生产管理委员会、职业病防治委员会考核管理办法

1、生产管理委员会、职业病防治委员会考核管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为加强xx公司安全生产管理委员会（以下简称安委会）、职业病防治委员管理会（以下简称职委会）、运行工作，落实安全生产责任，规范安委会、职委会考核管理工作，特制定本办法。第二条 本办法依据国家有关安全生产法律法规和关于进一步落实企业全员岗位安全生产责任制的指导意见 、xx公司安全生产考核管理办法、企业安全生产标准化基本规范、冶金企业安全生产标准化评定标准、危险化学品企业安全生产标准化评定标准及安全生产的有关规定制定。第三条 本办法适用于公司各层级安委会或安全生产领导小组及各岗位员工。第二章 考核职责第四条 安委会、职委会考核

2、工作在公司安委会统一领导下开展。按照层级管理要求，对各级安委会主要负责人、领导小组及员工的安全生产责任进行考核，即公司安委会、职委会主任对安委会、职委会副主任进行考核，安委会、职委会主任、副主任对各自分管的业务部门、单位进行考核或委托安委会、职委会办公室进行考核，各成员单位负责人负责对本单位领导小组职责内的成员进行考核，各单位安委会、职委会或领导小组对各班组长进行考核，各班组长负责对职责范围内的岗位员工进行考核，并将考核结果报安委会、职委会办公室进行备案。第五条 公司安委会、职委会办公室即安全环保部是公司安委会、职委会考核的归口部门，在安委会、职委会主任、副主任的领导下，安全环保部负责对公司各

3、单位及岗位员工安全生产考核结果进行统计汇总，安全环保部部长根据各单位日常安全管理过程的实际情况和员工在日常工作中的安全方面的表现及日常监督检查结果进行考核统计，年终根据考核结果，拟定安委会、职委会奖惩建议，报安委会、职委会审核后，依据安委会、职委会批准的安全生产考核奖惩决定核算奖惩金额，跟综合部兑现安委会、职委会考核奖惩情况。第六条 各直管领导对部门、分厂、班组负责人及岗位员工的考核分值占50%，安全环保部部长对以上人员的考核分值占50%。第七条 每半年度考核一次，年终根据各季度考核得分进行综评。第八条 综合部人力资源按本办法规定对考核不合格者跟踪复查，并对单位负责人进行安全生产履职能力调查。

4、第九条 工会依法组织职工参加本单位安全生产考核的民主监督，对本办法的制定或修改提出意见。第十条 公司各分管领导和职能部门负责人根据本办法组织好职责内的层级考核工作，每年6月、12月15日前将上季度考核结果报安全环保部。第三章 考核管理要求及内容第十一条 公司安委会、职委会考核与奖惩管理的对象是签订了年度安全生产责任书的安委会、职委会成员。第十二条 公司安委会、职委会考核标准依据国家相关法律法规、标准，xx公司安全生产规定、考核办法和公司的安全生产规章管理制度及层级签订的安全生产责任书。公司安委会、职委会主任对安委会、职委会副主任进行考核，安委会、职委会主任、副主任对各自分管的业务部门、单位进行

5、考核或委托安委会、职委会办公室进行考核，各成员单位负责人负责对本单位领导小组职责内的成员进行考核第十三条 公司安委会、职委会主任对副主任考核和安委会、职委会主任、副主任对各自分管的业务部门、单位作分管领导的考核主要依据签订的安全责任书和上级公司的有关要求；公司对各单位负责人安全生产考核内容包括三个部分即事故控制目标部分、安全管理部分以及现场部分。安全管理部分包括贯彻落实上级文件精神情况，安委会、职委会履职情况、安全职责履职情况、安全管理制度和安全操作规程执行情况，、风险分级管控情况、事故隐患排查治理情况、职业病防治情况、安全会议组织情况、安全宣传、培训、危险源管控、防汛度汛、应急管理等。现场部

