意规章制度彼此之间的协调和连接，并就规章制度之间对同一事项的不同详细规定在上报时做出特地说明。 第十四条 对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，综合管理部帮助。 第十五条 规章制度的起草，应按下列步骤进行： (一)收集资料，把握有关法律、法规以及其他企业的相关规定;

8、(二)调查讨论，提出解决问题的方法、措施; (三)撰写草案; (四)将草案送相关部门、控股公司征求看法。涉及员工利益的，还需征求员工代表看法。被征求看法部门或个人应仔细填写xx进展规章制度征求看法表(见附件一); (五)汇总看法，修改草案，填写xx进展规章制度审批表(见附件二); 第十六条 规章制度一般应包括下列内容： (一)目的：清楚简洁说明本制度掌握的活动和内容。 (二)适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门(单位)、人员、事项和活动。 (三)职责：规定实施本制度的部门(单位)或人员的责任和权限。 (四)制度规范的内容、要求与程序，对相应经济活动的约束与要求。 (五)相应活动、事项的具体流

9、程，附相关的工作流程图。 (六)支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等。 (七)违反规定的相关责任。 (八)制度的实行时间及有效期限。 第十七条 规章制度篇章结构排列可依据内容多少分为章、条、款、项、目结构表达，内容简洁的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述;款不编序号;项的序号用中文数字加括号依次表述;目的序号用阿拉伯数字依次表述。 第十八条 被征求看法的部门应仔细研读，对制度草案提出看法。征求看法的部门应将各部门的看法存档备查。 第十九条 规章制度起草部门在广泛接受多方看法，修改完善规章制度草案后，报部门主管副总

10、经理审核。 第五章 审查、批准 其次十条 规章制度草案经起草部门主管副总经理审核后，起草部门填写规章制度审批表(见附件一)，经起草部门负责人和主管副总经理签字后，将草案及审批表送综合管理部审查。 其次十一条 综合管理部对规章制度草案进行下列审查： (一)与公司现行规章制度是否协调; (二)草案结构、条款是否符合规章制度的要求和技术规范; (三)是否切合企业实际和体现权责利对等原则; (四)提交公司法律顾问进行法律审核。 其次十二条 经审查符合要求的，由综合管理部报本部门主管副总经理审核，并报总经理办公会审批后下发实行，须董事会审批的基本管理制度由董事会秘书负责报送董事会审批后下发实行。 其次十

11、三条 以xx进展名义下发的规章制度，由综合管理部负责编号、印刷、发放;以各职能部门名义下发的管理规范，由本部门编写、印刷、发放。 其次十四条 首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件如需修订则根据修订与废止的相关程序办理。 其次十五条 以各职能部门名义下发的规章制度发布后5日内，主管部门应送综合管理部备案。 其次十六条 规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必需严格遵守。 第六章 修订与废止 其次十七条 为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制度制定部门与综合管理部每年向各相关部门征求规章制度执行看法，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订

12、。 其次十八条 各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应准时记录，填写xx进展规章制度修改、废止建议表(见附件三)交综合管理部。 其次十九条 规章制度的修改和废止应由规章制度的制(拟)定部门提出，综合管理部审核，报总经理办公会审定。经董事会批准实施的规章制度，其修订和废止报董事会审定。 第三十条 规章制度有下列情形之一的，应进行修正。 (一) 规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。 (二) 规定事项局部已不适用的。 (三) 规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。 (四) 同一规章制度内容前后重复冲突的。 (五) 同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突冲突的。 (六)

13、所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。 第三十一条 规章制度有下列情形之一者，应予以废止。 (一) 规定事项与现行经营方针相悖或不符的。 (二) 已与现实状况完全不相切合的。 (三) 同事项已有新规定并已公布施行的。 (四) 规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无连续施行必要的。 (五) 其它情形无保留或连续适用必要的。 第七章 附则 第三十二条 公司基本管理制度的范围由公司董事会负责认定。 第三十三条 每年一季度，由综合管理部对上年度公布实施的规章制度进行统一编纂，并印刷成卷。 第三十四条 各控股子公司应仔细贯彻落实xx进展制定下发的各项规章制度。子公

