xx电子公司薪酬管理制度规范(doc 11)

1、山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系薪酬制度北大纵横-鲁能积成项目组- PAGE 98 -薪酬制度第一章 总 则薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。薪酬分配配的依据据是：贡贡献、能能力和责责任。员工薪酬酬由基本本薪资、奖金、附加工工资三部部分构成成。基本本薪资依依据岗位位和能力力确定；奖金分分配的主主要依据据是公司司经营效效益和员员工个人人工作绩绩效，附附加工资资是对工工作经验验积累以以及福利利的一种种补充报报酬。公司根据据当期经经

2、济效益益及可持持续发展展状况决决定工资资分配水水平。在条件成成熟的情情况下，公司对对各类人人才实行行认股期期权的薪薪酬激励励方式。第二章 薪酬酬体系薪酬体系系采取四四种不同同类别：以年度度经营为为评价周周期的年年薪制；与销售售业绩相相关的销销售薪酬酬体系；与日常常例行工工作相关关的职务务职能工工资制；生产及及辅助岗岗位的员员工工资资体系。享受年薪薪制的员员工，其其工作特特征是其其工作业业绩以一一年的完完整经营营周期进进行评估估。这部部分员工工包括：总经理理和副总总经理、财务总总监、市市场总监监，关键键的技术术专家、市场专专家、高高级职业业经理人人等。实行职务务职能制制的对象象是公司司内以例例行

3、规则则从事非非销售业业务工作作的员工工。实行销售售薪酬体体制的人人员是公公司内市市场销售售人员。生产及辅辅助岗位位的员工工工资标标准参见见公司有有关规定定。特聘与离离退休人人员的薪薪酬见公公司有关关规定。第三章 工资资结构第十三条条 本本公司员员工收入入由以下下几个部部分组成成。 员工收收入=基本薪薪资（级级别工资资+职务务工资+任职保保证金） + 奖奖金（绩绩效工资资+年度度奖金）/销售售提成+项目奖奖励 + 附附加工资资福利利（午餐餐补贴+综合补补贴）+ 津贴贴（工龄龄津贴+公司龄龄津贴+住房津津贴+保保险津贴贴） 非销售售人员收收入 = 基本本薪资 + 奖奖金 + 附加加工资销售人员员收

4、入 = 基本本薪资 + 提成成奖励 + 附加加工资 其中，基本薪薪资=级别工工资+职职务工资资+任职职保证金金 奖金=绩效工工资+年年度奖金金 附加工工资=各种津津贴+福福利第十四条条 基基本薪资资 级别工工资：与与职务级级别挂钩钩。 职务工工资：与与员工职职务、员员工所在在岗位及及拥有职职称挂钩钩。 任职保保证金：是保证证员工在在工作岗岗位上承承担权利利与义务务的体现现。 第十五五条 基本薪薪资按月月支付。每月110日发放放上月工工资。 第十六六条 奖金 奖金分分为非销销售人员员奖金和和销售人人员提成成奖励两两种情况况。非销销售人员员奖金与与绩效考考核挂钩钩。非销销售人员员奖金分分为季度度绩

5、效工工资与年年度奖金金两种形形式（项项目奖励励是针对对项目开开发、设设计、施施工的项项目组人人员体现现额外的的奖金）。销售售人员提提成奖励励与销售售收入挂挂钩，体体现销售售员的业业绩与能能力。1绩效效工资：与员工工完成所所在岗位位职责情情况有关关，根据据考核结结果按季季度发放放。2年度度奖金：根据公公司效益益情况结结合个人人当年考考核综合合情况于于年底发发放。3项目目奖励：根据项项目性质质结合个个人在项项目组中中的作用用和绩效效情况在在项目完完成后发发放。 第十七七条 附加工工资1津贴贴：包括括工龄津津贴、公公司龄津津贴、住住房津贴贴、保险险津贴、加班津津贴、差差旅津贴贴等。工龄津贴贴：指公公

6、司给予予员工工工作年限限的津贴贴。公司龄津津贴：指指公司基基于员工工在原积积成电子子、原鲁鲁能电力力或原鲁鲁能电气气工作年限给给予的津津贴。住房津贴贴：公司司对员工工住房的的补助。保险津贴贴：包括括养老、失业、医疗以以及其它它国家及及公司所所在地劳劳动保险险部门要要求缴纳纳的保险险。加班津贴贴：在规规定工作作时间以以外加班班，按规规定发放放的津贴贴。差旅津贴贴：因公公出差，按公司司规定给给予的劳劳务补助助。福利：包包括午餐餐补贴和和综合补补贴。午餐补贴贴：公司司提供员员工中午午进餐，以餐费费补贴形形式发放放。综合补贴贴：包括括粮油、副食、洗理、书报、空调、取暖、独生子子女费等等补助。第四章 年

