MBA入学考试管理领导练习题

1、MBA入学考试管理 领导 练习题-1、根据据马斯洛洛的需求求层次理理论，人人的行为为决定于于：A、需求求层次B、激励励程度C、精神神状态D、主导导需求2、比较较马斯洛洛的需求求层次理理论和赫赫茨伯格格的双因因素理论论，马斯斯洛提出出的五种种需求中中，属于于保健因因素的是是A、生理理和自尊尊的需要要B、生理理、安全全和自我我实现的的需要C、生理理、安全全和社交交的需要要D、安全全和自我我实现的的需要3、在一一次管理理知识和和技能培培训班上上，就如如何调动动企业员员工积极极性的问问题展开开讨论时时，学员员们众说说纷纭，莫衷一一是，这这里归纳纳四种不不同的主主张。假假如四种种主张都都能切切切实实做做

2、好，你你认为哪哪一种应应成为首首选的主主张：A、成立立员工之之家，开开展文体体活动等等，以增增强凝聚聚力B、从关关心员工工需要出出发，激激发员工工的主人人翁责任任感，从从而努力力做好本本职工作作C、表扬扬先进员员工，树树立学习习榜样D、批评评后进员员工，促促进其增增强工作作责任心心4、从期期望理论论中，我我们得到到的最重重要的启启示是：A、目标标效价高高低是激激励是否否有效的的关键B、期望望概率的的高代是是激励是是否有效效有关键键C、存在在着负效效价，应应引起领领导者注注意D、应把把目标效效价和期期望概率率进行优优化组合合5、根据据领导生生命周期期理论，参与型型领导方方式适用用于：A、高工工作

3、一低低关系的的情况B、高工工作一高高关系的的情况C、低工工作一低低关系的的情况D、低工工作一高高关系的的情况6、管理理需要信信息沟通通，而信信息沟通通必须具具备的在在个关键键要素是是：A、传递递者、接接受者、信息渠渠道B、发送送者、传传递者、信息内内容C、发送送者、接接收者、信息内内容D、发送送者、传传递者、接收者者7、美国国心理学学家马斯斯洛认为为人类的的需求可可分五个个层次，其由低低到高的的顺序为为：A、生理理、安全全、社交交、尊重重、成就就B、安全全、生理理、社交交、尊重重、成就就C、生理理、安全全、尊重重、社交交、成就就D、尊重重、生理理、安全全、社交交、成就就8、比较较链式与与全通道

4、道式两种种信息沟沟通网络络的各自自特点，可以得得出以下下结论A、链式式网络采采取一对对一的信信息传递递方式，传递过过程中不不易出现现信息失失真的情情况B、全通通道网络络由于采采取全面面开放的的信息传传递方式式，具有有较高的的管理效效率C、全通通道网络络比链式式更能激激发士气气，增强强组织的的合作精精神D、链式式网络比比通道式式网络更更能激发发士气，增强组组织的合合作精神神9、根据据领导生生命周期期理论，领导者者风格应应该适应应其下属属的成熟熟程度而而逐渐调调整。因因此，对对于建立立多年且且员工队队伍基本本稳定的的高科技技企业的的领导来来说，其其领导风风格逐渐渐调整的的方向应应该是：A、从参参与

5、型向向说服型型转变B、从参参与型向向命令型型转变C、从说说服型向向授权型型转变D、从命命令型向向说服型型转变10、采采取工作作岗位轮轮换的方方式来培培训管理理人员，其最大大的优点点是有助助于：A、提高高受训者者的业务务业精能能力B、减轻轻上级领领导的工工作压力力C、增强强受训者者的综合合管理能能力D、考察察受训者者的高层层管理能能力11、如如果发现现一个组组织中小小道消息息很多，而正式式渠道的的消息较较少，这这是否意意味着该该组织：A、非正正式沟通通渠道中中信息传传递很通通畅，运运作良好好B、正式式沟通渠渠道中信信息传递递存在问问题，需需要调整整C、其中中有部分分人特别别喜欢在在背后乱乱发议论