14、司认为制度条款不适用于本公司的，应于制度颁布日两周之内向xx进展综合管理部提出书面说明，并将解决方案上报备案。综合管理部提交总经理办公会审议，需董事会审批的由董事会秘书协调审批。 第三十五条 规章制度制定流程见附件四。 第三十六条 本规定解释权归xx进展综合管理部。 第三十七条 本规定自总经理办公会批准通过之日起实施。 公司规章制度3 一、装修公司规章制度与管理条例是怎样的 （一）考勤制度 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定： 1、出勤：工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30-12：0014：30-18：00，依据公司需要调整。 2、打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日

15、4次）。员工应亲自打卡，关心他人打卡和接受他人帮。助打卡者，无论是否迟到，均按类迟到计算、遗忘打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间赐予补签。 3、公出：一个工作日内的公出需在前台登记，便利转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记。 4、请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急状况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。 5、迟到、早退和旷工的奖惩制度： （1）全勤奖：每月元，以考勤卡为准、 （2）迟到早退：上班8：30以后到达，视为迟到，下班18：00以前离开，视为早退，迟到早退1分钟5元2分

16、钟10元以此类推）迟到30分钟以后，按旷工半天计。 （3）旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明缘由，并于满三天后的二天内交出。 （4）在20天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。 （二）辞职制度 保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种缘由离职，均依本规定办理，详细实施细则： 本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种状况 1、辞职 （1）合同期满员工，因个人缘由不能或不愿连续留在公司工作而提出的辞职； （2）员工因疾病、身体方面的缘由（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而

17、提出的辞职； （3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定赐予结算工资。 （4）公司全部职员应提前一个月提出书面申请，总监（含）级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写离职申请单，试用期职员离职申请应七天前提出。 （5）全部辞职员工应提前一个月填写离职申请表，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前仔细做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。 2、辞退 有下列行为之一的，公司将赐予辞退： （1）试用期内经考核不能胜任本职工； （2）对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者； （3）数次违反公司管理制度

18、，屡教不改者； （4）不听从管理，严峻失职，营私舞弊，损害公司利益者； （5）由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。 （三）自动离职 1、自动离职条件 （1）对未准辞职，而连续旷工三天（含）以上者或月累计旷工三天以上者； （2）请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天（含）以上者。 2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。 3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。 （四）开除 1、有下列行为之一的，公司将赐予开除： （1）玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损

19、失者。 （2）不听从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严峻者。 （3）威逼、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。 （4）偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术隐秘的。 （5）有意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。 （6）酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。 （7）不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严峻损害公司名誉和信用者。 （8）工作中严峻弄虚作假，伪造（包括与人串谋）公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严峻者。 （9）触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。 （1

20、0）对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本工资的作为遣送费并永不录用，假如开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。 （五）离职程序 全部由部门主管（经理）行政部总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定赐予结算工资。 二、装修公司的公司分类 1、中小型装饰公司：一般就是设计师、施工经理从装饰公司出来。自己创建的公司，一般只是单方面比较强，要么设计强、要么施工强，装修那么多部门的管理，公司综合力量一般。 2、主流装饰公司：加盟类的品牌公司越来越多，他们一般管理有固定的流程，主材有自己的联盟品牌。 3

21、、部分高端公装公司、主流家装公司高端设计部：这些机构都能供应很好的设计和施工，优点由于专注所以卓越，设计和施工投入的精力都很到位，装修装饰效果自然到位，全部采纳主流品牌的材料更简单出效果。 4、将来最好的装饰模式是专业的预算机构+专业的设计工作室+好的安装公司，只要通过社会分工，把每种人的特长发挥出来，这样才能使得装修行业真正进入进展阶段，数年以内家装行业很难规模化。 5、网络装饰公司，相关装修装饰网上的装饰公司的频道。主要作用是通过网络技术宣扬装饰公司的一些服务体系以及服务原则，在传统经营的基础上开拓网络经营的新领域，可以为更多的业主服务的同时推广企业品牌理念，打造企业知名度。 三、装修公司

