生产中心生产部技能比武实施方案

1、生产中心生产部技能比武实施方案 为进一步强化员工岗位技能，持续提高员工岗位素质，xx年1月份，生产部牵头申请组织了制漆车间、合成车间、灌装车间员工进行了技术比武活动，从本次活动的成效来看，对员工学习认知能力的加强有良好的作用，同时提高了员工的学习意识。在公司的肯定及支持下，生产部将本项工作作成一项提升员工整体素质的持续性活动；xx年生产部着力更好地服务于公司提出五年战略规划的第一年，生产部为保证公司生产经营目标顺利实施，充分发挥生产一线职工在生产中的主力军作用，同时、更好地团结和引导职工为公司发展建功立业，努力打造适应企业战略转型需求、综合素质突破、技术精良、业务精湛的生产一线员工队伍，现结合

2、我公司实际，制订本实施方案。一、参赛对象和范围：合成1-3车间、制漆1-6车间、灌装车间、制桶车间二、比赛设置及评出名额明细：序号车间评比范围第一名人数第二名人数第三名人数备注1合成1-3车间班组长111操作、检测、投料111司炉12制漆1-6车间班组长111操作、检测、投料1113灌装全体1114制桶全体111合计676注：以上比赛总共分为4个车间，各自车间比武方式及内容设置一致，各自车间比武后产生的结果按以上设定名额进行评出技能比武的前三名；（班组长与班组长参与评比，员工与员工参与评比两部分）。三、组织机构：评委组长：生产中心副总评委副组长：生产部经理评委成员：各车间主管协办评委：人力资源

3、部、技术中心等三、实施细则：举办时间：本活动每年举行两次，具体时间如下上半年举办时间每年11月份各车间制定技术比武实施方案每年12月份生产部组织开展技术比武活动下半年举办时间每年5月份各车间制定技术比武实施方案每年6月份生产部组织开展技术比武活动 2、 技术比武具体考核项及权重比例：车间比武考核项所占权重合成1-3车间原材料辨认（合成车间使用的固体及液体材料）30%产品指标检测（含细度、粘度、酸值、色号）20%理论考核（工艺、指标、操作、安全等方面）笔试40%其他10%制漆1-6车间原材料辨认（各自车间使用的固体及液体材料）30%产品指标检测（含细度、粘度）20%理论考核（工艺、指标、操作、安

4、全等方面）笔试40%其他10%灌装车间灌装速度比赛（同时兼顾计量准确性）60%笔试（生产实践、制度要求等方面）30%其他10%3、技术比武加分项：序号加分内容加分数备注1公司通报表扬12公司通报嘉奖23公司通报记功34公司通报记大功45特殊贡献5注：随着员工的技能提高及产品结构的变化，各车间比武项目在此基础上将根据实际需要，在与车间主管讨论确认后将进行调整；奖励方式：第一名每月发放300元技能补贴，周期为6个月第二名每月发放200元技能补贴，周期为6个月第三名每月发放100元技能补贴，周期为6个月注：上述奖励周期界定方法；例如12月份获得技术比武第一名，则1-6月份给予每月300元奖金发放。6月份获得技术比武第一名，则7-12月份给予每月300元奖金发放。 四、技能比武实施流程：生产部组织生产部各车间技能比武准备工作技术中心质检部培训、理论考核，评委生产部汇总成绩生产中心审批人力资源部执行 优秀的技能是公司发展的需要更是个人生存的