6、论，传递递小道消消息D、充分分运用了了非正式式沟通渠渠道的作作用，促促进了信信息的传传递12、根根据马斯斯洛的需需求层次次理论，可得如如下结构构：A、对于于具体的的个人来来说，其其行为主主要受主主导需求求的影响响B、越是是低层次次的需求求，其对对于人们们行为所所能产生生的影响响也越大大C、任何何人都具具有五种种不同层层次的需需求，而而且各层层次的需需求强度度相等D、层次次越高的的需求，其对于于人们行行为所能能产生的的影响也也越大13、根根据领导导者运用用职权的的方式不不同，可可以将领领导方式式分为专专制、民民主与放放任三种种类型。其中民民主式领领导方式式的主要要优点是是：A、纪律律严格，管理规

7、规范、赏赏罚分明明B、组织织成员具具有高度度的独立立自主性性C、按规规章管理理，领导导者不运运用权力力D、员工工关系融融洽、工工作积极极主动、富有创创造性14、领领导者的的风格应应当适应应其下属属的风格格，领导导者的行行为应当当随着下下属“成熟”的程度度不同作作出相应应的调整整。这一一观点出出自于什什么理论论？A、领导导行为连连续统一一体理论论B、随机机制宜领领导理论论C、路径径一目标标理论D、领导导生命周周期理论论15、刘刘教授到到一个国国有大型型企业去去咨询，该企业业张总在在办公室室热情接接待了刘刘教授，并向刘刘教授介介绍企业业的总体体情况。张总讲讲了不到到15分钟钟，办公公室的门门就开了

8、了一条缝缝，有人人在外面面叫张总总出去一一下。于于是张总总就说：“对不起起，我先先出去一一下。”10分分钟后张张总回来来继续介介绍情况况。不到到15分钟钟，办公公室的门门又开了了，又有有人叫张张总出去去一下，这回张张总又出出去了110分钟钟。整个个下午33小时张张总共出出去了110次之之多，使使得企业业情况介介绍时断断时续，刘教授授显得很很不耐烦烦。这说说明：A、张总总不重视视管理咨咨询B、张总总的公司司可能这这几天正正好遇到到紧急情情况C、张总总可能过过于集权权D、张总总重视民民主管理理16、信信息沟通通网络是是由各种种沟通途途径所组组成的结结构形式式，它直直接影响响到沟通通的有效效性及组组

9、织成员员的满意意度。以以下四种种沟通网网络形式式中，最最能使组组织士气气高昂的的沟通网网络形式式是：A、轮式式沟通网网络B、链式式沟通网网络C、环式式沟通网网络D、Y式式沟通网网络17、当当一个强强烈地“认同”某一个个组织时时，则表表示：A、组织织的目标标和价值值取向于于已被个个人所接接受B、个人人对组织织有了清清楚的认认识C、个人人对组织织和价值值取向已已被组织织所接受受D、组织织对个人人有了清清楚的认认识18、按按照领导导生命周周期理论论，对于于已以比比较成熟熟的中年年骨干职职工，领领导风格格宜取：A、命令令型B、说服服型C、参与与型D、授权权型19、某某技术专专家，原原来从事事专业工工作

10、，业业务专精精，绩效效显著，近来被被提拔到到所在科科室负责责人的岗岗位。随随着工作作性质的的转变，他今后后应当注注意把自自己的工工作重点点调整到到：A、放弃弃技术工工作，全全力以赴赴，抓好好管理和和领导工工作B、重点点仍以技技术工作作为主，以自身身为榜样样带动下下级C、以抓抓管理工工作为主主，同时时参与部部分技术术工作，以增强强与下级级的沟通通的理解解D、在抓抓好技术术工作的的同时，做好管管理工作作20、对对大多数数企业主主管来说说，最困困扰他们们的不是是如何与与竞争对对手抢夺夺市场，而是如如何找到到、训练练和留住住优秀的的员工，对高技技术企业业尤其如如此。请请你为这这些主管管在以下下几项中中