22、的法律依据 公司登记管理条例第25条规定：“依法设立的公司，由公司登记机关发给企业法人营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司凭公司登记机关核发的企业法人营业执照刻制印章，开立银行账户，申请纳税登记。”由此可见，公司经设立登记的法律效力就是使公司取得法人资格，进而取得从事经营活动的合法身份 依据法律规定可以得知，装修公司规章制度与管理条例主要就是为了确保公司的管理以及促进公司的快速进展，员工的培育。以上便是找法网我为您带来关于装修公司规章制度与管理条例是怎样的的相关学问，若大家有什么不了解的亦或是有其他疑问的可以询问找法网的律师。 公司规章制度4 （一）用人单位在制定、修改或者打算有

23、关劳动酬劳、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度工者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工争论，提出方案和看法，与工会或者职工代表公平协商确定。假如未经职工代表大会或者全体职工争论，也未与工会或者职工代表公平协商，既便规章制度内容合法，也经公示公告，用人单位遇到劳动仲裁将败诉。 （二）在规章制度和重大事项打算实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。 公司规章制度5 为了确保本工程的顺当进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广阔职工共同遵守、切实执行。

24、 一、本工地的全部员工必需遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和支配，听从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。 二、仔细遵守中华人民共和国建筑法、遵守中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业礼貌先进员工。 三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严峻者，送交司法部门处理。 五、对不听从公司管理人员和相关部门人员的支配，寻衅闹事、有意制造事端

25、均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。 六、礼貌用语、讲礼貌、讲礼貌、团结进取、求实创新。 七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关怀和爱惜，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。礼貌工地的设施人人都得关怀爱惜。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱惜公物、人人有责。 八、工地用电要留意安全，全部用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切担心全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操

26、作必需根据机械操作规程操作，他人不得随便乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、礼貌操作。 九、工地全部员工必需树立安全第一的思想，严格根据各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。 十、进入施工现场的所的人员必需佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必需系好安全带，严格遵守建筑施工安全操作规程，若有违章操作，所发生的一切担心全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切担心全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高兴奋兴上班，平平安安下班。 十一、工地全部员工应

27、妥当保管好自我所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发觉，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严峻者送交司法部门处理。遵纪守法、做礼貌吏者。 十二、工地应做到礼貌施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应常常坚持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全贴合礼貌工地的标准。讲礼貌礼貌、树良好风气。 十三、工地全部员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我

28、创效益、我为设备搞干净。 十四、严格遵守礼貌工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、爱护环境卫生。语气和谐、团结友爱。 十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广阔员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！ 公司规章制度6 一、装饰公司材料选购制度 （一）、材料选购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （二）、本公司的材料选购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必需由两人以上参与。 （三）、材料选购人员应熟识建材市场，娴熟把握市场行情。乐观实行各种有效手段保证材料的准时供应。 （四）、大宗材料的选购应当事先签定供销合同

29、，并报集团财务中心存档。 （五）、材料选购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重赐予惩罚，直至辞退；情节严峻的可追究其法律责任。 创业就到中青创业网 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场查找市场。 （六）、不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 （七）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。 （八）、对工作要有极强的责任心

30、，做事从公司的整体利益动身，不要把任何个人感情带到工作中。 （九）、应勤奋工作、乐观开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。 （十）、要熟识市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。 （十一）、对客户要用一般话流利的讲出家庭装修施工过程。 （十二）、敬重客户合理化建议。 （十三）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满足。 （十四）、接单后要乐观协作设计师做图、预算、施工。 （十五）、做好施工完毕后的保修服务工作。 （十六）、了解合肥全部小区销售居住状况和小区中住户的经济实力。 （十七）、对待客户要热忱、真诚，要让客户信任、满足。 （十八）、极开展市场调研，分析目标市场、把

31、握市场 三、装饰公司设计部管理规定 （一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。 （二）、保持工作桌面的干净，不随处乱扔垃圾。 （三）、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。 （四）、有事外出时，经部门经理同意后填写外出公干登记表，事后精确注明回公司时间。 （五）、设计人员上门量房时，应理睬客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。 （六）、在与客户交谈中，要敏捷应变，敬重客户的合理化建议。 （七）、严守公司隐秘，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重赐予严厉处理。 （八）、努力与工程部、客户服务部等部门协

