第四届“挑战杯”10号参赛作品-PAS医疗卫生信息服务(终极版)

1、PAS 医疗卫生信息服务医疗信息化建设新的解决方案产品即服务 PAS 永恒的追求 合肥工业大学6次方创业团队降低医院管理成本提高医院管理效率PAS的服务模式医疗信息化建设提高医疗服务水平 合肥工业大学6次方创业团队PAS的服务模式 医疗卫生信息系统 （HIS）传统的解决方案 合肥工业大学6次方创业团队用不起买不起PAS的服务模式大中型医院基层医院（10-20）万元硬件投入（5-8）万元软件投入（3-10）万元/年运营费用（100-1000）万元硬件投入（20-600）万元软件投入（15-200）万元/年运营费用主要购买者 合肥工业大学6次方创业团队PAS的服务模式 PAS 医疗卫生信息服务 新

2、的解决方案 合肥工业大学6次方创业团队PAS的服务模式不需要医院购置医疗信息系统架设数据库和服务器配备信息技术人员就可以实现门诊管理住院管理电子病历管理居民健康档案管理药房、药库管理医院财务管理 合肥工业大学6次方创业团队医院信息管理PAS的服务模式“我们”医院提 供服务外包租 金收 取支 付 合肥工业大学6次方创业团队PAS的服务模式服务特色BECDA按需租赁系统的标准化信息集成与共享数据安全系统的可定制化 合肥工业大学6次方创业团队PAS给用户带来的效益目标客户购置医疗卫生信息系统PAS医疗信息服务软硬件投入运营费用（每年）软硬件投入使用费（每年）乡镇卫生医院1020万元56万元2-3万元

3、3万元社区卫生服务中心（站）1020万元56万元2-3万元3万元门诊所（部）28万元23万元1-2万元2万元村卫生室0.41万元0.5万元0.4-1万元0.2万元 合肥工业大学6次方创业团队3962723%PAS的目标市场乡镇卫生院2730842%社区卫生服务中心（站）18244820% 门诊所 （部）6327703% 乡村 卫生室全国基层医疗机构 合肥工业大学6次方创业团队PAS的发展战略设立“服务点”以点带面区域整合 合肥工业大学6次方创业团队公司成立公司名称提供的服务派斯信息技术有限责任公司注册资本500万PAS医疗信息化合作伙伴合肥汉思IBM公司思科公司上海金仕达 合肥工业大学6次方创

4、业团队公司组织结构与人员配置人员结构2011年2012年2013年2014年2015年2016年技术人员1060300100015002000市场人员1060300100015002000管理人员41050250400500 合肥工业大学6次方创业团队公司战略及文化技术不断创新服务与时俱进永做产品的创造者 和服务的领先者公司战略公司目标公司文化公司理念目标1：让基层医院实现信息化目标2：让各级医院享用更便利、 个性化的服务目标3：集成医疗信息资源，实 现整合并共享为基层医疗服务为各级医疗机构服务为我国公共卫生事业服务我们每天都要进步我们每时都要微笑我们每秒都要为客户服务 合肥工业大学6次方创业

5、团队公司投、融资预测项目名称投资估算比重固定资产88.00 17.60%无形资产120.00 24.00%市场开拓180.00 36.00%流动资金112.00 22.40%合计500.00 100.00%资金来源金额股份团队自筹250.00 50.00%汉思入股80.00 16.00%风险融资120.00 24.00%政策性借款7.00 1.40%商业借款43.00 8.60%合计500.00 100.00% 合肥工业大学6次方创业团队公司效益预测约500家乡镇卫生院约20家社区卫生服务中心（站）约40家门诊所（部） 合肥工业大学6次方创业团队创业板上市风险资金派斯公司（股份回购）投资回报与

6、退出六年期的平均投资净利率71.02%汉思公司派斯公司未来伙伴（股份转让） 合肥工业大学6次方创业团队风险及风险对策市场风险后期每年销售收入的 10%用于研发投入；加强技术人员培训力 度。建立“产品试用机制” ，消除用户对新产品 顾虑；建立客户关系管理系 统(CRM)，保持与 客户良好的合作关系。降低应收账款；建立财务预警机制。技术风险财务风险 合肥工业大学6次方创业团队本项目的进展包河区常青街道社区卫生服务中心庐阳区杏林街道社区卫生服务中心 潜山县塔畈乡中心卫生院肥西镇上派镇中心卫生院潜山县塔畈乡中心卫生院蜀山区南岗镇卫生院 合肥工业大学6次方创业团队本项目的进展获得合肥汉思信息技术有限责任公司意