11、找出一一种最佳佳方法：A、提供供诱人的的薪水和和福利B、提供供舒适的的工作环环境C、提供供具有挑挑战性的的工作D、提供供自由工工作的便便利21、中中国企业业引入奖奖金机制制的目的的是发挥挥奖金的的激励作作用，但但到目前前，许多多企业的的奖金已已经成为为工资的的一部分分，奖金金变成了了保健因因素。这这说明A、又因因素理论论在中国国不怎么么适用B、保健健和激励励因素的的具体内内容在不不同国家家是不一一样的C、防止止激励因因素向保保健因素素转化是是管理者者的重要要责任D、将奖奖金设计计成为激激励因素素本身就就是错误误的22、著著名管理理学家巴巴纳德说说过：“市场管管理人员员的首要要作用，就是发发展并

12、维维持意见见沟通系系统，”在实践践中，进进行意见见沟通需需要一定定技巧。通常不不能采取取的技巧巧是：A、该告告诉职工工的全部部告诉B、让下下级明了了他在领领导心目目中的地地位C、不要要经常称称赞下级级D、要明明白上行行沟通效效率永远远不会太太高23、人人际沟通通中会受受到各种种“嗓声干干扰”的影响响，这里里所指的的“噪声干干扰”可能来来自于：A、沟通通的全过过程B、信息息传递过过程C、信息息解码过过程D、信息息编码过过程24、公公司好几几个青年年大学生生在讨论论明年报报考MBBA的事事情。大大家最关关心的是是英语考考试的难难度，据据说明年年将会有有很大的的提高。请根据据激励理理论中的的期望理理

13、论，判判断以下下四人中中谁向公公司提出出报考的的可能性性最大？A、小郑郑大学学学的是日日语，两两前年来来公司后后才开始始跟着电电视台初初级班业业余学了了些英语语B、小齐齐英语不不错，本本科就学学管理但但他妻子子年底就就要分娩娩，家中中又无老老人依靠靠C、小吴吴被公认认为“高材生生”英语棒棒，数学学强，知知识面广广，渴望望深造，又无家家庭负担担。D、小冯冯素来冷冷静多思思，不作作没把握握的事。她自信信MBAA联考每每门过关关绝对没没问题，但认不不公司里里想报考考的人太太我，领领导最多多只能批批准1人，而而自己与与领导关关系平平平，肯定定没有希希望获得得领导批批准25、针针对当前前形形色色色的管管

14、理现象象，某公公司的一一位老处处长深有有感触地地说：“有的人人拥有磨磨盘大的的权力拣拣不起一一粒芝麻麻，而有有的人仅仅有芝麻麻大的权权力却能能推动磨磨盘。”这句话话反映的的情况表表明：A、个人人性权力力所产生生的影响响力有时时会大于于职务性性权力所所产生的的影响力力B、个人人性权力力所产生生的影响响力并不不比职务务性权力力的产生生的影响响力小C、非正正式组织织越来越越盛行，并且正正在发挥挥越来越越大的作作用D、这里里所描述述的只是是一种偶偶然的管管理现象象，并不不具有任任何实际际意义26、有有位老师师一直认认为研究究生是不不需要课课堂闭卷卷考试的的，但学学校规定定研究生生考试必必须采取取闭卷形

15、形式。结结果，这这位教师师在考场场上对学学生翻阅阅参考资资料采取取了默许许的做法法。作为为一位管管理者，你将如如何对待待这种情情况？A、组织织学校管管理人员员，加强强考场巡巡视，以以彻底杜杜绝这种种情况的的发生B、找这这位老师师谈话，对他的的这种做做法进行行批评，让其不不再放任任自流C、设法法消除这这位教师师的心理理抵触，以取得得该教师师对学校校做法的的理解D、任何何事情都都不能绝绝对化，这位教教师不主主张闭卷卷考试，就不强强求27、不不少人分分不清管管理和领领导这两两种概念念的差别别。其实实领导是是指：A、对下下属进行行授权以以实现组组织既定定目标的的过程B、对所所拥有的的资源进进行计划划、

16、组织织、指挥挥、监控控以实现现组织目目标的过过程C、通过过沟通、影响组组织成员员，使他他们追随随其所指指引的方方向，努努力实现现组织目目标的过过程D、通过过行政性性职权的的运用，指挥组组织成员员按既定定行动方方案去实实现组织织目标的的过程。28、据据资料表表明，语语言表达达作为管管理沟通通的有效效手段，可分为为三种类类型：体体态语言言、口头头语言、书面语语言。它它们所占占的比例例分别为为：500%、43%、7%。根根据这一一资料，你认为为下述哪哪种观点点正确？A、这份份资料存存在谬误误，因为为文件存存档时，最常用用的是书书面语言言B、体态态语言太太原始，大可不不必重视视它C、人与与人之间间的沟