32、作，处理好工程施工中所消失的各种问题。 （九）、工作要仔细负责，努力学习专业学问，做到精益求精。 （十）、多与领导、同事沟通，做到热忱、真挚、信任、满足。 公司规章制度7 一、 公司形象 1、 员工必需清晰地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司状况。 2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。 3、 在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。 4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。 5、 接听电话应准时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接

33、听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻注意公司形象，根据详细规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。公司员工管理制度范本 8、 员工要注意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、 员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、 作息时间规定 作息时间表 上班时间 8：00 午休时间12：0013：30 下班时间 17：30 3、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效

34、考核的重要组成部分。 5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。 8、 员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓舞员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。 1)、加班费标准 公司规定加班费标准为10元/小时; 2)、加班费领取 加班费领取时间为每月10日(工资发放日)。 三、 卫生规范 1、 员工须每天

35、清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的干净。公司员工管理制度范本 2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应准时清理。 3、 员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。 4、 办公区域内严禁吸烟。 5、 正确使用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。 6、 要爱惜办公区域的花木。 四、公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。 五、物流工作的岗位要求 1、业务部工作职责 (1)业务部的工作人员乐观的开发业务市场。 (2)负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好各笔业务的收发货台帐。 (3)负

36、责车辆调配工作，帮助跟单员做好货物跟踪。 (4)做好回单管理，督促回单的准时发送与回收。 (5)参加货物运输过程中意外状况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。 (6)礼貌接待每一个客户，必需做到有问必答，有求必应的良好作风。 2、业务员的工作职责 (1)听从调度支配，听从调度管理，喜爱本职工作。 (2)坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜寻新的物流信息。 (3)全面把握每笔业务的特点，合理利用车载力量，轻重货物要搭配装载。尽量削减运输工具的铺张。 (4)做好业务档案、登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等具体资料，以明确经济责任。 (5)要把握好货物质量关，检

37、查是否属于危急品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清晰。 (6)业务员必需要说一般话，接待客户言语要严厉，杜肯定客户说粗话，使客户来的兴奋，走的满足。 (7)业务员应即时的将每笔业务的真实状况向总经理和调度反映，使其做出正确的支配。 3、配送司机管理 (1)司机是公司运输工具的操作人员，担当着物流运输的主要责任，要求每位司机具备爱岗敬业，吃苦耐劳的精神，一心为公司的思想理念。 (2)每位司机必需听从调度管理和安排，司机不得拒绝。 (3)司机对车辆加油一般使用加油充值卡，按车型和发动机率，运行吨公里配给油料消耗。 (4)司机要疼惜自己驾驶的车辆，做到勤检查，勤保养，

38、时刻保持良好营运状态。车上随车工具及运输必备物品要妥当保管，丢失由司机照价赔偿。 (5)车辆装载货物时司机必需在现场，做好清点数目，检验外观质量。装好车后必需将雨布，网子同时掩盖，再用绳子固定车子后才可以起步运行，严格车辆装载超高，超宽，超限。 (6)车辆到达目的地后，司机必需参加用户验收货物的清点工作。验收后司机应让收货方在回单上签字并盖章后将回单带回交于公司回单管理员。 (7)司机应将安全驾驶放在第一位，养成宁停三分钟不抢一秒的习惯，不开带病车，不开赌气车，视道路状况实行安全、经济实惠的运行方法。 (8)司机必需拥有手机，保持在全程运行过程中通信畅通。 4.装卸工工作要求 (1)调度室依据