7、薪薪制薪酬酬体制 第十八八条 年薪制制薪酬体体制的薪薪酬构成成包括基基本薪资资+年度度奖金+附加工工资。 第十九九条 基本薪薪资：公公司根据据拟实行行年薪制制员工的的职务特特点、个个人职业业能力和和社会相相应的薪薪酬水平平确定其其年度的的基本薪薪资总额额；其月月收入按按照工资资表中所所对应的的级别发发放基本本薪资和和附加工工资。没没有季度度考核，不发放放季度的的绩效工工资，只只在年底底考核以以后，根根据考核核结果确确定是否否予以补补足当初初协议的的年度基基本薪资资。第二十条条年度奖奖金：根根据公司司效益及及个人年年度考核核结果，按照个个人基本本薪资的的比例（25%-600%）计计算。第五章 销

8、售售人员薪薪酬体制制第二十一一条 销售人人员薪酬酬采取以以下结构构：销售人员员工资 = 基基本薪资 +绩效工工资 + 年底底提成奖励励 + 附加工工资第二十二二条 基本薪薪资1基本本薪资=级别工工资 + (职务工工资+任任职保证证)系数2系数数由公司司与市场场部依据据各年情情况的差差异分别别确认第二十三三条 绩效工工资销售人员员每季应应发绩效效工资 = （人均预预提奖金金/4）个人季季度考核核得分系系数1销售售人员绩绩效考核核按季度度进行，绩效工工资按季季度发放放。销售售人员考考核得分分系数分分为三级级：良好好以上11.0，合格00.7，不合格格0.33。2片区区预提奖奖金 = 预提提比例 （

9、全年年预计销销售额 地区区难度系系数 提成比比例）人均预提提奖金 =片区区预提奖奖金/片片区销售售人员人人数3预提提比例由由公司及及市场部部根据市市场部上上年度执执行情况况、下年年度预计计概况，在每年年初做出出相应调调整。第二十四四条年底提提成奖励励1提成成奖励是是对销售售人员完完成销售售任务的的年终奖奖励，提提成奖励励以片区区销售团团队为单单位提取取，再由由片区按按预定的的片区内内的方案案分配到到个人。2提成成比例根根据公司司经济责责任制要要求予以以确定，考虑销销售工作作效率的的不断提提高和公公司形象象以及品品牌效应应对销售售业绩的的支持，每年年初初确定当当年销售售提成比比例。3片区区年底提

10、提成奖励励1） 年年度销售售额任务务完成率率1的片片区团队队，对超超额部分分按超额额提成比比例提成成，超额额提成比比例随超超额数的的增加而而增大，超额提提成比例例由公司司年初确确定。片片区团队队年底销销售提成成额按以以下方法法计算：年底提成成奖励额额 = （全全年实际际完成净净销售额额 地区区难度系系数 提成比比例）+ （实实际完成成销售额额 计划划销售额额） 超额额提成比比例 片区区预提奖奖金2） 年年度销售售额任务务完成率率1的片片区团队队，年底底提成奖奖励额计计算公式式为：年底提成成奖励额额 = （全全年实际际完成净净销售额额 地区区难度系系数 年度提提成比例例 年度度销售任任务完成成率

11、）片区预预提奖金金3）年度度销售额额任务完完成率低低于500%的片片区不享享受提成成奖励。4） 年年底提成成奖励是是公司对对各片区区承诺的的奖励额额度，实实际兑现现值需在在各片区区当年销销售回款款额的基基础上进进行奖励励，以满满足公司司正常经经营所需需的长期期稳定的的对现金金流的要要求。4当年年未完成成回收货货款的销销售额提提成方式式1）年底底前已验验收，但但未回收收的货款款，如在在第二年年3月底底前回收收，仍按按上年的的提成方方法，对对这部分分销售额额实行提提成奖励励；2）如在在第二年年4月底底前回收收的，乘乘80%的系数数后实行行提成奖奖励；3）如在在第二年年5月底底前回收收的，乘乘70%

12、的系数数后实行行提成奖奖励；4）如在在第二年年6月底底前回收收的，乘乘50%的系数数后实行行提成奖奖励；5）如第第二年77月以后后回收的的货款将将不再提提成。6）到第第二年年年底仍没没有回收收的上一一年的货货款，将将从第二二年度实实际完成成的销售售回款额额中抵扣扣，抵扣扣后的余余额作为为第二年年提成奖奖励的核核算基数数。5地区区难度系系数根据据以前销销售状况和公司司市场拓拓展规划划确定，一般销销售额越越高的地地区，难难度系数数越小；销售额额越低的的地区，难度系系数越高高。公司司确定市市场部总总的难度度系数为为1，各各地区难难度系数数由市场场部根据据实际情情况自行行确定后后，报人人力资源源部备案