17、通通还是口口头语言言好、体体态语言言太费解解D、在管管理沟通通中，体体态语言言起着十十分重要要的作用用29、“多米诺诺比萨饼饼公司”在英格格兰地区区的一家家分店，由于生生面团用用光而出出现断档档，致使使该公司司“300分钟以以内送到到”的供应应保证落落空，失失信于消消费者。为此，地区经经理买了了10000条黑黑纱让他他手下的的全班人人马佩带带以示哀哀悼。对对该地区区经理的的这种做做法，你你的看法法是：A、该经经理希望望借助耻耻辱心理理激励下下属更加加努力工工作，不不再出现现类似的的失误B、这样样做会打打击下属属的积极极性，没没有什么么可取之之处C、这种种做法符符合当地地的风俗俗习惯，不足为为奇

18、D、商场场如战场场，企业业失去顾顾客如同同失去生生命，这这种做法法顺理成成章30、你你刚刚晋晋升为车车间主任任，在你你提升之之前，车车间生产产平稳发发展，但但现在产产量下降降，因而而你想改改变工作作程序和和任务分分配方式式。但是是，你的的下属不不但不赞赞成你的的设想，反而不不断地抱抱怨说他他们的前前任主任任在位时时情况是是如何地地好。对对于这种种情况，你目前前最先采采取什么么做法？A、直接接安排员员工改变变工作与与任务分分配方式式，密切切关注工工作运行行结果B、向员员工清楚楚阐明改改变的原原因以及及这一改改变涉及及员工的的利益所所在，并并关注员员工的真真实想法法C、同员员工一起起讨论如如何改变

19、变工作计计划，征征求他们们对提高高生产能能力的建建议D、结合合改变将将生产任任务分解解下达，让员工工自己找找出完成成任务的的有效方方法31、激激励理论论中的双双因素理理论，涉涉及一个个叫做“保健因因素”的概念念。它指指的是：A、能影影响和促促进职工工工作满满意感的的因素B、能保保护职工工心理健健康的因因素C、能影影响和预预防职工工不满意意感发生生的因素素D、能预预防职工工生理疾疾病的因因素32、按按照菲德德勒的随随机制宜宜领导理理论，影影响领导导风格的的有效性性的因素素是：A、职位位权力B、任务务结构C、上、下级间间任务D、以上上三者都都是33、在在跨国合合作中，人们常常提到“文化冲冲突”这个

20、术术语。下下列哪一一项不属属于文化化冲突之之列？A、交往往双方由由于经济济利益要要求不同同而产生生的矛盾盾B、交往往双方因因价值观观与信念念的不同同而引起起的冲突突C、交往往双方因因语言、生活与与工作习习惯不同同而导致致的误解解与磨擦擦D、交往往双方因因宗教信信仰不同同而引起起的冲突突34、阳阳光煤矿矿19998年取取得了良良好的经经营业绩绩，产销销量上去去了，安安全管理理也取得得了历史史最好成成绩，伤伤亡率成成为同行行业最低低。为此此，主管管局拨下下10万元元资金的的“安全奖奖”用于奖奖励干部部职工。资金到到位后，矿领导导专门讨讨论如何何分配这这笔资金金，最后后确定并并执行了了这样的的分配方

21、方案：矿矿长6000元，副矿长长5000元，科科长4000元，一般管管理干部部2000元，100元。这这一方案案正好把把资金金金额分配配下去。资金发发放后，开始风风平浪静静，一个个月后，事故不不断发生生，安全全标兵的的阳光煤煤矿不安安全了。你认为为这里最最核心的的问题在在哪里？A、该矿矿领导采采取的是是平均主主义的分分配方案案B、奖励励的目标标不明确确，也缺缺乏绩效效评估依依据C、矿长长和工人人的资金金差距太太大D、该矿矿奖金分分配工作作过于公公开35、向向下属布布置紧急急的事情情时，不不同的人人会有不不同的方方式。典型的有有以下四四种。1、“这这件事情情很急，请你在在下班前前办好。”2、“其