39、每天装车方案给装卸工下达派工单，装卸工跟随司机到达指定地点装、 卸车.并且要求严格遵守客户的各项规章制度. (2)装卸工在装、卸货时，肯定要根据货物装，卸规定操作，同时要清点货物数量、检查货物质量。若消失数量不符或质量问题时，要准时提出，得到认可后，方可装、卸车。否则，以停止作业。 (3)装卸工装完车后，负责封好车，要严格按“三防”要求捆扎坚固。 (4)装卸工装、卸完毕后，要驾驶员在派工单上签字认可，每月底统一上交，由调度按月核实，发放劳务费。 (5)装卸工对装、卸地点熟识时，由其将车辆带入目的地进行作业。作业完毕后，若司机就便离开时，则装卸工自行乘坐工交车回站(车票报销)。 公司规章制度8

40、第一部分：行政管理制度 一、例会管理制度 为做好每日工作布置和总结,准时订正工作中发生的错误,促进各部协作,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下: 每周经理例会管理方法 目的：加强每周经理例会，提高会议效率。 第一条部门领导干部例会定于每周五进行一次，由总经理主持，总经理助 理、各部门主管级人员参与。 其次条会议主要内容为： a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。 b. 各部门主管汇报一周工作状况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。 c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和支配。 d. 其它需要解决的问题。 第三条例会参

41、与者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留 看法，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应仔细贯彻执行。 第四条严守会议纪律，保守会议隐秘，在会议决策未正式公布以前，不得 私自泄漏会议内容，影响决议实施。 部门例会管理方法 第一条.部门例会每日上午8：00准时召开。 其次条.例会每日1-2次。 第三条.部门领班及组长有权依据工作需要加开临时性例会布置重点会员接待工作。 第四条. 部门例会内容及程序 a.检查考勤及在岗状况。 b.检查仪容仪表及工作精神状态。 c.检查服务及生产、销售应具备的技能学问状况:如菜单,酒单,主食单的熟识 状况；岗位责任制、服务程序、留意事项等。 d.总结前

42、一日工作,提出问题并订正,提出表扬和批判。 e.布置当日工作。 (1) 客情报告及分析。 (2) 人员分工和应急调整。 (3) 留意事项及工作重点。 f.朗诵企业理念。 二、考勤管理制度 第一条.考勤记录 1.各部门实行点名考勤，月底由部门主管将考勤表交到财务部，负责打考勤的人不得徇私X舞弊。 2.考勤表是财务部制定员工工资的重要依据。 其次条.考勤类别 1.迟到：凡超过上班时间530分钟未到工作岗位者，视为迟到，将被扣罚530元。 2.早退：凡未向主管领导请假，提前530分钟离开工作岗位者，视为早退，将被扣罚530元。 3.旷工：凡属下列情形之一者均按旷工处理。 （1）迟到、早退、一次时间超

43、过30分钟或当日迟到、早退时间累计超过30分钟者，按累计缺勤时间的2倍处理。超过2小时按旷工1天处理。 （2）未出具休假、事假证明者，按实际天数计算旷工。 休假未经批准，逾期不返回工作单位者按实际天数计算旷工。 （3）轮班、调班不听从支配，强行自由休假者，按实际天数计算旷工。 （4）请假未经批准，擅自离岗者，按实际天数计算旷工。 （5）不听从工作支配，调动未到岗者，按实际天数计算旷工。 （6）不请假离岗者，按实际天数计算。 （7）旷工实行3倍罚款方法。 4.事假 员工因事请假，应提前填写请假条。事假实行无薪制度。准假权限： （1）员工在8:0017:00之间请假以小时为单位计算工资（如：外出办

44、事、回家等）。 （2）请假2天以内由部门主管批准。 （3）请假3天（含3天）以上由部门主管签字报总经理审批。 （4）管理人员请假需报请总经理批准。 三、办公用品管理方法 目的:为了保障公司工作的正常进行，规范管理和掌握办公用品的选购和使用，特制定办公用品管理方法如下： 第一条.办公用品的范围 1.按期发放类：稿纸本、笔类、记事本、胶水、曲别针、大头针、订书钉等。 2.按须方案类：打印机碳粉、墨盒、文件夹、档案袋、印台、印台油、订书器、电池、计算器、复写纸、软盘、支票夹等。 3.集中管理使用类：办公设备耗材。 其次条.办公用品的选购 依据各部门的申请，库房结合办公用品的使用状况，由保管员提出申购