6、分包括作业环境、作业行为、消防、用电管理、危险作业审批及安全措施落实情况等。主要通过每年签订的安全生产责任书和本办法所附的安委会、职委会考核表中具体固化的内容和要求（具体见附表1）进行考核；对岗位员工安全生产考核的内容包括二个部分即事故控制目标部分、综合考核部分（具体见附表2）。第十四条 公司安委会、职委会层级考核周期为6个月，即每年1月日至6月31日，7月1日至12月31日。年终综评周期为每年的1月1日至12月31日，综评依据年内2次层级考核最终得分的平均分。 第四章 考核程序及考核使用表第十五条 安委会、职委会层级考核坚持公开、公平、公正的原则，安全管理过程与结果相结合，以现场事实和痕迹管

7、理为依据，采用层级考核和年终综评相结合的方式，安委会、职委会领导考核和安委会、职委会办办公室考核相结合，强调日常管理和考核效果的统一认定的办法。第十六条 安委会、职委会办公室主任根据各单位日常安全管理过程的实际情况和员工在日常工作中的安全方面的表现及日常监督检查结果运用同一张考核表对各单位负责人和各岗位人员进行考核，分值按50%的比例计入季度考核分内。第十七条 公司每年进行的2次安委会、职委会层级考核结果，均纳入其年终综评分数统计。其计算公式为：季度安全考核总得分=直管领导安全考核分值50%安委会、职委会办公室安全考核分值50%；年终综评得分=四个季度安全考核得分之和4加分项得分第十八条 安全

8、生产考核使用表分为单位考核表、见附表1，总分为100分，事故控制目标分值占30%、安全管理分值占30%、现场考核分值占40%的权重；岗位员工考核见附表2执行考核打分，总分为100分，事故控制目标分值占40%，综合考核占60%的权重。第十九条 考核评分采用扣分制，不涉及项不扣分，每个考核部分扣完为止不得出现负分，单表100分减去各部分所扣分即为本表得分；层级考核和年终综评计分采取百分制，满分为100分。第五章 考核评价第二十条 考核得分低于60分者为不合格、60至85分为合格，85分至100分为优秀；层级考核或年度累计事故超过安全责任书中控制指标者不论考核得分多少都判定为层级考核和年终综评为不合

9、格；连续两次层级考核不合格者年终综评判定为不合格。第二十一条 部门集体年终综评得分（各车间（室）负责人考核分之和班组负责人考核分之和员工考核分之和）总人数（部门内参加考核人数）。第二十二条在国家级安全生产活动中获得表彰、安全科技或管理创新项目获得省部级以上奖励或股份公司的奖励及海投公司安全生产重点工作中做出突出成绩的单位或个人，在公司日常安全生产管理过程中，及时采取有效措施，避免了发生人员伤亡或财产损失事故的单位或个人，经公司安委会、职委会认定，每项可在总分中另加5分，每人合计加分最高不超过10分，总分不超过100分。第六章安全生产奖励与处罚第二十三条考核奖励在公司安全生产重点工作做出突出贡献

10、和在公司日常安全生产管理过程中，及时采取有效措施避免了发生人员伤亡或财产损失事故的单位或个人，经公司安委会、职委会认定事实和研究决定给予一定金额的即时奖励。单位负责人和员工年终综评考核得分作为评选分公司及股份公司、集团公司先进个人的重要指标，年终综评得分85分及以上者才有资格参加先进个人的评选。各分厂、部门集体年终综评得分85分及以上的才有资格参加分公司先进部门评选。公司根据生产经营实际在安全生产费用年度预算中预算不少于5万元人民币的奖励资金，给予年终综评得分85分及以上部门和人员奖励，具体奖金分配方案由安委会、职委会根据年终综评结果决定。各单位负责人和岗位员工安全生产考核分值作为公司行政人事管理职位晋升和调薪的重要指标。第二十四条考核处罚1、日常监督检查中发现“三违”行为和现场不符合管理要求的问题及事故按照公司有相关制度即时进行处罚。2、各单位负责人和员工层级考核分连续两个季度不合格者安委会、职委会办公室将对其在公司内进行通报批评，综合部组织人力资源对其主要负责人进行安全生产履职能力调查。3、各单位负责人和员工年终综评考核得分不合格者安委会、职委会办公室将对其在公司内进行通报批评，综合部组织人力资