22、其他事情情先放下下，马上上把这件件事情办办好。”3、“你你把手头头的事情情交给小小王，马马上处理理这件事事情，下下班前办办好。”4、“这这件事情情很紧急急，下班班前一定定得办好好，如果果忙不过过来，你你可能找找小王打打下手。”对于上述述四种方方式，你你认为哪哪一种方方式下属属的工作作自由度度最小？A、1B、2C、3D、436、于于先生受受命于一一家多年年亏损的的企业担担任厂长长。到任任之后，他待人人热情，早上早早早地站站在工厂厂的门口口迎候大大家，如如果的的的员工迟迟到，他他并不是是批评和和指责，而是询询问原因因，主动动帮助员员工解决决实际问问题。一一周下来来，大家家看到厂厂长每天天都提前前到

23、厂，而且又又待人热热情，原原来习惯惯于迟到到的员工工也不迟迟到了。从这件件事情来来看，是是什么权权力使厂厂长产生生了如此此大的影影响力？A、个人人影响权权B、专长长权C、法定定权D、A和和C37、以以下是实实际所观观察到的的某些领领导的行行为表现现：1、自行行做出并并宣布决决策；2、强行行推销自自己所做做的决策策；3、做出出决定并并允许提提出问题题；4、提出出可修改改的讨论论计划；5、提出出问题、征求意意见并作作出决策策；6、规定定界限但但由集体体作出决决策；7、允许许下属在在上级规规定的界界限内行行使决策策权。对这7种种领导行行为的最最适当的的分类是是：A、1、2属于专专制式，3、4、5属于

24、参参与式；6、7属于民民主式B、1属属于专制制式；22、3、4、5属于民民主式；6、7属于放放任式C、1、2属于专专制式；3、4、5属于民民主式；6、7属于放放任式D、1、2属于专专制式；3、5属于民民主式，4、6、7属于放放任式38、某某重要会会议的开开会通知知，提前前通过电电话告知知了每位位会议参参加者，可是到到开会时时，仍有有不少人人迟到甚甚至缺席席。试问问，以下下有关此此项开会会通知沟沟通效果果的判断断中，哪哪一种最最有可能能不正确确？A、这里里出现了了沟通障障碍问题题，表现现之一是是所选择择的信息息沟通渠渠道有可可能不正正确？B、这里里与沟通通障碍无无关，只只不过是是特定的的组织氛氛

25、围使与与会者养养成了产产良习惯惯C、以项项开会通通知存在在信息接接受者个个体方面面的沟通通障碍问问题D、通知知者所以以信息不不准确或或不完整整可能是是影响此此项开会会通知沟沟通效果果的一个个障碍因因素39、田田力是某某大型企企业集团团的总裁裁助理，年富力力强，在在助理岗岗位上工工作得十十分出色色。他最最近被任任命为集集团销售售总公司司的总经经理，从从而由一一个参谋谋性人员员变成了了独立部部门的负负责人下面是田田力最近近参与的的几项活活动，你你认为这这其中哪哪一项几几乎与他他的领导导职能无无关。A、向下下属传达达他对销销售工作作目标的的认识B、与某某用户谈谈判以期期达成一一项长期期销售协协议C、

26、召集集各地分分公司经经理讨论论和协调调销售计计划的落落实情况况D、召集集公司有有关部门门的职能能人员开开联谊会会，鼓励励他们克克服难关关40、高高级工程程师李华华在一家家研究所所工作，该所拥拥有一流流的研究究条件。根据双双因素理理论，你你认为下下列哪一一种措施施最能对对李华的的工作起起到激励励工作？A、调整整设计工工作流程程使李华华可以完完成完整整的产品品设计而而不是总总重复做做局部的的设计B、调整整工资水水平和福福利措施施C、给李李华配备备性能更更为先进进的个人人电脑D、以上上各条都都起不到到激励的的作用41、翟翟同庆是是仙容化化妆品公公司的销销售部经经理。去去年该公公司招聘聘了一批批刚毕业业的大学学生，其其中有一一位学化化学的小小唐，被被认为很很有培养养前途。公司指指定她负负责G地区的的销售工工作，并并设立了了一种很很有吸引引力