45、单，交主管会计审核，交总经理批准。 第三条.办公用品的发放 1.员工入职时每人发放圆珠笔1支，笔芯以旧换新。 2.每个部门每月发放1本原稿纸。 3.部门负责人每人半年发放1本记事本，员工3个月发放1本记事本。 4.胶水和订书钉、曲别针、大头针等按需领用，不得铺张。 5.办公用打印纸、墨盒、碳粉等需节省使用，按需领用。 四、员工配发个人物品管理规定 第一条.公司依据员工不同岗位,发给不同岗位的制服. 其次条.公司为因岗位所需的员工供应行李、餐具等生活用品。 第三条.凡在公司工作的员工均发给员工号牌和员工手册。 第四条.员工每人须交纳服装、行李保证金500元，在工资中逐月扣除。 第五条.员工离职市

46、时须填写离职单，将全部个人领用物品交齐后方可离职。 第六条.员工离职时必需将服装、床上用品等清洗洁净交回库房。 五、员工食堂就餐管理制度 第一条.员工必需在员工食堂就餐，严禁在宿舍、走廊，办公室等地就餐，违反1次罚款20元。 其次条.食堂操作间，除食堂工作人员外，其他闲散人员不得随便进入，违反1次罚款20元。 第三条.就餐要排队打饭，不得拥挤、打闹和大声喧哗，做到吃多少打多少，严防铺张。 第四条.员工就餐时，要留意保持室内卫生，不随地吐痰，不准乱扔脏物，严禁在食堂内吸烟。 第五条.就餐员工要养成爱惜公物的习惯，不准损坏餐具、餐桌和餐椅，损坏要按原价赔偿。 第六条.如有倒饭现象一经发觉罚款50元

47、。 六、员工宿舍管理制度 第一条.员工宿舍为员工休息场所，必需保持环境清洁。 其次条.员工实行轮番值日，对员工宿舍进行日常清理。 第三条.在员工宿舍不得大声喧哗，违者罚款20元。 第四条.不得在员工宿舍不得使用大功率电器，和电炉子。 第五条.严禁在宿舍内乱写乱画，乱钉钉子，违者罚款20元。 第六条.严禁在宿舍内赌博、酗酒，一经发觉视情节轻重罚款50-200元。 第七条.宿舍内不得私藏管制刀具，一经发觉将赐予罚款或开除。 第八条.男女员工不得混居一经发觉，将开除处理。 第九条.未经他人同意不得翻动他人物品，违者处20-50元罚款。 第十条.不得损坏宿舍内备品，违者按价赔偿。 第十一条.值日卫生清

48、理不洁净，将处20元罚款。 七、员工洗浴管理规定 第一条.员工淋浴时间为每周三，在康乐部淋浴室进行。 其次条.洗澡的详细时间依据营业的时间具体通知。 第三条.员工洗澡时自带浴品。 第四条.员工洗浴结束后共同将浴室卫生清理洁净。 八、关于对讲机的使用规定 第一条.对讲机作为酒店办公用通信工具,只限在工作场所使用. 其次条.对讲机只允许在接待服务过程中使用,不能做为个人联络使用. 第三条.使用对讲机时必需用耳机,且音量要降到最低. 第四条.对讲机必需妥当保管,保证使用通畅. 第五条.在工作交接时,必需将对讲机、耳机上交库房。 第六条.如因个人缘由造成对讲机破损或丢失，由使用人按价赔偿。 其次部分：

49、财务管理制度 目的:加强财务管理，有效掌握资金的使用，降低公司支出，节省成本。 一、财务借款及核销管理方法 第一条. 借款人首先要填制借款凭证写明借款用途，由部门主管签字，主管会计审核,交孙总经理批准签字后，到财务部领款。 其次条.费用发生后，持报销票据到财务报帐。 第三条.报销票据要供应合法报销单据（特别状况除外）。 第四条.供应零星多张小单据，需将多张单据以阶梯方式贴在一张空白纸上，并结出金额合计，需要入库的要附上入库单。 第五条.报销一律用碳素笔，写明报销日期并附审批人孙总的签名。 第六条.财务部要对报销单重新审核，确认金额与审批人签字无误后方可付款，并加盖付讫章。 第七条.借款人因公借