13、案。6公司司鼓励销销售人员员在公司司制定的的标准价价格范围围内达成成交易，符合此此条件的的销售合合同，其其合同额额按1000%计计入本片片区销售售任务；超出公公司价格格范围的的销售合合同，其其合同额额将乘以以一个小小于1的的系数计计入该片片区销售售任务。此系数数由公司司根据价价格管理理办法制制定。7销售售人员正正常离开开公司的的，其在在职期间间的提成成奖金应应按本办办法计发发。8、由于于销售人人员无法法抗拒的的原因，所导致致的销售售指标和和回款指指标不能能按计划划完成，公司经经审查后后应对计计划进行行调整。第二十五五条 附加工工资销售人员员附加工工资与公公司非销销售人员员享受同同等待遇遇。 第

14、六章 职务务职能薪薪酬体制制 第二十十六条 职务务职能薪薪酬体制制的结构构为：基基本薪资资+奖金金+附加加工资第二十七七条 基本薪薪资：根根据工作作分析确确定每个个工作（职务）的相对对价值,并将其其归入相相应的薪薪资等级级中,以以保证等等级薪资资体系在在公司内内部的公公平性。基本薪资资=级别别工资+职务工工资+任任职保证证在薪资调调查的基基础上确确保薪资资水平不不低于社社会同行行业的平平均水平平基本薪资资的调整整分三种种方式：1）晋晋升；22）晋级级；3）根据社社会零售售物价指指数和公公司经济济效益调调整第二十八八条 绩效工工资，又又可称为为季度奖奖金，奖奖金以季季度为基基准进行行发放，具体金

15、金额为月月基本薪薪资个人考考核系数数。第二十九九条 年度奖奖金：年年度奖金金是公司司根据当当年效益益情况在在年底对对员工的的集中奖奖励，奖奖励依据据是个人人年内各各季度考考核平均均情况发发放。第七章 工资资计算标标准 第三十十条 基本薪薪资 1级级别工资资 由员工工所在岗岗位、拥拥有职称称、学历历决定，是员工工最基本本的生活活保障，同时作作为以下下项目的的计算基基数：考勤加减减的计算算基数事病假工工资计算算基数加班津贴贴计算基基数产假期间间工资发发放标准准个人保险险金缴纳纳基数公司与员员工解除除劳动关关系后作作为公司司补偿员员工的计计算基数数2职务务工资职务工资资与员工工所在职职位有关关，管理

16、理职务、技术职职务与业业务人员员分别对对应相应应的级别别与职级级。3任职职保证金金任职保证证金作为为担任职职务的保保证。员员工在劳劳动合同同期间离离职的，须将合合同期内已已领取的的任职保保证金全全部交回回公司。任职保证证金的发发放方式式参见公公司的具具体细则则。4级别别工资、职务工工资与任任职保证证发放标标准（见见附录）5基本本薪资作作为绩效效工资的的计算基基数第三十一一条 奖 金金1绩效效工资绩效工资资每季度度发放一一次，根根据季度度考核结结果确定定考核系系数，发发放基数数为个人人基本薪薪资。绩效工资资=（级级别工资资+职务务工资+任职保保证）*个人考考核系数数2年度度奖金奖金于年年底发放放

17、，根据据公司当当年经营营情况及及效益由由经理办办公会集集体讨论论决定，并报请请董事会会审批。奖金=（级别工工资+职职务工资资+任职职保证）*公司司效益系系数*个个人年底底考核系系数公司效益益系数一一般为11-6；个人年底底考核系系数结合合年度内内个人季季度绩效效考核情情况确定定，一般般为0.3-11.5。（具体参参见绩效效考核制制度）3项目目奖励1）项目目奖励是是在项目目结束后后发放的的奖金。2）项目目人员的的奖励=项目人人员的津津贴*个个人考核核系数3）领取取的津贴贴根据项项目大小小以及项项目重要要程度发发放。发发放标准准为：项目级别别一级二级三级四级项目经理理津贴 元 元 元 元4）项目目

18、津贴：依据项项目的合合同额、复杂度度以及人人力投入入等因素素，在合合同评审审时由客客服中心心确定各各项目组组的津贴贴级别。项目经理理津贴：适用于于参加并并负责项项目开发发、设计计、施工工的项目目经理。项目一般般成员津津贴： 参加项项目的其其他人员员根据本本人在项项目中的的地位和和所起的的作用领领取项目目津贴，以项目目经理津津贴金额额为基准准，乘以以个人系系数。（个人参参加项目目系数一一般为00.10.8）。5）个人人考核系系数根据据项目结结束后的的考核结结果发放放，良好好以上为为1.00，合格格为0.7,不合格格为0.3。6）未来来对项目目组结束束工作后后发现的的问题有有追诉权权，即在在发现问