50、款办事,要本着当日借当日报的原则,特别状况必需在借款三日内进行核销。 二、会计核算管理方法 第一条.会计核算以权责发生制为基础，采纳借贷记帐法。 其次条.会计年度采纳历年制，自公历每年一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。 第三条.记帐的货币单位为人民币。凭证、帐簿、报表均用中文。 第四条.会计科目执行国家制定的行业会计制度，结合我公司的详细状况制定。 第五条.会计凭证。使用自制原始凭证和外来原始凭证两种。 (1)自制原始凭证指：入库单、出库单、旅费报销单、费用支出证明单、请购单、收款收据、借款单等。 (2) 外来原始凭证指：我单位与其他单位或个人发生业务、劳务关系时由对方开给本单位的凭

51、证、发票、收据等。 (3) 会计凭证保管期限为十五年。 第六条.会计报表，依财政、税务部门和集团总公司财务部的要求准时填制申报。 三、成本核算管理方法 第一条.营业成本的计算应依据每项业务活动所发生的直接费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计成本。 其次条.餐厅的食品原料中，还应把加工和制造的各种食品产品时估计消失的损耗量之价值加入产品成本中。 第三条.对运动场所购进预备出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支，不得摊入成本。 第四条.客房部设备的损耗，客用零备品消耗等应做为直接成本。 第五条.车辆折旧、燃油耗用、养路费、过桥费可作为成本核算。

52、第六条.各业务部门在经营活动中所耗用的水点气、热能以及员工的工资、福利费应做为营业费用处理。 四、现金及流淌资金管理方法 第一条.库存现金额在集团财务及银行同意下按肯定额度留取。超过现额部分当天存入银行，除规定范围的特别状况下支出以外，不得在业务收入的现金中坐支。 其次条.现金支付范围：工资、补贴、福利、差旅费、备用金、转帐起点下的现金支出。 第三条.现金收付的手续和规定： 在现金收付时必需仔细，具体审查现金收付凭证是否符合手续规定，审查开支是否合理，领导是否批准，经办人和证明人是否签章，是否有齐全合法的原始凭证。 第四条.在收付现金后，必需在发票、收付款单据或原始凭证上加盖“现金收讫”或“现

53、金付讫”。 第五条.主管会计每天必需核对现金数额，检查出纳库存现金状况。 第六条.流淌资金即要保证需要又要节省使用，在保证批准供应营业活动正常 需要的前提下，以较少的占有资金，取得较大的经济效果。 第七条.要求各业务部门在编制方案时，严格掌握库存商品，物料原材料的占用资金不得超过比例规定，即经营总额与同期库存的比例按2比1的规定。 第八条.超储物资、商品除经批准做为特别储备者外，原则上不得使用流淌资金，只能压缩超储的商品、物料，以削减占用资金。 第九条.在符合国家政策和集团财务和公司总经理的要求前提下，加速资金周转，扩大经营，削减流淌资金的占用。 五、收取支票管理方法 第一条.检查转帐支票上是

54、否有法人名章及财务章，是否有开户银行名称、签发单位及磁码，不得有折痕。 其次条.背面写有持票人的姓名、工作单位、身份证号码、联系电话。 第三条.支票有效期为十天。 第四条.最低起点为100元。 六、盘点管理制度 第一条.目的 为保证存货及财产盘点的正确性，使盘点工作处理有章遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本方法。 其次条.盘点范围 （一）存货盘点：系指原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等。 （二）财务盘点：系指现金、票据、有价证券。 （三）财产盘点：系指固定资产、代保管资产、低值易耗品等的盘点。 1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具

55、等。 2、代保管资产：系由供货商供应，使用后结帐的物品。 3、低值易耗品：购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。 第三条.盘点方式、时间 （一）年中、年终盘点 1、存货：由各管理部门、选购员会同财务部门于年（中）终时，实行全面总清点一次，时间为：年中盘点时间是6月30日、31日；年终盘点时间是12月30日、31日。 2、财务：由财务部主管会计盘点。 3、财产：由各部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面清点。 （二）月末盘点 每月末全部存货，由各部门及财务部实施全面清点一次，时间为每月30日。 第四条.人员的指派与职责 （一）总盘人：由总经理任命、负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行

56、及特别事项的上报总经理裁决。 （二）主盘人：由各部门负责人担当，负责实际盘点工作的推动和实施。 （三）盘点人：由各部门指派，负责点计数量。 （四）监盘人：由总经理派人担当。 （五）会点人：由财务部指派，负责会点并记录，与盘点人分段核对，的确数据工作。 （六）协盘人：由各部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。 （七）特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责相同。 第五条.盘点前的预备事项 （一）盘点编组：由财务部于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”、盘点时间等，交总经理审批后，公布实施。 （二）各部门将应用于盘点的工具预先预备妥当，所需

57、盘点表格，由财务部预备。 1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类。 2、现金、有价证券等，应按类别整理并列清单。 3、各项财产卡依编号挨次，事先预备妥当，以备盘点。 4、各项财产帐册应于盘点前登记完毕，并将有关单据如：入库单、领料单等装订成册（一月一本）。 第六条.盘点实施要求 1、要求主盘人、盘点人、协点人等严格根据盘点程序进行，不得徇私x舞弊。 2、盘点时要力求物品的安全。 3、盘点结束时，要求盘点小组各成员均按职责划分签名确认。 4、盘点结束后，由财务部将盘点状况进行总结，上报总经理，特别状况要着重指出，盘点结果进行存档。 5、依据盘点状况，对盘亏盘盈等状况做出处理打算，并存档。 七、出

58、入库管理方法 第一条.出库时间定为每星期一、三、五、日的下午三点至五点（特别状况除外）。 其次条.办理出库必需由总经理在内部直拨单或出库单上签字方可出库。 第三条.内部直拨单用于营业、生产用周转物品、消耗品；而出库单用于后 勤部门（工程、保安、办公室、配送）领用物品。 第四条.原材料、物料用品、低值易耗品需要办理入库手续，并且要有入库经手人的签名。原材料中的菜品、纯洁水生产原料要直拨入厨房和生产部，只需要办理验收手续即可。 第五条.固定资产购入验收后直拨入使用部门，直接填制固定资产管理卡片，不需要填写入库单。 第六条.保管员要对入库物品保质期、外观质量进行监督，发觉问题应不与办理入库手续。 八

59、、固定资产管理方法 第一条.公司全部固定资产，包括主楼、办公楼、厂房、职工宿舍、其他园林建筑、机械设备、大小汽车的帐务管理和计提折旧等，由财务部负责。实物管理按哪个部门使用，就由哪个部门管理的原则进行分工。 其次条. 建立固定资产卡片，具体记录固定资产名称、规格、数量、单价、总值金额、购建日期、使用年限、产地及存放地点。 第三条. 折旧年限：房屋15年、汽车10年、机械设备、电话系统折旧期为8年、空调、音响折旧年限为6年、电脑和其他为5年。 第四条. 折旧计提方法采纳使用年限法。 九、原材料及其他物品选购管理方法 第一条.由厨师长、生产班度依据宴会预定单参照厨房库存及生产方案，提出采买方案。

60、其次条.将选购方案送交财务部审核。 第三条.由财务部填制请购单送总经理批准后交由选购员。 第四条.选购员要负责将价格真实、精确、清晰的记录于请购单上。 第五条.选购员购买后，将原材料直接拨入厨房和生产车间，由保管员协同厨师长或生产班长共同验收并签字。 第六条.验收后选购员将签字的请购单连同内部直拨单、选购发票送交总经理审批。 第七条.选购员持内部直拨单、选购发票到财务报帐。 第八条.其他物品的选购,由各部门提出申请选购方案,交财务部保管员审核,主管会计签字,交总经理批准后,交给选购员选购。 公司规章制度9 总经理职责 总经理在市公安局分管局长领导下主持公司全面工作，对公司的进展方向、重大决策、