19、问题的季季度扣除除项目经经理和相相关责任任人的季季度绩效效工资。扣除系数数根据发发现问题题的严重重性加以以确定。绩效工资资=（级级别工资资+职务务工资+任职保保证）扣除系系数季季度的考考核系数数 第三十十二条 附加加工资：津贴 1工工龄津贴贴与公司司龄津贴贴1） 公公司龄津津贴金额额=公司司龄*适适用津贴贴标准工龄津贴贴金额=（当前前年限进入（参加工工作）年年限+11）*适适用津贴贴标准公司龄本企业外外工龄津贴标准准25元/年5元/年年2） 除除上述的的积成电电子、鲁鲁能电气气、山东东电力外外，本公公司外工工龄与本本公司工工龄不重重复计算算。2住房房津贴住房津贴贴=员工工级别工工资3保险险津贴

20、社会劳动动保险中中公司应应缴纳部部分，作作为津贴贴，不直直接发给给个人。计算方法法：以级级别工资资作为基基数，按按国家规规定的比比例交纳纳。4加班班津贴：公司对对从事事事务性工工作的员员工加班班加点的的工作劳劳动予以以物质上上的补偿偿。计算标准准：1）平时时每小时时加班津津贴=（级别工工资/1160）*1.5，不不满2元元时按22元计发发。注：一周周四十小小时工作作制，一一个月按按四个星星期1660小时时计，适适当提高高每小时时加班工工作的价价值。2）周六六周日休休息日每每小时加加班津贴贴=（级级别工资资/1660）*23）法定定节假日日每小时时加班津津贴=（级别工工资/1160）*34）加班

21、班费发放放数额=适用小小时加班班津贴*加班小小时数5）加班班费每月月统计一一次，由由各部门门于月底底时进行行统计，并由主主管领导导签字，送财务务处，体体现在当当月工资资中。6）每月月每人加加班费最最高限额额不超过过10000元。7）由于于工作性性质及时时间特点点，享受受加班津津贴的人人员包括括：生产产部工人人岗位，各部门门一般辅辅助岗位位，司机机、食堂堂人员、各种勤勤杂人员员。员工工的加班班和夜班班必须从从严控制制并严格格履行审审批手续续。其他他人员的的加班要要填写加加班记录录，作为为绩效考考核的指指标之一一，但是是并不享享受加班班津贴。 5差旅旅津贴按按照公司司的相关关规定执执行。第三十三三

22、条 附加工工资：福福利工作餐补补贴：每每月1550.000元（领出后后交公司司食堂集集中供工工作餐用用）综合补贴贴：每月月1400.000元（市市内交通通、副食食、洗理理、开放放城市等等）3防暑暑补贴：2800.000元（高高温期每每年6月月9月，分四次次发放）4取暖暖补贴：3000.000元（取取暖期112月2月，分三次次发放）5独生生子女保保健费：每年1100.00元元第八章 其他他第三十四四条 其他规规定学历学习习人员经经公司同同意批准准，保留公公司人事事档案关关系，脱脱产学习习期间工工资：（1）读读硕士学位位：学习习期间每每月生活活费8000元；（2）读读博士学位：学学习期间间每月生生

23、活费110000元。第三十五五条 新进员员工的工工资待遇遇新进员工工试用期期工资待待遇：试用期工工资 = （拟拟对应级级别工资资+职务务工资+任职保保证）*0.8，相相应的职职级按照照公司规规定的标标准予以以确定。 第九章 附则则第三十六六条 对于本本办法所所未规定定的事项项，按人人力资源源管理规规章的有有关规定定予以实实施。对对本办法法的规定定有疑义义时，由由人力资资源部负负责解释释。第三十七七条 本规定定的修改改由人力力资源部部负责，报总经经理批准准后执行行。第三十八八条 本规定定自公布布之日起起实施。附录：月月工资发发放标准准职档职级主管职务务技术职务务业务职务务（销售售人员）级别工资资

24、职务工资资任职保证证医疗补贴贴综合补贴贴住房补贴贴保险月工资11总经理资深高工工一级资深业务务员一级14500345003450050140145009990022副总一级资深高工工二级资深业务务员二级1350033500335005014013500959003副总二级资深高工工三级资深业务务员三级1250031000310005014012500889004副总三级资深高工工四级资深业务务员四级11500285002850050140115008190035部长一级高级职称称一级高级业务务员一级1050027500275005014010500779006部长二级高级职称称二级高级业务务员二级1000025000250005014010000719007部长三级高级职称称三级高级业务务员三级950225002250050140950659008部长四级高级职称称四级高级业务务员四级900200002000050140900599009部长五级高级职称称五级高级业务务员五级8501750017500501408505390010部长六级高级职称称六级高级业务务员六级8001500015000501408004790011部长七级高级职称称七级高级业务务员七级7501250012500